[Подлинная бесплатная доставка] Серия управления компании Huawei.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
Как превратиться в международную компанию с высоким технологиями?Как управлять международной компанией с высокой температурой?Как постоянно создавать ценность для клиентов, чтобы компания эффективно расти в течение длительного времени?Это важная проблема перед китайскими компаниями с высокими технологиями.Публикация этой книги позволит читателям понять, как Huawei отвечает на проблемы один за другим, что поможет узнать настоящий Huawei из всех слоев общества.
краткое введение
Как третья часть серии серии внутренних обучения Huawei, эта книга объяснит концепции, политики и правила того, как служить и регулировать расширение бизнеса и создание стоимости в качестве интегратора стоимости.
Точно так же, как формальный контур управления публикациями такой же, как и метод организации материалов. Все содержимое «ценности: наброски финансового управления компании Huawei» отбираются из внутренних исполнительных выступлений, статей и управления бизнесом Команда (EMT) компании Huawei (EMT). Документы финансовой системы Huawei указывают источник один за другим.Точно так же расположение содержания каждой главы, под каждым названием, следует за порядок истории, и промежуток времени устанавливается от компании до июня 2017 года.Такая договоренность помогает читателям изучить эволюцию философии финансового управления Huawei и ее неотъемлемой последовательности.
об авторе
Редактор:
Хуан Вейвей
Люди из Пекина, родившиеся 11 октября 1951 года, профессор бизнес -школы Китайского университета Ренмин, направление исследования: управление операцией, управление предпринимательской деятельностью и политика управления.С 1996 года, с тех пор, как он является консультантом по управлению Huawei Technology Co., Ltd., в настоящее время он является ученом управляющей компании Huawei. Он участвовал в разработке базового закона компании Huawei Company в качестве писателя.
Редакция: Инь Жифенг, Ченг Вейхуа, Су Баохуа, Зенг Цзиньлян, Йе Сяоуэн, Чжу Сяян
Замечательный обзор книг
Лю Чуанчхи | Предприниматели
Huawei - компания, достойная уважения и достойна нашего обучения.Эта книга позволяет нам увидеть большое внимание и практику финансового управления в этой технологической компании. Я считаю, что она принесет нам много вдохновения.
Чжоу Кирен | Экономист
По сей день основные ценности Huawei, которые были придерживаются долгое время, выразили свою основную конкурентоспособность.Это: сосредоточено на клиентах и борьбе, ориентированной на долгосрочную жесткую борьбу.Опираясь на такой железный треугольник, уважая клиентов, ношение качества и открытие сотрудничества, он создал железную армию Huawei, которая особенно конкурентоспособна на мировом рынке.В этой книге рассказывается, как Huawei формирует основные ценности и как создать основную конкурентоспособность, является настоящим Священным Писанием предприятия, которое стоит внимательно изучить.
Ян Гоан |.
Huawei - компания с глобальной конкурентоспособностью.В конкуренции Huawei полагается на создание большей ценности для клиентов, а не на низкую стоимость.Huawei также может использовать преимущества Китая для создания стоимости.Сактическое преимущество Китая -это не только дешевый труд, но и относится к тем умным и прилежным персоналу исследований и разработок, которые имеют основные технологии.Но с сотрудниками R & D компании могут не иметь возможности по -настоящему достичь своей ценности.Что еще более важно, Huawei разделяет справедливость с сотрудниками, чтобы понять, как полностью развивать и мобилизовать энтузиазм человеческих ресурсов.Huawei полагался на эти три момента для достижения сегодняшних достижений.
Wu xiaobo | Декан Школы управления Чжэцзянским университетом
Конец соединения, погружаясь в конец, над краем, хаосом, управлением и хаосом, быстро устанавливает баланс и активно нарушает баланс. Традиционная логика финансового управления в борьбе, китайские компании, которые преследовали китайские компании, открыли дверь в более широкий мир в новую эпоху.
Оглавление
Последовательный XV
Расширение и контроль предыдущей части
Глава 1 Операционная цель Huawei
1.1 Получить долгосрочный эффективный рост компании 5
1.1.1. Как юридическое лицо, компания должна искать путь выживания жизненных ограничений природных людей 5
1.1.2 Обслуживание клиентов - единственная причина существования Huawei 7
1.1.3 Только поддержание разумных темпов роста может быть энергетическим 8
1.1.4 Лидеры отрасли и возглавляют развитие отрасли 9
1.2 Долголетний эффективный эффект роста Компании 11
1.2.1 Получить прибыль, получить прибыль денежного потока и не на основе тяжелых активов 11
1.2.2 Постоянно улучшая основную конкурентоспособность компании 15
1.2.3 Создание здоровой и дружественной деловой экологической среды 17
1.2.4 Проведение долгосрочной стоимости компании 19
1.2.5.
1.2.6 Пропустив необоснованное рыночное давление, внутренний механизм всегда будет в активации 25
Глава 2 Финансовая перспектива конкурентной стратегии Huawei
2.1 Глаб стратегических возможностей, осмеливается инвестировать, настаивать на инвестировании 31
2.1.1. Воспользуйтесь стратегической возможностью, сколько денег стоит победа, не может улавливать стратегические возможности, не тратьте деньги
Смерть 31
2.1.2 Пропустите развитие фазы и увеличивайте инвестиции в будущем 32
2.1.3 В эпоху больших возможностей, не имеют возможностей, есть стратегическая выносливость 34
2.2 Для отверстия вы можете что -то сделать 37
2.2.1. Эпизод выгодных ресурсов инвестируется в основной канал и стратегические возможности для установления и расширения преимуществ 37
2.2.2 Чтобы стать лидером, мы должны укрепить стратегическую концентрацию 39
2.2.3 Устойчивость&Ldquo; принцип давления” 42
2.2.4 Стратегическая конкурентная власть не должна использоваться в 45 на нестратегических возможностях
2.3 Цель инноваций - создать большую ценность для клиентов и компаний
2.3.1 Обратите внимание на снижение затрат, но также сосредоточиться на создании стоимости 49
2.3.2 Изменить структуру инвестиций в исследования и разработки, расширить долю инвестиций в исследования и инновации 50
2.3.3 Гарантируйте инвестиции интерфейса клиента 51
2.4 Deep Tao Beach, низкий как Weir 53
2.4.1&Ldquo; пляж Шен Дао&Rdquo; для обеспечения инвестиций в основную конкурентоспособность и обеспечить, чтобы будущие инвестиции были 53
2.4.2 Непрерывно выкапывать внутренний потенциал, сократить эксплуатационные расходы и предоставлять клиентам более ценные услуги 54
2.4.3 Прибыль, зарезервированная мной, ниже.
2.4.4 Не снижайте цену, низкую стоимость, низкокачественная дорога 56 56
2.5 Open, конкуренция, сотрудничество 58
2.5.1 Пока вы упорствуете, нам нечего помешать нам двигаться вперед 58 58
2.5.2. Будущая конкуренция между предприятиями - это конкуренция между промышленной сетью 60
2.5.3.
2.6 Станьте реальной глобальной компанией 63
2.6.1 Создание глобальной бизнес -экосистемы мы можем жить до 63
2.6.2 Играйте сравнительные преимущества в глобальной конкуренции 65
2.6.3 Поместите центр стратегических потенциал в место сбора стратегических ресурсов на 65
2.6.4 Глядя на глобальный талант и создание глобальной структуры управления 69
Глава III захватывает возможность гибко понять неопределенность
3.1 Проекты неопределенности инвестиций, поддерживать умеренную гибкость 77
3.1.1 -Принятие стратегического решения, вы не должны просто взять сокровище на один на один 77
3.1.2 Multi -Path, многоэтап, насыщенная атака 78
3.1.3 Чашка кофе, поглощающая вселенную энергию 82
3.2 Технологические инновации без границ могут ввести в заблуждение стратегию компании 85
3.2.1 Инновация на продукте должна быть на главном канале, и 85 в округе бизнеса нуждаются 85
3.2.2 Исследование и инновации неопределенности также должны иметь границу, которая составляет 86, обслуживая канал для основного канала
3.3 Хорошо определить и отделить определенность от неопределенности 88
3.3.1 Роль лидера - это чувство направления.
3.3.2 Передняя часть - это изысканная солдатская организация в ответ на неопределенность.
Наслаждайтесь организацией 89
3.4 Успех не является надежным руководством, которое направляет нас к будущему 91
3.4.1 Единственная постоянная вещь в мире - это изменение 91
3.4.2 Единственный, кто победит нас, - это сами 92
3.4.3 Лучшая защита - атаковать.
Глава 4 По стратегическим слияниям и поглощениям и инвестициям в компанию основную конкурентоспособность компании повышает основную конкурентоспособность компании
4.1. Через стратегические слияния и поглощения компенсируют недостатки основной конкурентоспособности компании 99
4.1.1 Операция капитала для целей стратегических инвестиций, чтобы помочь Huawei получить ключевые технологии и возможности 99
4.1.2 Венчурный капитал компании фокусируется на планировке технологий резания, предотвращении технических рисков и поддержке основного канала
Стратегия развития 100
4.1.3 Приобретение состоит в том, чтобы восполнить отсутствие конкурентоспособности основного канала, чтобы не работать для диверсифицированного 101
4.2 Принципы управления иностранными инвестициями и слияниями и поглощениями 101
4.2.1 Промышленные инвестиции без цели получения финансовой прибыли 101
4.2.2. Чтобы укрепить работу по управлению инвестиционным проектом, который был предоставлен, чтобы обеспечить инвестиционную цель проекта
Ставка достигает 102
4.2.3 Компания не поддерживает, не инвестирует и не участвует во внутреннем предпринимательстве 102
Глава 5 Укрепляет контроль рисков и управление соответствием.
5.1 Расширение должно быть в состоянии контролировать его.
5.1.1 Когда мир не сбалансирован, мы можем быть одни?Как побыть в одиночестве?105
5.1.2 не может просто увидеть возможности и игнорировать риск 106
5.1.3 Продолжайте эффективный рост, подавляйте слепое расширение 107
5.1.4 Сохраняйте баланс между расширением и контролем 109
5.2 Многомерная механизм эксплуатации управления финансовым риском Huawei 110
5.2.1 Huawei контроль риска“ 4 3” эксплуатационный механизм 110
5.2.2 Две перспективы контроля финансового риска 112
5.2.3 Механизм связи треугольника для контроля финансового риска 112
5.3 Профилактика финансового риска и контроль 114
5.3.1 Должен быть план для реагирования на финансовый кризис.
5.3.2 Разработка диверсифицированного финансирования и диверсифицированного урегулирования 115
5.3.3 Не продвигайся вперед из -за рисков, и при этом вы не следуете риску 116
5.4. Непрерывное управление бизнесом 117
5.4.1 Наша профессиональная этика - это стабильность поддержания сети 117
5.4.2 Создайте стратегический резерв для предотвращения риска поставок 118
5.4.3 Избегайте войны, смягчения и эпидемических областей болезни, чтобы попасть в цикл управления экстренными триггерами 118
5.5 Соответствует неопределенности международной политики с подтверждением юридического соответствия 119
5.5.1. Законное соблюдение является наиболее важной основой для нас, чтобы выжить, служить и внести свой вклад в мир 119
5.5.2 Обратите внимание на защиту конфиденциальности пользователей, например, обращая внимание на сетевую безопасность 121
5.6 Обязанности по надзору за управлением соответствием и дочерним советом директоров 121
5.6.1 Укрепляйте управление соответствием, играйте больше еды 121
5.6.2 Совет директоров компании от имени компании проводит полное общее наблюдение на линии фронта, но не мешает линии фронта
Бизнес -операция 123
Глава 6 Правильно схваченная открытость, компромисс и серой, и правильно обрабатывать противоречия расширения и контроля
6.1 ОБСЛУЖИВАНИЯ ТРЕБЕНИЯ И Драйвер ресурсов 131
6.1.1 Мы должны подчеркнуть больше возможностей для тяги распределения ресурсов 131
6.1.2. Поместите приоритет ресурсов для ценности клиентов, ценностей и основных продуктов 132
6.1.3 На основе стратегии компании, входных возможностей и возможностей для бизнеса, управления инвестиционными портфелями и инвестиций
Управление ритмом 134
6.1.4 Стоимость использования ресурсов, приобретение и оккупация ресурсов должны быть отражены в обещании роста
И реализация 136
6.1.5 Разумное распределение дифференцированных ресурсов по оценке стоимости 137
6.2 Рост и прибыль 138
6.2.1 Обратите внимание на долгосрочное и стратегическое строительство, превратите сегодняшние деньги в завтрашние деньги 138
6.2.2 Масштаб роста возможности возможности и эффективного роста выгод 139
6.2.3 Операция компании - рассеянная структура 141
6.2.4 Продолжайте быстрый рост при определенном уровне прибыли. Уровень 142
6.3 Долгосрочные интересы и краткосрочные интересы 142
6.3.1 Краткосрочные выгоды должны обеспечить выживание 142
6.3.2 Найдите пункт баланса между долгосрочными интересами и интересами перед глазами 143
6.4 Концентрация и децентрализация 145
6.4.1 Коммерческое развитие должно быть сосредоточено и определенным. Цели развития должны поддерживать коммерческую монетизацию 145
6.4.2 Исследование и изучение открытия спикера устья 146
6.4.3 Усилить стратегическую концентрацию, потяните разрыв с конкурентами на главном канале 149
6.5 Возможность и риск 150
6.5.1 Возможности и управление рисками должны уделять больше внимания рискам 150
6.5.2 бездействие не будет иметь риска, но это определенно будет* 151
6.5.3 Ориентация компании состоит в том, чтобы стимулировать рост продаж на 152 в соответствии с эффективными рисками управления
6.6 Ищу управления в хаосе, управляющий хаос 153
6.6.1 Цель изысканного управления состоит в том, чтобы расширить, а не попасть в хаос 153
6.6.2 Установите баланс и сломайте баланс 155
Следующая статья Управление ценностями
Глава VII Политика управления управлением ценностями
7.1 Самая драгоценная вещь в Huawei - это система управления без жизни 163
7.1.1 Ключом к избавлению от трех зависимостей и движении к Королевству Свободы является управление 163
7.1.2 Цель изменений состоит в том, чтобы производить больше пищи и увеличение плодородия почвы 165
7.2. Доминирует бизнес, учет надзора 167
7.2.1&Ldquo; бизнес доминирует, бухгалтерский учет контролируется”
7.2.2 Точное подтверждение дохода, ускорение денежных приток, прибыль или убыток проекта или убытки, операционные риски могут контролироваться 168
7.2.3 Как финансы могут не понимать бизнес, как мы можем эффективно служить и контролировать 172
7.2.4 Мониторинг заключается в том, чтобы неожиданно реализовать управление процессами 173
7.2.5 Все для линии фронта, все для бизнес -услуг, все для победы 174
7.3 Неопределенность определения правил 175
7.3.1. С правилами процесса мы не будем сбиты с толку 175
7.3.2 Процесс магистра
Гибкая гибкость 176
7.3.3 Используйте правила, чтобы справиться с неопределенностью исполнения 177
7.4 Эффективно осуществлять надзор при увеличении разрешения 178
7.4.1 Управление фондами, управление счетами и внедрение аудита Централизация 178
7.4.2 Команда команды должна быть размещена на линии фронта, и дает передовым командующему окончательное решение -принять силу 179
7.4.3 Переход вперед, регулирование также продвигается вперед 181
7.4.4. Надзор является средством, а успех бизнеса - это цель 182
7.5 Плотно создать упрощенную организацию и процесс 184
7.5.1 должен иметь освящение для упрощения стандартизации рутинного управления. 184
7.5.2 Отдел, которые не могут создать ценность для клиентов, являются избыточными отделами. Процесс избыточного процесса 186
Глава 8 Финансовый управление лица
8.1 Финансовое управление от возможностей до OTC (OTC) бизнес -поток 191
8.1.1 Ключевая контрольная точка OTC Business Flow 191
8.1.2 контролировать качество контракта из источника 195
8.1.3 Для контракта с клиентами/PO откройте платеж, доход, проект до -заседания 198
8.1.4 Установите единую организацию поддержки (CSO) 201
8.2 Финансовый управление процессом 203 разработки интегрированного продукта (IPD)
8.2.1 Финансовый управление процессом 203 Финансового управления разработкой интегрированного продукта (IPD)
8.2.2. Управляющая точка ключа процесса IPD 206
8.2.3 Business Plan и Management Product Investment Management 208
8.2.4 Интегрированный процесс IPD и другие бизнес -процессы компании 209
8.3 Финансовый управление покупкой в платеж (PTP) Business Stream 211
8.3.1 Ключевой контроль PTP Business Process 211
8.3.2 Интеграция процесса закупок и финансового процесса 214
8.3.3 Автоматизация и оплата оплаты 216
Глава 9 Управление финансами проекта
9.1 Из функционального отдела -центрированное в проект -Учебная трансформация 221
9.1.1 Проект является фундаментом и ячейками работы и управления Компании 221
9.1.2. В проекте.
9.1.3 Задняя организация должна реализовать совместную службу, своевременную и точную поддержку для передней линии операций 224
9.2 Ключевые действия для финансового управления проектом 226
9.2.1 Бюджет проекта, бюджет, бухгалтерский учет и окончательный закрытый цикл 226
9.2.2 Установите чувство бизнеса и установите механизм управления проектами 231
9.2.3 Pre -Sale и после -слас Латин 233
9.2.4 Риск проекта предполагает закрытый цикл 235
9.3 Убедитесь, что ответственность и власть операционной команды проекта и власть равны 235
9.3.1 Ответственность менеджера проекта должна ответить на 235
9.3.2 Укрепление строительства команды по эксплуатации проекта и стимулировать организационную жизненную силу массового боевого подразделения 238
9.4 Оценка и стимул проекта 239
9.4.1 Придерживаться механизма оценки, оценки и стимулирования на основе полного процесса проекта 239
9.4.2 Изучение премии проекта, реализация системы обмена приобретением 240
Глава 10 Улучшить систему управления управлением центром ответственности
10.1 Бизнес -механизм - это механизм вождения интереса 245
10.1.1 Небольшое бухгалтерское устройство должно быть связано с местными условиями 245
10.1.2 Используйте рычаги распределения процентов для создания независимых операций операционных единиц, самопродуктов и убытков, а также самоповреждения
Механизм вдохновения и самооценка 249
10.1.3 Используйте механизм совместного использования и коэффициент потребления воздуха для консолидации&Ldquo; Sheng тост за тост, и поражение отчаянно пытается спасти друг друга”
Культура 250
10.2 Методы управления ответственностью Центр 252
10.2.1 Цель установления центра ответственности состоит в том, чтобы уточнить обязанности, упростить управление и активировать организацию 252
10.2.2. Управление центром ответственности должно быть сыграно&Ldquo; Twisted Twist&Rdquo; децентрализованные чеки и эффект баланса 254
10.2.3 Центр ответственности должен отражать различия между определением бизнеса и неопределенным управлением бизнесом 257
10.3 Механизм работы Центра прибыли 258
10.3.1 Основная битва центра прибыли, независимое принятие решений, уровень позиции позиции позиции не является жесткой в соответствии с масштабами и уровнем
10.3.2 Ресурсизация органов, Маркетизация ресурсов 261
10.3.3 Авторизация и ответственность Центра прибыли 262
Глава 11 Создание плана, бюджета и системы бухгалтерского учета
11.1. Бюджетный бухгалтер
11.1.1 Основная роль управления бюджетом состоит в том, чтобы направить компанию к продвижению, и сколько ресурсов можно сделать 267
11.1.2 Целью установления системы бухгалтерского учета плана является борьба с 268
11.1.3 бюджет должен быть связан с вкладом и стратегической ассоциацией 270
11.1.4 Управление бизнесом компании должно постепенно быть от BP как“ главное колесо”, обратитесь к Sp как“ главное колесо&rdquo
Мониторинг операции 271
11.1.5“ стратегический план— Project&-бюджет&Rdquo; логическое установление механизма распределения бюджета 272
11.2 Подготовка бюджета плана составляет 274 со стороны внизу
11.2.1 Источником запланированного бюджета является проект и клиент 274
11.2.2 План - лидер, интегрированный&Ldquo; боевой план” является основой управления 275
11.2.3 Улучшение достоверности бизнеса 276
11.2.4 Непрерывно оптимизировать стоимость расходов, продолжать снижать эксплуатационные расходы и повысить эффективность управления 277
11.3 Адаптироваться к возможностям и изменениям, внедрить эластичный бюджет 279
11.3.1. Мы должны понять микро -рациональность бюджета Департамента расширения и строго контролировать Генеральный отдел обслуживания.
Стоимость 279
11.3.2 Бюджет должен быть упругим, гарантировать, что линия фронта получает больше ресурсов после роста бизнеса 280
11.3.3 Эластичный бюджет должен строго реализовать процесс предоставления и дополнительных затрат 282
11.4 Бухгалтерский учет является важным символом управления прогрессом 283
11.4.1.
11.4.2. Улучшение управления путем продвижения научного бухгалтерского учета 284
Служба и надзор за счетами главы 12
12.1 Бухгалтерский учет вертикальный до конца, всегда сохраняет независимость и занимается“ плотина&Rdquo; ответственность 289
12.1.1 Учетные записи не только имеют услуги, но и обязанности по мониторингу. Мониторинг - это больше, чем сервис 289
12.1.2. Наблюдение за учетной записью должно придерживаться реализации комплексного мониторинга в процессе 290 290
12.1.3 в рамках бухгалтерского учета в качестве надзора, интеграции обслуживания и надзора во весь процесс и завершить надзор 291 во время процесса обслуживания
12.2 Счета должны проникнуть в бизнес и внедрить комплексное управление финансовым управлением в процессе обслуживания бизнеса 293
12.2.1. В процессе обслуживания бизнес -управление не является пассивным, и оно должно быть активным для 293
12.2.2 Расчет должен быть близок к бизнесу и установить многоуровневый режим обмена 295 в сочетании с бизнес -сценариями 295
12.3 Управление платежами 296
12.3.1 Оценка производительности платежной системы должна основываться на качестве операции.
12.3.2 Строительство трехстороннего механизма узел 297.
12.3.3 Правильно понимать неверный заказ 298
12.4 Учетные записи должны следовать за профессиональной этикой бухгалтерского учета и правила 298
12.4.1 Осмелья придерживаться принципа, хорошо придерживаться принципа 298
12.4.2 Институциональный надзор и моральные ограничения дополняют 300
Глава 13 Управления фондами
13.1 Изучение капитальной архитектуры долгосрочного развития компании 305
13.1.1 Эндогенный рост является основной и основной движущей силой для будущего развития Huawei 305
13.1.2 Повышение эффективности и качества операционных активов и обеспечить непрерывность и стабильность операционного денежного потока 307
13.2 Установить глобальную систему капитала и укрепить управление капиталом 311
13.2.1 Расширить масштаб финансирования, обогатить структуру финансирования и диверсифицировать риски финансирования 311
13.2.2 Установить диверсифицированную систему финансирования и Центр урегулирования фондов 312
13.2.3 Стабильная финансовая политика является гарантией возможностей финансирования 313
13.3 Концентрированные средства управления для обеспечения безопасности средств 313
13.3.1 Управление фондами реализует центральную централизованную власть и консолидировать ответственность за процесс 313
13.3.2 Стандартизируя управление счетами, установите единую казначейскую систему 315
13.3.3.
Основная конкурентоспособность 316
Глава 14 Управление налогами
14.1. Налог в соответствии с законом является социальной ответственностью предприятия 321
14.1.1. Возьмите собственные дела компании, налог в соответствии с законом является наибольшим вкладом в общество 321
14.1.2 Различная деловая деятельность Компании должна основываться на предпосылке применимых налоговых правил 322
14.1.3 На основе внешних правил в сочетании со спецификациями отраслевой практики и эффективно выполняется аффилированные операции по транзакциям 323
14.1.4 Установите длинный механизм управления для изменений и эксплуатации для обеспечения налогообложения в соответствии с законом 324
14.1.5 Создайте хорошую бизнес -среду для поддержки Huawei Better Globalization 325 325
14.2 Позитивное, эффективное и разумное управление налоговыми рисками и налоговой нагрузкой стоит 326
14.2.1 Позитивное, эффективное и разумное управление налоговыми рисками 326
14.2.2 Эффективно спланируйте глобальный налоговый план и поддержание разумного уровня налога на группу 327
Глава 15 Внутренний контроль и внутреннее испытание
15.1 Структура управления системой мониторинга Компании и третьего уровня обороны 331
15.1.1 Структура управления системой мониторинга 331
15.1.2 Внутренний контроль“ Три -слояная линия обороны” 332
15.2 Процесс внутренний контроль 334
15.2.
15.2.2 Конструкция системы внутреннего контроля Huawei заключается в том, чтобы носить американскую обувь, а не патч 336
15.2.3 Цели и структуры управления внутренним контролем 338
15.2.4 Система ответственности за процесс реализации 339
15.2.5 Система ответственности внутреннего контроля 340
15.3 Внутренний контроль 344
15.3.1.
15.3.2 Внутренний контроль финансового отчета является средством, а реальность - цель 345
15.3.3 Внутренний контроль финансового отчета должен начинаться с управления качеством бизнес -данных, чтобы обеспечить качество финансового отчета 347
15.3.4 Управленческий объем внутреннего контроля в финансовом отчете должен подчиняться“ мобильная цель&rdquo“ фиксированная цель” 348
15.3.5 Ответственность за финансирование состоит в том, чтобы установить эффективную систему внутреннего контроля, и бизнес -ответственность - строго выполнять
Ответственность управления 349
15.3.6 Внутренний контроль финансового отчета заключается в содействии постоянному улучшению качества финансового отчета, это определенно не для
Существующая подотчетность 350
15.4 Внутренний аудит и расследование 351
15.4.1 Аудит - это судебная сила, создавая сдерживающую систему 351
15.4.2 Укрепление судебного сдерживания, ужесточите стандарты ответственности год к 354 году.
15.4.3 Придерживаться принципа расследования и наказания. 355
15.4.4 Надзор - величайшая забота и любовь к кадрам 357
15.4.5 Аудит должен основываться на принципе невинного положительного. Для ошибок на работе подотчетность должна быть умеренной 358
Глава 16 к управлению цифровыми финансовыми финансами
16.1 Данные являются стратегическим ресурсом компании 365
16.1.1 Данные являются основными активами компании.&Ldquo; операция” данные 365
16.1.2 полностью используйте ресурсы данных для создания новых конкурентных преимуществ 366
16.2 Очистка данных является наиболее эффективным внутренним контролем 367
16.2.1 Качество данных должно быть захвачено из источника 367
16.2.2 Кто генерирует данные и несет ответственность за качество данных 369
16.3 Внедрение автоматизации и интеллекта рутинного управления финансовым и экономическим анализом и используйте большие данные для улучшения финансовых и экономических
Управление 370
16.3.1 Разумный анализ, основанный на данных и фактах, является основой научного управления 370
16.3.2 Создание системы управления данными для будущего 372
16.3.3 Используйте автоматизацию, разведку и анализ больших данных, чтобы уменьшить сложность и неопределенность финансового управления
Качественный 373
Глава 17, продвигая процесс и профессионализацию финансового управления
17.1 Финансы должны понимать бизнес, бизнес должен понимать финансы 379
17.1.1 Финансы могут стать бизнесом, только если вы понимаете бизнес 379
17.1.2 Менеджер должен управлять управлением активами 380
17.1.3 Финансовый персонал может превратиться в комплексных менеджеров только тогда, когда они понимают, как управление проектами
17.1.4 Укрепление строительства финансовой команды 383
17.2 Процесс строительства и профессионального финансового управления 385
17.2.1 Финансовое управление, если оно не является процессом и профессиональным, оно должно быть высокой стоимостью 385
17.2.2 Создайте карьеру, которая сильна, осмеливается взять на себя ответственность и осмеливается придерживаться принципов
Hua Finance Team 386
17.3 Финансовый прогресс - это поддержка всех прогрессов 387
17.3.1 Изменение финансов - это изменение Huawei, не только изменение финансовой системы 387
17.3.2 Дорога к продвижению не будет покрыта цветами 389
Сияющий призрак 391
Переизбрание 401
посмотреть все↓