8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Активировать 2 -е издание (США) Дэвид и Миддот;

Цена: 741руб.    (¥41.2)
Артикул: 586638270975

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华购书中心图书专营店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥24.7445руб.
¥29.1524руб.
¥17.2310руб.
¥65.081 171руб.

активация

делать  (США) Дэвид&Миддот;·A&Миддот;
Конечно   цена:58
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:China Renmin University Press
Дата публикации:01 октября 2016 г.
Страница &Nbsp; номер:431
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787300231006
Пунктирное содержание

краткое введение

Почему строгая оценка KPI не активирует сотрудников, но заставляет сотрудников иметь профессиональное выгорание?Почему, когда KPI связан с зарплатой, больше доходов все еще вызывает сотрудников;Кто -то говорит“ ”  «Активация: пусть сотрудники наслаждаются работой».Вклад этой книги состоит в том, чтобы выдвинуть две основные концепции: о человеческой мотивации на работе“”“”Основываясь на расследовании и исследованиях 8,6 миллиона сотрудников 412 компаний, Slocat Consulting обнаружил, что три ключевых потребностях справедливости, гордости и дружбы коллег, казалось, были легко удовлетворены, но в корпоративной практике это правильно.Опрос показывает, что даже если экономический кризис подвергся компании, которая снизилась с рыночной стоимостью акций, которые снизились, люди все еще увлечены своей работой и компанией, которую они работают на них ... ... ... ...

Оглавление
введение
Статьи 
глава ——
Глава 2 
Глава 2 
Глава 3 
Глава 4  Компенсация
Глава 5 
Глава 6  уважение
Глава 3 
Глава 7 
Глава 8 
Глава 9 
Глава 0 
Глава 4 
1 глава 
Глава 5 
2 главы 
3 главы 
4 главы 
об авторе

(США) Дэвид&Миддот;·A&Миддот;

Дэйвид&Middot;Он окончил Мичиганский университет и получил докторскую степень.Позже он работал в IBM в течение 12 лет и работал в качестве разнообразных руководящих и исследовательских должностей, чтобы помочь компании инициировать научные исследования поведения.Покинув IBM, консалтинговая компания Cylita сосредоточилась на взаимосвязи между диагнозом и улучшением организации и всеми связанными с ключевыми людьми. В то же время он также имел в Школе промышленных и трудовых отношений в Корнелльском университете, Школе управления промышленностью Йельского университета и Слоанского колледжа Массачусетского университета науки и технологий. 
Дуглас·A&Middot;Главный консультант по лидерству в Slotta, его сильная способность анализа и опыт клиентов на протяжении десятилетий для решения организационных ценностей ...