[Ginuine] Изучение управление проектами управление проектами управление проектами управление проектами управление проектами Книга План проекта План управления
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
  появление информационного века и развитие высокопроизводительного управления проектами новой моделью управления. В то же время он также является одним из методов управления Ditality в эпоху новой экономики.Сегодня, поскольку масштаб проекта становится все больше и больше, структура становится все более сложной, а проблемы и давление, стоящие перед менеджерами, также увеличились.Поэтому, как повысить свою собственную способность управления, стало проблемой, которую менеджеры проектов срочно должны решить.   Эта книга систематически рассказывает о содержании всей системы управления проектами. Теоретическая теория в книге проста для понимания, и многие аспекты говорят о практических методах и технологиях, инструментах, формах управления проектами во многих аспектах. ФК фокусируется на читаемость.Независимо от входа управления проектами или тех, кто уже участвовал в управлении проектами, имеют хорошее руководство и справочное значение.
D Глава первая концепция управления проектом и процесс
1.1 Определение управления проектами 7
  1.1.1 Что такое управление проектами 7
  1.1.2 Элементы управления проектами 7
  1.1.3 Понимание характеристик проекта - это вес управления 8
1.2 Жизненный цикл проекта 9
  1.2.1 Что такое жизненный цикл проекта 9
  1.2.2 Основные типы жизненного цикла проекта 10
  1.2.3 Особенности жизненного цикла проекта 11
1.3 Процесс управления проектом 11
  1.3.1 Композиция процесса управления проектами 11
  1.3.2 Связь между процессом управления проектами 13
1.4 Принятие решений в управлении проектами 13
  1.4.1 Что такое решение проекта 13
  1.4.2 Принципы, которые следует соблюдать решение о проекте 14
  1.4.3 Процедура решения проекта 14
1.5 Значение управления проектами 15
  1.5.1 Ценность управления проектом 15
  1.5.2 Управление проектами способствует социальному прогрессу 15
D Два управления организацией, проект требует высокоэффективной команды 16
2.1 Управление организацией проекта 16
  2.1.1 Что такое управление организацией проекта 16
  2.1.2 Типы управления организацией проекта 16
  2.1.3 Офис управления проектами 19
2.2 Менеджер проекта Multi -Character 20
  2.2.1 Менеджер проекта и роль, которую он играет 20
  2.2.2 Обязанности и власть менеджера проекта 21
  2.2.3 Структура знаний и навыки менеджера проекта 22
  2.2.4 Ошибка, которую менеджер проекта должен избежать 23
2.3 Строительство проектной команды 24
  2.3.1 Основные особенности проектной команды 24
  2.3.2 четыре этапа разработки проектной команды 24
  2.3.3 Как установить эффективную команду 25
2.4 Механизм стимулирования и оценка производительности 26
  2.4.1 Конституция механизма стимулирования 26
  2.4.2 Создание системы оценки эффективности проекта 27
  2.4.3 Значение оценки эффективности проекта 27
D Три главы должны выполнять хорошую работу и управление областями, прежде чем начать проект 28
3.1 Определение целей проекта 28
  3.1.1 Проект определения для решения проблемы 28
  3.1.2 Принципы, которые должны соблюдать цели проекта 29
  3.1.3 Сформулирование целей управления проектами 30
3.2 Составление плана проекта 31
  3.2.1 Принципы для формулирования планов проекта 31
  3.2.2 Элементы Плана проекта 31
  3.2.3 Важность формулирования плана проекта 32
3.3 Подтверждение области проекта 33
  3.3.1 Какова область проекта 33
  3.3.2 Элементы объема проекта 33
  3.3.3 Содержание объема проекта 34
  3.3.4 Подтверждение масштаба проекта и его условий 35
3.4 Управление объемом проекта 35
  3.4.1 Причина и влияние диапазона проекта 35
  3.4.2 Базовая программа для управления изменениями проекта 36
  3.4.3 Метод сокращения изменений проекта 37
D Четыре главы затрат на учет, вес управления проектами 38
4.1 Определение управления затратами на проект 38
  4.1.1 Управление затратами и принципами проекта 38
  4.1.2 Состав проекта стоимость 39
  4.1.3 Коэффициент неопределенности стоимости проекта 39
4.2 Подготовка плана управления затратами на проект 40
  4.2.1 Три этапа, составленные по плану затрат 40
  4.2.2 База плана ресурсов проекта и метод 40
  4.2.3 Новые концепции, введенные Планом затрат 41
4.3 Бюджет стоимости проекта 42
  4.3.1 Принципы бюджета затрат 42
  4.3.2 Метод бюджета затрат на проект 43
  4.3.3 Фаза бюджета стоимости проекта 44
  4.3.4 Проблемы в процессе бюджета 45
4.4 Контроль затрат и анализ стоимости проекта 46
  4.4.1 Познание контроля затрат проекта 46
  4.4.2 Процедура управления стоимостью проекта 46
  4.4.3 Переменные и функции анализа значений заработка 47
D Пять классов, позволяя проектному процессу ввести Scientific 48
5.1 Определение управления прогрессом проекта 48
  5.1.1 Что такое управление прогрессом проекта 48
  5.1.2 Процесс управления прогрессом проекта и важность 48
5.1.3  Сделание метода прогресса проекта Таблица 49
5.2 Определение деятельности проекта 50
  5.2.1 Что такое проектная деятельность определение 50
  5.2.2 Основа и метод определения проектной деятельности 51
  5.2.3 Зависимая связь между деятельностью
5.3 Сформулирование проекта Progress 52
  5.3.1 Формирование плана прогресса проекта 52
  5.3.2 Процесс программы проектной программы 53
  5.3.3 Метод Плана прогресса проекта 53
5.4 Контроль прогресса проекта 54
  5.4.1 Что такое управление прогрессом проекта 54
  5.4.2 Меры, принятые управлением прогрессом проекта 55
  5.4.3 Общие проблемы контроля проекта 56
D 6: Управление качеством, стандартом является Z -High Standard 57, преследуемый проектом
6.1 Определение управления качеством проекта 57
  6.1.1 Что такое качество проекта 57
  6.1.2 Принципы управления качеством проекта 57
  6.1.3 Почему управление качеством говорит в управлении 58
  6.1.4 Установите целевую цель управления качеством 59
6.2 План качества проекта 59
  6.2.1 Основы подготовки плана качества 59
  6.2.2 Метод подготовки плана качества проекта 60
  6.2.3.
6.3 Система обеспечения качества проекта 62
  6.3.1 Определение и содержание обеспечения качества проекта 62
  6.3.2 Композиция системы управления качеством 62
  6.3.3 -Стоимость 63
6.4 Система управления качеством проекта 63
  6.4.1 Концепция и основа контроля качества проекта проекта проекта
  6.4.2 Процесс управления качеством проекта 64
  6.4.3 Метод контроля качества проекта
D Семнадцать эффективная связь может преодолеть препятствие продвижения проекта 65
7.1 Определение управления коммуникацией проекта 65
  7.1.1 Как понять коммуникацию проекта 65
  7.1.2 Основные принципы эффективной связи проекта 65
  7.1.3 Основная модель коммуникации проекта 66
  7.1.4 Важность коммуникации проекта 67
7.2 Подготовка и внедрение плана коммуникации проекта 67
  7.2.1 Анализ требований Плана коммуникации проекта 67
  7.2.2 Факторы, влияющие на выбор плана коммуникации проекта 68
  7.2.3 Реализация Плана связи проекта 68
7.3 Как улучшить эффект коммуникации проекта 69
  7.3.1 Улучшение способности общаться между членами 69
  7.3.2 Методы для преодоления препятствий для коммуникации проекта 69
  7.3.3 Различные методы связи 70
7.4 Командная связь и лечение конфликтов 71
  7.4.1 команда эффективные коммуникативные навыки 71
  7.4.2 Факторы конфликта проекта 71
  7.4.3 Пять форм конфликта 72
  7.4.4 Конкретные шаги для борьбы с конфликтом проекта 73
D восемь глав управления закупками, проект всегда неполный“ яма”73
8.1 Определение управления закупками проекта 73
  8.1.1 познание и классификация закупок проекта 73
  8.1.2 Метод покупки проекта 74
  8.1.3 Важность управления закупками проекта 75
8.2 План и реализация закупок проекта 75
  8.2.1 Содержание Плана закупок проекта 75
  8.2.2 Оценка и выбор поставщика 76
  8.2.3 Процесс управления реализацией закупок проекта 77
  8.2.4 Рыночные цитаты исследования и запрос 77
8.3 Управление контрактами на закупку проекта 78
  8.3.1 Классификация и выбор контракта на проект 78
  8.3.2 Основные принципы управления контрактами на закупку 79
  8.3.3 Контракты на покупку Управление окончанием 80
D девять глав“ каждый шаг пути”80
9.1 Познание по управлению рисками проекта 80
  9.1.1 Категория проекта риск 80
  9.1.2 Принципы управления рисками проекта 81
  9.1.3 Несколько концепций управления рисками проекта 82
  9.1.4 Важность управления рисками проекта 82
9.2 Распознавание и оценка риска проекта 83
  9.2.1 Метод распознавания риска проекта 83
  9.2.2 Меры предосторожности для определения риска проекта 84
  9.2.3 Дайте оценку риска проекта индикатор 84
  9.2.4 Метод оценки риска проекта 85
9.3 Способность и контроль над проектом риска 86
  9.3.1 Измерения реагирования на риск проекта 86
  9.3.2 Стратегия управления риском проекта 87
D Десять главах заканчиваются и оценить, дайте проекту идеальный занавес занавес 88
10.1 Конец и принятие проекта 88
  10.1.1 Список в конце проекта 88
  10.1.2 Конец проекта в конце проекта 89
  10.1.3 Успешное окончание успешного конца 89
  10.1.4 Команда празднует с членами, чтобы растворить 90
10.2 Оценка после окончания проекта 91
  10.2.1 Audit 91 Когда проект закончился
  10.2.2 Особенности оценки проекта 91
  10.2.3 Стандарт успешной оценки проекта 92
  10.2.4 Значение оценки после проекта 93
Приложение: управление проектами профессиональные термины Объяснение
Отображать всю информацию
Рекомендуется: книга «Управление проектами».
Если вы вообще не понимаете управление проектами, если вы все еще являетесь новичком по управлению проектами, если вы хотите учиться и не понимать неясных книг, что мне делать?Эта книга -ваш хороший выбор. В качестве чтения в записи -научить вас, как управлять управлением проектами.
Рекомендация 2: Практичный инструментарий для управления проектами
Содержание этой книги легко понять, ФК&Ldquo; наземный газ&Rdquo;, является справочником для управления проектами D. Через несколько форм в книге, согласно шагам, вы обнаружите, что управление проектами не является сложной вещью.Читая эту книгу, вы также можете стать квалифицированным менеджером проекта.
Рекомендуется 3: комплексный контент, подчеркивая фокус
В этой книге подробно излагаются основные теории, практические приемы, методы и инструменты управления проектами с различных аспектов и точек зрения.Пусть читатели не только познакомятся со всеми аспектами управления проектами, но и поймут ключевые моменты и быстро освоят знания в области управления.
Рекомендация 4: Простота эксплуатации и высокая практичность
Эта книга усложнила теоретику, анализируя глубокие знания управления проектами с помощью простого языка, а также предоставляет богатые формы и тексты, обычно используемые в управлении проектами. Пусть читатели смотрят на J и изучают J, а содержание практично. Содержание практично. FC подходит для новичка обучения для управления проектами.
В качестве единой организации задачи тип управления организацией проекта объективно существует в жизненном цикле организационного дизайна, организационной операции, обновления организации и организационной конечной цели. Чтобы эффективно сделать организационную деятельность, J должен установить разумную организационную структуру.Организационная структура - это структура, которая отражает сочетание фактора производства, то есть горизонтального разделения труда и иерархии различных функций в управленческой деятельности.Форма организации проекта оказывает большое влияние на успех или провал проекта.Вообще говоря, типичная организационная структура проекта имеет четыре типа: функциональный, проект, матрица и комбинированная. Каждая организация имеет свои преимущества и недостатки, и есть определенные случаи использования.Следовательно, при выборе формы организации проекта Z полезно для выполнения конкретного анализа.1. Функциональное управление организационным управлением и организационное управление относится к разделу частей в соответствии с функциями и сходством. Например, предприятия обычно создают планы, закупки, производство, маркетинг, финансы, персонал и другие отделы.Использование функциональных организаций состоит в том, чтобы поместить проект в функциональный отдел, который тесно связан с проектом компании (см. Рисунок ниже) с тесными отношениями с проектом. Сотрудники функционального отдела.При необходимости другие функциональные отделы могут оказать помощь.Функциональная организационная структура J похожа на стандартную структуру пирамиды. Менеджеры с высоким уровнем уровня расположены в пирамиде 1; Cy = Cy, среднее и низкоуровневое управление вдоль башни 1; Cy = Cy, распределенный вниз.Эта организационная форма не подходит для проектов по пересечению департамента, и она подходит для проектов, которые представляют собой небольшие квалификационные, единые профессиональные области и могут быть завершены в функциональном отделе.Если необходимо использовать функциональные организации в качестве проектов по перекрестному департаменту, J должен разделить весь проект на мелкие части, подходящие для всех функциональных отделов.Таким образом, он имеет следующие преимущества и недостатки.Преимущества функциональных организаций: (1) личное использование гибко для поддержания непрерывности проекта, уезжающие члены проекта, а другие функциональные отделы могут поддержать его; (2) концентрированное использование аналогичных ресурсов для создания условий для взаимной поддержки; (3 ) Функциональные отделы могут быть возможны предоставлять обычный путь продвижения для профессионалов в отделе; (4) технические эксперты могут использоваться различными проектами одновременно; (5) Организационная структура предоставляет гарантию для будущей карьеры членов команды отдел.Недостатки функциональных организаций: (1) проекты со сложной технологией обычно требуют совместного сотрудничества с несколькими отделами, но существуют некоторые трудности в сотрудничестве и обменах между крестными секторами;
Типы управления организацией проекта
  В качестве единой организации задачи проект объективно существует в жизненном цикле организационного дизайна, организационной эксплуатации, организационного обновления и организационной конечной цели. Чтобы эффективно осуществлять организационную деятельность, J должен установить разумную организационную структуру.Организационная структура - это структура, которая отражает сочетание фактора производства, то есть горизонтального разделения труда и иерархии различных функций в управленческой деятельности.
  Форма организации проекта оказывает большое влияние на успех проекта.Вообще говоря, типичная организационная структура проекта имеет четыре типа: функциональный, проект, матрица и комбинированная. Каждая организация имеет свои преимущества и недостатки, и есть определенные случаи использования.Следовательно, при выборе формы организации проекта Z полезно для выполнения конкретного анализа.
  1. Управление функциональной организацией
  Управление функциональной организацией относится к разделению деталей в соответствии с функциями и сходством. Например, компании обычно создают планы, закупки, производство, маркетинг, финансы, персонал и другие отделы.Использование функциональных организаций состоит в том, чтобы поместить проект в функциональный отдел, который тесно связан с проектом компании (см. Рисунок ниже) с тесными отношениями с проектом. Сотрудники функционального отдела.При необходимости другие функциональные отделы могут оказать помощь.
  Функциональная структура ткани J похожа на стандартную структуру пирамиды, менеджеры с высоким уровнем уровня расположены в пирамиде 1; Cy = Cy, среднее и низкоуровневое лечение вдоль башни 1; Cy = Cy, распределенный вниз.Эта организационная форма не подходит для проектов по пересечению департамента, и она подходит для проектов, которые представляют собой небольшие квалификационные, единые профессиональные области и могут быть завершены в функциональном отделе.Если необходимо использовать функциональные организации в качестве проектов по перекрестному департаменту, J должен разделить весь проект на мелкие части, подходящие для всех функциональных отделов.Таким образом, он имеет следующие преимущества и недостатки.
Преимущества функциональной организации:
(1) личное использование персонала может поддерживать непрерывность проекта, уезжают члены проекта, а другие функциональные отделы могут поддержать его;
(2) сосредоточиться с аналогичными ресурсами, чтобы создать условия для взаимной поддержки;
(3) Функциональный отдел может предоставить обычный путь продвижения для профессионалов в отделе;
(4) технические эксперты могут использоваться различными проектами одновременно;
(5) Организационная структура предоставляет гарантию для будущей карьеры членов команды.
Недостатки функциональной организации:
(1) сложные технические проекты обычно требуют совместного сотрудничества нескольких отделов, но существуют некоторые трудности в сотрудничестве и обменах между перекрестными департаментами;
(2) Эта организационная структура позволяет клиентам не получать внимания, которое они должны, потому что функциональные отделы имеют свою ежедневную работу, чтобы интересы проекта и клиентов не были приоритетными;
(3) Участники проекта временно настроены, поэтому j -sex не высок;
(4) неясные обязанности;
(5) D При включении нескольких проектов эти проекты неизбежно приведут к конфликтам в приоритете использования ресурсов; трудно координировать координацию проекта.
2. Управление организацией проекта
&Организация проекта NBSP; проект формирует проект от организации компании, как единое целое D, и имеет свой собственный технический персонал и менеджеры. Это односторонний метод вертикальной организации.Организационный метод проекта размещен под всеми ресурсами в соответствии с проектом, и создается самоконтроль с менеджером проекта 1.
&Менеджеры проектов NBSP; Project предоставляются в фазе D в реализации проекта и могут мобилизовать внутренние или внешние ресурсы всей организации.Все участники проекта помещаются в менеджер проекта непосредственно в процессе реализации проекта D.Как показано ниже:
Преимущества организации проекта
(1) Менеджер проекта несет полную ответственность за проект, поэтому он может посвятить себя проекту, и он может назвать внутренние и внешние ресурсы всей организации;
(2) Канал связи прост, и менеджер проекта может избежать функционального отдела, непосредственно общаться с высоким уровнем высокого уровня;
(3) концентрация власти ускорила скорость принятия решений, так что вся организация проекта может быстрее реагировать на потребности клиентов и намерение управления высоким уровнем уровня;
(4) Цель проекта не одинока. Члены проектной команды могут четко понимать и сосредоточиться на этой единственной цели, а также дать полную игру для командного духа.
Недостатки организации проекта:
(1) Повторное распределение ресурсов, каждый проект имеет свой собственный набор команд, вызывая повторное распределение людей, богатства, вещей и технологий.
(2) Для участников в течение долгого времени, чтобы предотвратить нехватку некоторых специалистов, технологий и оборудования, необходимо выполнить преждевременные таланты, технологии и запасы оборудования.
(3) Участие NO функциональных отделов привело к тому, что функциональные отделы были безразличными или отвращением к проекту.
(4) После завершения проекта нет участника проекта&LDQUO&Rdquo; может быть возвращен, чтобы не быть должным образом расположенным.
(5) Сфера работы профессионального и технического персонала может быть очень узкой, что не способствует улучшению профессиональных и технических и роста профессиональных талантов.
3. Матричное лечение тканей
&Матричная структура ткани NBSP; - это организационная структура, которая использует преимущества проектов и функциональных организаций, чтобы избежать его слабостей.Это названо потому, что выражение похоже на матрицу в математике (см. Рисунок ниже).В организации матричного типа персонал, связанный с проектом в каждом функциональном отделе, временно передается и участвует в проектной работе под руководством руководителя проекта.Эти участники обычно могут работать в отделе проекта или оставаться в различных функциональных отделах по мере необходимости.Человек, отвечающий за функциональные отделы, должно нести ответственность за их босс прямой линии и руководителя проекта.
  ткань объединяется в качестве функциональной организации и организации проекта, ткань матричного типа может принять различные формы, в зависимости от того, какими она должна быть смещена.Вообще говоря, в соответствии с степенью встроенной матричной ткани можно разделить на три категории: слабая матрица, сбалансированный тип матрицы и тип сильной матрицы.Он имеет больше, чем z в управлении проектами, подходящее для проектов, которые являются средними и участвующими в нескольких профессиональных областях.Он имеет следующие преимущества и недостатки.
Преимущества матричной ткани:
(1) через координаторов проекта, чтобы сбалансировать цели каждого проекта, координация между функциональными отделами и секторами, а также видимость целей проекта;
(2) После окончания проекта участники все еще находятся в оригинальном отделе, что может уменьшить проблемы членов организации проекта;
(3) участие многофункциональных отделов способствует технической и управленческой оптимизации проекта;
(4) как концентрированное место для профессиональных технологий и талантов, различные функциональные отделы способствуют улучшению профессиональных технологий и росту специализированных талантов;
(5) Ответ на клиента такой же быстрый и гибкий, как организация стиля проекта, и требования организации компании также могут быстро реагировать.
Недостатки матричной ткани:
(1) Легко вызвать борьбу за власть между менеджером проекта и функциональным менеджером, а также борьба за властность между различными функциональными отделами. Все отделы хотят стремиться к дополнительным преимуществам для департамента в проекте.
(2) Для конкуренции за ресурсы функциональный отдел не желает отправлять сотрудников YX руководителю проекта.
(3) У менеджера проекта не хватает официальной власти для членов проекта.Для тех, кто позаимствовал из функционального отдела, возможно, они находятся только в чаще всего в проекте, руководителю проекта не хватает официальной силы начальства подчиненных.
(4) Нет никакой четкой ответственности, захватите власть, когда проект успешен, и уклоняется от ответственности, когда потерпел неудачу.
4. Комбинированное организационное управление
  Объединенные формы проекта имеют два значения. Одним из них является то, что организация проекта предприятия имеет более двух или более тканевых форм: функциональная, матрица и тип проекта. Паттерн, такой как организационная структура на основе проекта (как показано ниже) в функциональной структуре ткани.
&Преимущество NBSP; Объединенная организационная структура заключается в том, что компания обладает большей гибкостью при создании проектных организаций; ее недостатки J - определенный риск.Несколько проектов одной и той же компании принимают различные организационные формы. Из -за несоответствия распределения интересов конфликты подвержены.
&Nbsp; Однако компания может сначала поместить недавно запущенный и незнакомый проект в функциональный отдел и подождать, пока зрелый проект не будет использован в качестве проекта D, тем самым превратив его в отдел D.
Отображать всю информацию