Ying (Honor Edition) Jack Welch's Essential Management Giant Classic Works Publishing Publishing
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Управляющий гигант Джек&бык; Welch Classic Works
Представление долгосрочного управления эпохой
Название: Победа Священное издание
Цена: 58,00 Юань
Автор: Джек Уэлч
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2017-05
Номер страницы: 392
Кадры: твердый переплет
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787508674063
Прежде чем читать «выигрыш» сегодня, мы можем спросить: когда промышленная эра заканчивается, наступает интернет -волна, почему мы все еще читаем Джек&Бык; Уэлч?Когда все подрывается и все переопределено, что именно нужно соблюдать?Как я могу всегда быть в эту эпоху“ выиграть&Rdquo;
И менеджеры указали на кровь -удар:&Ldquo; Хотя научная и технологическая революция принесла много шума на рынок, вы не можете потерять ядро Zui в бизнесе.Это правда в 1960 году, сегодня правда, и это все равно будет правдой до 2060 года.”
Да, в сегодняшней новой бизнес -среде, если вы хотите“ выиграть&Rdquo;, должен следовать правилам бизнеса и вернуться к сути бизнеса.Рост по -прежнему является королем. Как выбрать таланты, маркетинг и кризис, все еще вызывают беспокойство.Теперь Джек Уилл&Bull; Классическая книга Уэлча, переустановка не только потому, что эти книги все еще могут обеспечить ссылку и ссылку на сегодняшнюю практику управления, но также надеются, что благодаря опыту этого бизнес -лидера и его влиянию в эпоху эпохи с роли Продвижение, он предоставляет большему количеству китайских предпринимателей и предпринимателей вдохновение в рыночных изменениях, экономическом опыте и корпоративном росте.
В «Win», Джек&Бык; Уэлч в сочетании с практикой личного управления и большим количеством свежих случаев для работы в работе и жизни“ выиграть&Rdquo; Мудрость мудрости, содержание включает в себя многие уровни деловой деятельности, в том числе цель бизнеса, мудрость управления корпоративных лидеров, содействие охоте на работу и продвижению обычных сотрудников и о том, как достичь баланса работы и жизни.
◎ Чувство миссии—— миссия компании должна не только дать вам четкое направление, руководствоваться победой в бизнес -интересах, но и для того, чтобы сделать людей полными амбиций и чувствовать, что они являются частью великого дела;
◎ Как компания может выиграть?—— чтобы выяснить свои преимущества и недостатки, и понять, какое соревнование вы можете выиграть в игре;
◎ Развивать лидерство—— до того, как вы стали лидером, успех был связан только с вашим ростом. После того, как вы стали лидерами, успех был связан с ростом других;
◎ Подходящая работа—— выберите то, что вам нравится, обязательно работайте с человеком, который вам нравится, а затем посвятите это от всего сердца;
◎ Получите повышение по службе—— обмениваться результатом выхода за рамки ожиданий других, расширяйте свой собственный объем работы и не используйте политический капитал, чтобы защитить вас;
◎ Найти баланс—— вне работы выясните, что вы хотите получить от жизни, в работе, понять, что нужно вашему боссу;
◎ В "Win" вы все еще можете увидеть: команда, состоящая из хорошего игрока Zui Департамент; вы должны продолжать делиться своим опытом обучения с другими; сохранять позитивный настрой и заражать других; никогда не относитесь к себе как к жертве; есть также очень важный момент, то есть для поддержания счастья.
Победа - это цель, которую каждый преследует—— выиграть возможности в бизнес -конкурсе, завоевать доверие к управлению, завоевать уважение в работе и выиграть чувство ценности в жизни.
Чтобы поделиться мудростью победы, управляйте гигантским Джеком&Булл; Уэлч суммировал свой опыт управления в «победе», наводнения и пустого от предприятия“ миссия” когда каждая компания столкнется с кризисным управлением, а затем со многими ежедневными проблемами, такими как управление бюджетом, набор сотрудников, охота С читателями как способ мышления как успешный менеджер, он помогает вам более спокойно справляться с будущими проблемами.
Предисловие“ есть новая проблема каждый день”
Часть основной главы первой YI
Глава 1 чувство миссии и ценностей——
Глава 2 Фрэнк—&Mdash; отсутствие откровенности - секрет Zui в деловой жизни
Глава 3 Оценка—— стремиться к справедливости и эффективному
Глава 4 Говоря и достоинства—— следуйте за всеми на предприятии
Как может победить вторая часть компании
Глава 5 Лидерство—— не только ваш собственный бизнес
Глава 6 Набор персонала—— как сделан победитель
Глава 7 Управление персоналом—&Mdash; у вас уже есть выдающиеся игроки, что мне делать дальше?
Глава 8“ расставаться”—— стрельбу по другим нелегко
Глава 9 Изменение—— даже горы должны быть встряхнуты
Глава 10 Управление кризисом—— не сидите на месте
Как выиграть соревнование в третьей части
Глава 11 Стратегия—— тайна&Ldquo; приправа&rdquo
Глава 12 Бюджет—— не делайте процедуру бюджетной формулировки отсутствия эффективности
Глава 13 Органический рост—— Open Innovation - это эффективный способ для предприятий выращивать Zui
Глава 14 Enterprise M & A—— будьте настороже на фанатские ловушки, такие как торговый фанатизм
Глава 15 Шесть Сигма—— это не так сложно и ужасно, как вы думаете
Как я могу выиграть в четвертой части моей карьеры?
Глава 16 Подходящая работа—&Mdash; найдите хорошую работу, и более поздняя жизнь больше не работает
Глава 17—— извини, нет ярлыка
Глава 18 Плохой босс—— что вы должны делать, когда встречаетесь с таким боссом?
Глава 19 Баланс работы и жизни—— делай то, что я сказал, но не узнай меня
Часть 5 о других вопросах победы
Глава 20 Вопрос везде—— другие проблемы
Спасибо
Джек&Бык; Уэлч
Он присоединился к GE (General Electric) в 1960 году и занимал должность председателя и генерального директора компании с 1981 по 2001 год. Он был молодым председателем Zui в истории GE.За время его пребывания рыночная стоимость GE увеличилась с 13 миллиардов долларов США до более чем 400 миллиардов долларов США, оценив высокий уровень в мире.В 2000 году Уэлч был оценен журналом Fortune как&Ldquo; Century Manager”."Джек&Булл; автобиография Уэлча »,« Win »,« Ответы на победу »,« В сущности бизнеса »Changxiaokuanqiu.
Су Цянь&Бык; Уэлч
Он учился в бизнес -школе Гарвардского университета. После окончания учебы он работал в консалтинговой компании Bain. Позже он занимал должность редактора «Harvard Business Review». Он опубликовал много статей о лидерстве, инновациях, изменениях и организационном поведении.&Bull; Уэлч Ко -Аутсаурированный «Победа», «Ответ на победу», «Суть бизнеса».
2001, "Джек&Булл; введение и публикация упрощенной китайской версии автобиографии Уэлча вызвало чтение в Китае. До сих пор она неоднократно запечатлелась и создала более 2 миллионов копий продаж.Позже, Citic Publishing House последовательно представила и опубликовал «Win» и «Ответы на победу» и запустил Джека в 2016 году&Булл; Новая работа Уэлча «Сущность бизнеса».Эти выдающиеся работы по управлению всегда продолжали миф о Changxiao и стали Business Classic Readers в читателях.
Прежде чем читать работу Уэлча сегодня, мы можем спросить: когда заканчивается промышленная эра, наступает интернет -волна, почему мы должны читать Джек&Бык; Уэлч?Когда все подрывается и все переопределено, что именно нужно соблюдать?Как я могу всегда быть в эту эпоху“ выиграть&Rdquo;
И менеджеры указали на кровь -удар:&Ldquo; Хотя научная и технологическая революция принесла много шума на рынок, вы не можете потерять ядро Zui в бизнесе.Это правда в 1960 году, сегодня правда, и это все равно будет правдой до 2060 года.”
Да, в сегодняшней новой бизнес -среде, если вы хотите“ выиграть&Rdquo;, должен следовать правилам бизнеса и вернуться к сути бизнеса.Рост по -прежнему является королем. Как выбрать таланты, маркетинг и кризис, все еще вызывают беспокойство.Теперь Джек Уилл&Bull; Классическая книга Уэлча, переустановка не только потому, что эти книги все еще могут обеспечить ссылку и ссылку на сегодняшнюю практику управления, но также надеются, что благодаря опыту этого бизнес -лидера и его влиянию в эпоху эпохи с роли Продвижение, он предоставляет большему количеству китайских предпринимателей и предпринимателей вдохновение в рыночных изменениях, экономическом опыте и корпоративном росте.
Концепция публикации CITIC&Ldquo; посмотрите на мир из Китая, превратите время в историю”.Мы твердо верим, что, предоставляя знания высокого качества, мы можем оставить значимые импринты в длинной реке времени, так же, как мы предоставили вам работы, которые Zui может противостоять испытанию времени на протяжении более десяти лет.Мы очень рады видеть, что не только многие бизнес -лидеры читают наши публикации, больше менеджеров, предпринимателей и даже обычных сотрудников и крупных студентов, которые находятся на различных должностях, читают и поддерживают наши книги.Мы считаем, что такие огромные интеллектуальные ресурсы являются одним из сильных двигателей китайских компаний и даже китайской экономики Zui.
