8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

PMP Учебник 2 Том Руководство по управлению проектами

Цена: 3 737руб.    (¥207.8)
Артикул: 586143552072

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:世纪慧泉图书音像专营店
Адрес:Провинция Фуцзянь
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 39 25450руб.
¥ 356 2694 837руб.
¥ 132.8 971 745руб.
¥ 304 1723 093руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

«Шестой издание Руководства по системе знаний по управлению проектами»

 

краткое введение
Шестое издание PMBOK впервые включено в руководящие принципы для применения хорошей практики управления проектами в гибкой или адаптивной среде.В каждой главе есть четыре часа руководства (или область знаний): основные концепции, тенденции и новые практики, факторы для сокращения рассмотрения, ловкости или адаптивной среды.Шестой издание PMBOK придает большое значение стратегическим и бизнес -знаниям в управлении проектами, и в первых трех главах обсуждаются деловые документы, связанные с управлением проектами.Шестое издание PMBOK добавило новую главу роли менеджера проекта, в частности, обсуждаемой“PMI Треугольник таланта”И организовать требования портфеля навыков менеджера проекта, эти навыки делают менеджера проекта более конкурентоспособным, и он более коррелирует с точки зрения технического, лидерства, стратегии и управления бизнесом.По сравнению с пятым изданием PMBOK добавляется стандарт управления проектами по сравнению с пятью изданиями (национальный стандарт США: ASBI/PMI99-001-2017), что является основной причиной, по которой шестое издание увеличивается с пятого издания.Содержание шестого издания PMBOK и управление гибким проектом тесно связаны, и PMI также впервые запустил «Руководство по гибкой проектной практике».Английская версия «Руководства по практике Agile Project» будет опубликована издательством Electronics Industry Press в июне 2018 года.В этой книге используется запатентованная технология печати, которая не может предотвратить несанкционированное копирование без разрешения.Бумага серая, а не белая.При копировании или сканировании этой страницы книги будет отображаться скрытая информация о предупреждении в фоновом режиме.Эта мера безопасности предназначена для предотвращения всей незаконной репликации или подделки при попытке предотвратить эту книгу.
об авторе
Ассоциация управления проектами является авторитетным непрофильным учреждением в области управления глобальным проектом. Она привержена исследованиям, применению и продвижению системы управления проектами, методов и“Руководство системы по управлению проектами”Это стало глобальным признанным стандартом управления проектами.
Профессиональная команда PMI наняла профессиональную команду, а команда эксперта по управлению проектами, назначенная PMI, неоднократно пересматривала школу, чтобы обеспечить точность перевода терминов контента управления проектами и последовательности применения практики управления проектами китайцев проекты
Оглавление
Оглавление
первая часть
Руководство системы по управлению проектами (Руководство PMBOK)
1 Введение 1
11 Руководящий обзор и цель 1
12 Основной элемент 4
2 Операционная среда проекта 37
21 Обзор 37
22 карьерные экологические факторы 38
23 Организационный процесс активов 39
24 организационная система 41
3 Роль менеджера проекта 51
31 Обзор 51
32 Определение менеджера проекта 52

Оглавление
первая часть
Руководство системы по управлению проектами(PMBOKгид)
1Введение1
11Обзор руководства и цель1
12Основные элементы4
2Проектная операция37
21Обзор37
22Карьера экологических факторов38
23Организация процесса актива39
24Организационная система41
3Роль менеджера проекта51
31Обзор51
32Определение менеджера проекта52
33Объем влияния менеджеров проектов52
34Способность менеджера проекта56
35Выполнить интеграцию66
4Управление интеграцией проектов69
41Разработать чартер проекта75
42Сформулировать план управления проектами82
43Руководство и управление работой проекта90
44Знание проекта управления98
45Мониторинг проекта105
46Реализуйте общий контроль изменений113
47Конечный проект или этап121
5Управление сферой129
51Управление сферой134
52Собирать спрос138
53Объем150
54создаватьWBS156
55Объем подтверждения163
56Диапазон управления167
6Управление прогрессом проекта173
61Планирование управления прогрессом179
62Определение деятельности183
63Последовательность мероприятий по расположению187
64Продолжительность активности оценки195
65Сформулировать план прогресса205
66Прогресс222
7Управление затратами на проект231
71Управление затратами на планирование235
72Оценивать240
73Бюджетирование248
74Стоимость управления257
8Управление качеством проекта271
81Планирование управления качеством277
82Качество288
83Качество контроля298
9Управление ресурсами проекта307
91Планирование управления ресурсами312
92Расчетные ресурсы деятельности320
93Доступ к ресурсам328
94Строительная команда336
95управляющая компания345
96Контрольные ресурсы352
10Управление коммуникацией проекта359
101Планирование и управление коммуникациями366
102Управление379
103Контролировать388
11Управление рисками проекта395
111Планирование управления рисками401
112Признайте риск


 

"Руководство системы по управлению проектами (6 -е издание) Трудно ответить "

 

Эта книга составлена ​​Американской ассоциацией управления проектами и содержанием «Руководства по системе знаний по управлению проектами (6 -е издание)» (Руководство по PMBOK), выпущенное Ассоциацией управления проектами США (Guide PMBOK), выпустила десятку лучших областей и процессов и процессов и процессов и процессов и процессов процессы.Содержание книги состоит из двух частей: вопрос и ответ. Проблемная часть содержит около 300 вариантов, охватывающих основные концепции и темы управления проектами. Конкретное местоположение руководства PMBOK.Эта книга может помочь читателям более глубоко и подробно понять содержание в руководящих принципах системы знаний по управлению проектами, чтобы лучше понять новые международные стандарты для управления проектами.

Оглавление
Вопросной отдел












Вопросной отдел


Введение 2


Операционная среда проекта 10


Роль менеджера проекта 15


Управление интеграцией проекта 21


Управление сферой проекта 27


Управление прогрессом проекта 34


Управление затратами на проект 43


Управление качеством проекта 54


Управление ресурсами проекта 61


Управление коммуникацией проекта 69


Управление рисками проекта 74


Управление закупками проекта 82


Управление партиями, связанным с проектом 88


Приложение X3 94


Приложение X4 97


Приложение X5 103


Условия 106


Интерпретация


Введение 120


Операционная среда проекта 131


Роль менеджера проекта 141


Управление интеграцией проектов 151


Управление сферой проекта 162


Управление прогрессом проекта 173


Управление стоимостью проекта 190


Управление качеством проекта 210


Управление ресурсами проекта 220


Управление коммуникацией проекта 232


Управление рисками проекта 241


Управление закупками проекта 255


Управление партиями, связанным с проектом 265


Приложение X3274


Приложение X4278


Приложение X5287


Условия 291