Управление проектами (3 -е издание)
Цена: 545руб. (¥30.3)
Артикул: 571315162354
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 42.65 29.5531руб.
¥ 35.21 35.2633руб.
¥ 53.78 46.5837руб.
¥15.8285руб.
«Management Project (3 -е издание) -это двенадцатый пять -летний план».
Основная информация
Оглавление
Iii
1
Глава проекта и управление проектами
11.1
Какой проект
1
1.1.1
Определение проекта
1
1.1.2
Характеристики проекта
2
1.1.3
Композиция и структура контента проекта
3
1.1.4
Классификация проекта
5
1.1.5
Ясность концепции проекта
7
1.2
Связано с проектом
10
1.2.1
руководитель проекта
10
1.2.2
пользователь
10
1.2.3
Исполнительная организация
10
1.2.4
Член команды проекта
10
1.2.5
Проект Капиталист
10
1.3
Жизненный цикл проекта
11
1.3.1
Значение жизненного цикла проекта
11
1.3.2
Закон жизненного цикла проекта
11
1.4
Что такое управление проектами
13
1.4.1
Определение управления проектами
13
1.4.2
Точки определения управления проектами
14
1.4.3
Особенности управления проектами
15
1.4.4
Роль управления проектами
16
1.4.5
Процесс управления проектами
17
1.5
Уровень знаний управления проектами
19
1.5.1
Теоретическая система управления проектами
19
1.5.2
Система знаний управления проектами
20
1.5.3
Модель управления проектами
20
1.5.4
Технология управления проектами
20
1.6
Репрезентативная система управления проектами
21
1.6.1PMI
из
PMBOK21
1.6.2ISO 21500
"Руководство по управлению проектами"
23
1.6.3APM
из
BOK26
1.6.4IPMA
из
ICB26
1.7
краткое содержание
28
1.8
Случай
28
Первый
2
Глава организации проекта и менеджера проекта
31
2.1
Организация проекта и ее окружающая среда
31
2.1.1
Организация организации и проекта
31
2.1.2
Организация проекта
32
2.2
Функциональная структура ткани
ГЛАВА 1 ПРОЕКТ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТА. Эта глава начинается с определения проекта.Обсуждая определение проекта, суммируйте некоторые важные характеристики проекта и отличите проект от других вещей.Дальнейшее представление некоторых характеристик проекта и концепции жизненного цикла проекта, это содержание может помочь нам понять и овладеть уникальностью задачи проектов.Во -вторых, концепция управления проектами определяется.*Позже представьте содержание соответствующей системы знаний управления проектами.1.1 Что такое проект 〖*4/5〗 1.1.1 Определение проекта Сначала посмотрите на два типа задач.Один тип задач включает в себя производство определенного продукта, приготовление пищи в ресторане каждый день, каждый день водить грузовик и работать каждый день; Здание, написание программного обеспечения и написание программного обеспечения.Фактически, все задачи, с которыми мы обычно сталкиваемся, могут быть отнесены к двум вышеуказанным категориям, то есть либо принадлежит*, либо принадлежит второй категории.*Основные особенности задачи классов заключаются в том, что они непрерывно выполняются Процесс завершения каждой задачи повторяется последнее задание.Люди обычно называют такие задачи «операцией».Характеристики второго типа задачи являются противоположностью*категории. .Прежде чем начинаться этот тип задачи, его процесс и результаты неизвестны нам.По сравнению с*классовой задачей, такие задачи можно назвать исключительными или специальными задачами.Фактически, этот тип задачи является объектом управления проектами -проектом.Концепция проекта использовалась слишком много в последние годы.Люди говорят все задачи в качестве проектов, такие как строительство гидроэнергетической станции, внедрение новых продуктов, покупка грузовика, создание проекта надежды и экономика области развития.Судя по требованиям специалиста по управлению проектами, концепция проекта должна быть четко определена.Если концепция проекта не может быть точно определена, основные характеристики проекта не могут быть признаны, и она обязательно приведет к путанице в теории и практике управления проектами.Многие эксперты, ученые и организации по управлению проектами определены для проекта.PMI предшественник*, первого адвоката PMBOK R.Max Wideman, в своем «Когоративном глоссарии терминов управления проектами v.5.5», собрал определение 34 проектов »,« Проект », под редакцией Bi Xing и Zhai Li« Управление ». 7 определение «проектов», и эта книга рекомендует определение двух из них.1. Временные усилия по определению проекта по созданию уникального продукта, услуги или результата.Это определение проекта в рамках системы управления проектами (PMI) в Обществе управления проектами США (PMI).2. Что касается определения проекта, второй проект состоит из уникального процесса.Это определение проекта в рамках международной стандартизированной организации (ISO) в ее международном стандарте «Руководство по управлению проектами (ISO 21500,2012).1.1.2 Характеристики проекта могут быть обобщены по основным характеристикам проекта.
Эта книжная система представляет теоретические и приложения управления проектами. , прекращение проекта и дайте относительно полный случай управления проектами в Приложении.Эта книга богата контентом и простым текстом.Эта книга также предоставляет учителям обучение курсовым программам для легкого обучения.
......