Управление процессами ISO9001: 2015 Новая версия системы управления качеством+ISO 9001 2015 Документ управления качеством документ+ISO 9000 Учебное пособие по проверке системы управления качеством.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Практическое управление процессами на основе новой версии системы управления качеством ISO9001:2015.
Ценообразование  55 Юань
ISBN: 9787111615477
Издатель  Machinery Industry Press
Время публикации 2019.2
Основываясь на стандартном применении новой версии системы менеджмента качества ISO9001:2015, пресса&Ldquo; элементы&rdquo“ глава”Подход к созданию системы менеджмента качества должен быть интегрирован с бизнес-процессами организации, а также необходимо выбрать применимые соответствующие стандарты для проверки процессов и управления процессами.Например, внешние поставщики в цепочке поставок автомобильной промышленности должны получить сертификаты стандарта ISO9001:2015, а их системы управления качеством также должны соответствовать требованиям стандартов IATF16949:2016.Организации сталкиваются с ситуацией применения нескольких стандартов и возврата сторонних аудитов. Менеджеры по качеству, сторонние аудиторы и консультанты сталкиваются с ситуацией, как выбрать путь.Основываясь на требованиях к мышлению о рисках новой версии стандартов системы менеджмента качества ISO9000:2015 (таких как IATF16949, ISO/TS22163), в этой книге соответственно подробно рассматриваются методы управления рисками процесса управления проектом на этапе планирования качества продукции и услуг, метод управления рисками расширенного планирования качества (APQP) продуктов и услуг, а также методы управления рисками, спецификации и примеры применения анализа потенциальных отказов и анализа последствий (FMEA) при внедрении продуктов и услуг. этап.Эта книга направлена на управленческие потребности организаций в преобразовании и обновлении от традиционных методов производства к цифровому производству и объясняет управление процессами в системе управления качеством на примерах Индустрии 4.0, включая: процесс управления проектами, процесс планирования реализации продуктов и услуг, процесс проектирования и разработки продуктов и услуг, процесс управления техническим статусом, управление процессами жизненного цикла продуктов и услуг, а также управление процессами характеристик качества продуктов и услуг и т. д. Познакомьте, как использовать процессный метод для создания метода документированной информации о процессе системы менеджмента качества, концепция единого потока, согласованности продуктов и услуг, обеспечения постоянства качества и т. д. Преобразуйте концепцию управления организацией, повысьте эффективность системы управления качеством и помогите избежать явления низкоуровневого управления в высококлассных организациях.Эта книга в основном предоставляет справочную информацию для персонала по управлению качеством, инженерно-технического персонала, консультантов и сторонних аудиторов.
Основная информация
Название книги:
Система менеджмента качества ISO 9000
Автор:
  Чжан Йонг
Цены:
69.00
Номер ISBN:
9787111539292
Издательство:
  Machinery Industry Press
формат:
16
Фрагментация:
  Установка
Дата публикации:
2016-7-1
Дата печати:
2016-7-1
Введение
Согласно стандартному изменению ISO9000, эта книга была полностью внесена в изменение ко второй версии контента.Книга разделена на 3 главы и 16 глав: первая - семья ISO9000;Эта книга точно представляет и подробно объясняет версию стандартов ISO9000 и ISO9001 2015 года (ISO9004 не была выпущена для новых версий, потому что эта книга не была выпущена); Идеи и методы проверки по практике; установлен независимо.
Оглавление
Предисловие серии ISO 9000
3 -е издание предыдущие высказывания
Статья 1 ИСО 9000 СВЕДЕНИЕ СВОЙСТВА
Глава 1 ISO 9000 ТЕМА ВВЕДЕНИЕ
1.1iso 9000 Family Definition
1.2ISO 9000 Этническая группа
1.3iso 9000 племя разработка
1.3.1iso 9000 фон
1.3.2 Состав и пересмотр 9000 племени
1.3.2.187 Версия
1.3.2.294
1.3.2.32000 версия
1.3.2.42008 Версия
1.3.2.52015
1,4ISO 9000 лет и развитие
1.4.1 Сертификация системы управления качеством
1.4.2 Сертификация системы сертификации продукции и управления качеством
1.4.3 Семейство ISO 9000 стало наиболее широко используемыми стандартами в мире.
1.4.4 Развитие сертификации системы качества моей страны
1.4.5ISO 9000 Происхождение
1.4.6ISO 9000 функции разработки
1.4.7ISO 9000 и TQC
Глава 2 Основные принципы управления качеством
2.1 Привлечение клиентов в центр внимания
2.1.1 Концепция сосредоточения внимания клиентов в фокусе
2.1.2 Реализация организации“&Rdquo;
2.2 Ведущая роль
2.2.1 Концепция лидерской роли
2.2.2 Организация дает полную игру“&Rdquo;
2.3 Все участники участвуют
2.3.1 Концепция всех участников.
2.3.2 Реализация организации“&Rdquo;
2.4 Метод процесса
2.4.1 Концепция метода процесса
2.4.2 Реализация организации“&Rdquo;
2.4.3 Системный метод управления процессами
2.4.4 Реализация организации“&Rdquo;
2.5 Улучшение
2.5.1 Концепция улучшения
2.5.2 Как улучшить
2.5.3 Реализация организации&Ldquo; улучшение&Rdquo;
2.6 -принятие решения на основе доказательств
2.6.1 Концепция принятия решения на основе доказательств
2.6.2 Реализация организации“&Rdquo;
2.7 Управление отношениями
2.7.1 Концепция реляционного управления
2.7.2 Реализация организации“&Rdquo;
ISO 9000 Система управления качеством № 3 Капитал Глава 3 Основа и условия системы управления качеством
3.1 Обзор
3.1.1iso 9000: 2015 Версия стандартной структуры и контента
3.1.2 Основные изменения в новой версии стандарта
3.1.3 Диапазон
3.2 Основные понятия и принципы управления качеством
3.2.1 Общие принципы
3.2.2 Основная концепция
3.2.2.1 Качество
3.2.2.2 Система управления качеством
3.2.2.3 Окружающая среда организации
3.2.2.4 Связанная сторона
3.2.2.5 Поддержка
3.2.3 Принципы управления качеством
3.2.4 Основные понятия и принципы, используемые в системе управления качеством
3.2.4.1 Модель системы управления качеством
3.2.4.2 Строительство системы управления качеством
3.2.4.3. Стандарты системы управления качеством, другие системы управления и отличные модели
3.3 Термин и определение
3.3.1 Обзор
3.3.1.1SO 9000: 2015 Пересмотр терминов и определения
3.3.1.2 Важность терминов
3.3.1.3 Основы обучения терминов и определений
3.3.1.4 Концептуальные отношения и их иллюстрации
3.3.2 Условия и концептуальные отношения
3.3.2.1 Условия соответствующего персонала
3.3.2.2 Условия, связанные с организацией
3.3.2.3 Условия деятельности
3.3.2.4 Условия, связанные с процессом
3.3.2.5 Условия соответствующих систем
3.3.2.6 Условия, связанные с требованиями
3.3.2.7 Условия, связанные с результатами
3.3.2.8. Информация, информация и файлы термины
3.3.2.9 Условия связанных клиентов
3.3.2.10 Условия связанных характеристик
3.3.2.11 Связанные условия, связанные с уверенностью
3.3.2.12 Условия соответствующих мер
3.3.2.13 Соответствующие отзывы
Требования для 2 -го стандарта системы управления качеством
Глава 4 Организация
4.1 Понять организацию и ее окружающую среду
4.1.1 Выявление и определение факторов окружающей среды в организации
4.1.2 Понимание внешней среды и внутренней среды
4.2 Понять потребности и ожидания соответствующих сторон
4.2.1 Связанная сторона
4.2.2. Определите соответствующие стороны и их потребности
4.3. Определите область масштаба системы управления качеством
4.3.1 Определить диапазон
4.3.2 Информация о форме в файле
4.3.3 сокращение требований, которые не применимы
4.4 Система управления качеством и ее процесс
4.4.1 Общие принципы
4.4.2 Распознавание и определение процесса
4.4.3 Инструкции, которые не применимы
4.4.4. Определите порядок и взаимодействие процесса
4.4.5. Определите критерии и методы управления процессом
4.4.6. Определить и предоставить ресурсы, необходимые для процесса
4.4.7 Определить процессовые обязанности и разрешения
4.4.8 Мониторинг, анализ и оценка процесса
4.4.9 Возможности для постоянного улучшения процесса системы управления качеством
4.4.10 Информация о необходимости и степени необходимого диапазона и степени
Глава 5 Лидерство
5.1 Ведущая роль и приверженность
5.1.1 Ведущий и приверженность системе управления качеством
5.1.2 Привлечение клиентов в центре внимания
5.2 Качественная политика
5.2.1 Требования к разработке, рассмотрению и обслуживанию рекомендаций по качеству
5.2.2 Политика качества связи
5.2.3 Пример качества и принципов
5.3 Роль, обязанности и разрешения организации
5.3.1 Общие требования
5.3.2 Обязанности и разрешения в организации предусмотрены
5.3.3 Убедитесь, что обязанности и полномочия в организации могут быть переданы и поняты
Глава 6 Планирование системы управления качеством
6.1 Меры ответа на риски и возможности
6.1.1 Определите риски и возможности ответа
6.1.2 Планирование контрмеров
6.2 Цели качества и план его реализации
6.2.1 Установите качественные цели в связанных функциях, уровнях и процессах
6.2.2. Требования к планированию для целей качества для достижения
6.2.3 Пример объективного качества
6.3 Планирование изменения
Глава 7 Поддержка
7.1 Ресурсы
7.1.1 Общие принципы
7.1.2 Персонал
7.1.3 Инфраструктура
7.1.4.
7.1.5 Ресурсы наблюдения и измерения
7.1.5.1 Общие принципы
7.1.5.2 Метод реализации и требования к контролю
7.1.6 Организация знаний
7.2 Способность
7.3 Сознание
7.4 Коммуникация
7.5 Информация о форме в файлах
7.5.1 Общие принципы
7.5.2 Подготовка и обновление
7.5.3. Управляйте информацией файла
Глава 8 Операция
8.1 Планирование и контроль за работой
8.1.1 Основное рассмотрение планирования и контроля
8.1.2 Содержание планирования и контроля
8.2 Определение требований к продукту и услугам
8.2.1 Общение с клиентами
8.2.2 Определение требований к продукту и услугам
8.2.3 Обзор требований к продукту и услугам
8.3 Разработка и разработка продуктов и услуг
8.3.1 Общие принципы
8.3.2 Планирование проектирования и разработки
8.3.3. Вклад проектирования и разработки
8.3.4 Контроль проектирования и разработки
8.3.4.1 Результаты деятельности по проектированию и разработке должны быть четко предусмотрены
8.3.4.2. Контроль проверки проектирования и разработки
8.3.4.3 Проверка реализации
8.3.4.4 Подтверждение реализации
8.3.4.5. Необходимые меры принимаются для вопросов, определяемых обзором, проверкой и подтверждением деятельности
8.3.5.
8.3.6 Контроль за изменением проектирования и разработки
8.4 Контроль над продуктами и услугами, предоставляемыми вне
8.4.1 Общие принципы
8.4.2 Типы и степень контроля внешних поставщиков
8.4.3 Связанная информация о внешней стороне снабжения
8.5 Производство и предоставление услуг
8.5.1 Контроль производства и предоставления услуг
8.5.2 Идентификация и отслеживание
8.5.3.
8.5.4 Защита
8.5.5 Заявление после доставки
8.5.6 Изменение управления
8.6 Выпуск продуктов и услуг
8.7 Контроль неквалифицированного выхода
8.7.1 Несквалифицированный контроль
8.7.2 Информация файла формирования неквалифицированного управления
Глава 9 Оценка эффективности
9.1 наблюдение, измерение, анализ и оценка
9.1.1 Общие принципы
9.1.2 Удовлетворенность клиентов
9.1.3 Анализ и оценка
9.2 Внутренний обзор
9.2.1 Концепция и цель внутреннего обзора
9.2.2 Планирование и реализация внутреннего обзора
9.3 Обзор управления
9.3.1 Планирование и реализация обзора управления
9.3.2 Вывод обзора управления
9.4 Оценка эффективности
Глава 10 Улучшение
10.1 Общие принципы
10.2 Не встречайтесь и не соответствуют меры
10.2.1. Скопируйте ответы, которые не соответствуют
10.2.2 сохранить информацию на основе файла
10.3 Непрерывное улучшение
10.4 Введение в инструменты и методы улучшения
Глава 11 ISO 9004: 2009 Стандартное введение
11.1 Обзор
11.1.12009 Основное рассмотрение
11.1.2iso 9004 Роль и доход
11.1.3iso 9004 Расположение качества управления
11.1.4 Успешная организация
11.1.5 Метод процесса
11.1.6 Риск, возможности и интересы
11.1.7 жизненный цикл продукта
11.2ISO 9004 и ISO 9001 Сравнение
11.2.1 Область применения
11.2.2 Цели
11.2.3 Процесс и деятельность
11.3 Организация для постоянного управления успехом
11.3.1 Общие принципы
11.3.2 Непрерывный успех
11.3.3 Организационная среда
11.3.4 Соответствующие потребности и ожидания партии
11.4 Стратегия и политика
11.4.1 Общие принципы
11.4.2 Стратегия и разработка политики
11.4.3. Стратегическое развертывание и разработка политики
11.4.4 Связь стратегии и политики
11.5 Управление ресурсами
11.5.1 Общие принципы
11.5.2 Финансовые ресурсы
11.5.3 Персонал организации
11.5.4 Партнер и сторонник
11.5.5 Инфраструктура
11.5.6 Рабочая среда
11.5.7 Знания, информация и технология
11.5.8 Природные ресурсы
11.6 Управление процессами
11.6.1 Общие принципы
11.6.2 Планирование и контроль процесса
11.6.3 Обязанности и авторитет процесса
11.7 наблюдение, измерение, анализ и обзор
11.7.1 Общие принципы
11.7.2 Монитор
11.7.3 Измерение
11.7.4 Анализ
11.7.5 Обзор информации о надзоре, измерении и анализе
11.8 Улучшение, инновации и обучение
11.8.1 Общие принципы
11.8.2 Улучшение
11.8.3 Инновации
11.8.4 ИССЛЕДОВАНИЕ
11.9 самооценка
11.9.1 Общие принципы
11.9.2 зрелый режим
11.9.3 Самооценка ключевых факторов
11.9.4 Самооценка подробных факторов содержание
11.9.5 Используйте инструменты самооценки
11.9.6 Результаты самооценки и планирования планирования и инноваций
ГЛАВА 3 Организация и сертификация
Глава 12 Введение
12.1 Введение
12.1.1 Реализация стандарта ISO 9000
12.1.2 Связь между стандартом и сертификацией
12.2 Рассмотрение рассмотрения организационного принятия решений
12.2.1 Стратегический выбор
12.2.2, взвешивая
12.3 Основной процесс организации заявок и сертификации
12.3.1 Подготовка к сертификации
12.3.2 Общий дизайн системы управления качеством
12.3.3. Написание системы качества системы
12.3.4 Работа и улучшение системы управления качеством
12.3.5 Процесс сертификации системы управления качеством
12.3.6 Исправление после сертификации
12.3.7 Техническое обслуживание и улучшение после сертификации
12.4 Типичный процесс третьего процесса обзора и сертификации
Глава 13 Основные мысли о организационном стандарте
13.1 Устойчивость“
13.2 Внедрение стандартов требует постоянного и активного продвижения со стороны топ-менеджеров.
13.3 с ISO 9001 в качестве ядра
13.3.1 тяжелый уровень управления качеством
13.3.2 на основе ISO 9001: 1994
13.4 Высоко, кадры среднего уровня являются ключом
13.4.1 Высшее руководство организации
13.4.2 Руководитель каждой строки
13.4.3 Департаменты бизнеса (включая филиалы, филиалы, семинары) лидеры
13.5 Обучение является основой
13.6 захватить две основные линии
13.6.1. Гарантийные возможности характеристик качества продукции и качества обслуживания
13.6.2 Эффективное создание механизма самостоятельного развития организации
13.7 Борьба из системы, начиная с процесса
13.7.1 Бой из системы
13.7.2 Начиная с процесса
13,8 прагматичный
13.8.1 Советы
13.8.2 на основе реальности организации
13.8.3 Значение -добавлено
13.8.4 Противостоять одному ножу -size -size
13.9 Создание и внедрение системы управления качеством для общего продвижения
13.9.1 Устранение с самого начала расследования деятельности качества департамента, чтобы найти пробел.
13.9.2 Внедрение обязанностей по управлению как можно скорее
13.9.3 Системные документы и файлы и записи задания одновременно скомпилированы
13.9.4 Работа в системном документе и реализация партийного выпуска
13.10 Стандарты и операции в тесном сочетании с операцией
13.10.1 У топ-менеджеров четкая позиция
13.10.2 Продвижение производства и обслуживания со стандартами
13.10.3 Умеренная корректировка производственных или рабочих планов
Глава 14 Выбор агентства по сертификации и консалтингу
14.1 Обзор
14.2 Сравнение внутренних и иностранных сертификационных учреждений
14.3 Выбор сертификационных агентств
14.3.1. Квалификация юридического лица и бизнес -механизм
14.3.2 Выступление агентства по сертификации
14.3.3 Профессиональная и экспертная команда
14.3.4 Качество работы и достоверность
14.3.5 Стоимость
14.4 Выбор консалтинговых агентств и персонала
14.4.1 Консультационная необходимость
14.4.2 Основные задачи консультанта
14.4.3 Основное рассмотрение выбора консалтинговых агентств и персонала
14.4.4
Глава 15 После получения сертификата организация в деперте
15.1. Полное реализацию стандарта ISO 9000
15.2 Знак и оценка эффективности системы управления качеством
15.3 Проводите обзор продукции и обзора услуг и обзор процессов
15.3.1 Обзор продукции и услуги
15.3.2 Обзор процесса
15.4 True Management
15.4.1 Основная концепция
15.4.2 Обязанности управления
15.4.3. Универсальный набросок элементов для продуктов и услуг или инженерии
15.4.4 Сбросьте элементы для продуктов и услуг или инженерных проектов
15.5 Система подтверждения измерения для измерения оборудования
15.5.1 Основная концепция
15.5.2. Требования к системе подтверждения измерения
15.6 Производительность улучшения системы управления качеством в соответствии с ISO 9004
15.6.1 Организуйте доход системы управления качеством в соответствии с ISO 9004
15.6.2 Меры предосторожности для реализации ISO 9004
15.6.3 самооценка
15.6.4 Процесс непрерывного улучшения
15ISO/TS 16949 Система управления качеством введение
15.7.1 Обзор
15.7.2 Процедура утверждения производства (PPAP)
15.7.3
15.7.4 Режим потенциального сбоя и анализ последствий (FMEA)
15.7.5 Анализ системы измерения (MSA)
15.7.6 Основное статистическое управление процессом (SPC)
Глава 16 Отличный режим производительности
16.1 Обзор
16.1.1 Что такое отличный режим производительности
16.1.2 рама отличного режима производительности
16.1.3 Особенности отличной модели производительности
16.1.3.1“” концепция
16.1.3.2 подчеркнуть концепцию клиента -Концепция
16.1.3.3 Подчеркнуть системное мышление и интеграцию системы
16.1.3.4 Подчеркните роль приостановки важности к организационной культуре
16.1.3.5 Подчеркните принцип соблюдения устойчивого развития
16.1.3.6 Подчеркните социальную ответственность организации
16.1.3.7 Подчеркните ценность -добавленную и вклад качества в организационную эффективность
16.1.4 Основные значения отличной модели производительности
16.1.4.1 Лидерство отдаленных знаний
16.1.4.2 Стратегическая ориентация
16.1.4.3 Драйвер клиента
16.1.4.4 Социальная ответственность
16.1.4.5 -Ориентация
16.1.4.6.
16.1.4.7 Обратите внимание на результаты процесса и внимания
16.1.4.8 Обучение, улучшение и инновации
16.1.4.9 Управление системой
16.1.5 Организуйте роль и значение реализации отличной модели производительности
16.2 Основное содержание руководящих принципов для отличной оценки производительности
16.2.1 Лидерство
16.2.1.1 Лидерство организации
16.2.1.2 Социальная ответственность
16.2.2 Стратегия
16.2.2.1.
16.2.2.2 Стратегические и стратегические цели
16.2.2.3 Стратегическое развертывание
16.2.3 Клиент и рынок
16.2.3.1 Сегментация клиентов и рынков
16.2.3.2 Потребности и ожидания клиента
16.2.3.3. Отношения с клиентом и удовлетворенность клиентов
Xviixviii16.2.4 Ресурсы
16.2.4.1 Человеческие ресурсы
16.2.4.2 Финансовые ресурсы
16.2.4.3 Информация и ресурсы знаний
16.2.4.4 Технические ресурсы
16.2.4.5 Инфраструктура
16.2.4.6 Связанные отношения
16.2.5 Управление процессами
16.2.5.1 Идентификация и проектирование процесса
16.2.5.2 Реализация и улучшение процесса
16.2.6 Измерение, анализ и улучшение
16.2.6.1 Резюме
16.2.6.2 Измерение производительности
16.2.6.3 Анализ и оценка эффективности
16.2.6.4 Улучшение и инновации
16.2.7 Результат
16.2.7.1 Общие принципы
16.2.7.2 Результаты продукта и услуги
16.2.7.3 Результаты клиентов и рынков
16.2.7.4 Финансовые результаты
16.2.7.5 Результаты ресурсов
16.2.7.6 Эффективность процесса
16.2.7.7 Результаты лидерства
16.3 Элегация отличной оценки эффективности
16.3.1 пара“ процесс&Rdquo;
16.3.2 Пара&LDQUO&Rdquo;
16.3.3 Отличный процесс оценки производительности
16.3.3.1. Понять организацию
16.3.3.2 Качественная оценка
16.3.3.3 Количественная оценка
16.3.3.4 Комплексная оценка
16.3.3.5 Как сделать самооценку
Рекомендации
Дисплей продукта
Основная информация
Название книги:
  ISO 9001 2015 Система управления качеством документ 2 издание
Автор:
Лю Сяолун
Цены:
55.00
Номер ISBN:
9787111560210
Издательство:
  Machinery Industry Press
формат:
16
Фрагментация:
  Установка
Дата публикации:
2017-04-01
Дата печати:
2017-04-01
Введение
Согласно стандартным изменениям ISO9001, книга «ISO9001: 2008 Система управления качеством» была полностью пересмотрена.На основании всестороннего понимания и уточнения новой версии стандартных и системных документов в этой книге подробно описываются соответствующие вопросы о том, как написать документы ISO9001: 2015. Система управления качеством.Книга разделена на 3 глав.В первой статье представлена основание документа «Система управления качеством», включая первые две главы, и в первой главе описываются принципы подготовки документа системы управления качеством, недопонимание понимания качества системы системы качества, и как следовать версии нового стандарта 2015 года.Часть 2 сосредоточена на том, как написать документы системы управления качеством больших и средних организаций, и объяснить ключевые моменты, трудности и трудности, трудности и документы для работы в 3 глав“ общие заболевания”.В третьей статье разъясняется написание документов системы управления качеством небольших и микро организаций, приводимых на характеристики простых документов системы качества малых и микро организаций и предоставляют случаи различных типов организаций.Книга дала 31 случай и прокомментировала некоторые случаи.
Оглавление
Предисловие серии ISO 9000
Новое предисловие
Глава 1 Основы файла системы управления качеством
Глава 1 Введение в документы системы управления качеством
1.1 Обзор
1.1.12015 Основные изменения в требованиях к системе управления качеством требований к документу ISO 9001
1.1.2 Недопонимание требований документа системы качества в новом стандарте
1.1.3 Роль файла системы управления качеством
1.1.4 Композиция файла системы управления качеством
1.1.5 Обзор файла системы управления качеством
1.1.6 Недостатки существующих документов системы управления качеством общей организации
1.2 Принципы подготовки файла системы управления качеством
1.2.1 ОБЩЕСТВО
1.2.2 Инновация
1.2.3 Определение
1.2.4 Совместимость
1.2.5 Оперативность
1.2.6 Использовать метод процесса
1.2.7 Систематический
1.2.8 Наследование
1.2.9 Упрощение
1.2.10 Оптимизация
1.2.11 Профилактика
1.2.12 Подтверждение
1.2.13 Проверка
1.2.14 Независимость
1.2.15 Различия
1.2.16 Закрытая петля
1.2.17 Проверки и противовесы
1.2.18 Компенсация
1.2.19 Контроль риска
1.2.20 Современные компьютерные и сетевые технологии
1.2.21 Непрерывное улучшение
1.3ISO/TR 10013 Руководство по разработке системы управления качеством
1.4 Подготовка файла системы управления качеством
1.4.1 Подготовка компиляции файлов
1.4.2 Планирование файлов
1.4.3 Организация реализации подготовки к файлам
1.4.4 Подготовка документов системы управления качеством
1.4.5 Руководство по подготовке файлов
[Случай 1-1] Руководство по подготовке файла системы управления качеством
1.4.6 Меры предосторожности для подготовки файлов
1.5 Как соответствовать требованиям стандарта ISO 9001 для файла системы управления качеством
1.5.12 тысячи новых стандартов ISO 9000 человек
1.5.2iso 9001: основные изменения, пересмотренные в 2015 году.
1.5.3 Как переходить из файла системы управления качеством
[Случай 1-2] вещество ISO 9001: 2015 во время программы переходного периода
1.5.4 ISO 9001: 2015 в течение переходного периода, обзор программы
ISO 9001: 2015 Каталог файлов управления качеством. Глава 2 Другие файлы системы управления качеством
2.1 Обзор
2.2 План качества
2.2.1 Роль плана качества
2.2.2 Требования к подготовке плана качества
2.2.3 Подготовка и управление планом качества
2.2.4 Содержание плана качества и его основных моментов
2.2.5 Инструменты и технологии, обычно используемые при составлении плана качества
2.2.6 Случаи планирования качества
【Случай 2-1】 План качества обслуживания
[Случай 2-2] План качества для производства продукции
[Случай 2-3] План качества для материалов процесса
【Случай 2-4】 Процесс разработки и разработки программного обеспечения
【Случай 2-5】 План качества проекта
2.3 Информация о WEN
2.3.1 Роль зарезервированной текстовой информации
2.3.2 Проектирование текстовой информации бумаги разработан
2.3.3 Управление информацией о бумажном тексту
2.3.4ISO 9001: 2015 Стандарт, необходимый для зарезервированной текстовой информации
2.3.5 ТАБЛИЧЕСКОЕ СЛУЧАЯ ИНФОРМАЦИЯ ТЕКСТРА
2.4 Другие качественные документы и отчеты
2.4.1 Отчет о качестве
2.4.2 Другие качественные файлы
Глава 2 Файл системы управления качеством в крупной и средней организации
Глава 3 Книга качественной книги
3.1 Обзор
3.1.1 Уровень файла системы управления качеством
3.1.2 Характер и роль руководства по качеству
3.1.3 Требования к подготовке к качеству руководства
3.1.4 Содержание руководства по качеству
3.2 Справочник по трудностям по качеству
3.2.1 Основная среда организации
3.2.2 Ведущая роль и приверженность
3.2.3 Рекомендации по качеству
3.2.4 Цели качества
3.2.5 Организационная структура
3.2.6 Ресурсы
3.2.7 Удовлетворенность клиентов
3.3 Руководство по качеству
3.3.1 Руководство по качеству написано ISO 9001: 2015
[Случай 3-1] Руководство по качеству компании инженерной машины
3.3.2 Руководство по качеству обзоров дел.
3.4 Обратите внимание на руководство по управлению качеством“ общие заболевания”
Глава 4 Предисловие файл
4.1 Введение в программу управления качеством введение
4.1.1 Обзор
4.1.2 Требования к компиляции программного файла
4.1.3 Содержание программы системы управления качеством
4.2 Основные моменты и сложные моменты подготовки программы управления.
4.2.1 Политика качества, цели и управление
4.2.2. Чрезвычайно управление информацией
4.2.3 Управление обзором управления
4.2.4 Управление человеческими ресурсами
4.2.5. Управление качественной информацией
4.2.6 Управление анализом данных
4.2.7 Непрерывное управление улучшением
4.3 Файл программы.
[Случай 4-1] Политика качества, процедура управления целевым
[Случай 4-2] Процедура управления планированием качества
[Случай 4-3] меры для рисков и возможностей
[Случай 4-4] Программа контроля рабочей среды
[Случай 4-5] Процедура управления человеческими ресурсами
【Случай 4-6】 Программа управления текстовой информацией
[Случай 4-7] Процедуры управления процессом клиентов
【Случай 4-8】 Программа контроля проектирования и разработки
[Случай 4-9] Процедуры процесса, продукта и услуг, предоставленные внешним миром
[Случай 4-10] Процедуры управления для производства и обслуживания
【Случай 4-11】 Процедуры проверки и контроля испытаний
[Случай 4-12] Процедуры контроля неквалифицированных продуктов
[Случай 4-13] Процедура оценки удовлетворенности клиентов
[Случай 4-14] Процедуры управления информацией и анализа данных
【Случай 4-15】 Процедуры обзора внутреннего качества
【Случай 4-16】 Процедура проверки управления
[Случай 4-17] Процедуры управления функциональными показателями
[Случай 4-18] Постоянно улучшенные процедуры управления
4.4 Комментарий корпуса файла программы
Глава 5 Документ о работе
5.1 Обзор
5.1.1 Роль документов по работе с работой
5.1.2 Содержание файла задания
5.2. Помещение баллов для подготовки файлов файлов задания и“ общие заболевания”
5.2.1 Файл файлов заданий должен поддерживать файлы программы
5.2.2 Обратите внимание на границу файла работы и файлов программы.
5.2.3 Требования к системе управления дифференциальным качеством и бизнес -требования
5.2.4 Обязанности, власть и координация взаимосвязи
5.2.5. Контроль контроля согласуется с требованиями к качеству
5.2.6. Правильный интерфейс с Руководством по повышению производительности с системой управления качеством
5.2.7 Примечание“”
5.2.8. Уточните все входы и выходы различных действий и всесторонне управлять
5.2.9 Он должен соответствовать фактической ситуации предприятия и может работать
5.2.10 Различные требования, различные методы написания
5.2.11 должен быть изменен вовремя
5.3 Дело о работе с работой.
【Случай 5-1】 Правила управления оборудованием
【Случай 5-2】 Правила управления процессами и оборудованием
【Случай 5-3】 Правила управления терминалом
[Случай 5-4] Правила управления хранением материалов
【Случай 5-5】 Правила процессов чистящей машины
[Случай 5-6] Правила управления для метрологии
5.4 Обзоры дел в файле работы работы
3 -й из файла системы управления качеством небольшой и микроорганизации
Глава 6 Маленькая и микрокола -организация Система управления качеством Краткие документы
6.1 Характеристики малых и микро организаций
6.2 Структура файла системы управления качеством
6.3 Случаи малых и микроорганизационных системных документов
6.3.1 Случай 6-1] Файл системы управления качеством GCJLFW
6.3.2 Случай 6-2] Краткое качество Руководства по управлению активами yihua
6.3.3 Дело 6-3] ООО «Краткие системы управления качеством» Компании (из-за рубежа)
6.3.4.
Рекомендации