8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Управление проектами PMP Учебник 2018 Шестой издание Руководство по управлению проектами Руководство по знаниям PMBOK Руководство по управлению PMBOK+DR. WAN

Цена: 3 075руб.    (¥171)
Артикул: 569845641025

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:布克图书专营店
Адрес:Шаньдун
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 29.8 21.5387руб.
¥ 70 48864руб.
¥46.9844руб.
¥37.7678руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Серия управления проектами
 
￥135.00Продано 0 штук
  
￥155.00Продано 0 штук
  
￥335.00Продано 0 штук
  
 
 
￥145.00Продано 0 штук
  
￥249.80Продано 0 штук
  
￥236.90Продано 0 штук
  
 

Корпоративное управление
 
 
Отличная цена: ￥ 58,80
  
Большая цена продвижение: ￥ 99,00
  
Отличная цена: ￥ 58,00
  
 
 
Отличная цена: 69,00
  
Отличная цена: ￥ 58,00
  
Отличная цена: ￥ 126,00
  
 
 
Отличная цена: ￥ 155,00
  
Отличная цена: 35,00
  
Отличная цена: 48,00
  
 

 
 
 
  
 
  
 
  
 
 
 
  
 
  
 
  
 

Параметры продукта
Руководство системы по управлению проектами (Руководство PMBOK) (шестое издание)+DR.
Ценообразование316
ИздательЭлектронная промышленная пресса
Версия  
Опубликованная датаМай 2018 года
формат  
авторProject Management Institute
Украсить  
Количество страниц  
Число слов  
Кодирование ISBN

9787121336379

9787121333217

масса  

первая часть
Руководство системы по управлению проектами (Руководство PMBOK)
1 цитата
11 Руководящий обзор и цель
12 основных элементов
2 Операционная среда проекта
21 Обзор
22 карьерные факторы окружающей среды
23 Организационные активы
24 организационная система
3 Роль менеджера проекта
31 Обзор
32 Определение менеджера проекта
33 Влияние менеджера проекта
34 Способность менеджера проекта
35 Исполнительная интеграция
4 Управление интеграцией проектов
41 Разработка конституции проекта
42 Разработать план управления проектами
43 Руководство и управление работой проекта
44 Знание проекта управления
45 мониторинг проекта
46 Реализуйте общий контроль изменений
47 Конец проекта или этапа
5 Управление объемом проекта
51 Планирование управления областями сферы
52 Требования к сбору
53 Диапазон определения
54 Создать WBS
55 Диапазон подтверждения
56 Диапазон управления
6 Управление прогрессом проекта
61 Планирование управления прогрессом
62 Определение деятельности
63 Последовательность мероприятий по распоряжению
64 Продолжительность активности оценки
65 Сформулируйте план прогресса
66 Прогресс управления
7 Управление затратами на проект
71 Управление затратами на планирование
72 Стоимость оценки
73 Разработать бюджет
74 Стоимость управления
8 Управление качеством проекта
81 Планирование управления качеством
82 Качество управления
83 качество управления
9 Управление ресурсами проекта
91 Планирование управления ресурсами
92 Расчетные ресурсы активности
93 Получить ресурс
94 строительная команда
95 Управляющая команда
96 Управляющие ресурсы
10 Управление коммуникацией проекта
101 Планирование и управление коммуникациями
102 Управляющее общение
103 Надзор и общение
11 Управление рисками проекта
111 Планирование управления рисками
112 Риск идентификации
113 Внедрение качественного анализа рисков
114 Внедрение количественного анализа риска
115 Планирование реакции на риск
116 Реализуйте ответ на риск
117 риск надзора
12 Управление покупкой проекта
121 Планирование управления покупкой
122 покупка
123 Контроль покупки
13 Управление партиями, связанным с проектом
131 Сторонняя сторона, связанная с идентификацией
132 Планирование участия Связанного Сторона
133 Участие партии, связанных с руководством
134 Наблюдение за участием партии.
Рекомендации

Вторая часть
Стандарт управления проектами
1 цитата
11 Управление проектами и проектами
12 взаимосвязь между портфелем проекта, набором проектов и проектом
13 Связь между организационным управлением и управлением проектами
14 Управление успехом проекта и преимуществ
15 Проектный жизненный цикл
16 Связанная сторона
17 Роль менеджера проекта
18 облада знаний управления проектами
19 Группа процессов управления проектами
110 карьерные экологические факторы и активы организационного процесса 
111 Tailor Project Parece 
2 Начальная группа процессов
21 Формирование хартии проекта
22 стороны, связанные с признанием
221 Компонент плана управления проектами 
222 Пример файла проекта 
223 Обновление плана управления проектами 
224 Обновление файла проекта 
3 Группа процессов планирования
31 Разработать план управления проектами
32 Планирование управления сферами
33 Требования к сбору
34 Диапазон определения
35 Создать WBS
36 Планирование управления прогрессом
37 Определение деятельности
38 последовательность оборудования
39 Продолжительность активности оценки
391 Компонент плана управления проектами 
392 Пример файла проекта 
393 Обновление файла проекта 
310 Сформулируйте план прогресса
311 Управление затратами на планирование
312 Стоимость оценки
313 Сформулируйте бюджет
314 Планирование управления качеством
315 Планирование управления ресурсами
316 Оценка ресурсов активности
317 Планирование и управление коммуникациями
318 Планирование управления рисками
319 Риск признания
320 Внедрение качественного анализа рисков
321 Внедрение количественного анализа риска
322 Реакция на риск планирования
323 Планирование управления закупками
324 Планирование участия Связанного Сторона
4 Группа процесса выполнения
41 Руководство и управление работой проекта
42 Знание проекта управления
43 Качество управления
44 Получить ресурс
45 Строительная команда
46 Управляющая команда
47 Менеджмента
48 Реализовать ответ на риск
49 покупка
410 Участие, связанное с руководством
5 Группа процессов мониторинга 
51 Мониторинг проекта
52 Реализуйте общий контроль изменений
53 Диапазон подтверждения
54 Диапазон управления
55 Прогресс управления
56 Стоимость управления
57 Качество управления
58 Контрольные ресурсы
59 Надзор и общение
510 риск надзора
511 Контроль покупки
512 Наблюдение за участием партии.
6 Группа процесса закрытия
61 Конец проекта или этапа

третья часть
Приложение, Условия, Индексы
Приложение X1 обновление шестого издания
Приложение X2 Шестое издание "PMBOK Guide" Редактор -in -Chief Maff
Приложение X3 Agile, итеративная, адаптивная и смешанная проектная среда 
Приложение x4 Ключевая сводка концепции сводка
Приложение X5 Сводная консультация
Приложение X6 Инструменты и технологии
Условия (Сортировка английского)
Условия (китайская сортировка)

Выбор редактора
Эта книга представляет собой классическую работу Американской ассоциации управления проектами (PMI), стала одним из национальных стандартов управления проектами в Соединенных Штатах и ​​фактического мирового стандарта в области знаний и практики управления проектами."PMBOK&С момента публикации Рег; Руководящих принципов оно было широко признано в мире и стало зависимой работой, которая направляет людей эффективно выполнять практическую практику в области управления проектами.В течение десятилетий, хотя рынок и технология значительно изменились, практика в хорошем управлении проектами всегда была ключевым фактором продвижения в достижении высококачественных бизнес -результатов.Хорошая практика управления проектами не только помогает создавать ценность, предлагать эффективные стратегии, но и помогает организациям повысить конкурентоспособность."PMBOK&Шестое издание REG; Руководство по -прежнему создается основной командой из 100 человек, состоящей из добровольцев со всего мира. Он получил 8500 комментариев от практических практикующих первых линейных практиков из управления проектами, что отражает текущую ситуацию Хорошая практика управления проектами. Поэтому она становится реалистом в проекте проекта, и создается опытом проекта. Все правильные практические практические руководящие принципы для управления проектом проекта также являются практической справочностью с текущим проектом практикующие управления.С июня 2018 года экзамен PMP принял "PMBOK&Рег; Руководство «Шестой издание в качестве назначенного учебника для теста.
Введение
«Руководство системы по управлению управлением проектами (Guide PMBOK) (PMBOK) (6 -е издание)» - это классическая книга Американской ассоциации управления проектами (PMI). Он стал одним из национальных стандартов для управления проектами в Соединенных Штатах. Мировые стандарты ПолемКитайская упрощенная китайская версия этой книги авторизована и опубликована в Китае PMI. Его контент был обновлен из 4 -го издания. Он обновляет определение 5 основных групп процессов в управлении проектами на блестящем языке и представила 10 знаний Области и 47 управления проектами. Процесс является чрезвычайно важной справочником для практиков управления проектами.