краткое введение
Почему большинство людей используют тактическое усердие, чтобы скрыть стратегическую лень, сужденная для того, чтобы быть трудно угодить?Почему вы хотите постоянно идти в действительности? Во -первых, вы должны идти далеко в свой мозг?Почему тихие и интроверты могут сломать этикетку и переопределить себя и стать сильным лидером?Важно управлять управлением: поддерживать любопытство и постоянно думать о будущем.Менеджеры могут этого не делать.Как вы можете привести команду к адаптации к изменяющемуся будущему?……Основой глубокой работы является глубокое мышление.Только постоянно приближаясь к проблеме, мы можем выйти из тупика от корня.Наше мышление плавало в Пулеменном обществе.После каждого явления есть важные причины для запуска явлений;Что важнее, чем определение, это размышлять о мотивации решения;Автор этой книги, бывший генеральный директор Chanel Mo Lin·Xikai, я надеюсь открыть новый диалог через эту книгу, позвольте нам подумать о проблемах, рассматривать проблемы и посмотреть на мир с новой точки зрения.Эта книга не является курсом профессионального обучения, и она не несет ответственности за привитие вам серии полос и рам.Хотя в этой книге действительно есть дорожная карта о продвижении и улучшении ...
