Подлинная бесплатная судоходство зимы Рен Чжэнфей. Зимняя философия, которая может выжить только в зимней философии Чен Гуан, который может только выжить, управляет книгой управления управлением Управлением Архитектурой управления управлением внутренним контролем
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
"Рен Чжэнфей: Зимняя философия Хуауэя, которая может выжить зимой Хауэя" через изысканную интерпретацию управления зимней стратегией Хуауэя, он полностью демонстрирует изменения управления Huawei и инновации в 3 зимы. Управление, организационная структура, предпринимательский дух и т. Д. Были проанализированы и интерпретированы.
краткое введение
Зима Хуавей - это не только предупреждение для Huawei, но и подходящее для всей отрасли.“ зима&Rdquo; с тех пор он стал синонимом кризиса.
Это не экономисты, которые успешно предсказывают будущее, а предприниматели, потому что предприниматели имеют возможность справляться с неопределенностью.Рен Чжэнфей должным образом предсказал будущее через слои тумана, так что Huawei процветал почти через 30 лет.
«Рен Чжэнфей: зимняя философия, которая может выжить зимой зимы Хавей», - всесторонняя интерпретация зимней философии Хуавей. Систематическая разработка корпоративной озабоченности и философии заключается в том, что каждая компания и отдельные люди должны учиться и учиться.
DI Глава“ зима”
DI Section передает чувство кризиса сотрудникам
Будьте позади процветания, будьте осторожны с кризисом
DI Три секции выживают, будет выход
Четвертая секция была в холодной зиме, так что это только успешно
ди один раз“ зима”
ди -второстепенное время“ зима”
ди три раза“ зима”
“ деньги - король” это последнее слово.
Дух ди -дюймового
Ди-сечение самокритично: прогрессивное оружие
DI Раздел 2 Самос -критический дух Рена Чжэнфей
Di три секции, которые не могут быть самоокритизированными, будут удалены из офиса
Di Четвертый раздел самокритики каждого отделения
DI Three Hame Faill и философия успеха
Ди изо всех сил пытается изменить судьбу
Di два секции&Ldquo; культура подушков”
DI три раздела не удалось: ценное богатство
DI четыре секции не преуспели, только рост
Di Four главами команды сладкий сознание
Di секция объявляет войну с сознанием тапсов
&Ldquo; коллективная отставка отдела маркетинга”
&Ldquo; инцидент с коллективной отставкой 7000 человек”
DI Раздел 2 до нуля: распадается“ Гонгжи культура”
DI Three -Section Частое вращение работы
DI четыре секции“ система занятости пожизненного”
Di Five Section&Ldquo; крепость сломалась изнутри”
DI Шестой раздел, столкнувшись с депрессией работников
Di Five Games Difecation, жертва и борьба
DI SECE SECTE
DI Раздел 2 жертва духа
DI третий раздел Spirit Spirit
DI четыре секции борьба
Di Five Section“ никогда не сдавайся”
Di 6 главы меняются, изменяют, а затем измените
Di section разбавить цвет героя
DI Раздел 2 Управление профессионализация
di три секции&Ldquo; Zui короткая деревянная доска”
DI четыре секции&Ldquo; Sanhua” теория
Di Five Section Grey: между черным и белым
DI 6 Строгие затраты на контроль
DI Раздел 7, уполномоченный команде линии фронта
DI восемь секций&Ldquo; преемник группы”
Di девять
Di Seven Gate Причина для выживания Вейи
Di раздел Weiyi причины для Huawei выжить
DI 2 Создайте ценность для клиентов
di три секции“ общие клиенты” принципы
DI восемь глава не является инновационной, риск Zui
DI не является инновационным, риск Zui
DI Раздел 2, чтобы пойти по технической независимой дороге
di три секции&Ldquo; принцип давления”
DI Четвертый раздел Четыре постоянные инвестиции в исследования и разработки
Разработан для выживания
10 % от дохода от продаж в качестве инвестиций в НИОКР
Di Five Section“ техническая маркетизация”
Di девять глав выходят и живут
Ди может пойти, чтобы выжить
DI Раздел 2 получит шанс выйти на улицу
di три секции“ повторные поражения”
DI четырех секционных возможностей отказаться
Di Five Section научитесь противникам
ди десять глав&Ldquo; низко -классный крестный отец” ren Zhengfei
DI Section необычайно низкий
Di 2 Mao Zedong думал
PostScript
«Рен Чжэнфей: зимняя философия Хуауэя, которая может выжить только зимой»:
В конце 19 -го века Корнелльский университет в Соединенных Штатах сделал известный&Ldquo; лягушательный тест”.Они положили лягушку в кипящую кастрюлю, и лягушка сразу же выстрелила из удара.Позже люди помещают его в большую кастрюлю, полную холодной воды, и позволяют им свободно плавать.Затем медленно нагревается с низкой температурой. Хотя лягушка может почувствовать изменения в температуре наружного движения, она не выпрыгивала немедленно из -за инерции. Она была приготовлена до тех пор, пока жара не стала невыносимой, но не потеряла способность к побегу.“ эффект лягушки” что подчеркивает&Ldquo; родился в драконе, умер в Анле&Rdquo; принцип.
Когда хорошо известный японский предприниматель, Мацушита Косуке, при суммировании успешного опыта Matsushita Electric подчеркнула, что долгое время неослабное кризисное понимание является основой для предприятия непобедимым.Рен Чжэнфей воспринял это всерьез.Он считает, что день неудачи определенно наступит, и все должны быть готовы приветствовать.Даже если этого кризиса нельзя избежать, по крайней мере, можно избежать Zui, чтобы избежать повреждения предприятий.Следовательно, то, что нужно Huawei, -это не только уровень принятия решений, управление и отдельные департаменты, чтобы иметь чувство кризиса, но они также должны укрепить укрепление и выращивание осознания сотрудников о кризисе.
Panasonic Electrical Appliances, будь то офис, конференц -зал или стена канала, можно увидеть повсюду. Картина - это гигантское колесо, которое собирается попасть в айсберг. У меня есть.Чувство кризиса очевидно.
Джон, генеральный директор международного конкурента Huawei Cisco&Middot; Чарльз, сознание беспокойства, это необычно:&Ldquo; Я знаю жестокость конкуренции в отрасли. В области высоких технологий, если вы не находитесь на пике Zui о технологической тенденции, ваш оппонент разбивает вещи, которые вы создали, и позволит вашим сотрудникам бродить по улицам ПолемЯ не хочу, чтобы здесь произошла трагедия.&Президент Rdquo; Huawei Рен Чжэнфей полон чувства кризиса одновременно и надеется передать эту кризисную осведомленность каждому сотруднику Huawei.Рен Чженгфей написал в своей статье «Зима Хуауэя»:&Ldquo; все сотрудники компании рассмотрели?Наша компания слишком много времени слишком длинное, и в период мирного времени слишком много дворцов. Это может быть наша катастрофа.Титаник также находится в море ура.И я верю, что этот день обязательно наступит.Перед лицом такого будущего, как мы можем с этим справиться?Мы думали об этом?Многие из наших сотрудников слепо гордятся, слепо оптимистичны, и если слишком мало людей, которых мы хотим иметь, возможно, они придут.Это не паникец.” если сотрудник предприятия всегда был побаловался во славу прошлого, не беспокойтесь и дух кризиса, слепо оптимистичный перед лицом ситуации, из -за старого, не думая о прогрессе и времени, это будет контролироваться привычным мышлением и теряет резкость.Все предприятие может не знать об изменениях в живой среде, таких как теплая вода, которые потеряют свою конкурентоспособность. Чтобы понять, что изменения произойдут, оно не может ответить, и Zui в конечном итоге исключен рынком.
Чтобы повысить кризисную осведомленность о сотрудниках, мировой компании Boeing Company гениально сняла телевизионный фильм, который имитирует закрытие компании. Основное содержание телевизионного фильма находится в темном дне в небе.“ заводская продажа&Rdquo; вывеска, оглушительный громкоговоритель происходит от&Ldquo; сегодня конец эпохи Boeing. Boeing закрыл последний семинар после Zui&Rdquo; уведомление, сотрудники оставили фабрику один за другим…&Hellip; я не ожидал, что телевизионный фильм сделал огромный шок среди сотрудников. Сильное чувство кризиса заставило сотрудников усердно работать и постоянно новшества с жестом владельца, так что Boeing всегда сохранял сильный импульс развития.
Рен Чжэнфей знает, что в первые дни предпринимательства масштаб, средства, доля рынка и популярность были все часы. Лидерам было легко иметь решимость и смелость сломать лодку, и у сотрудников будет дух борьбы с единством.Однако, когда предприятие больше, лидеры часто жадны для комфорта, менталитет сотрудника сильно меняется, внутреннее вход в угол, и сродство к предприятию резко снизилось.
……