Как разорвать компанию, приносящую прибыль в несчастье, организовать стратегии роста управления для расширения прав и возможностей лидерства для раскопок талантов для разборки Apple Xiaomi Palination Baiguoyuan и других предприятий для управления фактическими боевыми случаями
Цена: 878руб. (¥48.8)
Артикул: 717968939909
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:人民邮电出版社官方旗舰店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥89.91 617руб.
¥79.81 435руб.
¥ 108 54971руб.
¥2764 963руб.
Введение
С 2010 года экономический рост моей страны замедлился, и компании закончили золотой век быстрых роста.Причина, по которой он обычно развивался гладко, была в основном из -за хорошей экономической среды.С тех пор ситуация изменилась, как должны иметь дело с предприятиями?Эта книга считает, что предприятия*должны изменить свои понятия, пересмотреть будущую ситуацию развития из высокой степени стратегии, а также оптимизировать и корректировать стратегию роста.В частности, эта книга создает набор методов для адаптации к росту, то есть в пятиэтапном методе нарушения прибыли от ситуации:*, построение стратегии роста;*,*исполнение; , раскопки талантов;Эта книга выступает за то, чтобы рост структуры больше, чем операционный рост.Короче говоря, содержание этой книги обобщено опытом автора, сформированным автором в процессе корпоративного консультирования.Эта книга подходит для бизнес -менеджеров, стратегических исследователей и специалистов по персоналу.
Оглавление
Глава 1
1.1 Дилемма роста малых и средних предприятий 2
1.2 В -десятого мышления и системной перспективы 5
1.2.1 в -depth мышление 5
1.2.2 Системная перспектива 9
Глава 2 Стратегия роста 15
2.1 Стратегическое направление: правильное принятие решения определяется будущими тенденциями 16
2.1.1 Факторы, влияющие на стратегические решения 16
2.1.2 Инициатива по сотрудничеству «Пояс и дорога» 17
2.1.3 «Региональное*Соглашение о экономическом партнерстве» (RCEP) 18
2.1.4 "Четырнадцатый пять -летний план" (2021-2025) 20 20
2.2 Стратегическая трансформация: Найдите направление трансформации посредством генетического исследования 22
2.2.1 5 Факторы, влияющие на стратегическую трансформацию 23
2.2.2 Основная команда 25
2.2.3 Ключевые показатели 26
2.2.4 Яркое преимущество 28
2.2.5 Важные ресурсы 29
2.2.6 Потенциальный риск 32
2.3 Стратегическое позиционирование: где обезболивающая точка и возможность*Где 35?
2.3.1 позиционирование персонажа 36
2.3.2 Прогресс стоимости 37
2.4 Стратегический цикл: цикл пребывания, больше усилий, больше усилий 38
2.4.1 Жизненный цикл отрасли предприятия 38
2.4.2 Жизненный цикл промышленной цепи на предприятии 43
2.4.3 Жизненный цикл отрасли и стратегический отбор 44
2.4.4 Как выбрать отрасль 47
2.5 Бизнес -модель: покупка и продажа у молотка до всей жизни покупать и продавать 50
2.5.1 Итерация и эволюция структуры транзакции 50 50
2.5.2 Форма транзакции, продленная структурой транзакции 55
2.5.3 Установить стабильную коммерческую архитектуру 59
2.5.4 Установить*Модель прибыли 61
2.6.
2.6.1 Строительство потока частного домена 68
2.6.2 Оптимизированная структура продукта 71
2.6.3 Регулировать стратегию продукта 74
2.6.4 Создание основных продуктов 75
2.6.5 Сегмент Пользователь нуждается 76
Глава 3*Выполнение 81
3.1 Стратегическое планирование+стратегическое исполнение = успех предприятия 82
3.1.1 Стандарт для стратегического планирования 82
3.1.2 Разработка стратегических целей 85
3.1.3 Фокус на основной цели 88
3.1.4 Определить*важная цель 90
3.2 Стратегическое земельное законодательство: GISA Four STEP Метод 93
3.2.1 GISA Four -Step Method 93
3.2.2 Цель достижения (G) 94
3.2.3 Индикаторы драйверов (i) 95
3.2.4 Путь стратегии 96
3.2.5 План действий (а) 98
3.3 *Управление командой: *Выполнение от эффективного управления 99
3.3.1 Создать исполнительную культуру 99
3.3.2 Unified Language 103
3.3.3. Хорошо использовать онлайн -инструменты 108
3.4 Перезапуск: итеративная скорость определяет скорость роста 110
3.4.1 Типы перезапуска 110
3.4.2 *Шаг обзора 112
Глава 4 Рост организации 117
4.1 Организационные инновации - это рост организационного роста*Требования 118
4.2 Три формы организационного роста 120
4.2.1.
4.2.2 Рост платформы: построение информации об обмене и расширении возможностей 128
4.2.3 Интегрированный рост: вверх по течению и вниз по течению является вертикальным и горизонтальным, а интеграционная организация Ecology 132
4.3 Три способа организации стимулов 134
4.3.1 Кратков Стимул: стимулировать энтузиазм работников на низовом уровне 135
4.3.2 Средний стимул: стимулировать долгосрочную ценность управления 137
4.3.3 Долгосрочный стимул: сохранить высокий уровень и основные таланты 141
ГЛАВА 5 Рытье талантов 145
5.1 Модель работы: четко определить рабочие обязанности организации 146
5.1.1 Дизайн работы 146
5.1.2 Организация 150
5.1.3 Руководство по положению 155
5.1.4 Сопоставление личного матча 160
5.2 можно выбрать только два: овладеть правилом людей, чтобы идентифицировать людей и знать о людях 161
5.2.1 Улучшение канала набора 161
5.2.2 Использовать навыки интервью 167
5.2.3 В -depth Communication and убеждения 169
5.3 Инвентаризация талантов: лично соответствует инвентарям талантов 171
5.3.1 Содержание инвентаризации талантов 171
5.3.2 Шаг инвентаризации талантов 173
5.3.3 Метод инвентаризации талантов Jiugongge 174
5.4 Копия талантов: установить карту обучения из опыта обучения и копирования 177
5.4.1 позиционирование 177
5.4.2 Извлечение 179
5.4.3 Оптимизация 181
Глава 6 Лидерство расширения прав и возможностей 185
6.1 Режим будущего управления: от контроля до расширения прав и возможностей 186
6.1.1 Современное управление - это расширение прав и возможностей, а не контролировать 186
6.1.2 4 Основные особенности управления расширением прав и возможностей 187
6.1.3 Модель власти управления расширением прав и возможностей 189
6.2 Управление полномочиями и традиционное управление 191
6.2.1 Три сферы управляемого 191
6.2.2 Разница между управлением расширением прав и возможностей и традиционным управлением 193
6.3 8 Всемогущ
6.3.1 Самоогнитивная сила 196
6.3.2 Эмоциональное управление 197
6.3.3 Отражение самообслуживания 202
6.3.4 В -depth мышление 204
6.3.5 Принять неудачу 205
6.3.6 Правильное решение решения 207
6.3.7 Влияние связи 208
6.3.8 Мотивация команды 210
Глава 7 Применение пятиэтапного закона о нарушении сломанной прибыли в трех майорах 215
7.1 Применение пяти шагов прибыли от прорывной прибыли в крупных потребителях E -Commerce 216
7.2 Применение пятиэтапного метода сломанной прибыли в сервисном магазине 219
7.3 Применение пятиэтапного метода прорывной прибыли на производственном предприятии 221
об авторе
Стратегия организации Wang Dao и эффективные исследователи Enterprise, Liangxin Education Technology (Shenzhen) Co., Ltd. Co -Founder, председатель Liangxin Business Consulting Service (Shenzhen) Co., Ltd., «Эффективная система двойной системы», «Организаторная организация» Круглый стол инициатор будет инициатор; Набор эффективных и дифференцированных методологий расширения прав и возможностей предприятия хорошо воспринята предпринимателями; Ан, Циндао и другие места более 500 деловых курсов, студенты -бенефициары достигли десятков тысяч.Zhou Yuzhu Liangxin Education Technology (Shenzhen) Co., ООО Полученная награда Wal -Mart* Jiajin Supplier;
