- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Культура
- Культура из история
- 609973936232
Анализ политики восемь шага (третье издание) (классический перевод государственного управления и государственного управления; & ldquo; 13 -й пять -летний план; проект по планированию национального издательства)

Цена: 801руб. (¥37.9)
Артикул: 609973936232
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
127 руб. (¥6)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><div class="item"><span><span><h4>Выбор редактора</h4></span><div class="customize">Особенности этой книги<br>Знаменитый перевод известных писателей: эта книга представляет собой представительную работу профессора Юджина Бадака, известного американского политолога, и переводится и представлен профессором Се Мин, известным ученом государственной политики в моей стране.<br>Сильное влияние: эта книга построена&amp;LDQUO; восьмиэтапный метод анализа политики&amp;Rdquo;, стал кратким и практическим методом анализа политики, который оказывает сильное влияние в области государственной политики в Соединенных Штатах.<br>Простая и практичная: эта книга предоставляет читателям простой и практический инструмент анализа политики, который помогает читателям лучше понять и анализировать государственную политику в реальном мире, тем самым улучшая их возможности анализа политики.<br></div><span><h4>Оглавление</h4></span><div class="customize">введение<br><br>Глава 1 восемь шагов<br>Шаг 11*: Определите проблему<br>1.2 Шаг 2: Соберите информацию<br>1.3 Шаг 3: Варианты сборки<br>1.4 Шаг 4: Выберите критерии<br>1.5 Шаг 5: Прогнозируйте результаты<br>1.6 Шаг 6: взвесить прибыль и потери<br>1.7 Шаг 7: Примите решение<br>1.8 Шаг 8: Сводное заявление<br>Глава 2 Информация о сборе<br>21 СТАРЬ<br>22 распределение соответствующих ресурсов<br>23 Получите возможности и помощь<br>24 Провести интервью по исследованиям в области политики<br>25description и калибровка на языке<br>26 Поддержание надежности<br>27 Стратегическая дилемма в политических исследованиях<br>Глава 3&amp;ldquo; гениальная (*хорошая) практика&amp;rdquo; исследования: понимать и использовать хорошие способы из других областей<br>3.1 Образуйте реалистичные ожидания<br>3.2 Проанализируйте умную практику<br>3.3 Наблюдение и практика<br>34 Опишите общие уязвимости<br>35 Но это работает здесь?<br>36 Вернитесь к восьмиступенчатному методу<br>Пример приложения для анализа политики реального мира<br>Приложение B Список государственных дел<br>Приложение C понимает публичные и нефариальные организации: задайте правильный вопрос<br>Приложение D Политическая поддержка динамической стратегии предложения<br><br>Рекомендации<br></div><span><h4>Чтение в Интернете</h4></span><div class="customize">Предисловие переводчика<br><br><br>Юджин?Юджин Бардач - профессор Школы государственной политики в Калифорнийском университете в Беркли.Книга «Восемь этапов анализа политики», которую он собрал, широко популярна среди читателей не только потому, что она хорошо выражает технологии и искусство анализа политики и подчеркивает основные навыки анализа политики, но и потому, что она конденсирует теоретическую сущность анализа политики построил классическую систему анализа политики, которая разбивает анализ политики на восемь конкретных шагов, предоставляя очень практические инструменты анализа политики для политиков, политических аналитиков и студентов.Юджин?Бадак считает, что анализ политики, как правило, должен следовать этой идее: начните с определения проблемы и заканчиваться объяснением последнего решения.Но следует помнить, что аналитическая работа не является линейным процессом, а процесс повторного мышления, непрерывной обратной связи, изменения идей и постепенной коррекции. это изменение и перекрытие, но продолжает двигаться вперед.<br>Шаг *: Определите проблему<br>Определение проблем является отправной точкой анализа политики и играет решающую роль в других ссылках: во -первых, это дает причину предварительной работы по анализу политики, во -вторых, это также предоставляет направленное руководство для выполнения работы по сбору данных, Опять же, на последнем этапе анализа политики окончательная версия определения проблемы поможет построить<br><br>История политики, которую Чжу Шу хочет рассказать, является причиной и последствиями политики, входов и выходов.<br>Юджин?В книге Бадак напоминает нам, что необходимо определить проблемы.&amp;ldquo; недостаточно&amp;rdquo&amp;ldquo; избыток&amp;Подумайте об этом в rdquo;Например: вы можете задать следующие вопросы:<br>&amp;Ldquo; в Соединенных Штатах слишком много бездомных.&amp;rdquo;<br>&amp;Ldquo; сельскохозяйственное водопользование растет слишком быстро, превышая поставку в приемлемых финансовых и экологических затратах.&amp;rdquo;<br>Используйте при определении проблемы&amp;LDQUO&amp;rdquo: Это слово очень полезно? D? D&amp;ldquo; слишком большой&amp;rdquo;&amp;ldquo; слишком маленький&amp;rdquo;&amp;ldquo; рост слишком медленный&amp;rdquo;&amp;ldquo; растут слишком быстро&amp;rdquo; и т.д.Но проблема должна быть решена, чтобы иметь как можно больше количественных характеристик.&amp;ldquo; недостаточно&amp;rdquo;или&amp;ldquo; избыток&amp;rdquo; должно быть количественное описание.&amp;ldquo; слишком большой&amp;rdquo; насколько это велика?&amp;ldquo; слишком маленький&amp;rdquo; насколько это мало?&amp;Ldquo;&amp;rdquo;или&amp;ldquo; слишком быстро&amp;rdquo; и что?Возьмите бездомных в качестве примера, сколько людей бездомные?Мало того, что определение проблемы также должно включать в себя условия для диагностики проблемы.Например,&amp;Ldquo; Одной из проблем, с которыми сталкиваются районы, загрязненные воздухом, является то, что соответствующие правительственные департаменты не смогли активно призвать драйверов улучшать двигатели и оптимизировать их выхлопные системы.&amp;rdquo;<br>Шаг 2: Соберите информацию (соберите некоторые доказательства)<br>При проведении анализа политики большую часть времени тратится на два вида деятельности?По сравнению со сортировкой, мышление обычно более важно, но сортировка займет больше времени, таких как чтение документов, вход и покидание библиотеки, тщательное изучение статистических данных, проведение посещений и интервью, ожидание встречи и т. Д.<br>Есть три основных намерения собирать информацию, все из которых связаны с ожиданиями политики.* Цель состоит в том, чтобы определить природу и степень проблемы, которую вы пытаетесь определить.Второе намерение состоит в том, чтобы определить конкретные характеристики изучаемого вами контекста политики.Третье намерение состоит в том, чтобы оценить политику, которая рассматривается только несколькими людьми, которые сыграли эффективную роль в различных ситуациях: либо в той же ситуации, в которой вы находитесь, либо в других юрисдикциях, либо в другое время.<br>Большинство доказательств поступают по цене, поэтому вы должны взвесить возможную цену и возможную стоимость.Оплата большой цены за меньшую стоимость не стоит убытки.<br>Шаг 3: Создайте альтернативы<br>Чтобы иметь результаты, никто не хочет оценивать две или более альтернативы, но в начале необходимо перечислить все альтернативы, которые могут быть рассмотрены в процессе анализа.Затем откажитесь от этих явно невозмутимых планов и интегрируйте оставшиеся.Так называемая интеграция состоит в том, чтобы реорганизовать один или несколько стандартов классификации в один, основанный на некоторых различиях между схемами.&amp;Ldquo; Фонд&amp;rdquo; в схеме.По сравнению с исходным списком этот базовый план будет более сфокусирован.<br>Аналитическая работа начинается с внимания к рекомендациям, сделанным важными политическими лидерами или планами действий, которые были рассмотрены в их умах.Такие, по-видимому, лично ориентированные взгляды или те, которые сформировали предложения в органах принятия решений, особенно те, которые были давно выступали политически и были упакованы, будут иметь важное влияние на анализ политики.Мы должны попытаться прорваться через этот шаблон и попытаться внедрить инновационные решения.Мозговой штурм<br><br>Это эффективный метод, который облегчает производство инновационных результатов.<br>Шаг 4: Выберите критерии<br>Любая политика содержит два стандарта, которые являются взаимосвязанными и независимыми друг от друга, а именно аналитические стандарты и оценочные стандарты.Первый включает в себя все фактические элементы политики и объективных и справедливых прогнозов последствий, в то время как последний относится к соответствующему содержанию ценностного суждения.В идеале все политические аналитики будут иметь относительно последовательное мнение об аналитическом содержании самой политики.Но с точки зрения оценки, ситуация будет отличаться, потому что люди ожидают, что их субъективные взгляды получат больше места для апелляции.Аналитические критерии будут определять, будут ли возникать x, y и z, но в критериях оценки считается, являются ли x, y и z полезными или вредными.<br>Шаг 5: Проектируйте результаты<br>Для каждой альтернативы прогнозируют возможные результаты (или эффекты).Эти результаты находятся в центре внимания заинтересованных сторон.С аналитической точки зрения прогнозирование является относительно сложным шагом, потому что прогноз предназначен для будущего, а не для прошлого или настоящего.Мы можем понять прошлое и настоящее, но нам трудно понять, что произойдет в будущем.Почти никогда невозможно найти убедительные и убедительные доказательства того, что произойдет в будущем.Хотя это имеет</div><span><h4>Введение</h4></span><div class="customize">Книга «Восемь шагов для анализа политики»-это представительная работа профессора Юджина Бадака, члена Американской академии искусств и наук, а также известного политического ученых.В этой книге автор строит классическую систему анализа политики, т.е.&amp;LDQUO; восьмиэтапный метод анализа политики&amp;rdquo;, разбил анализ политики на восемь конкретных шагов&amp;mdash;&amp;MDASH; ПолемАвтор считает, что анализ политики должен начинаться с определения проблемы и заканчиваться объяснением последнего решения, но следует помнить, что анализ политики не является линейным процессом, а процесс повторного мышления, непрерывной обратной связи и постепенной коррекции Полем<br>Эта книга является кратким изложением преподавания и практического опыта профессора Бадака в области анализа политики и всегда был основным учебником школы государственной политики в Калифорнийском университете в Беркли. и стал государственной политикой и связанными с ним.<br><br>Знаменитый перевод известных писателей: эта книга представляет собой представительную работу профессора Юджина Бадака, известного американского политолога, и переводится и представлен профессором Се Мин, известным ученом государственной политики в моей стране.<br>Сильное влияние: эта книга построена&amp;LDQUO; восьмиэтапный метод анализа политики&amp;Rdquo;, стал кратким и практическим методом анализа политики, который оказывает сильное влияние в области государственной политики в Соединенных Штатах.<br>Простая и практичная: эта книга предоставляет читателям простой и практический инструмент анализа политики, который помогает читателям лучше понять и анализировать государственную политику в реальном мире, тем самым улучшая их возможности анализа политики.</div><span><h4>об авторе</h4></span><div class="customize">об авторе<br>Юджин Бардар<br>Сотрудник Американской академии искусств и наук и профессор Школы государственной политики в Калифорнийском университете в Беркли.Профессор Бадак - ученый политолог с широким спектром преподавательских и научных интересов.Профессор Бадак имеет обширный опыт преподавания и давно преподавал курсы по анализу политики в Школе государственной политики в Калифорнийском университете в Беркли, а также работал в Управлении по анализу политики Министерства внутренних дел США.Этот опыт заставляет их не только иметь прочную теоретическую основу в области анализа политики, но и имеет богатый практический опыт анализа политики.Профессор Бадак многое написал в области государственного управления и государственной политики.&amp;LDQUO; восьмиэтапный метод анализа политики&amp;rdquo;.Профессор Бардак получил премию Дональда Т. Кэмпбелла 1998 года за его творческий вклад в сферу методов анализа политики.<br><br>Введение в переводчик<br>Си Мин - профессор и докторант в Школе государственного управления, Китайский университет Ренмина.Основными областями исследований являются основные теории государственной политики, основные методы анализа политики, теория справедливого распределения, механизм принятия решений правительством и т. Д., Которые в основном преподают такие курсы, как анализ государственной политики, государственное управление, исследование по границе государственной политики и научное решение -изготовление.Его основные работы включают «политическую перспективу», «Введение в государственную политику», «Введение в анализ государственной политики» и т. Д. И были переведены как «Понимание государственной политики», «Введение в анализ государственной политики», «Восемь шагов для Анализ политики "и т. Д.<br></div></span></div><div style="margin: 0.0px auto 20.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;dentity: prd_v1 0.0_20180130_basic_info;"><div style="margin: 0.0px auto;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;padding-left: 15.0px;border-top-width: 1.0px;border-top-style: dashed;border-top-color: #ededed;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table border="0" cellpadding="5" cellspacing="10"><tr><td><strong>наименование товара:</strong></td><td width="420px">Восьмиэтапный метод анализа политики (третье издание) (классическая серия государственного управления и государственного управления;&amp;ldquo; тринадцатый пять -летний план&amp;Rdquo;</td><td><strong>формат:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>【Us】 Eugene&amp;Миддот; Бадак</td><td><strong>Цены:</strong></td><td>48.00</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td>9787300238753</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2020-01-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>China Renmin University Press</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2020-1-1 0:00:00</td></tr><tr><td><strong>Версия:</strong></td><td>1</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div></p>
Продавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Выбор редактора
Особенности этой книги
Знаменитый перевод известных писателей: эта книга представляет собой представительную работу профессора Юджина Бадака, известного американского политолога, и переводится и представлен профессором Се Мин, известным ученом государственной политики в моей стране.
Сильное влияние: эта книга построена“ восьмиэтапный метод анализа политики&Rdquo;, стал кратким и практическим методом анализа политики, который оказывает сильное влияние в области государственной политики в Соединенных Штатах.
Простая и практичная: эта книга предоставляет читателям простой и практический инструмент анализа политики, который помогает читателям лучше понять и анализировать государственную политику в реальном мире, тем самым улучшая их возможности анализа политики.
Знаменитый перевод известных писателей: эта книга представляет собой представительную работу профессора Юджина Бадака, известного американского политолога, и переводится и представлен профессором Се Мин, известным ученом государственной политики в моей стране.
Сильное влияние: эта книга построена“ восьмиэтапный метод анализа политики&Rdquo;, стал кратким и практическим методом анализа политики, который оказывает сильное влияние в области государственной политики в Соединенных Штатах.
Простая и практичная: эта книга предоставляет читателям простой и практический инструмент анализа политики, который помогает читателям лучше понять и анализировать государственную политику в реальном мире, тем самым улучшая их возможности анализа политики.
Оглавление
введение
Глава 1 восемь шагов
Шаг 11*: Определите проблему
1.2 Шаг 2: Соберите информацию
1.3 Шаг 3: Варианты сборки
1.4 Шаг 4: Выберите критерии
1.5 Шаг 5: Прогнозируйте результаты
1.6 Шаг 6: взвесить прибыль и потери
1.7 Шаг 7: Примите решение
1.8 Шаг 8: Сводное заявление
Глава 2 Информация о сборе
21 СТАРЬ
22 распределение соответствующих ресурсов
23 Получите возможности и помощь
24 Провести интервью по исследованиям в области политики
25description и калибровка на языке
26 Поддержание надежности
27 Стратегическая дилемма в политических исследованиях
Глава 3“ гениальная (*хорошая) практика” исследования: понимать и использовать хорошие способы из других областей
3.1 Образуйте реалистичные ожидания
3.2 Проанализируйте умную практику
3.3 Наблюдение и практика
34 Опишите общие уязвимости
35 Но это работает здесь?
36 Вернитесь к восьмиступенчатному методу
Пример приложения для анализа политики реального мира
Приложение B Список государственных дел
Приложение C понимает публичные и нефариальные организации: задайте правильный вопрос
Приложение D Политическая поддержка динамической стратегии предложения
Рекомендации
Глава 1 восемь шагов
Шаг 11*: Определите проблему
1.2 Шаг 2: Соберите информацию
1.3 Шаг 3: Варианты сборки
1.4 Шаг 4: Выберите критерии
1.5 Шаг 5: Прогнозируйте результаты
1.6 Шаг 6: взвесить прибыль и потери
1.7 Шаг 7: Примите решение
1.8 Шаг 8: Сводное заявление
Глава 2 Информация о сборе
21 СТАРЬ
22 распределение соответствующих ресурсов
23 Получите возможности и помощь
24 Провести интервью по исследованиям в области политики
25description и калибровка на языке
26 Поддержание надежности
27 Стратегическая дилемма в политических исследованиях
Глава 3“ гениальная (*хорошая) практика” исследования: понимать и использовать хорошие способы из других областей
3.1 Образуйте реалистичные ожидания
3.2 Проанализируйте умную практику
3.3 Наблюдение и практика
34 Опишите общие уязвимости
35 Но это работает здесь?
36 Вернитесь к восьмиступенчатному методу
Пример приложения для анализа политики реального мира
Приложение B Список государственных дел
Приложение C понимает публичные и нефариальные организации: задайте правильный вопрос
Приложение D Политическая поддержка динамической стратегии предложения
Рекомендации
Чтение в Интернете
Предисловие переводчика
Юджин?Юджин Бардач - профессор Школы государственной политики в Калифорнийском университете в Беркли.Книга «Восемь этапов анализа политики», которую он собрал, широко популярна среди читателей не только потому, что она хорошо выражает технологии и искусство анализа политики и подчеркивает основные навыки анализа политики, но и потому, что она конденсирует теоретическую сущность анализа политики построил классическую систему анализа политики, которая разбивает анализ политики на восемь конкретных шагов, предоставляя очень практические инструменты анализа политики для политиков, политических аналитиков и студентов.Юджин?Бадак считает, что анализ политики, как правило, должен следовать этой идее: начните с определения проблемы и заканчиваться объяснением последнего решения.Но следует помнить, что аналитическая работа не является линейным процессом, а процесс повторного мышления, непрерывной обратной связи, изменения идей и постепенной коррекции. это изменение и перекрытие, но продолжает двигаться вперед.
Шаг *: Определите проблему
Определение проблем является отправной точкой анализа политики и играет решающую роль в других ссылках: во -первых, это дает причину предварительной работы по анализу политики, во -вторых, это также предоставляет направленное руководство для выполнения работы по сбору данных, Опять же, на последнем этапе анализа политики окончательная версия определения проблемы поможет построить
История политики, которую Чжу Шу хочет рассказать, является причиной и последствиями политики, входов и выходов.
Юджин?В книге Бадак напоминает нам, что необходимо определить проблемы.“ недостаточно&rdquo“ избыток&Подумайте об этом в rdquo;Например: вы можете задать следующие вопросы:
&Ldquo; в Соединенных Штатах слишком много бездомных.”
&Ldquo; сельскохозяйственное водопользование растет слишком быстро, превышая поставку в приемлемых финансовых и экологических затратах.”
Используйте при определении проблемы&LDQUO&rdquo: Это слово очень полезно? D? D“ слишком большой”“ слишком маленький”“ рост слишком медленный”“ растут слишком быстро” и т.д.Но проблема должна быть решена, чтобы иметь как можно больше количественных характеристик.“ недостаточно”или“ избыток” должно быть количественное описание.“ слишком большой” насколько это велика?“ слишком маленький” насколько это мало?&Ldquo;”или“ слишком быстро” и что?Возьмите бездомных в качестве примера, сколько людей бездомные?Мало того, что определение проблемы также должно включать в себя условия для диагностики проблемы.Например,&Ldquo; Одной из проблем, с которыми сталкиваются районы, загрязненные воздухом, является то, что соответствующие правительственные департаменты не смогли активно призвать драйверов улучшать двигатели и оптимизировать их выхлопные системы.”
Шаг 2: Соберите информацию (соберите некоторые доказательства)
При проведении анализа политики большую часть времени тратится на два вида деятельности?По сравнению со сортировкой, мышление обычно более важно, но сортировка займет больше времени, таких как чтение документов, вход и покидание библиотеки, тщательное изучение статистических данных, проведение посещений и интервью, ожидание встречи и т. Д.
Есть три основных намерения собирать информацию, все из которых связаны с ожиданиями политики.* Цель состоит в том, чтобы определить природу и степень проблемы, которую вы пытаетесь определить.Второе намерение состоит в том, чтобы определить конкретные характеристики изучаемого вами контекста политики.Третье намерение состоит в том, чтобы оценить политику, которая рассматривается только несколькими людьми, которые сыграли эффективную роль в различных ситуациях: либо в той же ситуации, в которой вы находитесь, либо в других юрисдикциях, либо в другое время.
Большинство доказательств поступают по цене, поэтому вы должны взвесить возможную цену и возможную стоимость.Оплата большой цены за меньшую стоимость не стоит убытки.
Шаг 3: Создайте альтернативы
Чтобы иметь результаты, никто не хочет оценивать две или более альтернативы, но в начале необходимо перечислить все альтернативы, которые могут быть рассмотрены в процессе анализа.Затем откажитесь от этих явно невозмутимых планов и интегрируйте оставшиеся.Так называемая интеграция состоит в том, чтобы реорганизовать один или несколько стандартов классификации в один, основанный на некоторых различиях между схемами.&Ldquo; Фонд” в схеме.По сравнению с исходным списком этот базовый план будет более сфокусирован.
Аналитическая работа начинается с внимания к рекомендациям, сделанным важными политическими лидерами или планами действий, которые были рассмотрены в их умах.Такие, по-видимому, лично ориентированные взгляды или те, которые сформировали предложения в органах принятия решений, особенно те, которые были давно выступали политически и были упакованы, будут иметь важное влияние на анализ политики.Мы должны попытаться прорваться через этот шаблон и попытаться внедрить инновационные решения.Мозговой штурм
Это эффективный метод, который облегчает производство инновационных результатов.
Шаг 4: Выберите критерии
Любая политика содержит два стандарта, которые являются взаимосвязанными и независимыми друг от друга, а именно аналитические стандарты и оценочные стандарты.Первый включает в себя все фактические элементы политики и объективных и справедливых прогнозов последствий, в то время как последний относится к соответствующему содержанию ценностного суждения.В идеале все политические аналитики будут иметь относительно последовательное мнение об аналитическом содержании самой политики.Но с точки зрения оценки, ситуация будет отличаться, потому что люди ожидают, что их субъективные взгляды получат больше места для апелляции.Аналитические критерии будут определять, будут ли возникать x, y и z, но в критериях оценки считается, являются ли x, y и z полезными или вредными.
Шаг 5: Проектируйте результаты
Для каждой альтернативы прогнозируют возможные результаты (или эффекты).Эти результаты находятся в центре внимания заинтересованных сторон.С аналитической точки зрения прогнозирование является относительно сложным шагом, потому что прогноз предназначен для будущего, а не для прошлого или настоящего.Мы можем понять прошлое и настоящее, но нам трудно понять, что произойдет в будущем.Почти никогда невозможно найти убедительные и убедительные доказательства того, что произойдет в будущем.Хотя это имеет
Юджин?Юджин Бардач - профессор Школы государственной политики в Калифорнийском университете в Беркли.Книга «Восемь этапов анализа политики», которую он собрал, широко популярна среди читателей не только потому, что она хорошо выражает технологии и искусство анализа политики и подчеркивает основные навыки анализа политики, но и потому, что она конденсирует теоретическую сущность анализа политики построил классическую систему анализа политики, которая разбивает анализ политики на восемь конкретных шагов, предоставляя очень практические инструменты анализа политики для политиков, политических аналитиков и студентов.Юджин?Бадак считает, что анализ политики, как правило, должен следовать этой идее: начните с определения проблемы и заканчиваться объяснением последнего решения.Но следует помнить, что аналитическая работа не является линейным процессом, а процесс повторного мышления, непрерывной обратной связи, изменения идей и постепенной коррекции. это изменение и перекрытие, но продолжает двигаться вперед.
Шаг *: Определите проблему
Определение проблем является отправной точкой анализа политики и играет решающую роль в других ссылках: во -первых, это дает причину предварительной работы по анализу политики, во -вторых, это также предоставляет направленное руководство для выполнения работы по сбору данных, Опять же, на последнем этапе анализа политики окончательная версия определения проблемы поможет построить
История политики, которую Чжу Шу хочет рассказать, является причиной и последствиями политики, входов и выходов.
Юджин?В книге Бадак напоминает нам, что необходимо определить проблемы.“ недостаточно&rdquo“ избыток&Подумайте об этом в rdquo;Например: вы можете задать следующие вопросы:
&Ldquo; в Соединенных Штатах слишком много бездомных.”
&Ldquo; сельскохозяйственное водопользование растет слишком быстро, превышая поставку в приемлемых финансовых и экологических затратах.”
Используйте при определении проблемы&LDQUO&rdquo: Это слово очень полезно? D? D“ слишком большой”“ слишком маленький”“ рост слишком медленный”“ растут слишком быстро” и т.д.Но проблема должна быть решена, чтобы иметь как можно больше количественных характеристик.“ недостаточно”или“ избыток” должно быть количественное описание.“ слишком большой” насколько это велика?“ слишком маленький” насколько это мало?&Ldquo;”или“ слишком быстро” и что?Возьмите бездомных в качестве примера, сколько людей бездомные?Мало того, что определение проблемы также должно включать в себя условия для диагностики проблемы.Например,&Ldquo; Одной из проблем, с которыми сталкиваются районы, загрязненные воздухом, является то, что соответствующие правительственные департаменты не смогли активно призвать драйверов улучшать двигатели и оптимизировать их выхлопные системы.”
Шаг 2: Соберите информацию (соберите некоторые доказательства)
При проведении анализа политики большую часть времени тратится на два вида деятельности?По сравнению со сортировкой, мышление обычно более важно, но сортировка займет больше времени, таких как чтение документов, вход и покидание библиотеки, тщательное изучение статистических данных, проведение посещений и интервью, ожидание встречи и т. Д.
Есть три основных намерения собирать информацию, все из которых связаны с ожиданиями политики.* Цель состоит в том, чтобы определить природу и степень проблемы, которую вы пытаетесь определить.Второе намерение состоит в том, чтобы определить конкретные характеристики изучаемого вами контекста политики.Третье намерение состоит в том, чтобы оценить политику, которая рассматривается только несколькими людьми, которые сыграли эффективную роль в различных ситуациях: либо в той же ситуации, в которой вы находитесь, либо в других юрисдикциях, либо в другое время.
Большинство доказательств поступают по цене, поэтому вы должны взвесить возможную цену и возможную стоимость.Оплата большой цены за меньшую стоимость не стоит убытки.
Шаг 3: Создайте альтернативы
Чтобы иметь результаты, никто не хочет оценивать две или более альтернативы, но в начале необходимо перечислить все альтернативы, которые могут быть рассмотрены в процессе анализа.Затем откажитесь от этих явно невозмутимых планов и интегрируйте оставшиеся.Так называемая интеграция состоит в том, чтобы реорганизовать один или несколько стандартов классификации в один, основанный на некоторых различиях между схемами.&Ldquo; Фонд” в схеме.По сравнению с исходным списком этот базовый план будет более сфокусирован.
Аналитическая работа начинается с внимания к рекомендациям, сделанным важными политическими лидерами или планами действий, которые были рассмотрены в их умах.Такие, по-видимому, лично ориентированные взгляды или те, которые сформировали предложения в органах принятия решений, особенно те, которые были давно выступали политически и были упакованы, будут иметь важное влияние на анализ политики.Мы должны попытаться прорваться через этот шаблон и попытаться внедрить инновационные решения.Мозговой штурм
Это эффективный метод, который облегчает производство инновационных результатов.
Шаг 4: Выберите критерии
Любая политика содержит два стандарта, которые являются взаимосвязанными и независимыми друг от друга, а именно аналитические стандарты и оценочные стандарты.Первый включает в себя все фактические элементы политики и объективных и справедливых прогнозов последствий, в то время как последний относится к соответствующему содержанию ценностного суждения.В идеале все политические аналитики будут иметь относительно последовательное мнение об аналитическом содержании самой политики.Но с точки зрения оценки, ситуация будет отличаться, потому что люди ожидают, что их субъективные взгляды получат больше места для апелляции.Аналитические критерии будут определять, будут ли возникать x, y и z, но в критериях оценки считается, являются ли x, y и z полезными или вредными.
Шаг 5: Проектируйте результаты
Для каждой альтернативы прогнозируют возможные результаты (или эффекты).Эти результаты находятся в центре внимания заинтересованных сторон.С аналитической точки зрения прогнозирование является относительно сложным шагом, потому что прогноз предназначен для будущего, а не для прошлого или настоящего.Мы можем понять прошлое и настоящее, но нам трудно понять, что произойдет в будущем.Почти никогда невозможно найти убедительные и убедительные доказательства того, что произойдет в будущем.Хотя это имеет
Введение
Книга «Восемь шагов для анализа политики»-это представительная работа профессора Юджина Бадака, члена Американской академии искусств и наук, а также известного политического ученых.В этой книге автор строит классическую систему анализа политики, т.е.“ восьмиэтапный метод анализа политики”, разбил анализ политики на восемь конкретных шагов—— ПолемАвтор считает, что анализ политики должен начинаться с определения проблемы и заканчиваться объяснением последнего решения, но следует помнить, что анализ политики не является линейным процессом, а процесс повторного мышления, непрерывной обратной связи и постепенной коррекции Полем
Эта книга является кратким изложением преподавания и практического опыта профессора Бадака в области анализа политики и всегда был основным учебником школы государственной политики в Калифорнийском университете в Беркли. и стал государственной политикой и связанными с ним.
Знаменитый перевод известных писателей: эта книга представляет собой представительную работу профессора Юджина Бадака, известного американского политолога, и переводится и представлен профессором Се Мин, известным ученом государственной политики в моей стране.
Сильное влияние: эта книга построена“ восьмиэтапный метод анализа политики&Rdquo;, стал кратким и практическим методом анализа политики, который оказывает сильное влияние в области государственной политики в Соединенных Штатах.
Простая и практичная: эта книга предоставляет читателям простой и практический инструмент анализа политики, который помогает читателям лучше понять и анализировать государственную политику в реальном мире, тем самым улучшая их возможности анализа политики.
Эта книга является кратким изложением преподавания и практического опыта профессора Бадака в области анализа политики и всегда был основным учебником школы государственной политики в Калифорнийском университете в Беркли. и стал государственной политикой и связанными с ним.
Знаменитый перевод известных писателей: эта книга представляет собой представительную работу профессора Юджина Бадака, известного американского политолога, и переводится и представлен профессором Се Мин, известным ученом государственной политики в моей стране.
Сильное влияние: эта книга построена“ восьмиэтапный метод анализа политики&Rdquo;, стал кратким и практическим методом анализа политики, который оказывает сильное влияние в области государственной политики в Соединенных Штатах.
Простая и практичная: эта книга предоставляет читателям простой и практический инструмент анализа политики, который помогает читателям лучше понять и анализировать государственную политику в реальном мире, тем самым улучшая их возможности анализа политики.
об авторе
об авторе
Юджин Бардар
Сотрудник Американской академии искусств и наук и профессор Школы государственной политики в Калифорнийском университете в Беркли.Профессор Бадак - ученый политолог с широким спектром преподавательских и научных интересов.Профессор Бадак имеет обширный опыт преподавания и давно преподавал курсы по анализу политики в Школе государственной политики в Калифорнийском университете в Беркли, а также работал в Управлении по анализу политики Министерства внутренних дел США.Этот опыт заставляет их не только иметь прочную теоретическую основу в области анализа политики, но и имеет богатый практический опыт анализа политики.Профессор Бадак многое написал в области государственного управления и государственной политики.“ восьмиэтапный метод анализа политики”.Профессор Бардак получил премию Дональда Т. Кэмпбелла 1998 года за его творческий вклад в сферу методов анализа политики.
Введение в переводчик
Си Мин - профессор и докторант в Школе государственного управления, Китайский университет Ренмина.Основными областями исследований являются основные теории государственной политики, основные методы анализа политики, теория справедливого распределения, механизм принятия решений правительством и т. Д., Которые в основном преподают такие курсы, как анализ государственной политики, государственное управление, исследование по границе государственной политики и научное решение -изготовление.Его основные работы включают «политическую перспективу», «Введение в государственную политику», «Введение в анализ государственной политики» и т. Д. И были переведены как «Понимание государственной политики», «Введение в анализ государственной политики», «Восемь шагов для Анализ политики "и т. Д.
Юджин Бардар
Сотрудник Американской академии искусств и наук и профессор Школы государственной политики в Калифорнийском университете в Беркли.Профессор Бадак - ученый политолог с широким спектром преподавательских и научных интересов.Профессор Бадак имеет обширный опыт преподавания и давно преподавал курсы по анализу политики в Школе государственной политики в Калифорнийском университете в Беркли, а также работал в Управлении по анализу политики Министерства внутренних дел США.Этот опыт заставляет их не только иметь прочную теоретическую основу в области анализа политики, но и имеет богатый практический опыт анализа политики.Профессор Бадак многое написал в области государственного управления и государственной политики.“ восьмиэтапный метод анализа политики”.Профессор Бардак получил премию Дональда Т. Кэмпбелла 1998 года за его творческий вклад в сферу методов анализа политики.
Введение в переводчик
Си Мин - профессор и докторант в Школе государственного управления, Китайский университет Ренмина.Основными областями исследований являются основные теории государственной политики, основные методы анализа политики, теория справедливого распределения, механизм принятия решений правительством и т. Д., Которые в основном преподают такие курсы, как анализ государственной политики, государственное управление, исследование по границе государственной политики и научное решение -изготовление.Его основные работы включают «политическую перспективу», «Введение в государственную политику», «Введение в анализ государственной политики» и т. Д. И были переведены как «Понимание государственной политики», «Введение в анализ государственной политики», «Восемь шагов для Анализ политики "и т. Д.
Основная информация
| наименование товара: | Восьмиэтапный метод анализа политики (третье издание) (классическая серия государственного управления и государственного управления;“ тринадцатый пять -летний план&Rdquo; | формат: | |
| Автор: | 【Us】 Eugene&Миддот; Бадак | Цены: | 48.00 |
| Номер ISBN: | 9787300238753 | Опубликованная дата: | 2020-01-01 |
| Издательство: | China Renmin University Press | Время печати: | 2020-1-1 0:00:00 |
| Версия: | 1 | Индийский: | 1 |
