Такая разница и такая успешная диаграмма Uniqlo против Zara5 Big ориентированная 14 стратегия 53 раскрыла два основных модных бренда, чтобы выиграть фактическую боевую индустрию будущей индустрии
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Автор этой книги, Сайто, является старшим в старшей индустрии моды в Японии.
  ● Узнайте их планирование продукта
UNIQLO>>>Разработайте базовые стили + тему щетинки, нагревание одежды и охлаждающую одежду.
ZARA>>>Неделя моды, улица, СМИ…&Hellip; собрать*тренд, возьмите пляж на скорости.
● Узнайте их, чтобы отобразить магазин
UNIQLO>>>Разделите товары на разные категории магазина «отдельные продукты»
ZARA>>>Весь набор хороших магазинов «предложений по стилю»
● Узнайте их, чтобы контролировать инвентаризацию
UNIQLO>>>Строго контролировать стиль и количество продукта, добавлять / сокращать заказы каждую неделю
ZARA>>>Небольшое количество разнообразного, а не «накопления», но «жди недостаточно, чтобы сделать»
● Узнайте их, чтобы найти гостей
UNIQLO>>>Независимо от мужчин, женщин, детей и всех могут их носить.
ZARA>>>Заблокировать на рабочем месте женщины, которые заботятся о популярности
● Узнайте их, чтобы создать место происхождения
UNIQLO>>>Низко -кост -китайский и Юго -Восточная Азия Аутсорсинг Производство, которое продается в Японии
ZARA>>>Сделано в Испании и окрестностях поблизости, разрабатывая рынок во всем мире
● Узнайте свою ценовую позицию
UNIQLO>>>В первом изображении отрасли "всего 1900 иен"
ZARA>>>Качество компании универмага, вы можете купить его по полу -цену
● Узнайте свою маркетинговую войну
UNIQLO>>>Отправлять DM в течение года, позаботьтесь о количестве посетителей каждый день
ZARA>>>Используйте отличное расположение и оформление с высоким содержанием, вместо рекламы, еще большее количество глаз
● Узнайте их на талантах
UNIQLO>>Менеджер - оператор, он сказал, что заказ и реклама для отправки рекламы
ZARA>>>На сайте сотрудники находятся на ветру и вернитесь в штаб -квартиру, чтобы вернуть голос клиента в штаб -квартиру
Zara, дочерняя компания Wingders Group, глобальной индустрии моды, и Uniqlo, магазин сети одежды в Японии*, две основные компании по разработке продуктов, дизайн магазина до стратегии ценообразования и ловко используйте Spa Business Model Appare, Raw Материал -Ппродукт -Управление цепочкой поставок -поставки).Согласно их собственной информации о магазине, предсказав потребности и изменения потребителей и самоопланирующие продукты, она продается непосредственно в магазине с*быстрым.Полагаясь на поверхность снабжения продукта и строгий контроль над поверхностью продаж, цель сезона после того, как сезон достигается полностью решает инвентарь.
Книга объясняется простым способом объяснить успех двух основных брендов и отраслевой тенденции, а также книгу, которая проходит через его бренд, маркетинговые и деловые законы.Будь то из производителя продукта, индустрии розничной торговли или индустрии моды, вы должны избавиться от мечты об запасах, хотите улучшить продукт, увеличить продажи и удерживать клиентов…&Hellip;, не стесняйтесь, учитесь у Uniqlo и Zara.
  Uniqlo - это швейная сеть в Японии*, в то время как группа Inditex, которую принадлежит Зара, является мировой компанией по одежде.Каковы различия между этими двумя лучшими мировыми брендами одежды и почему они так успешны?Эта книга представляет историю Uniqlo и Zara.Автор Сайто Хироши - профессиональный консультант в японской индустрии моды и имеет богатый опыт в области управления и консалтинга индустрии одежды.Он глубоко проанализировал уникальность Uniqlo и Zara в выборе магазина, планировке магазина, дисплея продукта, позиционировании бренда, стратегии цен, обучении талантов, обороту логистики, контролю риска и другими аспектами. Ценный практический опыт в международных брендах.
  Эта книга также предсказывает тенденцию к будущему развитию Uniqlo, Zara и даже всей мировой индустрии одежды на основе большого количества статистики и анализа данных.
Глава 1 | Два основных бренда и два предпринимателя, которые меняют стандарт одежды
Раздел 1 Качество и цена здравый смысл одежды изменился в Uniqlo / 002
Бренд DC (дизайнер’s & Character&rsquo, бренд) обычный магазин костюмов, родившийся в буме / 003
Какова целевая стратегия клиента и стратегия цен? / 006
Три ключевых успеха / 008
В разделе 2 показана философия бизнеса Лю Цзинжэнгана / 013
Обратный отсчет будущего отправной точки работает. / 014
Где Лю Цзинчжэн, который хорошо учится? / 016
не смотрите на это от&Ldquo; контактная точка клиента” отодвиньте его / 017
Менеджер решил подняться и падать в магазине / 018
Раздел 3 Zara настаивает на производстве“ популярная одежда” секреты / 020
Инновационная бизнес -модель, родившаяся от кризиса закрытия / 021
нет“ продажа продуктов”, но“ продукты, которые можно продавать” / 024
Раздел 4 Оманьео&Middot; деловая вера Алты / 027
Глобальная стратегия макета шахматичных досок Zara / 028
хотеть“ хорошо слушать&Rdquo;, чтобы гарантировать, что каналы связи для работы над информацией об отсутствии блокировки / 030
“ захватить фабрику одной рукой, иметь возможность прикасаться к клиентам в одной руке” / 032
Омано&Middot; причины Алты непреднамеренного внешнего вида / 033
Ультрада молодой возраст / 034
Сходства и различия между двумя редкими предпринимателями / 035
| Глава 2 | uniqlo“ частичный склад” zara“ большой гардероб”—— стратегия бренда и сравнение бизнес -модели
Раздел 1 Целевая стратегия позиционирования клиентов и бренда / 038
Выделите основные продукты, предоставьте“ части&Rdquo; uniqlo / 038
использовать“ стиль” чтобы показать модную Zara / 041
Uniqlo M Number M и Zara's M не то же самое / 043
Раздел 2 магазина дисплея и разработка дизайна одежды / 046
Uniqlo“ Организации магазинов в соответствии с классификацией продукта” и zara“ отображать магазин в соответствии со стилем&Разница между rdquo; / 047
Uniqlo“ обновление&rdquo“ содержат информационный контент&Rdquo; неослабное мышление об основной одежде /  0499zara, соответствующий стилю, приветствуется многими женщинами? / 050
Японская индустрия одежды и индустрия одежды в Европе / 056
Цикл продаж продукции в разделе 3—— товары в одежде“ период достоверности&rdquo / 058
Что такое режим спа -салона? / 060
Uniqlo везде избегает нехватки акций. / 062
Управление заказами Uniqlo / 063
Полки Zara всегда являются новыми продуктами / 065
Только 3 недели инвентаря в начале каждого сезона / 066
Почему Zara удаляет продукт с неполными числами? / 067
Раздел 4 Стратегия цены: что есть&Ldquo; цена на товар&rdquo / 069
Сравнение цен на продукты Uniqlo и Zara / 071
Взять на себя инициативу в индустрии одежды&Ldquo; Top 1900 Yen&Rdquo; uniqlo / 072
В магазине Zara вы можете купить его с половиной денег. /  074 Почему это наполовину?Стратегия Зары существует / 077
Стратегия продвижения раздела 5 / 079
Увеличение количества клиентов в магазине является самой большой целью рекламной деятельности / 080
Uniqlo настаивает на добавлении рекламных листовок в газете каждую пятницу / 081
Почему Zara едва ли рекламировала? / 085
Какова настоящая продвижение? / 088
Глава 3 | Uniqlo, которая тщательно реализует мысли с низким уровнем кости, и Зара, которая настаивает на ультра -высоком воздушном транспорте—— Стратегия выбора сайта магазина и стратегии рабочей стратегии / 090
Почему многие магазины в Uniqlo расположены на верхнем этаже здания станции? / 091
Uniqlo вступил в зрелый период в Японии. Какова его следующая цель? / 093
Стратегия выбора сайта Zara Store: умно превращает недостаток узости целевого клиента в преимущество / 095
Раздел 2 стратегия логистики /&Nbsp; 100 uniqlo&Ldquo; возьмите картон как единицу” снижение затрат на логистику / 100
Продукты Zara доставляются во все части мира в течение 48 часов / 102
“ дверь к двери” метод доставки воздушного транспорта делает Zara открытым в мире, чтобы стать реальностью / 105
Разница в стратегии логистики связана с фоном рождения / 106
Раздел 3 стандартных магазинов Uniqlo и Zara / 108
Uniqlo: Пусть клиенты увидят продукты, которые они хотят, на первом взгляде / 108
Zara: предоставить одежду клиентам“ большой гардероб” / 114
Раздел 4 Функции штаб -квартиры и магазинов / 119
Uniqlo отказывается“&Менеджер RDQUO; / 120
Zara: инструкции головного офиса и отзывы из магазина / 122
Раздел 5 Кто является ключевой фигурой организации? / 126
Uniqlo Региональный менеджер—— Elite для операций магазина и клиентов / 127
Менеджер проекта Zara—— думать о лучших продуктах, запланированных в мире / 129
| Глава 4 | Uniqlo“ после продажи всех произведенных продуктов” zara&Ldquo; только производимые продукты, которые могут быть проданы”—— управление рисками одежды
Раздел 1 Каков риск индустрии одежды? / 134
Не просто&Ldquo; одежда, которая не может быть продана”——“ потерянные товары” истинное лицо / 135
Принципы розничной индустрии: план единицы года и еженедельное управление / 137
Раздел 2 Управление рисками Uniqlo / 139
Прогресс продаж должен управляться подробно каждую неделю в соответствии с цветом и размером / 139
Реальная причина срока по снижению цены / 141
Раздел 3 Управление рисками Zara / 144
Какова суть управления рисками Zara?да“ добавить тип производства&Rdquo;? / 144
Оцените товары, которые необходимо добавить немедленно / 146
Каждый сезон, чем больше хороших продуктов Zara / 147
Операция с высокой скоростью реализована так / 150
Превратить свободное время фабрики в секрет прибыли / 151
Раздел 4 Производство&Ldquo; одежда, которая может быть продана по всему миру” / 153
Почему у каждого продукта Zara есть только один цвет? / 154
Скопировать разработку продукта из холодных зон в тропические районы / 156
Почему в Соединенных Штатах очень мало магазинов Zara? / 158
Раздел 5 Секрет, чтобы распродать продукт / 160
Uniqlo, который снижает цены и концентрирует разрешение / 161
Благодаря запуску нового стиля для достижения распроданной Zara / 162
| Глава 5 | Сравнение&Ldquo; розничная индустрия” uniqlo и&Ldquo; производство” zara—&Mdash; посмотрите на две компании из данных
Раздел 1 Истинное лицо двух компаний от прибыли и инвестиционного контента / 164
Inditex Group, которая продает номер один в мире, и четвертую быструю компанию в мире / 164
Три бизнес -модели магазинов сети одежды / 168
Ставка снижения цен Uniqlo и Zara ниже среднего уровня той же отрасли / 170
Uniqlo и Zara об продвижении инвестиционной рекламы / 172
Раздел 2 из данных, процесс роста Uniqlo и Zara / 177
Увеличение количества магазинов не является самой большой причиной, почему Uniqlo растет / 177
&Ldquo; Disposter Open Shop Strategy” причина, по которой Zara растет и растет / 183
Раздел 3 Из данных, посмотрите на возможности доходов Uniqlo и Zara / 188
После того, как флис горячий, спад и изменение Uniqlo / 188
Zara улучшает способность дохода за счет инвестиционной логистики и новых магазинов / 192
Раздел 4 Просмотр преимуществ и проблем Zara и Zara / 196
В чем разница между волнистым Uniqlo и стабильной и стабильной Zara? / 196
Какой фактор вырастет в будущем двух компаний? / 200
| Глава 6 | Усыновить&Ldquo; Стратегия Songzhumei&Rdquo; uniqlo и принят“ техника комбинирования” zara—&Mdash; будущее одежды
Раздел 1 Инновация Uniqlo и Zara из истории циркуляции одежды / 204
Качество продуктов Uniqlo стало своего рода качеством&Ldquo; эталонный центр стоимости” / 210
Глобальная модная одежда гражданская / 214
Раздел 2 поднимается&Ldquo; инновации пятого циркуляции&Rdquo; это primark? / 216
Десятилетний цикл инноваций в циркуляции одежды / 216
Изменение лучших компаний в мире / 217
Будет ли следующая инновация в области популярной индустрии одежды с низкой ценой? / 220
Раздел 3 стратегии развития брендов сестер / 224
Uniqlo принял&Ldquo; Стратегия Songzhumei” развивать бренд сестер / 224
Сестра -сестринский бренд Zara принял“ техника комбинирования” / 229
Раздел 4 Будущее Uniqlo и проблемы, с которыми он сталкивается / 237
Средний класс является ключом к успеху или провалу зарубежной стратегии Uniqlo / 237
Почему Uniqlo трудно расширить в Европе и Соединенных Штатах? / 238
Как Uniqlo сможет справиться с беспрецедентной скоростью открытия магазина? / 241
Раздел 5 будущего Зары и проблемы, с которыми он сталкивается / 244
Воздушный транспорт является мощной поддержкой в открытии мира магазинов / 244
Ключевые слова следующего этапа Зары&Ldquo; Турция&rdquo“ низкая цена&Rdquo;? / 246
Даже если достигнута конечная цель, необходимо постоянно улучшать операцию / 248
Раздел 6 Прогноз ранжирования World Narcut Enterprise в 2020 году / 251
Заключение / 256
Умеренная цена сети брендов одежды Uniqlo и Zara хорошо известны всем.Читатели могли платить не раз за покупку одежды за свои магазины?Как и серия Heattech (High -Tech Heatbing Odere) и атмосфера (легкое и удобное охлаждающее нижнее белье), одежда Uniqlo очень эффективна, в то время как Zara похожа на бренд в универмагах. Дизайн одежды очень сильный.Несмотря на то, что они выглядят совершенно по -другому, все они применяют бизнес -модель SPA (розничная торговля индустрии розничной торговли), то есть интегрированную бизнес -модель для компаний для одежды для планирования и производства продуктов, а также продавать их через свои собственные магазины.
Благодаря использованию производственной и продаж вертикальной интеграции, Uniqlo изменил здравый смысл японской базовой одежды для отдыха, и Zara изменила здравый смысл мировой моды.Поскольку они получили поддержку клиентов, Uniqlo сидел на первом вызове японской индустрии одежды, а испанская группа Inditex, бизнес -центр Zara, стала модной компанией номер один в мире.
На рынке торговли ценными бумагами цена акций двух компаний также выросла из -за выдающейся производительности и большого потенциала.Основатель Uniqlo Liaomi в настоящее время является богатым человеком в Японии (45 -е место в мире) и основатель Zara&Middot; активы отключения заняли первое место в Европе (заняв 3 -е место в мире) (рейтинг Forbes в 2014 году).
Эти два магазина брендов спа -сети, которые также управляют продуктами для одежды, методами, принятыми в области модного циркуляции, их соответствующей истории роста, стратегии рынка, цепочки поставок и стратегии логистики, операций магазина, стратегий талантов и способа мышления об операторах, и т.д. С одной стороны, можно сказать, что они совершенно противоположны.
например:
○ Uniqlo не просят, чтобы целевые клиенты были широкими; Zara обладает высоким качеством целевых клиентов, которые не ищут Guang ○ Uniqlo для достижения высокого качества основных продуктов; Zara изучите, как улучшить скорость развития последней популярности одежда.
○ Uniqlo производится в Китае и расширяет продажи в Японии; Zara в основном производится в Испании и расширяет продажи по всему миру
○ Uniqlo без колебаний достигает низких цен за счет снижения затрат;
Zara придает значение скорости и, как правило, не снижает цену
○ Uniqlo ставит рекламу для привлечения клиентов; Zara никогда не рекламирует, но инвестирует в магазин
Просто вышеупомянутые различия, все удивлены, верно?
Эта книга проанализирует удовлетворение клиентов в отношении потребления одежды и мертвых акупунтов индустрии одежды в потреблении одежды.
Я занимался поставкой продуктов мировой одежды на рынке, и я также занимался реальным бизнесом сетевых магазинов в магазине одежды. Теперь я являюсь консультантом по обращению с одеждой, чтобы помочь компаниям одежды оптимизировать инвентаризацию и развивать таланты.В течение многих лет я наблюдал за магазинами и их тенденциями этих двух брендов. При написании этой книги я не только переоценил информацию о раскрытой информации Uniqlo, но и опросил соответствующих людей.Кроме того, я также упомяну некоторые книги, связанные с Zara, и не опубликованы в Японии и неопубликованных документах MBA. Попробуйте провести фиксированные наблюдения за магазинами Zara, а также в La Corusia и Latunia и автономной области Галиции, Испания, где Inditex Group расположена, группа группы посетила.
Если читатели могут почувствовать энтузиазм этих двух великих предпринимателей, которые будут в истории индустрии одежды, и получить немного вдохновения, связанного с деятельностью международных предприятий, можно сказать, что эта книга достигла своей цели.