B -Side Manager Manager Обязательные курсы от бизнес -логики до построения продукта Полная стратегия+решающий B -side Manager Manager Manage Manager Профессиональный менеджер.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
A8 978700001796 9787121347733 9787121363702
(Этот набор содержит следующие книги и нажмите на название книги, чтобы купить один том)
Дорога к B -сайту Manager Manager Manager 9787121363702 Цена: 69,00 Юан
Название: Способ выиграть обновление менеджера продукта B -side
делать Переводить Rehee: Ян Ян
Время публикации: 2019-05
Количество слов: 373
открыть Бен: 16
I S B N: 9787121363702
Пресса: электронная промышленная пресса
Цена: 69,00 Юань
"Решающий B -терминал——«Дорога к менеджеру по продукту» попыталась усовершенствовать общие идеи и методы разработки и управления дизайном и управлением продуктом и управлением интернетом, разделенными на 4 статьи.“Обзор”Опишите модель прибыли и тенденцию развития интернет -индустрии, позволяйте читателям повысить осведомленность об области интернет -продукта и прояснить, что спрос рынка на менеджеров продуктов B -END будет оставаться сильным.“Дизайнерские статьи”Расскажите о дизайне B -Shide Products. Процесс и роль дизайн, а также авторитетный дизайн.“Управляющая статья”Расскажите управлению продуктами B -shide, включая управление проектами, управление операцией, итерационную оптимизацию и анализ данных продуктов B -side, и объясняет ряд проблем, с которыми сталкиваются при внедрении и эксплуатации продуктов B -side, включая развитие комплекса Проекты, менеджеры по продуктам и соглашение о сотрудничестве, спросе и планировании итерации бизнес -команды.“Расширенная глава”Говоря об архитектуре приложений на основе корпоративного уровня, от предыдущей строительства единого продукта до построения систематических продуктов, она нацелена на то, чтобы помочь читателям подумать о продуктах с более макро -точки зрения, встать на перспективу управления бизнесом и развитием, а также повторно Принципы дизайна структуры интернет -структуры.Книга проходит через очень практичный случай:“Дизайнерские статьи”и“Управляющая статья”Среди них мы создали полный набор распределительных бизнес -платформ для зрелого группового предприятия, чтобы привести читателей постепенно проектировать и реализовать продукт B -END;“Расширенная глава”Среди них сообщается, как эта группа разрабатывает шаг за шагом из небольших магазинов.
Обзор Рядом с интернетом B -терминалом
Глава 01 Изучение секретов в области интернет -продуктов 2
1.1 Разработка менеджера продукта позиция 2
1.1.1 Происхождение менеджера продукта 3
1.1.2 Менеджер по продукту традиционной эпохи ИТ -информации 3
1.1.3 Менеджер продукта с потоком трафика 4
1.1.4 Менеджер по продукту в мобильном интернете Era 5
1.1.5 Суть интернет -менеджера продукта 5
1.2 Направление продукта интернет -индустрии 5
1.2.1 Что такое продукт c -end 6
1.2.2 Что такое продукт b -end 8
1.2.3 Что такое данные и стратегические продукты 10
1.2.4 Что такое коммерческая монетизационная продукт 11
1.2.5 Что такое продукт AI 12
1.3 Модель прибыли интернет -компании 13
1.3.1 Рекламная реализация 13
1.3.2 Сервис -добавленная стоимость 15
1.3.3 Комиссия 15
1.3.4 Покупка и продажа разницы 16
1.3.5 Требования продуктов различных моделей прибыли 16
Глава 02 B -side product upeview 18
2.1 Тенденция развития интернет -индустрии 18
2.1.1 Конкуренция трафика становится все хуже и более жестокой 19
2.1.2 Степень проникновения в автономный бизнес становится выше и выше 19
2.1.3 Бизнес -модель становится все более и более тяжелее 20
2.1.4 Эффективность работы становится основной конкурентоспособностью 21
2.1.5 Промышленный интернет становится новым голубым океаном 22
2.2 Преимущества направления продукта b -end 22
2.2.1 Инновация в бизнес -модели требует больше B -END Manager 23
2.2.2 Комплексное выращивание способностей 25
2.2.3 Широкое пространство для развития карьеры 27
2.2.4 Профессиональный опыт работы с барьеры 28
2.3 Каковы направления продуктов B -side 28
2.3.1 Направление бизнес -платформы 28
2.3.2 Управление сотрудничества в офисе 32
2.3.3 Управление торговцем 33
2.3.4 Резюме 34
2.4 Как преобразовать направление продукта B -En 35
2.4.1 Как трансформировать в другом направлении менеджеры по продуктам 35
2.4.2 Как трансформировать техники 37
2.4.3 Как трансформировать традиционные ИТ, люди 38
Дизайнерские статьи От диагноза бизнеса до плана формирования
Глава 03 Обзор B -END Product Construction 40
3.1 Общий процесс строительства продукта b -end 40
3.2 Разница между продуктом b -end и процессом строительства продукта C -END 43
3.3 Корпус: M -E -E -Commerce Company Districe Design Product 45
3.3.1 Фон случаев и цель 46
3.3.2 Сформулировать план работы 47
Глава 04 B -END Product Business Survey 49
4.1 Процесс B -END Business Research 49
4.1.1 Уточнить цели опроса 50
4.1.2 Выберите объект исследования 50
4.1.3 Подтвердите метод исследования 50
4.1.4 План исследований исполнительной власти 50
4.1.5 Резюме индукция выход 51
4.2 Цель и структура анализа B -END Business Research 51
4.2.1 Стратегический слой 52
4.2.2 Тактический слой 52
4.2.3 Выполнение уровня 53
4.3 Метод B -END Business Research 54
4.3.1 В -depth интервью 54
4.3.2 Стажировка ротора 55
4.3.3 Анкета опроса 56
4.3.4 Анализ данных 57
4.3.5 Промышленные исследования 57
4.4 Разница между продуктом B -side и C -END Product Business Survey 58
4.4.1 Различные цели исследования 58
4.4.2 Различные объекты исследования 59
4.4.3 Метод исследования немного отличается 59
4.5 Случай: Компания M Распределение бизнеса распределительного бизнеса 59
4.5.1 Бизнес -статус -кво расчесывание 60
4.5.2 Краткое изложение вопросов бизнеса 63
Глава 05 Общий дизайн плана B -END Product 65
5.1 Основной бизнес -процесс 65
5.2 Позиционирование продукта 67
5.3 Дизайн архитектуры приложений 68
5.4 Функциональный модуль дизайн 70
5.5 Evolution Blueprint Design 72
Глава 06 Подробная информация о продуктах b -end 75
6.1 Моделирование бизнес -данных 75
6.1.1 Проектируйте идеальную версию дистрибьюторского бизнеса модели клиента 76
6.1.2 Дизайн упрощенная версия дистрибьюторской бизнес -модели клиента 78
6.1.3 Ошибки моделирования бизнес -данных приводят к катастрофе 79
6.2 Процесс и символ 80
6.2.1 Нарисуйте блок -схему бизнеса и символ 81.
6.2.2 Поток страниц распределительного бизнеса на рисунок 84
6.3 Дизайн интерфейса 86
6.3.1 Процесс дизайна интерфейса 86
6.3.2 Рисунок каркаса 87
6.3.3 Nielson Top To Tope Principles 88 88
6.3.4 СПАД СПАСА СПАСКА КЛАССА 95 Схема 95
6.3.5 Ошибка дизайна страницы списка“Найдите ошибку” 99
6.3.6 Предложение дизайна интерфейса 100
6.4 Отчет дизайн 102
6.4.1 Процесс проектирования и применения отчета 102
6.4.2 Репортер 105
6.4.3 Двухмерная ошибка дизайна сетки таблицы“Найдите ошибку” 109
6.4.4 Предложение о дизайне отчета 110
6.5 Данные погребеной пункт 112
6.5.1 Что такое данные погребеной пункт 113
6.5.2 Введение в общий B -сайт погребенный точечный инструмент 114
6.5.3 Анализ данных похороненных точечных инструментов 116
6.5.4 Разница между продуктом b -end и данными о продукте C -END Погребенную точку 120
6.6 Постоянный дизайн 121
6.6.1 Функция Постоянная конструкция 121
6.6.2 Модель разрешения RBAC 123
6.6.3 Разрешения на данные 125
6.7 Документация и управление 128
6.7.1 Управление коммерческими документами спроса (BRD) 128
6.7.2 Написание документа о спросе на продукт (PRD) 129
6.7.3 Управление документами пункт 133
6.8 UML и общий рисунок 135
6.8.1 ER Рисунок 136
6.8.2 Крест -секторная блок -схема 137
6.8.3 Статусная диаграмма 138
6.8.4 Деятельность Рисунок 139
6.8.5 Используйте пример Рисунок 140
Глава 07 B -End Manager и Technical Solution 142
7.1 Два интересных диалога 142
7.2 Должен ли менеджер продукта понимать технологии 146
7.3 Должен ли менеджер продукта обращать внимание на техническое решение 148
7.4 B -NEND Требования к техническим знаниям менеджера продукта 148
7.4.1 С базовой системой технических знаний 149
7.4.2 Понять проект программы MVC Paradigm 150
7.4.3 Знаком с интерфейсом и режимом вызова 152
7.4.4 Понять разработку программного обеспечения“Стагнация”Дизайн 155
7.4.5 Освоить базу данных и SQL 159
Управляющая статья Пусть продукт упадет и продолжает расти
Глава 08 Управление проектами и внедрение продуктов B -END 168
8.1 Зачем ему нужно управление проектами 168
8.2 Фокус управления интернет -проектами 169
8.3 Как выполнить управление проектами и внедрение продуктов B -side 170
8.3.1 Задача, с которыми сталкивается B -Side Management 171
8.3.2 Как координировать и содействовать сотрудничеству Cross -End 171
8.3.3 Как контролировать прогресс проекта 173
Глава 09 Управление операцией продуктов B -сайта 178
9.1 B -END Product Operate Post 178
9.1.1 B -end Product Operate Prop Post Content 179
9.1.2 Разница между операцией продукта B -END и работой продукта C -END 180
9.2 B -side Business Operation Post 181
9.2.1 B -En Business Operation Model Model 181 181
9.2.2 B -En Business Operation Content 183
9.3 Как менеджер продуктов, оператор продукта и бизнес -операторы эффективно сотрудничают 185
Скорректировать организационную структуру по улучшению отношений 185
Глава 10 Истотная оптимизация продуктов B -side 192
10.1 Управление спросом продуктов B -side 192
10.1.1 Сбор требований 192
10.1.2 Управление пулом требований 193
10.2 Управление итерацией продуктов B -side 197
10.2.1 Управление ресурсами и разработками в итерации 197
10.2.2 Распределение ресурсов технической оптимизации в итерации 198
10.2.3 Типичная двойная итерационная модель 200
10.2.4 Ограничение режима итерации двойной недели 202 202
10.2.5 Выберите правильный итеративный режим 203
Глава 11 Анализ данных продукта B -END 207
11.1 Процесс анализа данных 207
11.1.1 Чистая тема 208
11.1.2 Выдвигают предположения, предположения о проверке 208
11.1.3 Заключение 209
11.1.4 Случай: Анализ анализа данных снижения продаж торгового бизнеса компании 209
11.2 Точки анализа данных 212
11.2.1 Метод инструмент 212
11.2.2 Бизнес знания 213
11.2.3 Тщательное терпение 214
11.3 Отчет об анализе данных 215
11.3.1 Отчет о написании идеи 215
11.3.2 Набор отчета 216
Расширенная глава Вся система продуктов, которая поддерживает работу предприятия
12 главы Обзор архитектуры приложений Enterprise -Level 221
12.1 Что такое архитектура приложений корпоративного уровня 221
12.2 Узнайте преимущества архитектуры приложений корпоративного уровня 223
12.2.1 Углушить понимание бизнеса и дизайна продукта 223
12.2.2 Выращивание общей ситуации 224
12.2.3 Получите лучшие возможности для развития карьеры 225
12.3 Случай: эволюция структуры применения группы M 225
Глава 13 Эволюция архитектуры приложений традиционных предприятий 227
13.1 Архитектура приложения малых и микропредв. 227
13.1.1 Дорога управления Excel в магазине Xiaoman 227
13.1.2 Эрп -дорога маленького города 228
13.1.3 Создать систему CRM 229 для средних городов
13.2 Архитектура приложения средних предприятий 231
13.2.1 Организационная структура средней цепи города 231
13.2.2 Строительство DW и BI Support Enterprise Analysis 232
13.2.3 Строительство OCRM System поддерживает предприятие Business 234
13.2.4 Расширение: CRM System 237
Глава 14 Эволюция архитектуры приложения, принесенная диверсифицированным бизнесом 238
14.1 Групповое предприятие архитектура 238
14.1.1 Business Online Mall приносит управление интернетом 238
14.1.2 Информационный остров и основное управление данными 241
14.2 Усилить строительство базовых услуг и расширить возможности нового бизнеса 244
14.2.1 Абстрактная функция в базовую службу 244
14.2.2 Сильный базовый сервис поддерживает новые предприятия, чтобы быстро построить 246
14.2.3 Управление информацией о паспорте и клиентах 248
14.3 Группа укрепляет Zhongtai Conduction 249
14.3.1 Департаменты бизнеса укрепляют наращивание потенциала Zhongtai 249
14.3.2 Департаменты производства и исследований укрепляют наращивание потенциала Zhongtai 250
15 глав GM Enterprise -Level Application Architecture Design 253
15.1 Абстрактная GM Enterprise -Level Application Architecture 253
15.2 Структура приложений интернет -компаний на разных этапах разработки интернет -компаний 255
15.2.1 Воображение архитектуры приложения стартапов 255
15.2.2 Представьте себе структуру применения роста предприятий 256
15.2.3 Воображение архитектуры приложения зрелых предприятий 258
15.3 Предложения для предприятия -Level Application Architecture Design 259
15.4 Разговор о корпоративной архитектуре (EA) 261
PostScript 263
Должность: B -Shande Product Manager Обязательные курсы от бизнес -логики до построения продукции Полная стратегия
Цена: 59,00 Юань
Название издательства: электронная индустрия пресса
Время публикации: август 2018 г.
Автор: Ли Куан
Номер ISBN: 9787121347733
Эта книга в основном описывает“Процесс управления единичным продуктом”Чтобы показать метод работы менеджеров продукта B -END и метод проектирования продуктов B -END.Эта книга разделена на три части.Часть этого в основном описывает рабочую процесс и определение менеджеров по продуктам B -side (то есть, единый процесс управления продуктом), а также профессиональный статус и планирование менеджера продукта B -сайта, а также включает в себя руководящую идеологию, которую необходимо понимать при разработке продуктов B -END.Вторая часть состоит в том, чтобы рассказать структуру одного процесса управления продуктом через каждую главу и представить читателей, что делает менеджер продуктов B -side во время работы.Три части делятся опытом автора в менеджерах по продуктам, надеясь помочь читателям.
Читатели в этом письменном направлении являются новичками менеджеров по продуктам, которые вошли в рабочее место, B -END или C -End Managers, которые имеют опыт работы в течение 3-5 лет, а также персонал R & D, которые хотят переключиться на менеджеров по продуктам.
Некоторые к B или не B, это не проблема
ГЛАВА 1 Свет: Узнайте B -Shand Product Manager 2
1.1 Что такое продукты b -end.
1.2 Кто является менеджером продукта B -side
1.3 Рабочий процесс B -END Manager.
1.4 Дерево навыков B -END Manager.11
Глава 2 Стушение: карьера менеджера по продукту B -енда 13
2.1 Профессиональное развитие менеджера по продукту B -ND.14
2.2 BID -END Product Manager Manager в поле .15
2.3 должен ли менеджер продукта понимать технологию .16
Глава 3 Начало: Метод продукта 18
3.1 Отпуск: невидимые углы, должен быть свет
3.2 Lean Conding: создайте ментальную модель менеджера продукта. 20
Две части отдельного процесса управления продуктом
Глава 4 Период планирования: начало дизайна продукта 30
4.1.
4.2 Пользователи исследований: прослушайте голос пользователя 33
4.3 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДУКЦИИ.
4.3.1 Сформулируйте стратегический план .36
4.3.2 Стратегический план управления .38
4.4 Требования к анализу: Используйте графические требования к одобрению 41
4.4.1 Модель спроса яиц.41
4.4.2 Потребности в мышлении: D× V×F> r 44
4.4.3 Требования к анализу: Использование графики в качестве необходимости одобрить 47
4.4.4 Выход спроса: документ спроса .60
4.5 Требования к управлению: создайте простой и практический пул спроса.67
4.5.1 Почему вы хотите выполнять управление спросом .67
4.5.2 Высушенные люди и персонажи в управлении спросом 70
4.5.3 Режим управления спросом и модель шины 73
4.5.4 Применение сбора аварийного режима.
4.5.5 Ядро для спроса пруд: приоритет и важность 80
4.5.6 Инструменты для требований .84
4.5.7 Неверно управления спросом .89
Глава 5 Период проектирования: продукты от концепции до решения .96
5.1 Архитектура информации о дизайне: дизайн делает продукт стоящим скелетом 97
5.1.1 Анализ Информационная архитектура: информация о бронировании.98
5.1.2 Карта сайта вывода: отправная точка проектирования прототипа 104
5.2 Прототип проектирования продукта: метод выходного прототипа с высокой эффективностью
5.2.1 Mode Pronge: можно ли повторно использовать ваш прототип 112
5.2.2. Прототип Прототипа Прототипа трех точности .116
5.2.3 Режим посадки и документ спроса на продукт .123
5.3 Дизайн взаимодействие: сделайте продукты B -END простыми и простыми в использовании .128
5.4 Дизайн пользовательского интерфейса: как эффективно общаться с дизайнерами 131
Глава 6 Стадия исследований и разработок: реализация решения продукта 133
Глава 7 Период публикации: связывание ворот продуктов .150
7.1 Сформулировать план выпуска продукта: планируйте перейти на онлайн 151
7.2 Продукты: как выпустить продукты на публике 154
Глава 8 Период мониторинга: пусть продукт продолжит расти 157
8.1 Индикаторы и цели данных: авиакомпании 158 эволюции продукта 158
8.1.1 Индикаторы данных черный ящик и два закона назад 159
8.1.2 Ключевой метод успешного фактора: Метод сформулирования целей данных 160
8.2 Сбор и анализ Информация об обратной связи: Реал -П готов .164
8.2.1 Метод SQL of Zero Foundation 164
8.2.2 Встреча обзора продукта с обсуждениями пользователей .166
Глава 9 Резюме: Одиночный процесс управления продуктом .169
Самоуправление трех частей менеджера по продукту
Глава 10 Метод работы менеджера продукта 174
Глава 11 Навыки общения менеджера продукта 180
ГЛАВА 12 Шесть веревочных веревков
Post -Record Product Manager: Born для создания стоимости .187
На данный момент нет каталога