8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Предприятие Внутренний контроль и управление рисками Фактическая борьба с китайскими атомами, такими как Ранху Ранху издательский дом, подлинная книга Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин Венксуанский официальный веб -сайт

Цена: 671руб.    (¥37.3)
Артикул: 705094172838

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 59 30.6551руб.
¥23.3419руб.
¥29.5531руб.
¥ 22.8 21.8392руб.
Основная информация
Внутренний контроль и борьба с управлением рисками предприятия
Ранху ждут
Конечно  цена:69
Издательское агентство:Китайский атомный издательство
Страница  число:288
Дата публикации:01 декабря 2022 г.
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787522118017
Редакционная рекомендация
★ Сводка опыта экспертов по цифровому внутреннему контролю и управлению рисками, в нескольких фактических случаях, более 60 диаграмм представляют для вас различные точки знаний.★ Автор использует свой собственный опыт, чтобы сделать вывод, что он объясняет, как определить риски в предпринимательских операциях и как контролировать ключ, что очень ценно.★ Стандартизируйте корпоративную систему, контролируйте риски всех аспектов и значительно повышайте конкурентоспособность и потенциал развития предприятия.★ Эта книга вводит «прошлую жизнь» внутреннего контроля и управления рисками в целом.★ С точки зрения проектирования системы внутреннего контроля и управления рисками, автор не только вводит недоразумения и препятствия предприятия во внутреннем контроле и управлении рисками, но также иллюстрирует 7 шагов проектирования и инструменты проектирования внутреннего контроля и Система управления рисками.
Оглавление
Глава 1
От внутренней сдержанности до комплексного управления рисками 001
1.1 Первый этап: внутренняя сдержанность·003
1.2 Второй этап: система внутреннего управления·004
1.3 Третий этап: структура внутреннего контроля·007
1.4 Четвертый этап: внутренний контроль общей структуры·008
1.5 Пятый этап: комплексное управление рисками·011
Глава 2
Полное понимание внутреннего контроля и управления рисками·015
2.1 Что такое управление рисками?·017
2.2 Что такое внутренний контроль?·032
2.3 Различия и связи между внутренним контролем и управлением рисками·049
Глава 3
Проектирование внутреннего контроля и системы управления рисками·055
3.1 недоразумение и препятствия для разработки системы внутреннего контроля и управления рисками·057
3.2 Шаги проектирования для системы внутреннего контроля и управления рисками·065
3.3 Инструменты для внутреннего контроля и системы управления рисками·081
Глава 4
Раннее предупреждение о фискальном налоге и контроль риска 097
4.1 Определение и причина финансового риска·099
4.2 Эффективная выявление ранних предупреждающих сигналов финансового риска·105
4.3 Стратегия контроля финансового риска·117
4.4 ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ И КОНТРОЛ·129
Глава 5
Риск и контроль управления человеческими ресурсами·141
5.1 Риск управления человеческими ресурсами·143
5.2 Стратегия управления рисками человеческих ресурсов·152
Глава 6
Риск и контроль управления информационными технологиями 187
6.1 Важность риска информационных технологий·189
6.2 Структура управления рисками информационных технологий·199
Глава 7
Риск и контроль финансирования цепочки поставок·217
7.1 Что такое финансирование цепочки поставок?·219
7.2 Модель финансирования и контроль риска финансирования цепочки поставок·224
7.3 Основные риски и меры контроля управления финансами цепочки поставок·230
Глава 8
Общий отраслевой риск и контроль·239
8.1 Меры риска и контроля в отрасли недвижимости·241
8.2 Измерения риска и контроля в автомобильной промышленности·248
8.3 Меры риска и контроля в отрасли общественного питания·255
8.4 Меры риска и контроля в сфере образования и обучения·263
краткое введение
С практической точки зрения, эта книга систематически разбирает концепции и практические стратегии внутреннего контроля и управления рисками предприятия и представляли практические руководящие принципы для читателей на основе практических случаев и большого количества диаграмм.
8 главы в книге.Глава 1 «Прошлая жизнь» внутреннего контроля и управления рисками вводится в целом.Глава 2 подробно обсудите, что является внутренним контролем и управлением рисками.Глава 3 представляет недоразумения и препятствия предприятий во внутреннем контроле и управлении рисками, а также иллюстрирует семь шагов проектирования и инструменты проектирования системы внутреннего контроля и управления рисками.Глава 4 С точки зрения финансового и налогообложения, она вводит, каковы финансовые риски, как компании эффективно выявляют сигналы раннего предупреждения финансового риска и стратегии контроля финансового риска.Глава 5 С точки зрения управления человеческими ресурсами, в ней представлены человеческие риски и стратегии управления на предприятиях.Глава 6 С точки зрения управления информационными технологиями, она вводит важность рисков информационных технологий, структуры управления рисками информационных технологий и мер контроля.Глава 7 С точки зрения финансирования цепочки поставок она вводит, какова модель финансирования финансирования цепочек поставок, финансирования цепочки поставок и трех основных рисков и мер контроля риска для финансирования цепочек поставок.Глава 8 В качестве примера, пример, общие риски и их контрольные меры, включая отрасль недвижимости, автомобили ...
об авторе
Ранху ждут
Профессор MBA и Emba of Ranhu Peking University, специальный исследователь Академического комитета Китайской академии наук о управлении, эксперты из Комитета по управлению рисками китайского предприятия, специальных исследований по вопросам финансового риска Университета Пекинга и исследования по управлению финансовым риском круглый годГенеральный директор Lu Weiyuan China Lianlang (02128) Коммерческая фабричная корпорация, исполнительный вице -президент Ассоциации коммерческого фабрики провинции Гуандун и внешний профессор Министерства по управлению кредитами Гуандунга. ПолемПредседатель Huang Zhanxiong Guangdong Fuxing Hotel Management Co., Ltd., заместитель декана Школы фабричных финансов Гуандонской академии финансов, директор компании по управлению фондами Lianlang Brun, директором Hangzhou Beikang Health Technology Group Co., Ltsd.Tang Wanchun China Lianlang Group Директор по внутреннему контролю, Shenzhen Cargo Man Yun Logistics Information Service ...