Подлинное Spot 10 человек менее чем за 10 небольших руководств по управлению командами менее десяти небольших менеджеров управления командами ноль основных менеджеров «Преобразование менеджеров», как заставить людей управлять людьми, чтобы управлять основной системой малых и средних книг по управлению предприятиями
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Параметры продукта
Быть  
Переводить : cheng yufeng слова  номер: 109 000
Книга   номер: 978-7-5502-9546-9   страница  номер: 208
вне   версия: издательская компания Пекин Юнайтед    Чжан: 6,5
линейка   дюйм: 143 мм&Раз; 210 мм   открыто  Бен: 1/32
Версия   притворяться  кадр: Pacific
Распечатать   Times: первая печать в мае 2017 года   фиксирован  цена: 32,00 юань
Текст: бумага: пластиковая бумага
Выбор редактора
Эра инноваций, Небольшая команда стала неизбежной тенденцией
Alibaba Lili продвигает организацию, чтобы стать меньше и более гибким.“ если обе пицца не кормят командой, это означает, что команда слишком огромна.”
Эксперты по реформам японских предприятий и консалтинговой консультации 20 лет сбора опыта консультаций
Г -н Кани Кано Кохиро обнаружил в консультационной работе по персональным консультациям, что небольшая команда проверила трудовую способность руководителя.Эта книга на протяжении более 20 лет собирала богатый опыт автора и уникальные идеи, чтобы помочь новым менеджерам помочь новому менеджеру добиться изменения роли.
Tailor -Made для нулевых базовых менеджеров и менеджеров среднего звена
Впервые человек, отвечающий, как правило, не превышает 10 человек.Эта книга содержит подробное и конкретное руководство для наиболее распространенных проблем, с которыми сталкиваются небольшие команды.
Самое практическое руководство для лидеров, которые борются на линии фронта
Независимо от того, заказал ли генеральный директор удвоить продажи, или подчиненные жаловались, что зарплата слишком мала, руководитель может прислаться&Ldquo; Plel Gas”.
Благодаря инструментам управления, таким как четырехказанный дневник и анализ личности, достигается небольшая команда небольшой команды
Подчиненная с совершенно другой личностью требует различных методов для стимуляции власти или снятия стресса.Следователи, прохожие и координаторы, и множество талантов могут сыграть преимущества команды.
Рекомендация СМИ
Ссылка на знаменитости
Победный рекорд
Введение
Horin na na kihikoРодился в Токио в 1956 году.После окончания юридического факультета Университета Ийю он работал в таких компаниях, как Honda, Sony.В 1991 году он основал фирму по социальному страхованию и консалтинговую компанию MK и занимал должность президента.
Г -н Хорин уже давно занимался реформой корпоративной кадровой системы и соответствующей консалтинговой работы по корпоративной реформе атмосферы.“ACTENCY&Rdquo;Недавно, в дополнение к проведению внутренних тренировок, с которыми сталкиваются менеджеры, г -н Хорбин также стремится помочь молодым людям реализовать свои мечты.
Основные работы включают «правильный метод реформы эффективности реформы формирования предприятия», «Правильный метод реализации реформы эффективности, написанный операторам», «Я узнал в Honda и Sony», «Формулирование и реализация системы заработной платы "," Президент, оценка персонала, давайте сделаем это "Подождите.
Введение в переводчик
Ченг ЮфенгОкончил китайский университет Ренмина, а затем получил степень магистра в области социологии в университете Кюшю.Существуют такие книги, как «Справочник по рецепту рецепта домашних собак», «Сегодня мир насекомых Мори» и «Карты разума в повседневной жизни».
краткое введение
Генеральный директор заказал продажи удвоить продажи.Подчиненные всегда жалуются на меньшую зарплату.Как должна быть назначена задача продаж команды?Вам нужно умышленно порадовать его подчиненных?Вам нужно нести ответственность за ошибки его подчиненных?Недовольство подчиненных выше, чем гора, работа подчиненных не мотивирована, и подчиненные хотят выдержать свой собственный портал……
Г -н Кья Кани Хоррин занимается корпоративным консалтингом в течение более 20 лет и накопил богатый опыт решения проблем занятости.В ответ на головоломки и неприятности, с которыми часто сталкивался новый маленький руководитель команды, он выдвинул большое количество практических конкретных предложений и методов и в то же время ввел мощное теоретическое оружие, которое может помочь руководителям позволить подчиненным выполнить свое таланты.
Если вы маленький менеджер команды, если вы столкнулись с аналогичными проблемами, или вы потому, что вы беспокоитесь о вышеуказанной ситуации, вы будете обеспокоены тем, хотите ли вы быть ответственными. !
Блестящий
Предисловие
Глава последовательности - главы небольших команд, которые расстроены трудоустройством
ГЛАВА 1 Какова ответственность руководителя
Глава 2 Работа руководителя делает это
Глава 3 ослепляет энтузиазм по поводу работы подчиненных
Глава 4 Глава руководителя и мужество
Глава 5 Понимает теорию FFS и создайте самую сильную команду
Отложено пост
Пекин Хоуланг книжный магазин
Пекин Хоуланг книжный магазин