Toyota Production Метод производства Okano Kanichi (2016 New Edition)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Книга
Имя: метод производства Toyota
Оригинальная цена: 36,00 Юань
Автор: (день) Окно Кинай
Пресса: China Railway Press
Дата публикации: 2016-06-01
ISBN: 9787113217037
Слова: 147000
Номер страницы: 200
Издание: 1
Рамка
Открыто: 32 Открыто
Товарный вес:
Китайская версия Предисловие изучает методы производства Toyota и оживляет китайские методы производства
(Профессор Университета Тяньцзинь, докторант, Ци Эрши, председатель отделения промышленной инженерии Китайского инженерного общества)
Китайское издание Предисловие II&Ldquo; экономика знаний&rdquo&Ldquo; инновационная экономика”
(Профессор Университета Цинхуа, докторант и китайский эксперт по промышленной инженерии Луо Чжэньчжэн)
Китайская версия предисловия к тайне Toyota
(«Китайская молодежная ежедневная» автомобильный еженедельный редактор -в «Шире и Национальный совет».
Полем
Японская версия ПРЕДИСЛОВИЯ
(Профессор Мучима Мучима Таро Таро, Университет профессора Мурада в Японии)
Японское предисловие
(Toyota Motor Industry Vice -Prestident Ohno Ugen)
Рождение метода производства Чжан Таотиан
Я думаю, что до тех пор, пока она устранена, эффективность производства может увеличиться в 10 раз.Эта идея является отправной точкой метода производства Toyota.“ полностью исключить отходы&Rdquo; основная идея метода производства Toyota и два столпа, которые проходят через него: вовремя; самостоятельно.
Просыпаться из -за нефтяного кризиса/
ужасающий&Ldquo; низкий рост скорости”/
Выразите автомобильное королевство машины/
Два столпа метода производства Toyota/
Сломать рутину и генерировать&Ldquo; Kanban”/
Дайте человеческую мудрость машине/
Личный эффект умножения сотрудничества и команды/
Снижение затрат - это цели/
Иллюзия японских компаний/
Установление для производства плановых линий/
&Ldquo; затягивает спереди и сзади” я не ем это/
Спрос - король/
Концепция инновации необходима/
Глава 2 Суть метода производства Toyota
На производственном сайте,&Ldquo; Kanban&Rdquo; метод сокращения работы, меньше инвентаризации, устранение вторичных продуктов и предотвращение огромной роли в предотвращении.“ сбалансированное производство&Rdquo; это важное условие для производственного метода Toyota, который более выгоден, чем предыдущая система, которая планируется, как планировалось в прошлом.
Спросите 5 неоднократно&LDQUO”/
Полностью устранить отходы/
Мои средства к существованию/
Сформулируйте стандартную таблицу работы/
Домашнее задание команды выше, чем все/
Тайна передачи палки/
Откровение от выбранного супермаркета/
Что это значит&Ldquo; Kanban”/
Если вы знаете половину решения, вы будете съесть большую потерю/
Воля“ анти -комонское чувство” стать этим“ здравый смысл”/
Производство фильальной линии является фундаментом/
Использование реализации надзора за властью/
Принцип низких гор и долин/
К“ сбалансирован” вызов/
“ сбалансирован&rdquo“ диверсифицирован”/
позволять&Ldquo; Kanban” продвижение улучшения работы/
&Ldquo; Kanban” в сочетании с тележкой/
&Ldquo; Kanban” гибкость/
Предприятия“ отражающий нерв”/
Предоставьте информацию, которая вам нужна вам необходимость/
Информационная система Toyota/
С тонкой функцией&Ldquo; Kanban”/
Адаптироваться к изменению тонких функций -
серьезно“ выгода”/
Столкнувшись с вредностью отходов/
Копайте весь потенциал/
“ знание” истинное значение/
использовать“ общая операционная система” приходите к вооруженному/
Отказ от эффективности поверхности/
Спрос решить все/
&Ldquo; Turtle Rabbit Racing&Rdquo; apocalypse/
Дайте полную игру для стоимости старого оборудования/
Управление бизнесом должно быть прагматичным/
от“ спасение людей&rdquo“ меньше людей”/
Операция ниндзя -стиль/
Действие лучше, чем слова и дела/
Промышленное инженеризм, который зарабатывает деньги/
Выжить в низком уровне роста/
Глава 3 Происхождение метода производства Toyota
Методы производства Toyota основаны на полностью устранении отходов, неравномерного производства и насильственного производства.—— даже если это крошечное аномальное явление и может произойти, необходимо немедленно остановиться.&Ldquo; своевременно&Rdquo; является отправной точкой метода производства Toyota, и это краеугольный камень производственного метода Toyota.
Общий мир вокруг/
Две выдающиеся фигуры/
Узнайте дух, который никогда не будет убежден/
Тойотома: сочетание науки и рациональности/
Фабрика может быть грубой, но машина не может быть использована/
Преследовать метод производства в стиле японского стиля/
Сделайте ценные продукты/
Начиная с общей ситуации, посмотрите на это с молодого возраста/
Стремление к национальным инновациям бесконечно/
Диалектическое развитие/
Глава 4 Метод производства Toyota и метод производства Ford
И методы производства Toyota, и методы производства Ford имеют свои собственные преимущества, и все они ищут новые и реформированные каждый день. Я не могу сделать вывод, какой из них больше, но я лично считаю, что в эпоху низкого роста метод производства Toyota более подходит Полем
Форд производственный метод/
Маленькая партия быстро регулирует/
Ford я с нетерпением жду просмотра/
“ стандартный” вы должны сделать это самостоятельно/
Профилактика лучше, чем/
В Форде нет преемственности?/ /
Отличное обратное мышление/
Избавиться от сдержанности количества и скорости/
Глава 5, чтобы выжить в низком росте
Так называемые“ меньше людей&Rdquo;, относится к производственной линии и машине, которая все еще может запускаться нормально, будь то человек, два или несколько человек.Он разработан из идеи отказа в системе участников.Эта идея особенно необходима для компаний, которые вступают в период низкого уровня развития экономики.В период высокого экономического развития повышение эффективности производства -это то, что может сделать каждый, и в период с низким уровнем развития немногие могут сделать это.
Система культивируется в росте высокого уровня/
Повысить эффективность производства при низком росте/
Узнайте гибкий разум древних/
Приложение
Приложение I термической синтетической записи/
Приложение ER Toyota метод производства. Следуйте карте/
PostScript
Эта книга является классикой г -на Окино, бывшего заместителя президента Toyota Motor, которая систематически раскрывает секреты Toyota Gongyue, охватывающей управление производством производственного управления производства, такие как своевременное (JIT), автоматизация, просмотр, стандартные операции, склонность, склонность, наклонение и другие управления производством. Различные идеи.Это авторитетная работа основной конкурентоспособности Toyota и важный эталон для глобального управления производством. Он стал универсальным корпоративным учебником.
Нагано родился в Даляне, Китай, в 1912 году.В 1932 году он окончил отдел машиностроения в школе высшего образования Нагоя и вступил в текстиль Toyota в том же году.
В 1943 году он был переведен в Toyota Motor, а в 1949 году он занимал должность директора государственной фабрики машины; позже он занимал пост председателя президента Toyota Textile и Toyota Synthetic.
В 1954 году он занимал должность директора Toyota Motor и был повышен до исполнительного директора в 1964 году. В 1970 году он занимал должность специализированного директора.В 1975 году он начал стать заместителем президента Toyota Motor.
В 1973 году он был награжден медалью синей ленты.Он умер 28 мая 1990 года.
Как магистр управления производством, г -н Оно Каничи создал Toyota Production (TPS), который превосходит метод производства Ford, основанный на японских местных идеях.
Он создал новый тип бизнес -идей и использовал их для руководства промышленной практикой.&Ldquo; отец воскресения в Японии&rdquo“ ПРОИЗВОДСТВО УПРАВЛЕНИЕ”.
Он является мастером практического управления с производственного сайта. В мировом сообществе управления у него есть уникальное дерево в мировом управлении и теоретическое.