8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

后浪 Минималистский закон от Ping Apple до глубокого инструмента упрощения Uber Richard Cocker Современный предприятие управление бизнесом стратегическая тактическая книга Jiangxi People's Publishing

Цена: 603руб.    (¥33.5)
Артикул: 624983292263
Цена указана со скидкой: 51%
Старая цена:  1223р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:墨涵图书专营店
Адрес:Хэнань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥38684руб.
¥35.8644руб.
¥29.9538руб.
¥33.5603руб.


  Основная информация, обратитесь к следующему введению
Название книги:Минимализм: от Apple до инструментов Uber глубокого упрощения
Автор:[США] Ричард·Петух Грег·Роквуд переводчик Ли Лу
Цены: 68.00
Номер ISBN: 9787210097211
Издательство:Народной издательство Цзянси

  Выбор редактора

Закон 80/20, основатель Ричард·Черт провел новую интерпретацию бизнеса интернет -эры и суммировал правила выживания бизнеса, используемые старыми модами*компаниями и Интернетом;

*МинималистскийРуководство по бизнесу,,Управление корпоративнымА такжеПозиционирование продуктаА такжеКомандное сотрудничество и другие менеджерыА такжеПроблемы, с которыми сталкиваются новаторы, есть новое вдохновениеСущность


  краткое введение

*Компьютеры с визуальной операцией и мышью“Xingle звезда”Бренд, который когда -то доминировал на глобальном персональном компьютере, был IBM.Как Uber без водителей и автомобилей достигает роста стоимости в 10 миллиардов долларов в год и становится глобальной компанией такси?    

По -видимому, из удобства из Интернета, упрощая способ работы бизнеса, фактически сам интернет также упрощается.Google и Amazon могут скрыть сложные алгоритмы с одной кнопкой, оставляя только минималистский интерфейс, который в пользу клиента.В деловом мире вне Интернета*крупные предприятия должны повысить свою конкурентоспособность и эффективность.Консультационная служба Три гиганта МакКинси,Казалось бы, простые консультационные модели BCG и Бэйн упрощены и сублимированы до большого количества случаев.Следовательно, успех превосходных компаний заключается не в масштабе и средствах, а из -за упрощения и превышения.

Отец 80/20, Ричард·В этой книге Кетки рассказали нам, что развитие бизнеса также имеет естественные законы, и в деловом мире существует огромная власть, то есть, то есть, то есть“закон”(Принцип).Он суммировал новое деловое правило: минималистский закон;В этой книге Cock Chengxu помогает нам прояснить бизнес -среду и оценить факты предприятия, чтобы обычные люди, такие как вы и я, также могли углубиться в повседневную работу каждого дня, научно справляться с различными проблемами в сфере бизнеса. и привести предприятие, чтобы выделиться.


  Оглавление

Предисловие 001
Предисловие два 005
Продемонстрировать! 007
Секретная вена линия 009
Как упростить? 013
первая часть Отличный упрощенный 001
Первый Глава 1 Популяция мобильности 003
Морской узел Аргумент 009
ключевой момент 010
Первый Глава 2 миллиардеры автобуса 013
Почему Ikea может быть такой дешевой? 014
Как IKEA привлекает клиентов? 018
Морской узел Аргумент 021
ключевой момент 022

Первый Глава 3 Проводка пищи 023
Морской узел Аргумент 031
ключевой момент 032
Первый Глава 4 побеждает старшего брата—Истинная история 1984 035
Морской узел Аргумент 045
ключевой момент 046
Первый Глава 5 Стратегия упрощена 047
Морской узел Аргумент 058
ключевой момент 059
Первый Глава 6 Такси и прекрасное новое мир приложения 061
Uber и Shi Yi Такси 062
Вокал 071
Пигиет 072
Вернуться к Uber А в заключение 075
ключевой момент 075
Первый Глава 7 Две стратегии и их торговые оффа 077
Три девиза по цене упрощен 080
Два девиза для предложения упрощены 081
Сделать мудрый и торговый выбор 082
Доброкачественный выбор 084
Лондонский зоопарк один тур 086

Ключевой момент первой части 091
Морской узел Аргумент 091
Вторая часть Как упростить 093
Первый Какую упрощенную главу является глава 8?095
Тест тенденций 096
Статистика оценки 105
Тест на рынок разрыв 106
Ключевой тест 114
Лучший тест на навыки 117
ключевой момент 122
Первый Глава 9 Как упростить предложение?123
первый шаг : Удобное использование 125
Шаг 2 : Более практичным 130
третий шаг : Более красивый 133
Упрощена цена или упрощение предложений - это бесплатное обслуживание? 135
Морской узел Аргумент 137
ключевой момент 138
Первый Глава 10 Как упростить цену?Ⅰ: продукт Re -Design 141
Как вызвать ценовую революцию? 145
Повторный размер продукта 148

Первый Глава 11 Как упростить цену?Ⅱ: Re -Design и масштаб коммерческих систем расширился 155
Уменьшить бизнес -систему и отрасль, в которой находятся изменения 156
Расширить масштаб 172
Морской узел Аргумент 173
Первый Глава 10: Ключевой момент главы 11 174
третья часть Спасите динозавров?175
Первый ГЛАВА 12 Их нужно спасти?177
Предупреждающий сигнал 181
ключевой момент 183
Первый Глава 13 Слабость мощной компании: 5 основная причина, по которой менеджер отказывается упростить упрощение 185
Косвенная ловушка 186
Заменная ловушка 188
Клиентская ловушка 192
Сложная ловушка 194
Ловушка навыка 196
ключевой момент 200
Первый Глава 14 Как упростить лидеров рынка?201
Упрощенное сопротивление цене 202
По сравнению с упрощением предложений 208
Цена конфронтации—Предложение упрощено

Упрощена ли цена на приобретение падение цены? 210
ключевой момент 211
Четвертая часть Упрощенное возвращение 213
Первый Глава 15 Может ли цена упростить возврат?215
благословение особенный 216
Макдоналдс 219
Юго-западные авиалинии 221
должен Дом 223
Джиаоксин Финанс 225
Книга поле 227
Первый Глава 16 Упрощение предложения может принести возврат?231
Амазонка 231
долина Песня 237
яблоко(Эра iPod) 239
Moumou International 242
Сказка 243
Бостонская консалтинговая группа 245
Первый Глава 17 Успешное выполнение упрощения: один археологический раскопки 249
Как компания работает с точки зрения роста рыночной стоимости? 249
Какова производительность компании с точки зрения стоимости? 256

Сколько стоит производительность компании, чем противник? 258
Все -индистризирование упрощения 260
в заключение 263
Первый Глава 18 Упрощенные границы, сила и Ронггуанг 267
Есть ли практическая неосказанная стратегия? 268
Упрощенное представление об общей ситуации 275
Примечание выпускать 279
К Спасибо 293


  об авторе

 

 Ричард·Ричард Кох, пионер правила 80/20, также хорошо известен“Последовательный предприниматель”СущностьОн начал успешную деловую практику очень рано.&Партнер компании и соучредитель знаменитого британского лека (AI Yikai).

 

Грег·Грег Локвуд, известный инвестор, фокусируется на интернет -компаниях.Он работал в двух международных консалтинговых компаниях IBM и Essezzhe, чтобы участвовать в консалтингу Human Resources.

 

Введение в переводчик

 

Ли Лу, степень магистра в области журналистики.Начало, перевод новичка.Он участвовал в переводе“Гарвардский бизнес -обзор руководство должно читать”«Самоуравление и изменение» в серии серии.


  Замечательное чтение испытаний

Глава 4 Побейте босса—Правдивая история 1984 года

Он уменьшает кнопку, чтобы упростить устройство;Его простая любовь проистекает из его медитации.—Уолтер·Исалзон

Это история о человеке и машине, которая меняет нашу работу и методы развлечений.Этот человек искажается во времени и пространстве, оптимизированной реальности, настаивая на том, чтобы преследовать простоту и постоянно приносить преимущества для клиентов.

В 18 -й игре в Суперкубке, после того, как на землю, большой экран на поле появился директором «Bladeerunner»·Изображение снято Ридлейскотт.На пустоши города большая группа лысой молодых людей собирается у старшего брата на огромном экране.Но тогда человек в печати“Майджин башня”Женщины -спортсмены белой вершины (Macintosh) сформировали полицейского позади нее и яростно бросили кувалду, чтобы сломать экран и уничтожить старшего брата.“24 января,”В это время иностранный звук сказал:“Apple запустит компьютер Machengta.Тогда вы поймете, почему Джордж·«1984» в «Оруэлле» 1984 года »не сбывался.”Эта реклама беспрецедентна.

Эта 60 -секундная коммерческая реклама стоила 750 000 долларов, а стоимость вещания достигла 800 000 долларов США.Однако с точки зрения эффекта это того стоит.В той ночью три основные американские телевизионные станции сообщили об этой рекламе, которая принесла огромный рекламный эффект.«Реклама» и «TVGuide» выбрали ее как лучшую рекламу в истории.

“Большой брат”Без сомнения, относится к IBM, его часто прозвали“Босс синий”(Большой синий).В октябре 1983 года «BusinessWeek» написал, что рыночная битва за персональные компьютеры“Это закончилось, после удивительной войны в молнии IBM заняла более 26%доли рынка в течение двух лет.Ожидается, что к 1985 году по 50%мирового рынка еще один рынок 25%также будет совместимыми компьютерами.”Сущность

На общественной пресс -конференции Maikin Tower Computer 24 января 1984 года, председатель Apple Steve·Джобс сказал непосредственно, чтобы атаковать IBM.После подсчета преступлений, греха и несчастья этой более крупной компании его речь вошла в кульминацию:“Сейчас 1984 год.Похоже, IBM хочет все контролировать……Он получает последнее препятствие для гегемонии отрасли, то есть Apple, нож носит.Может ли босс LAN управлять всей компьютерной индустрией?Может ли это управлять всей информационной эрой?Джордж·Оуэр прав?”Речь Джобса привлекла крики и приветствия репортеров и критиков.Затем была передана знаменитая реклама, и аудитория на пресс -конференции долгое время выступала.Это драматическая конференция, и эта выпущенная машина также является специальной машиной.

Достижение“1984”Процесс сбережений начался в 1970 -х годах.Микропроцессор делает компьютер быстрее, цена дешевле, и это удобнее использовать.В 1975 году разработали MITS“Альтаир”Станьте первым крупным персональным компьютерным оборудованием.Тем не менее, это намного проще и намного дешевле, чем многие другие микрокамеры, которые появились в то время.Можно сказать, что этот самый ранний персональный компьютер очень примитивен.3 Стив·Стиввозняк - один из этих энтузиастов;·Рабочие местаВ 1975 году они начали разрабатывать Apple 1 -го поколения, по сравнению с“Альтаир”На один шаг вперед, но это все еще один

……