Руководство системы управления проектами PMBOK Руководство шестое издание китайская версия+экзамен PMP 32 часа таможенного очистка Все 2 квалификационные экзамены проекта
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| ||||||||||||
Общая стоимость: 273 юаня.
| Дисплей продукта |
 |
| Основная информация |
Название книги: | Изучите управление проектами с нуля |
Автор: | Сяо Сянъинь |
Цены: | 45.00 |
Номер ISBN: | 9787511368119 |
Издательство: |   Китай зарубежного китайского издательства |
формат: | 16 |
Фрагментация: |   Установка |
Дата публикации: | 2018-5-1 |
Дата печати: | 2018-5-1 |
| Выбор редактора |
Рекомендуется: книга «Управление проектами». Если вы вообще не понимаете управление проектами, если вы все еще являетесь новичком по управлению проектами, если вы хотите учиться и не понимать неясных книг, что мне делать?Эта книга -ваш выбор. В качестве чтения в записи -научить вас, как управлять управлением проектами. Рекомендация 2: Практичный инструментарий для управления проектами Содержание этой книги легко понять, очень&Ldquo; наземный газ&Rdquo;, это очень практичный справочник для управления проектами. Через несколько форм в книге, согласно шагам, вы обнаружите, что управление проектами не сложно.Читая эту книгу, вы также можете стать квалифицированным менеджером проекта. Рекомендуется 3: комплексный контент, подчеркивая фокус В этой книге подробно излагаются основные теории, практические приемы, методы и инструменты управления проектами с различных аспектов и точек зрения.Пусть читатели не только познакомятся со всеми аспектами управления проектами, но и поймут ключевые моменты и быстро освоят знания в области управления. Рекомендация 4: Простота эксплуатации и высокая практичность Эта книга усложнила теоретику, анализируя глубокие знания управления проектами с помощью простого языка, а также предоставляет множество форм и текстов, обычно используемых в управлении проектами, чтобы читатели могли понять с первого взгляда. Она очень подходит для новичка для проекта управление. |
| Введение |
Появление информационного возраста и развитие высокопроизводительного управления проектами являются совершенно новой моделью управления. В то же время это также один из уникальных способов управления новой экономикой.Сегодня, поскольку масштаб проекта становится все больше и больше, структура становится все более сложной, а проблемы и давление, стоящие перед менеджерами, также увеличились.Поэтому, как повысить свою собственную способность управления, стало проблемой, которую менеджеры проектов срочно должны решить. Эта книга систематически описывает содержание всей системы управления проектами. Теоретическая теория в книге легко понять, и во многих отношениях она рассказывает практические методы и технологии, инструменты, формы и т. Д. Внимание к читабельности.Независимо от входа управления проектами или тех, кто уже участвовал в управлении проектами, имеют хорошее руководство и справочное значение. |
| об авторе |
| Сяо Сянгейн, эксперты по практическому управлению и маркетингу, лучшие авторы, директор по культурным СМИ.Он изучил и интегрировал концепции управления Максвелла, Кузеса, Друкера, Кевея и других. После практического опыта управления корпоративным маркетингом он сформировал уникальное управление новым управлением и опубликовал серию легких и легких обучение самым продаваемым книгам. |
| Оглавление |
Глава 1. Концепции и процессы управления проектами Определение управления проектами // 002 1.Что такое управление проектами // 002 2Управление проектом содержит элементы // 003 3.Понимание особенностей проекта – ключ к управлению // 005 Жизненный цикл проекта // 007 1.Каков жизненный цикл проекта // 007 2.Основные типы жизненного цикла проекта // 009 3.Характеристика жизненного цикла проекта // 010 Процесс управления проектами // 012 1.Компоненты процесса управления проектом // 012 2.Взаимосвязь между процессами управления проектами // 015 Принятие решений в управлении проектами // 017 1.Что такое проектное решение // 017 2.Принципы, которых следует придерживаться при принятии проектных решений // 018 3.ПОРЯДОК ПРИНЯТИЯ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ // 019 Значение управления проектами // 020 1Стоимость управления проектами // 020 2.Управление проектами способствует социальному прогрессу // 021 Глава 2 Организационное управление, проект требует команды с высокой эффективностью Организационное управление проектами // 024 1.Что такое управление проектной организацией // 024 2.ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ // 024 3.Офис управления проектами // 030 Многофункциональный менеджер проектов // 033 1.Менеджеры проектов и их роль // 033 2.ОБЯЗАННОСТИ И ПОЛНОМОЧИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА // 035 3.Структура знаний и навыков руководителя проекта // 037 4.Ошибки, которых следует избегать менеджерам проектов // 039 Тимбилдинг проекта // 040 1.КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ // 040 2.Четыре этапа развития проектной команды // 041 3Как построить эффективную команду // 044 Механизм стимулирования и оценка эффективности // 046 1.Компоненты механизма стимулирования // 046 2.Создание системы оценки эффективности проектов // 047 3.Значение оценки эффективности проекта // 048 Глава 3 Цель и управление областями должны быть выполнены перед запуском проекта Определение целей проекта // 052 1.Определите проблему, которую должен решить проект // 052 2Определите принципы, которые должны следовать цели проекта // 053 3Процесс целей управления проектами // 055 Разработка плана проекта // 057 1.Принципы разработки плана проекта // 057 2Элементы, содержащиеся в плане проекта // 058 3.Важность разработки плана проекта // 060 Подтверждение объема проекта // 063 1.Что такое объем проекта // 063 2.ЭЛЕМЕНТЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЪЕМА ПРОЕКТА // 064 3.Содержание управления содержанием проекта // 065 4Подтверждение масштаба проекта и его условий // 067 Контроль изменений содержания проекта // 069 1.Причины и последствия изменения содержания проекта // 069 2.Основные процедуры управления изменениями проекта // 070 3.Способы сокращения изменений в проекте // 072 Глава 4 Учет затрат, главный приоритет управления проектами Определение управления стоимостью проекта // 076 1.Управление стоимостью проекта и его принципы // 076 2.Состав затрат проекта // 078 3.Факторы неопределенности стоимости проекта // 079 Планирование управления стоимостью проекта // 081 1.Три шага планирования затрат // 081 2.Основы и метод планирования ресурсов проекта // 082 3Новая концепция, представленная планом затрат // 084 Смета расходов проекта // 086 1.Принципы бюджетирования затрат // 086 2.Подходы к оценке стоимости проекта // 087 3.Представление бюджета затрат проекта // 089 4.Общие проблемы бюджетного процесса // 092 Контроль затрат проекта и анализ освоенного объема // 094 1.Осведомленность о контроле стоимости проекта // 094 2.Процедура контроля стоимости проекта // 095 3.Переменные и функции анализа освоенного объема // 097 Глава 5 Управление прогрессом, придание научности процессу проекта Определение управления расписанием проекта // 100 1.Что такое управление расписанием проекта // 100 2.Процесс управления расписанием проекта и почему это важно // 101 3.Как составить график проекта // 102 Определение проектной деятельности // 105 1.Что такое определение проектной деятельности // 105 2.Обоснование и методология определения проектной деятельности // 106 3.Определить зависимости между видами деятельности // 107 Разработка графика проекта // 109 1.Основа формирования графика реализации проекта // 109 2.ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА // 110 3.Методология планирования проектов // 111 Управление графиком проекта // 114 1.Что такое контроль расписания проекта // 114 2.Меры по контролю за графиком реализации проекта // 115 3.Общие проблемы управления проектами // 117 Глава 6 Управление качеством, которое является самым высоким стандартом для преследования проекта Определение управления качеством проекта // 120 1.Что такое качество проекта // 120 2.Принципы управления качеством проекта // 121 3.Почему говорят, что менеджмент качества находится на уровне руководства // 123 4Установить цели управления качеством // 124 План качества проекта // 126 1.Основы планирования качества // 126 2.Подходы к планированию качества проекта // 127 3.Маршрут планирования плана качества // 130 Система обеспечения качества проекта // 132 1.Определение и содержание обеспечения качества проекта // 132 2.Компоненты системы менеджмента качества // 133 3.Затраты, связанные с качеством // 134 Система контроля качества проекта // 135 1.Понятие и основы контроля качества проекта // 135 2.Процесс контроля качества управления проектом // 136 3.Методы контроля качества проекта // 137 Глава 7 Эффективное общение может преодолеть препятствия в продвижении проекта Определение управления коммуникациями проекта // 140 1.Как понять коммуникацию проекта // 140 2Основные принципы эффективной связи проекта // 141 3.Основные модели проектной коммуникации // 142 4.Важность проектной коммуникации // 144 Подготовка и реализация коммуникационного плана проекта // 145 1.Анализ требований к плану коммуникаций проекта // 145 2.Факторы, влияющие на выбор плана коммуникаций проекта // 146 3.Реализация Плана коммуникаций проекта // 147 Как повысить эффективность проектных коммуникаций // 149 1.Расширение возможностей общения между участниками // 149 2.Пути преодоления коммуникационных барьеров проекта // 150 3.Применяйте разнообразные методы общения // 151 Командное общение и разрешение конфликтов // 153 1Эффективные коммуникативные навыки команды // 153 2.Причины конфликтов проекта // 154 3.Пять форм разрешения конфликтов // 156 4.Конкретные шаги по разрешению конфликтов проектов // 157 Глава 8 Управление закупками, рациональное использование средств – залог успеха проекта Определение управления закупками проекта // 160 1.Познание и классификация проектных закупок // 160 2.Подходы к закупкам проектов // 161 3.Важность управления проектными закупками // 163 Планирование и реализация закупок проекта // 164 1.Содержание Плана закупок проекта // 164 2.Оценка и выбор поставщиков // 165 3.Процесс управления реализацией проектов закупок // 166 4.Исследования рынка и запросы // 167 Управление контрактами на закупки проектов // 170 1.Классификация и выбор проектных договоров // 170 2.Основные принципы управления закупочными контрактами // 172 3Окончательное управление договором закупок // 173 Глава 9 Управление рисками, необходимость решающей битвы“ каждый шаг пути” Осведомленность об управлении рисками проекта // 176 1.Категории рисков проекта // 176 2.Принципы управления рисками проекта // 177 3.Некоторые концепции управления рисками проекта // 179 4.Важность управления рисками проекта // 180 Идентификация и оценка рисков проекта // 182 1.Подходы к идентификации рисков проекта // 182 2.Соображения по выявлению рисков проекта // 183 3Дайте оценку риска проекта индикатор // 184 4.Подходы к оценке рисков проекта // 186 Реагирование и контроль рисков проекта // 189 1.Ответы на риски проекта // 189 2.Стратегии управления проектным риском // 191 Глава 10 Конец и оценку, дайте проекту идеальную занавеску Закрытие и приемка проекта // 194 1Список в конце проекта // 194 2.ОКОНЧАТЕЛЬНАЯ ПРИЕМКА ПО ЗАВЕРШЕНИЮ ПРОЕКТА // 195 3Значение успешного финала // 197 4.Чествование команды и роспуск участников // 198 Оценка после закрытия проекта // 200 1Аудит, когда проект закрыт // 200 2.Особенности постпроектной оценки // 201 3Критерии успешной оценки проекта // 202 4.Значение постпроектной оценки // 204 Приложение. Объяснение терминологии управления проектами. |
| Чтение в Интернете Чтение некоторых глав |
решения по управлению проектом 1.Что такое проектное решение Решения относятся к определенной цели, в соответствии с объективными возможностями и научными прогнозами, посредством правильного анализа, вычисления и всестороннего суждения, принимающих решения, определяют выбор планов действий.Принятие решений проектом относится к процессу инвестирования в необходимость и осуществимость проекта в проекте (национальные, местные органы власти, предприятия или частные лица), сравнить различные планы и выполнять процесс принятия решений и принятия решений по техническим и экономическим Индикаторы проекта. Принятие решений в проекте является важным этапом жизненного цикла проекта. Независимо от того, напрямую в проектном решении напрямую связано с успехом или неудачей проекта.Решения являются одной из самых важных задач во всей управленческой работе, Нобелевская премия в области экономики Hill Bott&миддот; Саймон даже предложил“Управление – это принятие решений&Rdquo; точка зрения. Проектное принятие решений в основном направлено на стадию принятия решений в проекте. Благодаря исследованию и анализу ранней проектной среды выполняется техническая демонстрация и анализ основных целей строительства проекта, а также определение проекта, функциональное Анализ и распределение областей осуществляются. Соответствующие организации, управление, экономика и технология продемонстрированы и планируют обеспечить основу для принятия решений проекта. Работа по принятию проектных решений и планированию проводится после того, как сформулировано намерение строительства проекта, и до того, как проект создан. Это важная часть управления проектом и предпосылка планирования реализации проекта. 2.Принципы принятия решений по проекту Решение о проекте -это процесс логического анализа и всестороннего суждения о сложной многофакторной системе, включая необходимость и технико -экономическое анализ построения проекта, формулировку и отбор плана проекта и оценка плана проекта С утверждением.Чтобы обеспечить успешное принятие решений и избежать ошибок, следует соблюдать следующие принципы в процессе принятия решений. (1) Научный принцип. Решения о проекте должны соблюдать объективные законы, делать вещи в процедурах принятия научных решений и использовать методы принятия научных решений.Для достижения научных решений следует выполнять следующие ссылки. ① Определить инвестиционные цели. ② Нарисуйте несколько планов реализации вокруг запланированной цели. ③ Провести технико-экономическое сравнение нескольких схем. ④ Чтобы предсказать изменения, которые могут произойти во время реализации плана, и меры по чрезвычайным ситуациям, которые должны быть приняты, мы должны рассмотреть фактический эффект после достижения запланированной цели. (2) Принцип демократизации. Решения о проекте должны избегать принятия решений только индивидуальным субъективным опытом, и мы должны широко обращаться к мнениям во всех аспектах. На основе повторных демонстраций принимаются коллективные решения. Принятие демократических решений является обязательным условием и основанием для принятия научных решений. (3) Системные принципы. В соответствии с точки зрения систематической теории, всесторонне оценивают все аспекты информации, связанной с информацией, связанной с проектом, такой как информация о спросе на рынок, информация о предложении производства, техническая информация, информация о политике, природные ресурсы и экономические и социальные базовые условия.Необходимо рассмотреть строительство соответствующих проектов, влияние строительства исследовательских проектов на первоначальную промышленную структуру и проанализировать конкурентоспособность и потенциал развития продуктов проекта на рынке. (4) Принципы льгот. Необходимо подчеркнуть оптимальную общую выгоду проекта, единство микровыгоды и макровыгоды, а также объединение краткосрочной выгоды и долгосрочной выгоды. 3.Процесс принятия решений по проекту Процесс принятия инвестиционных решений строительных проектов относится к объективным законам, которые инвестиционные проекты должны следовать в процессе принятия решений.Принятие научных решений должно основываться на процедурах принятия решений, которые соответствуют объективным законам, чтобы избежать субъективности и слепоты. (1) Исследование и исследования. Цель принятия решений состоит в том, чтобы изучить, как действовать для достижения запланированной цели.Следовательно, основной задачей принятия решений является определение правильной инвестиционной цели.Откуда идет цель?Это зависит от правильного руководства бизнес -идей, посредством тщательного исследования рынка, схватывало надежную информацию о рынке, и находит возможности для инвестиций и определяет инвестиционные цели на этой основе.При разработке инвестиционных целей вы должны стремиться быть конкретными и ясными для исполнения. (2) Нарисуйте план. Определите экологические условия инвестиционных целей и анализа, особенно ограничения, которые неразделимы.Согласно выбранным целям и ограничениям, для сравнения должны быть подготовлены несколько возможных альтернативных схем. (3) План оценки. Проанализируйте, сравните и оцените технические, экономические и социальные эффекты каждого альтернативного плана и выберите из них хороший план. Смысл управления проектами 1Ценность управления проектами Управление проектами имеет определенную ценность с точки зрения организаций и частных лиц.Например, с точки зрения организации, Томас и Марли доказали ценность управления проектами организации в книге «Ценность исследования управления проектами».Фактически, большинство организаций отражают, что методы управления проектами создали невидимую ценность, такую как более эффективное принятие решений, более плавное общение, более эффективное сотрудничество, улучшение рабочей культуры, единые методы работы и более четкие обязанности. PMI считает, что управление проектами все чаще похоже на техническое, бухгалтерский учет и общее управление. Возврат инвестиций в управление человеческими ресурсами одинакова, и организации не необходимо рассчитать финансовую ценность работы по управлению проектами. В качестве эффективного метода для продвижения Развитие организации, управление проектами было широко признано людьми. Ценность в основном отражается в следующих трех аспектах. (1) Улучшить способность к обучению организации.С одной стороны, делать вещи в стандартном методе легче накопить опыт; с другой стороны, после оценки проекта будущие проекты могут быть выполнены лучше. (2) Улучшить интеграцию организации.Управление проектами, по сути, является перекрестным. Это не единственный солдат, и он не действует в соответствии с организационной структурой, но подчеркивает интеграцию людей с разных уровней и департаментов для достижения необычайной работы. (3) улучшить выполнение организации.Управление проектами подчеркивает, что правильный метод призыва к правильному методу состоит в том, чтобы подчеркнуть мощность выполнения. Если каждый сотрудник может выполнить задачу в соответствии с требованиями указанной области, времени, затрат и качества в соответствии с требованиями управления проектом, Тогда вся организация, тогда вся организация будет сильная казни. С другой стороны, методы управления проектами также очень ценны для отдельных лиц.Управление проектами, обобщенное PMI, также применяется к трем основным ценностям организации.Возьмите интеграционную силу в качестве примера. В жизни и работе каждого человека есть много разных вещей; каждый может использовать метод управления интеграцией в управлении проектами для интеграции этих вещей и даже сделать что -то. Делайте другие или несколько вещей одновременно.Таким образом, это может повысить эффективность работы и достичь большего результата. Поэтому, если человек хочет добиться большого успеха, один аспект - это тяжелая работа, а метод - другой.Если у вас есть только тяжелая работа и вы не получите эффективные методы работы, работа не будет эффективной.Следовательно, есть только способ изучить эффективные способы, только“Работайте умно”, чтобы оставаться непобедимым в жесткой конкуренции, и метод управления проектами очень достоин нашей ссылки. 2.Управление проектами способствует социальному прогрессу Сегодня, китайская экономика вступила в период перехода, общество вступило в период противоречия, реформа вступила в период борьбы, а рост вступил в период замены файла.В ситуации сложной экономической ситуации и проступка социальной реформы существующие методы и методы управления становятся все более недействительными.что делать?Управление проектами может быть одним из эффективных методов взлома социальных проблем в трансформации. Почему ты это сказал?Во -первых, проект породил новые отрасли и приносит новое пространство для экономического роста.Во -вторых, управление проектами может эффективно снизить затраты на социальную работу и повысить экономическую и социальную эффективность. После реформы и открытия использование многих ключевых проектов в моей стране значительно способствовало развитию общества.Например, Космическая станция вселенной, пилотируемый космос, проект по разведке Луны, Проект трех ущелье, библиотека ядерных отходов,&Ldquo; искусственное солнце&Rdquo; контроль ядерного слияния, суперкомпьютер, железнодорожная сеть с высокой скоростью, авианосца“корабль Ляонин&rdquo и т. д. Эти проекты в значительной степени способствовали развитию общества.Видно, что управлению проектами уделяется все больше и больше внимания, и оно станет центром будущей работы, которая будет продолжать способствовать развитию общества. |
| Дисплей продукта |
 |
| Основная информация |
Название книги: |   Руководство системы управления управлением проектами PMBOK Руководство № 6 издание |
Автор: | Институт управления проектами |
Цены: | 228.00 |
Номер ISBN: | 9787121336379 |
Издательство: |   Electronic Industry Press |
формат: | 16 |
Фрагментация: |   Установка |
Дата публикации: | 2018-5-1 |
Дата печати: | 2018-5-1 |
| Выбор редактора |
| Эта книга представляет собой классическую работу Американской ассоциации управления проектами (PMI), стала одним из национальных стандартов управления проектами в Соединенных Штатах и фактического мирового стандарта в области знаний и практики управления проектами."PMBOK&С момента публикации Рег; Руководящих принципов оно было широко признано в мире и стало зависимой работой, которая направляет людей эффективно выполнять практическую практику в области управления проектами.В течение десятилетий, хотя рынок и технология значительно изменились, практика в хорошем управлении проектами всегда была ключевым фактором продвижения в достижении высококачественных бизнес -результатов.Хорошая практика управления проектами не только помогает создавать ценность, предлагать эффективные стратегии, но и помогает организациям повысить конкурентоспособность."PMBOK&Шестое издание REG; Руководство по -прежнему создается основной командой из 100 человек, состоящей из добровольцев со всего мира. Он получил 8500 комментариев от практических практикующих первых линейных практиков из управления проектами, что отражает текущую ситуацию Хорошая практика управления проектами. Поэтому она становится реалистом в проекте проекта, и создается опытом проекта. Все правильные практические практические руководящие принципы для управления проектом проекта также являются практической справочностью с текущим проектом практикующие управления.С июня 2018 года экзамен PMP принял "PMBOK&Рег; Руководство «Шестой издание в качестве назначенного учебника для теста. |
| Введение |
| «Руководство системы по управлению управлением проектами (Guide PMBOK) (PMBOK) (6 -е издание)» - это классическая книга Американской ассоциации управления проектами (PMI). Он стал одним из национальных стандартов для управления проектами в Соединенных Штатах. Мировые стандарты ПолемКитайская упрощенная китайская версия этой книги авторизована и опубликована в Китае PMI. Его контент был обновлен из 4 -го издания. Он обновляет определение 5 основных групп процессов в управлении проектами на блестящем языке и представила 10 знаний Области и 47 управления проектами. Процесс является чрезвычайно важной справочником для практиков управления проектами. |
| об авторе |
| Американская ассоциация управления проектами, международная организация, не только национальные стандарты, но и фактические глобальные стандарты, которые играют роль в руководстве и стандартизированном управлении проектами. |
| Оглавление |
| первая часть Руководство системы по управлению проектами (Руководство PMBOK) 1 цитата 11 Руководящий обзор и цель 12 основных элементов 2 Операционная среда проекта 21 Обзор 22 карьерные факторы окружающей среды 23 Организационные активы 24 организационная система 3 Роль менеджера проекта 31 Обзор 32 Определение менеджера проекта 33 Влияние менеджера проекта 34 Способность менеджера проекта 35 Исполнительная интеграция 4 Управление интеграцией проектов 41 Разработка конституции проекта 42 Разработать план управления проектами 43 Руководство и управление работой проекта 44 Знание проекта управления 45 мониторинг проекта 46 Реализуйте общий контроль изменений 47 Конец проекта или этапа 5 Управление объемом проекта 51 Планирование управления областями сферы 52 Требования к сбору 53 Диапазон определения 54 Создать WBS 55 Диапазон подтверждения 56 Диапазон управления 6 Управление прогрессом проекта 61 Планирование управления прогрессом 62 Определение деятельности 63 Последовательность мероприятий по распоряжению 64 Продолжительность активности оценки 65 Сформулируйте план прогресса 66 Прогресс управления 7 Управление затратами на проект 71 Управление затратами на планирование 72 Стоимость оценки 73 Разработать бюджет 74 Стоимость управления 8 Управление качеством проекта 81 Планирование управления качеством 82 Качество управления 83 качество управления 9 Управление ресурсами проекта 91 Планирование управления ресурсами 92 Расчетные ресурсы активности 93 Получить ресурс 94 строительная команда 95 Управляющая команда 96 Управляющие ресурсы 10 Управление коммуникацией проекта 101 Планирование и управление коммуникациями 102 Управляющее общение 103 Надзор и общение 11 Управление рисками проекта 111 Планирование управления рисками 112 Риск идентификации 113 Внедрение качественного анализа рисков 114 Внедрение количественного анализа риска 115 Планирование реакции на риск 116 Реализуйте ответ на риск 117 риск надзора 12 Управление покупкой проекта 121 Планирование управления покупкой 122 покупка 123 Контроль покупки 13 Управление партиями, связанным с проектом 131 Сторонняя сторона, связанная с идентификацией 132 Планирование участия Связанного Сторона 133 Участие партии, связанных с руководством 134 Наблюдение за участием партии. Рекомендации Вторая часть Стандарт управления проектами 1 цитата 11 Управление проектами и проектами 12 взаимосвязь между портфелем проекта, набором проектов и проектом 13 Связь между организационным управлением и управлением проектами 14 Управление успехом проекта и преимуществ 15 Проектный жизненный цикл 16 Связанная сторона 17 Роль менеджера проекта 18 облада знаний управления проектами 19 Группа процессов управления проектами 110 карьерные экологические факторы и активы организационного процесса 111 Tailor Project Parece 2 Начальная группа процессов 21 Формирование хартии проекта 22 стороны, связанные с признанием 221 Компонент плана управления проектами 222 Пример файла проекта 223 Обновление плана управления проектами 224 Обновление файла проекта 3 Группа процессов планирования 31 Разработать план управления проектами 32 Планирование управления сферами 33 Требования к сбору 34 Диапазон определения 35 Создать WBS 36 Планирование управления прогрессом 37 Определение деятельности 38 последовательность оборудования 39 Продолжительность активности оценки 391 Компонент плана управления проектами 392 Пример файла проекта 393 Обновление файла проекта 310 Сформулируйте план прогресса 311 Управление затратами на планирование 312 Стоимость оценки 313 Сформулируйте бюджет 314 Планирование управления качеством 315 Планирование управления ресурсами 316 Оценка ресурсов активности 317 Планирование и управление коммуникациями 318 Планирование управления рисками 319 Риск признания 320 Внедрение качественного анализа рисков 321 Внедрение количественного анализа риска 322 Реакция на риск планирования 323 Планирование управления закупками 324 Планирование участия Связанного Сторона 4 Группа процесса выполнения 41 Руководство и управление работой проекта 42 Знание проекта управления 43 Качество управления 44 Получить ресурс 45 Строительная команда 46 Управляющая команда 47 Менеджмента 48 Реализовать ответ на риск 49 покупка 410 Участие, связанное с руководством 5 Группа процессов мониторинга 51 Мониторинг проекта 52 Реализуйте общий контроль изменений 53 Диапазон подтверждения 54 Диапазон управления 55 Прогресс управления 56 Стоимость управления 57 Качество управления 58 Контрольные ресурсы 59 Надзор и общение 510 риск надзора 511 Контроль покупки 512 Наблюдение за участием партии. 6 Группа процесса закрытия 61 Конец проекта или этапа третья часть Приложение, Условия, Индексы Приложение X1 обновление шестого издания Приложение X2 Шестое издание "PMBOK Guide" Редактор -in -Chief Maff Приложение X3 Agile, итеративная, адаптивная и смешанная проектная среда Приложение x4 Ключевая сводка концепции сводка Приложение X5 Сводная консультация Приложение X6 Инструменты и технологии Условия (Сортировка английского) Условия (китайская сортировка) |
| Чтение в Интернете Чтение некоторых глав |
| В качестве стандарта и руководства Ассоциации управления проектами (PMI) это руководство разработано посредством добровольного участия и совместных переговоров о соответствующем персонале. из.Его процесс развития объединяет группу добровольцев и широко собрал взгляды людей, которые заинтересованы в содержании этого руководства.Управление PMI должно открыть Процесс разработки разработан, и правила сформулированы для содействия справедливости переговоров, но они не участвовали напрямую в письменной форме и не имеют независимого тестирования, оценки или проверки Точность, целостность или эффективность любого суждения, содержащегося в руководстве, содержит любое суждение. Любой личный ущерб, свойство или другие убытки, вызванные применением или зависимостью этого руководства или зависимостью от этого руководства, PMI не имеет Возьмите с собой любую ответственность, независимо от особой, косвенной, причины и следствия или компенсации.PMI неизвестен или подразумевается, чтобы гарантировать или гарантировать это руководство Точность и целостность информации содержит, не гарантирует, что информация, содержащаяся в этом руководстве, может соответствовать вашему специальному назначению или потребности.PMI не используется ни в одном использовании Продукты или услуги производителей или поставщиков этого стандарта или руководства предоставляют гарантию. PMI Publishing and Distribution этого руководства не означает предоставлять профессиональные или другие услуги любому человеку или группе, а также для какого -либо лица или группы Следуйте любым обязательствам перед другими.При работе с какой -либо конкретной ситуацией пользователи этого руководства должны основываться на их собственном независимом суждении, или Поиск предложений от старших специалистов, когда это необходимо.Информация или стандарты, связанные с этим руководством, также могут быть получены из других способов. Читатели могут получить представления или информацию, которую содержит это руководство.PMI не имеет права контролировать или заставлять других следовать этому пальцу Содержание Юга не будет сертифицировать, проверять и не проверять продукт, проектирование или установку по соображениям безопасности или здоровья.Об этом руководстве Любая сертификация или декларация, требуемая для здоровья или безопасности, не сделана PMI, но несет ответственность за сертификацию или заявленное лицо. |