- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Другой
- 799177413715
[Подлинная книга инвентаризации] Управление цепочкой поставок Lean Combat Wang Yuan Lian

Цена: 599руб. (¥28.32)
Артикул: 799177413715
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p></p><p>Книга загружается партиями.</p><p></p><div><h3>Описание продукта</h3></div><div><div>Название книги: Бережливое практическое руководство по управлению цепочками поставок</div><div>Номер ISBN: 9787115410108.</div><div>Название издательства: People's Post и Telecommunications Publishing House</div><div>Автор: Составил Ван Юаньлянь.</div><div>Время публикации: -12</div><div>Тип фрагментации: платформ</div><div>Формат: 16 страниц.</div><div>Страница: 203</div><div>Цена: 45,00</div><div>Материал с бумагой в тексте: клейкая бумага</div></div><div><h3>об авторе</h3></div><div>Ван Юаньлянь, уроженец Гуананя провинции Сычуань, занимается управлением бизнесом более 20 лет. В настоящее время он является председателем Китайского региона Глобального комитета финансовых экспертов и вице-президентом Китайской экономической сети Миншэн. Он обладает уникальными знаниями в области разработки маркетинговых и финансовых моделей в эпоху Интернета, управления предприятием и управления цепочками поставок. Он имеет многолетний опыт управления Интернетом и знаком с управлением цепочками поставок в Интернете, закупками, логистикой, запасами и поставщиками. На основе этого он исследовал концепции и модели управления, соответствующие времени.</div><div><h3>Введение</h3></div><div>Под влиянием Интернета рыночная конкуренция больше не является просто конкуренцией между предприятиями, а конкуренцией между различными цепочками поставок.Предприятия больше не сосредотачиваются исключительно на ценах на продукцию, а больше внимания уделяют тому, как эффективно управлять цепочками поставок, чтобы снизить затраты на поставки и получить ценовые преимущества.Как спрогнозировать спрос в цепочке поставок? Каковы требования к планированию производства при управлении цепочками поставок? Как выбрать разумный маршрут перевозки? Необходимо ли партнерство в цепочке поставок? Это проблемы, которые предприятия должны решить в эпоху Интернета. «Практическое руководство по бережливому управлению цепочками поставок, иллюстрированное издание» основано на требованиях и проблемах, которые Интернет ставит перед управлением цепочками поставок. В нем подробно описываются классические концепции и концепции, связанные с управлением цепочками поставок, анализируется организационная структура и кадровое обеспечение цепочки поставок, а также перечисляются конкретные операционные процедуры и планы управления для различных задач управления цепочками поставок. Кроме того, он также разрабатывает большое количество рабочих листов, которые можно использовать непосредственно, чтобы помочь читателям понять концепцию, прояснить рабочие идеи и улучшить рабочий процесс. «Практическое руководство по бережливому управлению цепочками поставок» «Иллюстрированное издание» подходит для чтения менеджерам всех уровней предприятия, особенно менеджерам цепочек поставок, а также подойдет преподавателям и студентам, специализирующимся в области управления цепочками поставок.</div><div><h3>Оглавление</h3></div><div>Управление цепочками поставок запчастей в эпоху Интернета<br>Глава: Новое понимание современного управления цепочками поставок/3<br>Раздел «Основные понятия и характеристики цепочки поставок/3»<br>Раздел 2 Содержание и принципы управления цепочками поставок/6<br>Раздел 3 Значение управления цепочками поставок на предприятиях/8<br>Раздел 4 Управление цепочками поставок в эпоху Интернета/11<br>Глава 2. Организационная структура цепочки поставок и должностные обязанности/13<br>Раздел Организационная структура цепочки поставок/13<br>Раздел 2 Обязанности каждой позиции в цепочке поставок/16<br>Глава 3 Управление спросом в цепочке поставок/21<br>Раздел Компоненты и функции прогнозирования спроса в цепочке поставок/21<br>Раздел 2 Вопросы, которые следует учитывать при прогнозировании спроса/23<br>Раздел 3 Состав и важность управления спросом в цепочке поставок/26<br>Раздел 4 Управление спросом в цепочке поставок в эпоху больших данных/29<br>Глава 4 Управление запасами в цепочке поставок/33<br>Содержание раздела и функции управления запасами в цепочке поставок/33<br>Раздел 2 Совместное управление запасами/35<br>Раздел 3 Совместное управление запасами/38<br>Раздел 4. Проблемы управления запасами в цепочке поставок/40<br>Раздел 5 Роль инвентаря безопасности в цепочке поставок/42<br>Раздел 6 Роль товарно-материальных запасов в цепочке поставок/44<br>Глава 5 Управление цепочкой поставок/47<br>Раздел «Планирование производства» в разделе «Управление цепочками поставок»/47<br>Раздел 2 Производственный контроль при управлении цепочками поставок/50<br>Раздел 3. Производство с задержкой производства в рамках управления цепочками поставок/51<br>Глава 6 Управление цепочкой поставок/55<br>Раздел «Обзор управления транспортировкой цепочки поставок»/55<br>Раздел 2 Выбор способов транспортировки по цепочке поставок/56<br>Раздел 3 Анализ транспортных затрат по цепочке поставок/59<br>Глава 7 Управление партнерами в цепочке поставок/63<br>Раздел Обзор партнерства в цепочке поставок / 63<br>Раздел 2. Преимущества и риски партнерства в цепочке поставок/65<br>Раздел 3 Выбор партнеров по цепочке поставок/67<br>Глава 8 Проектирование и управление сетью цепочки поставок/71<br>Раздел Обзор проектирования сети цепочки поставок/71<br>Раздел 2. Этапы принятия решений по проектированию сети цепочки поставок/73<br>Раздел 3 Факторы, влияющие на решения по проектированию сети/74<br>Часть 2. Процесс управления цепочками поставок<br>Глава 9. Процесс управления спросом в цепочке поставок/81<br>Раздел «Основной процесс прогнозирования спроса»/81<br>Раздел 2. Процесс управления спросом в цепочке поставок/83<br>Раздел 3. Процесс оценки спроса в цепочке поставок/85<br>Раздел 4. Процесс прогнозирования координации спроса/87<br>Глава 10 Процесс управления запасами в цепочке поставок/89<br>Раздел «Процесс управления запасами цепочки поставок / 89»<br>Раздел 2 Многоуровневый процесс оптимизации и контроля запасов/91<br>Раздел 3. Процесс определения уровня безопасности/93<br>Раздел 4. Совместный процесс управления запасами/95<br>Глава 11. Процесс управления производством в цепочке поставок/97<br>Раздел «Процесс управления производством в цепочке поставок/97»<br>Раздел 2. Процесс планирования производства цепочки поставок/99<br>Раздел 3 Процесс управления производством в цепочке поставок/101<br>Раздел 4. Процесс управления задержками производства в цепочке поставок/103<br>Глава 12 Процесс управления транспортировкой цепочки поставок/105<br>Раздел «Процесс выбора режима транспортировки в цепочке поставок/105»<br>Раздел 2. Процесс анализа транспортных затрат в цепочке поставок/107<br>Раздел 3. Процесс контроля транспортных расходов в цепочке поставок/109<br>Раздел 4. Процесс координации цепочки поставок и управления транспортировкой/111<br>Глава 13 Процесс управления партнерами в цепочке поставок/113<br>Раздел «Процесс формирования партнерства в цепочке поставок» / 113<br>Раздел 2. Процесс создания комплексной системы оценки партнеров по цепочке поставок/115<br>Раздел 3. Процесс исключения партнеров из цепочки поставок/117<br>Раздел 4. Процесс оценки деятельности партнеров по цепочке поставок/119<br>Глава 14 Процесс управления проектированием сети цепочки поставок/121<br>Раздел Процесс проектирования сети цепочки поставок / 121<br>Раздел 2. Процесс управления рисками при проектировании сети цепочки поставок / 123<br>Раздел 3. Процесс создания системы обмена информацией о цепочке поставок/125<br>Раздел 4. Процесс сбора информации о цепочке поставок/127<br>Часть 3. Решение для управления цепочками поставок<br>Глава 15 План управления спросом в цепочке поставок/131<br>Раздел Решение для прогнозирования спроса/131<br>Раздел 2 План управления координацией спроса/134<br>Раздел 3 План обработки ошибок спроса/136<br>Глава 16 Решение для управления запасами в цепочке поставок/139<br>Раздел Решения для управления запасами/139<br>Раздел 2 План разумного управления запасами/141<br>Раздел 3 План управления инвентаризацией безопасности/142<br>Глава 17. План управления производством в цепочке поставок/145<br>Раздел «План управления производством и планированием цепочки поставок» / 145<br>Раздел 2. План контроля производства в цепочке поставок/146<br>Раздел 3 План внедрения технологии задержки производства в цепочке поставок/147<br>Глава 18 План управления транспортировкой цепочки поставок/149<br>План развития маршрута и расписания движения транспорта/149<br>Раздел 2. План контроля транспортных расходов/151<br>Глава 19 План управления партнерами в цепочке поставок/153<br>Раздел «План выбора партнера по цепочке поставок»/153<br>Раздел 2. План управления взаимоотношениями с партнерами в цепочке поставок/154<br>Раздел 3 План управления ранним вмешательством партнера/156<br>Глава 20 План управления проектированием сети цепочки поставок/159<br>Раздел Решение для управления информационными потоками цепочки поставок/159<br>Раздел 2. План оценки и мониторинга рисков при проектировании сети цепочки поставок/160<br>Часть 4 Формы и системы управления цепочками поставок<br>Глава 21 Форма и система управления спросом в цепочке поставок / 165<br>Раздел Форма управления спросом в цепочке поставок / 165<br>Раздел 2 Система управления спросом в цепочке поставок/168<br>Глава 22 Форма и система управления запасами цепочки поставок / 171<br>Раздел «Форма управления запасами цепочки поставок» / 171<br>Раздел 2 Система управления запасами цепочки поставок/174<br>Глава 23 Формы и системы управления производством в цепочке поставок/179<br>Раздел «Управление производством цепочки поставок» Форма / 179<br>Раздел 2 Система управления производством цепочки поставок/180<br>Глава 24 Формы и системы управления транспортировкой цепочки поставок/185<br>Раздел Форма управления транспортировкой цепочки поставок / 185<br>Раздел 2 Система управления транспортировкой цепочки поставок/187<br>Глава 25 Форма и система управления партнерами в цепочке поставок/191<br>Раздел Форма управления партнерами по цепочке поставок / 191<br>Раздел 2 Система управления партнерами в цепочке поставок/194<br>Глава 26 Форма и система управления проектированием сети цепочки поставок / 197<br>Раздел Форма управления проектированием сети цепочки поставок / 197<br>Раздел 2. Система управления проектированием сетей цепочек поставок / 199<br>Рекомендации/203</div><img src="https://www.o0b.cn/i.php?t.png&rid=gw-3.664ffeb1578e7&p=3585553369&k=e.com&t=1716518581" style="display:none">
Продавец:邦新书店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Книга загружается партиями.
Описание продукта
Название книги: Бережливое практическое руководство по управлению цепочками поставок
Номер ISBN: 9787115410108.
Название издательства: People's Post и Telecommunications Publishing House
Автор: Составил Ван Юаньлянь.
Время публикации: -12
Тип фрагментации: платформ
Формат: 16 страниц.
Страница: 203
Цена: 45,00
Материал с бумагой в тексте: клейкая бумага
об авторе
Ван Юаньлянь, уроженец Гуананя провинции Сычуань, занимается управлением бизнесом более 20 лет. В настоящее время он является председателем Китайского региона Глобального комитета финансовых экспертов и вице-президентом Китайской экономической сети Миншэн. Он обладает уникальными знаниями в области разработки маркетинговых и финансовых моделей в эпоху Интернета, управления предприятием и управления цепочками поставок. Он имеет многолетний опыт управления Интернетом и знаком с управлением цепочками поставок в Интернете, закупками, логистикой, запасами и поставщиками. На основе этого он исследовал концепции и модели управления, соответствующие времени.
Введение
Под влиянием Интернета рыночная конкуренция больше не является просто конкуренцией между предприятиями, а конкуренцией между различными цепочками поставок.Предприятия больше не сосредотачиваются исключительно на ценах на продукцию, а больше внимания уделяют тому, как эффективно управлять цепочками поставок, чтобы снизить затраты на поставки и получить ценовые преимущества.Как спрогнозировать спрос в цепочке поставок? Каковы требования к планированию производства при управлении цепочками поставок? Как выбрать разумный маршрут перевозки? Необходимо ли партнерство в цепочке поставок? Это проблемы, которые предприятия должны решить в эпоху Интернета. «Практическое руководство по бережливому управлению цепочками поставок, иллюстрированное издание» основано на требованиях и проблемах, которые Интернет ставит перед управлением цепочками поставок. В нем подробно описываются классические концепции и концепции, связанные с управлением цепочками поставок, анализируется организационная структура и кадровое обеспечение цепочки поставок, а также перечисляются конкретные операционные процедуры и планы управления для различных задач управления цепочками поставок. Кроме того, он также разрабатывает большое количество рабочих листов, которые можно использовать непосредственно, чтобы помочь читателям понять концепцию, прояснить рабочие идеи и улучшить рабочий процесс. «Практическое руководство по бережливому управлению цепочками поставок» «Иллюстрированное издание» подходит для чтения менеджерам всех уровней предприятия, особенно менеджерам цепочек поставок, а также подойдет преподавателям и студентам, специализирующимся в области управления цепочками поставок.
Оглавление
Управление цепочками поставок запчастей в эпоху Интернета
Глава: Новое понимание современного управления цепочками поставок/3
Раздел «Основные понятия и характеристики цепочки поставок/3»
Раздел 2 Содержание и принципы управления цепочками поставок/6
Раздел 3 Значение управления цепочками поставок на предприятиях/8
Раздел 4 Управление цепочками поставок в эпоху Интернета/11
Глава 2. Организационная структура цепочки поставок и должностные обязанности/13
Раздел Организационная структура цепочки поставок/13
Раздел 2 Обязанности каждой позиции в цепочке поставок/16
Глава 3 Управление спросом в цепочке поставок/21
Раздел Компоненты и функции прогнозирования спроса в цепочке поставок/21
Раздел 2 Вопросы, которые следует учитывать при прогнозировании спроса/23
Раздел 3 Состав и важность управления спросом в цепочке поставок/26
Раздел 4 Управление спросом в цепочке поставок в эпоху больших данных/29
Глава 4 Управление запасами в цепочке поставок/33
Содержание раздела и функции управления запасами в цепочке поставок/33
Раздел 2 Совместное управление запасами/35
Раздел 3 Совместное управление запасами/38
Раздел 4. Проблемы управления запасами в цепочке поставок/40
Раздел 5 Роль инвентаря безопасности в цепочке поставок/42
Раздел 6 Роль товарно-материальных запасов в цепочке поставок/44
Глава 5 Управление цепочкой поставок/47
Раздел «Планирование производства» в разделе «Управление цепочками поставок»/47
Раздел 2 Производственный контроль при управлении цепочками поставок/50
Раздел 3. Производство с задержкой производства в рамках управления цепочками поставок/51
Глава 6 Управление цепочкой поставок/55
Раздел «Обзор управления транспортировкой цепочки поставок»/55
Раздел 2 Выбор способов транспортировки по цепочке поставок/56
Раздел 3 Анализ транспортных затрат по цепочке поставок/59
Глава 7 Управление партнерами в цепочке поставок/63
Раздел Обзор партнерства в цепочке поставок / 63
Раздел 2. Преимущества и риски партнерства в цепочке поставок/65
Раздел 3 Выбор партнеров по цепочке поставок/67
Глава 8 Проектирование и управление сетью цепочки поставок/71
Раздел Обзор проектирования сети цепочки поставок/71
Раздел 2. Этапы принятия решений по проектированию сети цепочки поставок/73
Раздел 3 Факторы, влияющие на решения по проектированию сети/74
Часть 2. Процесс управления цепочками поставок
Глава 9. Процесс управления спросом в цепочке поставок/81
Раздел «Основной процесс прогнозирования спроса»/81
Раздел 2. Процесс управления спросом в цепочке поставок/83
Раздел 3. Процесс оценки спроса в цепочке поставок/85
Раздел 4. Процесс прогнозирования координации спроса/87
Глава 10 Процесс управления запасами в цепочке поставок/89
Раздел «Процесс управления запасами цепочки поставок / 89»
Раздел 2 Многоуровневый процесс оптимизации и контроля запасов/91
Раздел 3. Процесс определения уровня безопасности/93
Раздел 4. Совместный процесс управления запасами/95
Глава 11. Процесс управления производством в цепочке поставок/97
Раздел «Процесс управления производством в цепочке поставок/97»
Раздел 2. Процесс планирования производства цепочки поставок/99
Раздел 3 Процесс управления производством в цепочке поставок/101
Раздел 4. Процесс управления задержками производства в цепочке поставок/103
Глава 12 Процесс управления транспортировкой цепочки поставок/105
Раздел «Процесс выбора режима транспортировки в цепочке поставок/105»
Раздел 2. Процесс анализа транспортных затрат в цепочке поставок/107
Раздел 3. Процесс контроля транспортных расходов в цепочке поставок/109
Раздел 4. Процесс координации цепочки поставок и управления транспортировкой/111
Глава 13 Процесс управления партнерами в цепочке поставок/113
Раздел «Процесс формирования партнерства в цепочке поставок» / 113
Раздел 2. Процесс создания комплексной системы оценки партнеров по цепочке поставок/115
Раздел 3. Процесс исключения партнеров из цепочки поставок/117
Раздел 4. Процесс оценки деятельности партнеров по цепочке поставок/119
Глава 14 Процесс управления проектированием сети цепочки поставок/121
Раздел Процесс проектирования сети цепочки поставок / 121
Раздел 2. Процесс управления рисками при проектировании сети цепочки поставок / 123
Раздел 3. Процесс создания системы обмена информацией о цепочке поставок/125
Раздел 4. Процесс сбора информации о цепочке поставок/127
Часть 3. Решение для управления цепочками поставок
Глава 15 План управления спросом в цепочке поставок/131
Раздел Решение для прогнозирования спроса/131
Раздел 2 План управления координацией спроса/134
Раздел 3 План обработки ошибок спроса/136
Глава 16 Решение для управления запасами в цепочке поставок/139
Раздел Решения для управления запасами/139
Раздел 2 План разумного управления запасами/141
Раздел 3 План управления инвентаризацией безопасности/142
Глава 17. План управления производством в цепочке поставок/145
Раздел «План управления производством и планированием цепочки поставок» / 145
Раздел 2. План контроля производства в цепочке поставок/146
Раздел 3 План внедрения технологии задержки производства в цепочке поставок/147
Глава 18 План управления транспортировкой цепочки поставок/149
План развития маршрута и расписания движения транспорта/149
Раздел 2. План контроля транспортных расходов/151
Глава 19 План управления партнерами в цепочке поставок/153
Раздел «План выбора партнера по цепочке поставок»/153
Раздел 2. План управления взаимоотношениями с партнерами в цепочке поставок/154
Раздел 3 План управления ранним вмешательством партнера/156
Глава 20 План управления проектированием сети цепочки поставок/159
Раздел Решение для управления информационными потоками цепочки поставок/159
Раздел 2. План оценки и мониторинга рисков при проектировании сети цепочки поставок/160
Часть 4 Формы и системы управления цепочками поставок
Глава 21 Форма и система управления спросом в цепочке поставок / 165
Раздел Форма управления спросом в цепочке поставок / 165
Раздел 2 Система управления спросом в цепочке поставок/168
Глава 22 Форма и система управления запасами цепочки поставок / 171
Раздел «Форма управления запасами цепочки поставок» / 171
Раздел 2 Система управления запасами цепочки поставок/174
Глава 23 Формы и системы управления производством в цепочке поставок/179
Раздел «Управление производством цепочки поставок» Форма / 179
Раздел 2 Система управления производством цепочки поставок/180
Глава 24 Формы и системы управления транспортировкой цепочки поставок/185
Раздел Форма управления транспортировкой цепочки поставок / 185
Раздел 2 Система управления транспортировкой цепочки поставок/187
Глава 25 Форма и система управления партнерами в цепочке поставок/191
Раздел Форма управления партнерами по цепочке поставок / 191
Раздел 2 Система управления партнерами в цепочке поставок/194
Глава 26 Форма и система управления проектированием сети цепочки поставок / 197
Раздел Форма управления проектированием сети цепочки поставок / 197
Раздел 2. Система управления проектированием сетей цепочек поставок / 199
Рекомендации/203
Глава: Новое понимание современного управления цепочками поставок/3
Раздел «Основные понятия и характеристики цепочки поставок/3»
Раздел 2 Содержание и принципы управления цепочками поставок/6
Раздел 3 Значение управления цепочками поставок на предприятиях/8
Раздел 4 Управление цепочками поставок в эпоху Интернета/11
Глава 2. Организационная структура цепочки поставок и должностные обязанности/13
Раздел Организационная структура цепочки поставок/13
Раздел 2 Обязанности каждой позиции в цепочке поставок/16
Глава 3 Управление спросом в цепочке поставок/21
Раздел Компоненты и функции прогнозирования спроса в цепочке поставок/21
Раздел 2 Вопросы, которые следует учитывать при прогнозировании спроса/23
Раздел 3 Состав и важность управления спросом в цепочке поставок/26
Раздел 4 Управление спросом в цепочке поставок в эпоху больших данных/29
Глава 4 Управление запасами в цепочке поставок/33
Содержание раздела и функции управления запасами в цепочке поставок/33
Раздел 2 Совместное управление запасами/35
Раздел 3 Совместное управление запасами/38
Раздел 4. Проблемы управления запасами в цепочке поставок/40
Раздел 5 Роль инвентаря безопасности в цепочке поставок/42
Раздел 6 Роль товарно-материальных запасов в цепочке поставок/44
Глава 5 Управление цепочкой поставок/47
Раздел «Планирование производства» в разделе «Управление цепочками поставок»/47
Раздел 2 Производственный контроль при управлении цепочками поставок/50
Раздел 3. Производство с задержкой производства в рамках управления цепочками поставок/51
Глава 6 Управление цепочкой поставок/55
Раздел «Обзор управления транспортировкой цепочки поставок»/55
Раздел 2 Выбор способов транспортировки по цепочке поставок/56
Раздел 3 Анализ транспортных затрат по цепочке поставок/59
Глава 7 Управление партнерами в цепочке поставок/63
Раздел Обзор партнерства в цепочке поставок / 63
Раздел 2. Преимущества и риски партнерства в цепочке поставок/65
Раздел 3 Выбор партнеров по цепочке поставок/67
Глава 8 Проектирование и управление сетью цепочки поставок/71
Раздел Обзор проектирования сети цепочки поставок/71
Раздел 2. Этапы принятия решений по проектированию сети цепочки поставок/73
Раздел 3 Факторы, влияющие на решения по проектированию сети/74
Часть 2. Процесс управления цепочками поставок
Глава 9. Процесс управления спросом в цепочке поставок/81
Раздел «Основной процесс прогнозирования спроса»/81
Раздел 2. Процесс управления спросом в цепочке поставок/83
Раздел 3. Процесс оценки спроса в цепочке поставок/85
Раздел 4. Процесс прогнозирования координации спроса/87
Глава 10 Процесс управления запасами в цепочке поставок/89
Раздел «Процесс управления запасами цепочки поставок / 89»
Раздел 2 Многоуровневый процесс оптимизации и контроля запасов/91
Раздел 3. Процесс определения уровня безопасности/93
Раздел 4. Совместный процесс управления запасами/95
Глава 11. Процесс управления производством в цепочке поставок/97
Раздел «Процесс управления производством в цепочке поставок/97»
Раздел 2. Процесс планирования производства цепочки поставок/99
Раздел 3 Процесс управления производством в цепочке поставок/101
Раздел 4. Процесс управления задержками производства в цепочке поставок/103
Глава 12 Процесс управления транспортировкой цепочки поставок/105
Раздел «Процесс выбора режима транспортировки в цепочке поставок/105»
Раздел 2. Процесс анализа транспортных затрат в цепочке поставок/107
Раздел 3. Процесс контроля транспортных расходов в цепочке поставок/109
Раздел 4. Процесс координации цепочки поставок и управления транспортировкой/111
Глава 13 Процесс управления партнерами в цепочке поставок/113
Раздел «Процесс формирования партнерства в цепочке поставок» / 113
Раздел 2. Процесс создания комплексной системы оценки партнеров по цепочке поставок/115
Раздел 3. Процесс исключения партнеров из цепочки поставок/117
Раздел 4. Процесс оценки деятельности партнеров по цепочке поставок/119
Глава 14 Процесс управления проектированием сети цепочки поставок/121
Раздел Процесс проектирования сети цепочки поставок / 121
Раздел 2. Процесс управления рисками при проектировании сети цепочки поставок / 123
Раздел 3. Процесс создания системы обмена информацией о цепочке поставок/125
Раздел 4. Процесс сбора информации о цепочке поставок/127
Часть 3. Решение для управления цепочками поставок
Глава 15 План управления спросом в цепочке поставок/131
Раздел Решение для прогнозирования спроса/131
Раздел 2 План управления координацией спроса/134
Раздел 3 План обработки ошибок спроса/136
Глава 16 Решение для управления запасами в цепочке поставок/139
Раздел Решения для управления запасами/139
Раздел 2 План разумного управления запасами/141
Раздел 3 План управления инвентаризацией безопасности/142
Глава 17. План управления производством в цепочке поставок/145
Раздел «План управления производством и планированием цепочки поставок» / 145
Раздел 2. План контроля производства в цепочке поставок/146
Раздел 3 План внедрения технологии задержки производства в цепочке поставок/147
Глава 18 План управления транспортировкой цепочки поставок/149
План развития маршрута и расписания движения транспорта/149
Раздел 2. План контроля транспортных расходов/151
Глава 19 План управления партнерами в цепочке поставок/153
Раздел «План выбора партнера по цепочке поставок»/153
Раздел 2. План управления взаимоотношениями с партнерами в цепочке поставок/154
Раздел 3 План управления ранним вмешательством партнера/156
Глава 20 План управления проектированием сети цепочки поставок/159
Раздел Решение для управления информационными потоками цепочки поставок/159
Раздел 2. План оценки и мониторинга рисков при проектировании сети цепочки поставок/160
Часть 4 Формы и системы управления цепочками поставок
Глава 21 Форма и система управления спросом в цепочке поставок / 165
Раздел Форма управления спросом в цепочке поставок / 165
Раздел 2 Система управления спросом в цепочке поставок/168
Глава 22 Форма и система управления запасами цепочки поставок / 171
Раздел «Форма управления запасами цепочки поставок» / 171
Раздел 2 Система управления запасами цепочки поставок/174
Глава 23 Формы и системы управления производством в цепочке поставок/179
Раздел «Управление производством цепочки поставок» Форма / 179
Раздел 2 Система управления производством цепочки поставок/180
Глава 24 Формы и системы управления транспортировкой цепочки поставок/185
Раздел Форма управления транспортировкой цепочки поставок / 185
Раздел 2 Система управления транспортировкой цепочки поставок/187
Глава 25 Форма и система управления партнерами в цепочке поставок/191
Раздел Форма управления партнерами по цепочке поставок / 191
Раздел 2 Система управления партнерами в цепочке поставок/194
Глава 26 Форма и система управления проектированием сети цепочки поставок / 197
Раздел Форма управления проектированием сети цепочки поставок / 197
Раздел 2. Система управления проектированием сетей цепочек поставок / 199
Рекомендации/203