Dangdang -End Process: создать реальную управление ценностями предприятия и управление индустриями, издательский дом подлинные книги для клиентов
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Разбейте стену отделения, реализуйте интеграцию системной интеграции и улучшите улучшение прорыва в конце процесса.Работа с индикатором компании в 90%, фактический уровень завершения у клиента может быть только 0%
◆ Каталог ◆
почтить память
Предисловие
001  Введение роста и падения корпоративных героев
PART 1
*часть
017  Глава 1 Дизайн: от насекомых до птичьего взгляда.—— Принципы проектирования процесса
046  Глава 2 Индекс: установите правильный стандарт оценки
070  Глава 3 Владелец процесса: настройка новых позиций для предприятий процесса
089  Глава 4 Обработка сотрудников и инфраструктуры: поддержка Duan к терминальной работе
113  Глава 5 Лидерство и культура: создайте изменения и сохраняйте результаты
135  Глава 6 Управление предприятиями и профессиональные навыки: сохраните процесс правильно
PART 2
Вторая часть
165  Глава 7 Интеграция One
175  Глава 8 Шведская Натолия: успешные компании по реформе
183  Глава 9 Gamesa Company: Создайте процесс культуры в компании
193  Глава 10 Формы: результаты не появились
200  Глава 11 Хартвилл: процесс не является плакатом
205  Глава 12 Spel -Up Company: планирования недостаточно
PART 3
третья часть
215  Глава 13 Процесс зрелой модель: руководство по процессу работы
223  Приложение процесс и модель корпоративной зрелости
231&Nbsp; спасибо
232  Введение в автора
......В этом мире, полном разрушительных изменений, завершение работы является ключом к тому, могут ли предприятия добиться успеха.Мы сталкиваемся с двойным воздействием беспрецедентных макроэкономических и коммерческих факторов, и они разводят новую и странную деловую среду.
Решение этих проблем легко ::
Выжать расходы, обеспечить конкурентоспособную зарплату;
Предоставлять услуги, которые лучше, чем конкуренты, для повышения стоимости продукта;
Улучшить гибкость, взять на себя лидерство в выпуске новых продуктов, обеспечить качество и превзойти конкурентов во всех аспектах.
Почему компании не могут сделать такое очевидное решение?
Проще говоря, общие организационные и операционные методы предприятий сегодня делают их неспособными получить необходимое значительное улучшение эффективности, даже если сотрудники являются Суперменом.Глубокие и фундаментальные изменения в работе являются выбором этой задачи.
Чтобы добиться прорывной эффективности в конце процесса, предприятия должны обратить внимание на пять факторов и четырех возможностей:
Разработка процесса;
Доступный индикатор;
Соответствующий процесс сотрудников;
Владелец процесса;
Эффективная инфраструктура;
лидерство;
Культура компании;
Управление;
профессиональный навык.
Обеспечение изменения дорожной карты - миссия этой книги.
......Майкл&Миддот; молоток
MichaelHammer
&Ldquo; реконструкция предприятия&Отец RDQUO; известных американских менеджеров, которые получили степень бакалавра, мастера и доктора в Массачусетском технологическом институте.Он работал инженером по программному обеспечению IBM, профессором компьютерных профессоров в Массачусетском технологическом институте, и руководителя Prism Research Index Consulting Group.Полагаться на это“&Rdquo; теория и вклад в американские компании, «Business Weekly» называется Dr. Hammer&Ldquo; один из четырех выдающихся мыслителей управления в 1990 -х годах&Rdquo; 1996 "Times Weekly" также включал доктора Хаммера в“ 25 влиятельных американцев&Rdquo; список.
Лиза&Миддот; Хушман
LisaHershman
На всемирно известном писателям, преподавателям и опытным бизнес -профессионалам были генеральный директор Consultation and Education Company.Она регулярно вводит свой опыт для аудитории по всему миру. Ее клиенты включают в себя такие имена, как BMW (BMW), Pfizer, PepsiCo и другие имена нарицательных, а также лабораторию ВВС США и Сандианиан (Sandianational Labs) и другие правительственные департаменты.