План управления проектами Система прогресса и контроля и метод 12 -го издания 12 -го издания Mei Harold Cazner Book Book Project Project Book Pmbok 6 -е издание.
Цена: 1 313руб. (¥73)
Артикул: 628281966889
Цена указана со скидкой: 57%
Старая цена: 3021р.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:雅文乐器专营店
Адрес:Хэнань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥591 061руб.
¥751 349руб.
¥59.81 076руб.
¥ 59 34.8626руб.
| краткое введение |
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| Название книги: | Управление проектами: План, метод системы прогресса и управления (12 -е издание) |
| Автор: | (США) Гарольд Керзнер (Гарольд·Cuzner) |
| Цены: | 168.00 |
| Номер ISBN: | 9787121340130 |
| Издательство: | Электронная промышленная пресса |
| Выбор редактора | |
| Эта книга представляет собой классическую книгу по продажам для управления проектами. При обновлении она рассматривается и включена в новый контент «Руководства по системе знаний иллюстрации» (Руководство PMBOK) (Руководство PMBOK) (6 -е издание). Специальность. Если вы просто хотите сохранить другую книгу, за исключением 6 -го издания PMBOK, нет никаких сомнений в том, что это так. Связанное чтение:  |
| краткое введение | |
| Эта книга написана доктором Гарольдом Кузнером, мировым авторитетом в области управления проектами, и всегда была проведена отраслью как управление проектами“Библия”СущностьСодержание этой книги включает в себя содержание «Руководства по управлению проектами» (Руководство PMBOK) (Руководство PMBOK) в обновлении.Эта книга была скорректирована к главам и возвращена к повторному контенту.Эта книга может быть использована в качестве справочника для студентов по управлению проектами для изучения системы знаний по управлению проектами, или ее также можно использовать в качестве идеального справочника для PMP для подготовки к войне. |
| Оглавление | |
| Оглавление Глава 1 Обзор 1 Введение 1 1.1 Понимание управления проектами 2 1.2 Определение успеха проекта 6 1.3 Анализ затрат на альтернатив и фактор ограничения конкуренции 7 1.4 Первичный менеджер проекта 8 1.5 Три основных навыка менеджера проекта 9 1.6 Технический проект 10 1.7 Как сотрудничать с руководителем проекта и зарядным департаментом 11 1.8 Определите роль менеджера проекта 13 1.9 Определите роль функционального менеджера 14 1.10 Определите роль функциональных сотрудников 16 1.11 Определить роль старших менеджеров 16 1.12 Работа со старшими менеджерами 16 1.13 Модель модели директоров модели/управление проектом 18 1.14 как менеджер проекта планировщика 19 1.15 Чемпион проекта 20 1.16 ПРОЕКТ -Диспирный Тип и НЕ -Проект -Руководитель Организация 21 1.17 Маркетинг в организации, управляемой проектом 22 1.18 Классификация проекта 23 1.19 позиционирование менеджера проекта 24 1,20 различные взгляды на управление проектами 25 1.21 Управление проектами государственного департамента 25 1.22 Международное управление проектами 28 1.23 Параллельный проект: метод управления проектами 28 1.24 Добавленное значение 29 1,25 PMI Квалификация управления проектами Экзаменация Экзамен. Мыслительные вопросы 32 Глава 2 Развитие управления проектами: концепция и определение 35 Введение 35 2.1 Эволюция управления проектами: 1945—2017 35 2.2 Сопротивление изменения 39 2.3 Что такое система, набор проектов и проект 40 2.4 Что такое управление продуктами и управление проектами 43 2.5 Что такое зрелое управление проектами и отличное управление проектами 44 2.6 Что такое неформальное управление проектами 45 2.7 Многочисленные показатели эффективности для измерения успеха 46 2.8 Различные выступления сбоя проекта 49 2.9 Причины отказа проекта 51 2.10 Степень успеха или неудачи проекта 53 2.11 Процесс диаметра двери 54 2.12 Жизненный цикл проекта 56 2.13 GATE -DVA Обзорное собрание (окончание проекта) 59 2.14 Обещание управления проектами 60 2.15 Что такое система управления проектами 60 2.16 Система управления корпоративными проектами 62 2.17 Система методов также потерпит неудачу 63 2.18 Управление изменениями организации и культура компании 64 2.19 выгод сбора урожая и культурных изменений 69 2.20 Концепция управления проектами и адаптивное управление проектами 69 2.21 Интеллектуальная собственность управления проектами 70 2.22 Системное мышление 71 2.23 PMI Квалификационный экзамен по управлению проектами. Учебный экзамен 73 Мыслительные вопросы 76 Глава 3 Организационная структура 78 Введение 78 3.1 Организация рабочего процесса 79 3.2 Традиционная (классическая) организация 80 3.3 Разработка продукта (проект) Организация 82 3.4 Матричная структура ткани 84 3.5 Коррекция матричной структуры 87 3.6 Сильная матрица, слабая матрица или матрица баланса 89 3.7 Офис управления проектами 89 3.8 Выбор организации 91 3.9 Управление проектами стратегического бизнеса 93 3.10 Управление переходом 94 3.11. 3.12 PMI Квалификационное экзамен на квалификацию PMI. Ключевые моменты 98 Мыслительные вопросы 99 Глава 4 Создание проекта и проектной команды 101 Введение 101 4.1 Персонал с окружающей средой 102 4.2 Выбор менеджера проекта 103 4.3 Требования к навыкам для менеджеров проектов и менеджеров по сбору проектов 106 4.4 Специальные случаи выбора менеджеров проектов 110 4.5 Manager проекта New Generation 111 4.6 Обязанности и описание работы 112 4.7 Организация оборудования для кадров 113 4.8 Project Office 115 4.9 Функциональная команда 117 4.10 Организация проекта Рисунок 118 4.11 Выбор команды управления проектами 120 4.12 Ошибки, часто совершаемые новыми менеджерами проекта 123 4.13 PMI Квалификационный экзамен по управлению проектами. Мыслительные вопросы 126 Глава 5 Функция управления 128 Введение 128 5.1 Контроль 129 5.2 Руководство 129 5.3 Управление проектами 130 5.4 Влияние межличностных отношений 134 5.5 препятствия для разработки проектной команды 136 5.6 Предложение о управлении новыми командами 139 5.7 Непрерывная команда строительство 140 5.8 Лидеры в проектной среде 141 5.9 Лидеры проектов на основе стоимости 143 5.10 Лидерство управления проектами в переходе 145 5.11 Влияние организации 146 5.12 сотрудников—Управляющие отношения 147 5.13 Общее управление скрытыми опасностями 148 5.14 Управление временем скрытые опасности 149 5.15 Политика управления и программа 152 5.16 Образование по поведению человека 154 5.17 PMI Квалификация управления проектами Экзаменация Экзамен. Мыслительные вопросы 158 Глава 6 Управление коммуникацией 179 Введение 179 6.1 Строительство модель среды связи 179 6.2 Менеджер проекта как Communication Man 183 6.3 Собрание проекта 187 6.4 Управление проектами узкое место 187 6.5 Активно слушайте 188 6.6 Связанная ловушка 189 6.7 Способность к решению проблем проекта 190 6.8 Метод мозгового штурма 197 6.9 Результаты решения о прогнозировании 199 6.10 Хост 200 6.11 PMI Квалификация управления проектами Экзаменация. Мыслительные вопросы 203 Глава 7 Конфликт 208 Введение 208 7.1 Конфликтная среда 208 7.2 Тип конфликта 209 7.3 Конфликтное решение 211 7.4 Управление конфликтами Шаг 212 7.5 Конфликтное решение 213 7.6 Правильное понимание конфликта с начальством, более низкими уровнями и функциональными отделами 215 7.7 PMI Квалификация управления проектами Экзаменация Экзамен. Мыслительные вопросы 218 Глава 8 Тема 227 Введение 227 8.1 Измерение производительности 227 8.2 Экономическая компенсация и вознаграждение 231 8.3 Эффективное управление проектами в небольших коммерческих учреждениях 240 8.4 Большой проект 241 8.5 Мораль, этика и культура компании 242 8.6 Профессиональная ответственность 245 8.7 Внутренние и внешние отношения сотрудничества 247 8.8 Образование и обучение 247 8.9 Интегрированная команда продуктов или интегрированная проектная команда 249 8.10 Virtual Project Team 251 8.11 Management Innovation Project 253 8.12 Agile Management 255 8.13 PMI Квалификационная сертификация по управлению проектами Экзамен 257 Мыслительные вопросы 262 Глава 9 Переменная успех 266 Введение 266 9.1 Предсказайте, успешно ли проект 266 9.2 Эффект управления проектами 270 9.3 Ожидайте 271 9.4 Урок обучения 272 9.5 Узнайте лучший метод 273 9.6 PMI Квалификационное экзамен по управлению проектами. Ключевые моменты 279 Мыслительные вопросы 280 Глава 10 Работа со старшими менеджерами 282 Введение 282 10.1 Спонсор проекта 282 10.2 Несоответствие координации и инициатора 292 10.3 Коллективное убеждение 292 10.4 Сторонник отъезда проекта 293 10.5 Внутренний представитель 293 10.6 Управление отношениями 294 10.7 Управление комбинацией проектов 299 10.8 Политические факторы 300 10.9 PMI Квалификация управления проектами Экзаменация Экзаменационная подлинность. Мыслительные вопросы 303 Глава 11 План 308 Введение 308 11.1 Бизнес -исследования 309 11.2 Подтверждение. Предположим 311 11.3 Подтвердите цель 313 11.4 Общий план 314 11.5 Стадия жизненного цикла 317 11.6 Жизненный веха 318 11.7 Запуск конференции 319 11.8 Понять роль участников 321 11.9 Разработка целевого проекта 322 11.10 Руководство по работе 322 11.11 Спецификация проекта 324 11.12 Элемент данных 325 в плане Progress Progress Milestick 11.13 Структура разложения работы 326 11.14 Задача разложения WBS 330 11.15 Словарь рабочей маскировки 333 11.16 Выбор проекта 334 11.17 Роль руководства высокого уровня в планировании 337 11.18 Система управления и контроля затрат 338 11.19 Планирование работы уполномочен 338 11.20 Почему план терпит неудачу 339 11.21 Проект завершения 340 11.22 Результаты PHASEMENC 11.23 Подробный план прогресса и рисунок 342 11.24 Основной план прогресса производства 345 11.25 План проекта 345 11.26 Конституция проекта 349 11.27 Законы о проекте 350 11.28 Проверка и подтверждение 353 11.29 управление контролем 354 11.30 Управление конфигурацией 355 11.31 Методология управления проектами предприятия 356 11.32 Аудит проекта 357 11.33 PMI Управление проектами Квалификация Аутентификация Экзаменационные навыки. Навыки обучения 358 Мыслительные вопросы 360 Глава 12 Технология плана сети 366 Введение 366 12.1 Network Foundation 368 12.2 Технология графического обзора 372 12.3 Зависимости 372 12.4 Разница во времени 373 12.5 Оптимизация и корректировка сети 377 12.6 Оценка времени активности 381 12,7 Оценка общего времени проекта 382 12.8 Комплексный план PERT/CRM 383 12.9 Получение времени 384 12.10 PRET/CPM Задача 387 12.11 PERT/CPM Альтернативная модель 388 12.12 Сеть жесткой взаимосвязи Рисунок 388 12.13 Расстояние 390 12.14 Проблема плана прогресса 391 12.15 Ложь Плана прогресса сжатия 392 12.16 Понять программное обеспечение для управления проектами 392 12.17 PMI Квалификационный экзамен по управлению проектами 395 Мыслительные вопросы 397 Глава 13 Цитата и оценка 402 Введение 402 13.1 Глобальная стратегия кавычки 402 13.2 Расчетный тип 404 13.3 Процесс кавычки 409 13.4 Спрос на вход организации 410 13.5 Рабочая подразделение труда 411 13.6 Косвенная стоимость 412 13,7 Материалы/Стоимость поставок 414 13.8. Контент кавычки 416 13.9 Оптимизация рабочих часов департаментов 417 13.10 Процедура обзора кавычек 418 13.11 Системная цитата 419 13.12 Установите данные поддержки или стоимость резервного копирования 420 13.13 Дилемма низкого предложения 423 13.14 Специальные вопросы 424 13.15 Оценка дефект 424 13.16 Оценка проектов высокого риска 425 13.17 Проектный риск 428 13.18 Приложение“10%метод”Неблагоприятные последствия оценки проекта 429 13.19 Стоимость жизненного цикла 430 13.20 Логистическая поддержка 432 13.21 Код выбора экономического проекта: бюджет капитала 433 13.22 Период переработки 434 13.23 Валютная стоимость времени и скидка денежного потока 434 13.24 Чистая приведенная стоимость 435 13.25 Внутренняя доходность 436 13.26 Сравните IRR, NPV и переработка 437 13.27 Анализ риска 437 13.28 Распределение капитала 438 13.29 Финансирование проекта 439 13.30 PMI Квалификация управления проектами. Тест аутентификации 441 Мыслительные вопросы 443 Глава 14 Контроль затрат 446 Введение 446 14.1 Понять контроль 448 14.2 Рабочий цикл 450 14.3 Код учетной записи 451 14.4 Бюджет 455 14.5 Система измерения стоимости 456 14.6 Отклонение и стоимость заработка 457 14.7. 14,8 Стоимость 472 14.9 Дилемма затрат 473 14.10 Используйте метод заработка для записи материалов стоимостью 474 14.11 Отклонение материала: цена и использование 476 14.12 Общее отклонение 477 14.13 Отчет о статусе 477 14.14 Проблема контроля затрат 478 14.15 PMI Управление проектами Экзамен аутентификации 480 Мыслительные вопросы 482 Глава 15 Индикаторы производительности 488 Введение 488 15.1 Информационная система управления проектами 488 15.2 План ресурсов предприятия 489 15.3 Индекс производительности проекта 489 15.4 Ключевые показатели производительности 493 15.5 Индикаторы на основе значений 499 15.6 Приборная панель и оценка 504 15.7 Бизнес -аналитика 506 15,8 PMI Квалификационная экзамен на квалификацию проекта. Ключевые моменты 507 Мыслительные вопросы 509 Глава 16 Сбалансированный анализ управления проектами 510 Введение 510 16.1 Методология анализа баланса 512 16.2 Влияние контракта на проект 525 16.3 Параметры выбора анализа отраслевого баланса 526 16.4 Контроль баланса менеджера проекта 528 16.5 PMI Квалификационная квалификация по управлению проектами Экзамен. Мыслительные вопросы 529 Глава 17 Управление рисками 530 Введение 530 17.1 Определение риска |
| об авторе | |
| Об авторе Выдающийся учитель Гарольда Косна Международный институт обучения, Огайо Болдуин—Профессор Уэллес -Колледж Управление системой, старшие консультанты и тренеры первых предприятий и многонациональных компаний;“Премия управления проектами Kuzna”Признать его выдающийся вклад в область управления проектами. Переводчик введение Профессор Управление управлением государственным управлением Пекинским университетом аэронавтики и астронавтики Пекинского аэронавтики, редакционной комиссии «Технологии управления проектами» и других журналов.В различных публикациях насчитывается более 30 статей, и существует более 30 переводов и сборник управления проектами. |
Временный каталог