Подлинное распределение обратное управление сначала действует в первую очередь после действий, подумайте о жестком переплете Эмини Ибелла, держащая в Пекинском союзе
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Информация о товаре
- Фотографии
Подлинная версия, естественно, становится старой, восемь готовых продуктов, полный контент, но не влияет на чтение, будьте уверены, чтобы купить.
Автор: Эминия·Ибелла издательство Ibella: издательская компания Пекин Юнайтед
Версия: 1 Страница: 240 Слова: 1800000 Время печати: 2016-7-1 Открыть Бен: 16 Бумажная бумага: бумажное издание Печать: 1 Пакет: Книга книги в твердом переплете Название: Международная стандартная книга №.
Категория:
книги>управлять>Общее руководство>управление
Выбор редактора
★ Ежегодная книга лидерства Forbes.
★ Гарвардский бизнес -колледж&Инновационные курсы управления Европейской школой делового администрирования.
★ Автор Эминия·Ибелла - один из 50 основных мыслителей управления в мире (Thinker50).
★ Опрос этой книги происходит от менеджеров различных уровней компаний, таких как Unilever и Siemens и участники проекта лидерства Всемирного экономического форума.Их собственный опыт преобразования лидеров обеспечивает надежные источники данных для этой книги.
★ 22 диаграммы, 35 бутиков и 28 дополнительных материалов в книге помогают вам лучше оценить себя, понять себя, чтобы изменить себя целенаправленным образом и улучшить свои способности управления.
★ Президент США Обама, главный операционный директор Facebook Xie Lier·Сандберг применяет метод управления этой книгой.
★ Ведущий генеральный директор United Paul·Poorman, бывший генеральный директор Ogilvy Advertising, заместителя госсекретаря, который отвечает за публичную дипломатию и общественные дела в Соединенных Штатах·Билс, генеральный директор Цяо, генеральный директор Siemens·Цезарь, Сьюзен, старший вице -президент по персоналу GM·P·Петр и другие руководители Fortune 500 рекомендуются.
Рекомендации по контенту
Почему вы тратите много времени, но вы не можете принимать эффективные решения?
Почему это запланировано хорошо, но это трудно реализовать?
Почему вы не можете получить дальнейшее продвижение на руководящих должностях?
Как справиться с отношениями между тем же уровнем и клиентами?
Как сделать себя более темпераментом лидера и получить поддержку большего количества людей?
Как поощрять других, таких как оратор на сцене TED?
Как прорваться через себя, когда работа находится в узком месте?
……
Если вы хотите узнать ответ на эти вопросы, вам срочно нужно прочитать эту книгу Eminia·Ибелла «Обратное управление: подумайте первым».Эта книга прорывается через традиционную“Подумай сначала, а потом поступить”Старое мышление, выдвиньте новый“Действие сначала, затем подумайте”Новая концепция.Благодаря интервью и расследованиям всех уровней менеджеров из неуточненных аффилированных и сименсов, а также участники проектов лидеров Всемирного экономического форума, объяснили нам отношение внешнего показателя в процессе непрерывного личного развития к внутреннему когниции США, более важнее,, является более важным, является более важным, является более важным, является более важным. и некоторые практические и легкие методы предложены для улучшения личного лидерства.
Эта книга может помочь тем, кто стремится стать выдающимися лидерами научиться расширять сферу бизнеса, как выдвигать лучшие стратегические мнения, как расширить межличностную сеть и привести их к развитию себя в разных направлениях.
об авторе
Эмина·Германия Ибарра (Герминия Ибарра)
Один из 50 основных мыслителей руководства (мыслители 50), член инспекционного комитета Гарвардской школы бизнеса, профессор поведения организационного поведения Европейской школы бизнеса, члена Всемирного экономического форума и авторитетного Совета по мировым делам и авторитетному Эксперт по развитию профессий и лидерства. Развитие, управление талантами и развитие женщин опубликовали много статей в «Гарвардском бизнес -обзоре» и различных ведущих академических журналах, создавая лучшую книгу «Профессиональная идентичность: стратегии для изменений ваша карьера".
Оглавление
Оглавление
Глава 1 нарушает ваше познание: сначала действие, а затем подумайте
Изменить ум с начала действия 003
Как стать эффективным лидером 005
“Снаружи”Принцип 006
Потерянный в процессе перехода 009
“Три шага”Помочь вам понять трансформацию лидера 013
Процесс и результаты, что важно 027
ГЛАВА 2 Снижение вашей работы
от“неправильный”Преобразование“верно” 034
Избегайте ловушки способностей 037
Понять, что на самом деле нужно делать лидерам 044
Относитесь к своей работе как к платформе 062
Добавлять“новая роль”Уменьшение“Старая работа” 078
Глава 3. Создание хорошей сети межличностного общения
мы все“Нарциссизм”и“Ленивый” 086
Образ мышления создает межличностные ловушки 091
строить свои отношения“Сеть пикника” 097
найди свои отношения“Структурная дыра” 100
Как налаживать связи внутри и за пределами вашей компании 116
Выращивать связанный разум 127
Глава 4. Старайтесь развиваться в более разных направлениях
Разоблачение слишком многого о том, кем вы являетесь на самом деле 134
“Рандр”и“Сопротивляться” 137
Как“Верно себе” 145
ты склонен впадать в“Подлинность”Ловушка 150
Расширение вашей Я-концепции 165
Почему человек должен быть подобен воде 175
Глава пятая. Рациональное планирование пути вперед
Удивительное путешествие трансформации 183
Приготовление пищи по рецепту не сделает вас хорошим поваром 185
Возможное прогрессирование 189
Повышение по службе или смена работы 200
Жизнь людей постоянно меняется 201
подводить итоги
Как ваши усилия могут быть вознаграждены 212
Полезный опыт прошлого? 215
Спасибо 217
Об авторе 223
Отображать часть информации
Предисловие
Предисловие
Быть отличным лидером - это не успешная вещь за раз, а процесс, к которому необходимо соблюдать в течение длительного времени. Это преобразование, которое накопится из небольших изменений.
Многие лидеры меняют методы, чтобы сказать вам, что вы должны сначала учиться на своем самоанализе, найти свои собственные цели, а затем достичь трансформации.Фактически, размышление обучения должно быть последним шагом в переходе лидера, и первый шаг - начать действие.
Переходный процесс лидера извилистым, и он будет продолжать столкнуться с трудностями, чтобы вы могли создавать запутанные и запутанные сложные эмоции, обычно состоящие из следующих этапов:
Откройте для себя различия
Только не уменьшайся
Смущенный
Настройка направления
Интернализация
Отображать всю информацию
СМИ обзор
Эмина·Новая книга Ибеллы очень проницательна и вдумчива. Для тех, кто стремится стать отличным лидером, они могут получить много вдохновения и понимания.В эту быстро меняющуюся эпоху Эминия·Ибелла предложила в ходе исследования и исследования и личную практику“Изменение зависит от действия”Точка зрения расширила наше поле зрения.
Генеральный директор Siemens
Старший вице -президент Департамента кадров ГМ ГМ
Автор
Профессор Гарвардской школы бизнеса
Бывший генеральный директор Ogilvy, бывшего заместителя государственного совета штата Соединенных Штатов несет ответственность за публичную дипломатию и общественные дела
Лианлихуа генеральный директор
Профессор Гарвардской школы бизнеса, автор лучшей книги «Вера и супер -предприятия»
Автор «Изменения с дизайном», генерального директора генерального директора IDEO
Отображать всю информацию
Прочтите некоторые главы онлайн.
Как меняется менеджер: сначала примите меры, а затем подумайте
Независимо от того, что вы делаете сейчас, вы можете испытать некоторую степень“Сделать это самостоятельно”Процесс перехода.Это означает, что вы должны не только нести ответственность за свое развитие, но и нужно понимать, когда вы лучше всего изменить к превосходным лидерам. Даже если в настоящее время нет новой работы.Если вы не пытаетесь найти какие -либо новые возможности для развития себя, то вы никогда не сможете связаться с новыми задачами, и такого рода продвижения не произойдет, и не будет никакого способа продолжить на следующей стадии карьеры.
С чего начать?Основным моментом этой книги является то, что единственный способ стать выдающимся лидером - это показать это как лидер в первую очередь.Действия, то есть изменить свой способ ведения дел, восстановить и использовать свою сеть межличностных отношений и изменить свой путь, чтобы показать свой собственный путь. Это может улучшить ваше внешнее выражение, обновить ваше понимание лидерства и изменить вашу мотивацию, чтобы продвигать вашу продолжающийся прогресс. СутьИзменение внешнего выражения может изменить то, кто вы есть, что вы можете сделать, и ваши ценности, а затем изменить свои мысли.В процессе непрерывных изменений в мире и вашего постоянного роста вы будете продолжать меняться.
Один из акцентов здесь: все вокруг вас скажут вам, что если вы хотите быть превосходным лидером, вам нужно научиться размышлять из провинции, четко знать, что вы хотите, и укрепить самообучения.Эти предложения очень хороши, но это будет играть роль только в более позднем периоде, и в начале у вас должны быть некоторые новые впечатления, в противном случае результаты, которые вы отражают, останутся только в прошлом.Внутреннее понимание является отражением внешнего выражения, а не источником создания внешнего выражения.Узнайте, каким лидером вы хотите быть, является не отправной точкой вашего роста, а результат, который вы получаете, когда вы измените свое внешнее выражение.Вы должны поставить традицию“Подумай сначала, а затем действуй”Точка зрения в свою очередь, так что преобразование может быть успешно достигнуто.
Выбегайте из масштаба вашей профессиональной области, больше не собирайтесь спрашивать все детали работы, использовать больше времени, чтобы подумать о стратегических проблемах, создать хорошую сеть межличностных отношений и узнать больше о себе——Все эти изменения не завершены в одночасье.Этот процесс перехода должен быть накоплен понемногу, длинными и поворотами, и будет много трудностей в встрече——Потребуется много времени, прежде чем вы достигнете желаемой цели; весь процесс будет полон путаницы и путаницы, вы потеряете свое направление, столкнетесь с неудачами и получите много неожиданных изменений, но все эти переживания - все это опыт. Подготовьтесь к внутренние изменения.При переходе на определенное время нам нужно начать менять интернализацию, связывать все переживания и начать размышлять о значении этого опыта.
Действие по -новому не только изменит наши мысли——То, что мы считаем важным, что стоит делать, и каким человеком мы станем в будущем.Примите меры в качестве отправной точки, затем подумайте, и, наконец, вы можете узнать сами.Решаем ли мы сменить работу в новой компании, начать новую карьеру или продолжать оставаться на первоначальной должности, мы постоянно прилагаем все усилия, чтобы стать лучше в организации или работе, и научимся быть самым крупным в крупнейшем. сам.Размышляя о новом опыте, мы можем видеть наши цели более четко, чтобы продолжить его, как ирландский философ и писатель Чарльз·Что сказал Чарльз Хэнди“Наша собственная жизнь”(Собственная жизнь).
Как ваши усилия могут быть вознаграждены
Более десяти лет назад Insead предложила учебные курсы лидеров, и я взял главного человека, отвечающего за три года.Академические исследования - моя карьера на протяжении всей жизни. Написание статей и проведение исследований - это мое хобби. Я считаю, что я могу преуспеть и вернуться от этого.Класс - это одно, но это другой вопрос, чтобы действительно применить на практике в классе.И что делает меня наиболее невыносимым, так это то, что ответственность за то, что я занимал меня слишком много, так что у меня нет времени, чтобы делать то, что мне нравится, и я хорош в: писать и писать статьи.
Я помню, что в первый год я был человеком, отвечающим за курс, я все больше и более запутался.Моя задача - привести мою команду спланировать стратегическое направление курса.Это означает, что мне нужно сделать содержание преподавания для учащих Обсудите до и после встречи важных собраний, одного встречи, неформального группового собрания и так далее.Но как бы я ни работал, члены команды будут иметь возражения против взглядов, которые я выдвинул.Этот инцидент стал отличным ударом для меня, что делает мое настроение очень подавленным.
Я четко помню, как каждое совещание департамента, проведенное в должности в течение одного года.Я пытался потратить много времени на достижение консенсуса с членами группы по некоторым важным вопросам.Но я обнаружил, что каждый раз, когда я встречался, я почти обсуждал одну и ту же проблему с одной и той же группой людей. То, что они говорили, ничем не отличалось от того, что я сказал год назад, что разочаровало меня.Я помню, что сказал себе в то время:“Я могу использовать одну или две новые статьи в этих дискуссиях.По крайней мере, время, которое я заплачу, будет вознаграждено.”
Затем я понял, что проблема, с которой я столкнулся, была именно то, с чем столкнулись ученики в моем классе.Я не делал хорошей работы лидерства, потому что я думаю, что руководство командой - это не моя настоящая работа.Поэтому я не инвестировал достаточно времени и ждал вознаграждения всех моих платежей.Это было потому, что я обнаружил, что я не вернул усилия, поэтому я чувствовал, что время, которое я провел раньше, казалось бесполезным.Если я думаю, что этот инцидент не стоит, я буду справляться только с задачей: выполнять планы, встречаться, давать вам задачу, провести оценку эффективности, организовать курсы, обучать новых учителей, посредники, регулярно провести праздники, прощальные встречи, прощальные встречи , Или различные фестивали.Что вы видите, так это то, что я ничего не привел, и эта работа действительно делает меня потребителями.
Для меня становятся отличным лидером, не означает, что все предыдущие рабочие места сдадут.Напротив, это требует, чтобы мы узнали, как выделять время для распределения времени——Что вы проводите больше времени и то, что проводите, вы можете добавить несколько новых действий.Но то же самое, что мы стараемся не отказываться от работы, которую мы выполняли раньше, а затем принять некоторые новые обязанности (обычно скучные, потому что это может быть не то, что мы хотим сделать), и мы не будем принимать инициативу Подумайте об этом, какая новая деятельность.
Мое мнение очень ограничено этой лидерской работой, и это пассивная самоуничижительная точка зрения.Я всегда был пассивным, думая, что до тех пор, пока вы выполнили задачу, это хорошо, вместо того, чтобы активно завершать план расписания.К еще хуже, план других графиков организован мной——Мне нужно потратить много времени и энергии на это, но это мало влияет на мою эффективность лидерства.Поскольку давление слишком сильное, я не участвовал в каких -либо действиях вне команды——Обсуждение и обмены с добровольцами, участвующими в других проектах.Я даже не участвовал в тех мероприятиях, которые очень важны для моей академической карьеры, потому что я давно не опубликовал новую статью.Как и большинство менеджеров, мои мысли противоречат моим лидерским обязанностям.
Четыре года назад, когда я начал писать эту книгу, я взял на себя трехлетнюю задачу лидерства.На этот раз я с готовностью принял ее, наслаждался этой работой и гордился своими достижениями.Я не уделял свое время на работу (таким образом, есть больше времени, чтобы написать статьи), просто сосредоточился на некоторых очень важных вещах.Эти вещи могут способствовать росту команды, исключить многие препятствия, поглощать более выдающиеся таланты для команды и позволить членам команды продолжать исследование——Эти вещи были улучшены в конце.Некоторые другие менее важные вещи не должны тратить слишком много времени, чтобы сделать это.
Когда один из моих коллег взял на себя задачу управления, я сказал мне, что лидерская работа заставила его чувствовать себя измотанным.Интересно, что он также является экспертом в области исследовательского руководства.Я спросил его, каковы его взгляды на лидерство, и он ответил мне и сказал, что вам нужно сначала иметь четкую цель.Для него эта работа - служить его команде.“Это очень высокая цель,”Я сказал,“Но что это служить?”У него не было четкого плана работы, и он не проверял самые важные вещи и те вещи, которые могли бы оказать важные последствия.
Что меня изменило?много вещей.Прежде чем взять на себя вторую задачу, мой комитет и команда дискуссии показали мне работу различных департаментов в школе и помог мне узнать больше о моих коллегах за пределами моей профессиональной области.Вне школы я также играл разные роли: я присоединился к Гарвардскому бизнес -колледжу Visition Commitee; я присоединился к консультационному комитету, участвовал в проекте обучения лидеров Всемирного экономического форума, участвовал в ежегодном форуме Давоса и его Глобальной повестке дня.Моя сеть межличностных отношений становится все более и более обширной.Я также все больше и больше заинтересован в новых мероприятиях, поэтому тратить все меньше и меньше времени тратить без возвращения.
Я могу продолжать развиваться. Вы должны понимать, что это из -за этих новых впечатлений, мои идеи изменились.
Полезно ли прошлый опыт?
Джобс сказал в своей знаменитой выпускной речи Стэнфордского университета, что он бросил школу, чтобы делать другие вещи, такие как посещение художественного класса, и этот опыт оказывает большое влияние на внешность и прикосновение продуктов Apple, которые он производил много лет спустя. Essence.Он никогда не думал, что это хобби будет иметь жизненно важную роль в достижениях, которых он позже достиг.“При ожидании, вы не можете связать опыт бита, и вы можете найти связь между ними только при оглядке назад.”Он заключил.
Так же, как работы, когда вы впервые изменитесь, вы можете не выяснить, что ваш опыт будет иметь для вас.Вы не знаете, где они могут вам помочь.Но они сделают ваши мысли тонкими изменениями. Когда вы размышляете о своем размышлении, вы можете позволить вам понять больше новых вещей и побудить вас найти несколько более значимых способов повлиять на вас в работе и жизни.
Хотя трансформация лидера - очень долгий процесс, после опыта новый статус лидерства станет реальным вам. Это может продвинуть вас, чтобы потратить больше времени“Лидерство”(Выполнение лидерства), вы можете выучить новые вещи от большего числа людей. Наконец, ваши способности будут признаны, и вы также можете получить счастье от этого.Это повлияет на то, в каких мероприятиях вы участвуете, потому что вы выберете больше действий для участия в некоторых мероприятиях, которые могут улучшить лидерство.Иногда путь этого изменения в конечном итоге изменит вашу карьеру; иногда он только изменит внутреннее изменение: ваши ценности и самооценка изменятся.
Это очень ценная вещь, так что давайте начнем действовать сейчас!