Spot Free Shipping People's Congress Management Science, 13 -е издание 13 -го издания 13 -й китайской версии Стивена Робинса, Мэри Курит Классический перевод классический перевод Cong China Press
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Management Science Edition 13
Цена: 75 юаней
Пресса: Ренминский университет Китая Пресс
ISBN: 9787300234601
Упаковка: Тихий океан
Открыто: 16
Версия: январь 2017 г. издание 1
Слова: 840 тысяч слов
«Management (13th Edition)» занимает первое место в списке глобальных учебников по базовым управлению.Вся книга используется для управления четырьмя основными функциями—— план, организация, лидерство и контроль в качестве основного контекста, с взаимодействием и логикой, всесторонне охватывая основные моменты знаний теории управления, что тесно сочетая теорию управления с практикой управления, чтобы помочь читателям улучшить навыки управления.
13 -е издание - это новая версия этого классического учебника.
Полностью сосредоточьтесь на навыках и профессиях и искренне заставляют студентов подготовиться к входу на рабочее место.
Каждая глава добавила первую столбцу“ это ваша карьера&Rdquo;, подчеркивая ключевые навыки работы, которые менеджеры должны освоить, такие как: управление временем, становятся лучшими лицами, принимающими решения, и развитие глобальных перспектив.
Построить несколько глав и будут“ решение” одна глава переходит в главу I&Ldquo; введение управления” (поскольку все, что делает менеджер, содержит принятие решений), содержание предпринимательского предприятия перемещается в главу № III“ план”, расширенная глава II“ базовые знания о современном рабочем месте&Содержание RDQUO; охватывает базовые знания на современном рабочем месте, таких как экологические и культурные, глобальные взгляды, разнообразие, социальная ответственность и мораль, изменения и инновации.
Новые темы в новую эпоху включают большие данные, игры, носимые технологии, социальные сети и другой контент.
Эта книга подходит для студентов колледжа, аспирантов, стажеров MBA и связанных с ними персонала.
Стивен&Middot;Его книга была принята более 1500 университетами по всему миру, и была переведена в более чем 20 текстов по всему миру.Его исследовательские интересы включают конфликты в организации, власти и политике, принятие решений о поведении и развитие эффективных навыков межличностного общения.Избранная в Американский Зал славы легкой атлетики, все еще сохраняет мировой рекорд 100 метров и 200 метров в возрасте 65 лет.
Мэри&Middot;В дополнение к этой книге, существуют такие работы, как «стратегическое управление на практике» и «предпринимательство на практике».
Профиль основного переводчика
Лю Банг, доктор управления, профессор и докторская руководитель бизнес -школы Китайского университета Ренмина, директор факультета управления, исполнительный вице -председатель Ассоциации исследований в области управления предприятиями Китая и вице -председатель Пекинского современного предприятия исследований предприятий АссоциацияОсновными областями исследований являются: традиционные идеи управления, корпоративная стратегия и культура.Укажите принципы китайских исследований и управления, управления, стратегического управления, лидерства, корпоративной культуры, корпоративных световых активов и операций на рынке капитала.Опубликовано «Традиционная культура и управление корпорацией», «Управление», «Управление кризисом» и «Стратегическое управление» и другие монографии, учебники и более 40 переводов; Статьи в лучших финансовых газетах и периодических изделиях более 150 статей;Обеспечить обучение или консалтинговые услуги для ряда партийных и государственных учреждений и серии предприятий и учреждений.Выиграл 4 -й премию Цзян Йирея Реформ и развития, премия Министерства промышленных и информационных технологий по национальным наукам и технологиям. Китайский MBA Development Форум имеет выдающуюся награду взносов и дважды выиграл Китайский университет Ренмина“&Rdquo;
Введение в главу I
Глава 1 Менеджер рабочего места
1.1 Почему менеджеры важны?
1.2 Кто такой менеджер, где они работают?
1.3 Что делают менеджеры?
1.4 Как меняется работа менеджера?
1.5 Зачем изучать управление?
Приложение для случая 1 Кто нужен босс?
Приложение для случая 2 культивируйте лучший босс
История дополнительного управления модулями
Глава 2 Решение
2.1 Процесс принятия решений
2.2 Решение менеджера
2.3 Типы решений и условия принятия решений
2.4 Стиль решения
2.5 Эффективные решения в современном мире сегодня
Применение корпуса 1 Вкус успешен
Приложение для корпуса 2 бейсбол
Глава I Практика управления
Основные знания управления современным рабочим местом в главе II
Глава 3 Управление внешней средой и организационной культурой
3.1 Менеджер: Universal Still Symbol?
3.2 Внешняя среда: ограничения и проблемы
3.3 Организационная культура: ограничения и проблемы
3.4 Некоторые современные организационные культурные проблемы
Приложение для корпуса 1 Перейдите в Extreme Case Application 2 не распродано
Глава 4 Управление в глобальной среде
4.1 Кто такой владелец?
4.2 Каков ваш глобальный взгляд?
4.3 Понять глобальную среду
4.4 Глобальное управление
4.5 Управление в глобальной среде
Применение корпуса 1 грязный маленький секрет
Приложение для приложения 2 Шаг тег глобализация
Глава 5 Разнообразие управления
5.1 Фонд разнообразия
5.2 Изменяющаяся трудовая команда
5.3 Типы разнообразия сотрудников
5.4 Задача разнообразия управления 5.5 Инновационные меры для управления разнообразием сотрудников
Применение корпуса 1 сверху вниз
Приложение для дела 2 Женщина -менеджер Германии телекоммуникации
Глава 6 Управление социальной ответственностью и моралью
6.1 Что такое социальная ответственность?
6.2 Зеленое управление и устойчивость
6.3 Менеджер и моральное поведение
6.4 Поощряйте моральное поведение
6.5 Некоторые социальные обязанности и моральные проблемы в современном мире сегодня
Приложение для случая 1 лучше завтра
Приложение для приложения 2 Lehman Brothers 'Урок: мы можем научиться?
Глава 7 Изменения управления и инновации
7.1 Процесс преобразования
7.2 Типы организационных изменений
7.3 Управление сопротивлением изменений
7.4 Современные проблемы управления изменениями
7.5 Стимулируйте инновации
Приложение для случая 1 Найдите следующую горячую точку
Применение корпуса 2 фатальное рабочее давление
Глава II Практика управления
Глава III План
Глава 8 Планирование рабочей деятельности
8.1 Значение и причина плана
8.2 Цели и решения
8.3 Установка целей и планов формулирования
8.4 Некоторые из современных проблем плана
Кризисный план CASE 1 CASE 1
Приложение для приложения 2 изменить направление
Глава 9 Стратегическое управление
9.1 Стратегическое управление
9.2 Стратегический процесс управления
9.3 Корпоративная стратегия
9.4 Конкурентная стратегия
9.5 Некоторые из современных проблем стратегического управления
Приложение Case 1 Приложение Fast Fashion Case 2 Instant Bands и Re -Play
Основание и ведущее предпринимательское предприятие дополнительных модулей
Практика управления главой III
Лидер первой главы
Глава 14 Управление коммуникацией
14.1 Суть и функция общения
14.2 Как общаться с межличностным общением
14.3 Эффективное межличностное общение
14.4 Организация общения
14.5 Информационные технологии и общение
14.6 Проблемы общения в современных организациях
Приложение для случая 1 Запрет на запрет электронной почты. Заявление 2 Стирдация доставки
Глава 15 Понимание и управление индивидуальным поведением
15.1 Оценка и цель обучения организационного поведения
15.2 Отношение и рабочие характеристики
15.3 Личность 15.4 Восприятие 15.5 Обучение
15.6 Современные вопросы организационного поведения
Приложение для случая 1 Идеальное рабочее место
Применение дел 2, Глава 16 сотрудников, стимулирует сотрудников
16.1 Что такое мотивация?
16.2 Теория ранней мотивации
16.3 Теория современной мотивации
16.4 Некоторые стимулы современного современного
Применение корпуса 1 Любовь на открытом воздухе, Love Commormes
Применение корпуса 2 лучшая практика 2 Bai Si купить лучшую практику
Глава 17 становятся эффективным лидером
17.1 Кто является лидером?Что такое лидер?
17.2 Раннее теория лидерства
17.3 Теория изменения лидерства
17.4 Современные лидеры.
17.5 Лидерство 21 -го века
Применение дела 1 лидер роста
Заявка на дело 2 для обслуживания лидера
Практика управления
Ⅵ ⅵ ⅵ ⅵ
Глава 18 Надзор и контроль
18.1 Что такое контроль?Почему контроль важен?
18.2 Процесс управления
18.3 Производительность управления организацией и эффективностью сотрудников
18.4 Инструменты для измерения эффективности организации
18.5 Применение дела о современном контроле 1 Высшие секреты
Применение корпуса 2 глубоко поймало в ловушку Quagmire
Дополнительный план модуля и технология управления
Дополнительное управление операцией модуля
Практика управления
Глоссарий
.....