- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Другой
- 535548915578
Исследование премиального механизма бренда бренда Halal Food Premium

Цена: 421руб. (¥19.9)
Артикул: 535548915578
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<div class="item"><span><span><h4>Оглавление</h4></span><div class="customize">*глава&nbsp;введение<br>&nbsp;*Фестиваль&nbsp;утверждение проблемы<br>&nbsp;Вторая четверть&nbsp;Исследование<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;один&nbsp;Наблюдаемые факты: рынок халяльной еды имеет большой потенциал роста.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;два&nbsp;Второй тип наблюдаемого факта: быстрорастущий рынок халяльной еды привлек внимание всемирно известных брендов, то есть на нем присутствуют сильные игроки.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;три&nbsp;Третий тип наблюдаемого факта: халяльная пищевая промышленность Китая имеет низкую концентрацию и не имеет ведущих брендов, конкурентоспособных на рынке.<br>&nbsp;Третья четверть&nbsp;Компании, производящие халяльные продукты питания, и премии брендов халяльных продуктов питания<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;один&nbsp;Сертификация и премиум-продукт<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;два&nbsp;Халяльные бренды продуктов питания и премии за продукцию<br>&nbsp;Раздел 4&nbsp;Обзор концепции халяльной еды и связанных с ней исследований<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;один&nbsp;Концепции, связанные с халяльной едой<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;два&nbsp;Обзор соответствующих исследований халяльной еды<br>&nbsp;Раздел 5&nbsp;Идеи исследования и рамки исследования<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;один&nbsp;Значение<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;два&nbsp;Методы исследования<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;три&nbsp;Идеи исследования и рамки исследования<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Четыре&nbsp;Основные инновационные моменты<br>Глава вторая&nbsp;Атрибуты доверия и информационная асимметрия халяльной еды<br>&nbsp;*Фестиваль&nbsp;Внутренние правила халяльного питания<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;один&nbsp; &ldquo;Мусульманин&rdquo;и ислам<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;два&nbsp;Концепция халяльной еды<br>&nbsp;Вторая четверть&nbsp;Доверительные атрибуты халяльной еды<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;один&nbsp;Доверяйте продуктам и безопасности пищевых продуктов<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;два&nbsp;Доверительные атрибуты халяльной еды<br>&nbsp;Третья четверть&nbsp;Атрибуты доверия и провал рынка халяльной еды<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;один&nbsp;Доверие к характеристикам продукта и провал рынка халяльной еды<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;два&nbsp;Решения информационной асимметрии на рынке халяльной еды<br>Третья глава&nbsp;Появление и развитие системы сертификации продуктов питания «Халяль».<br>&nbsp;*Фестиваль&nbsp;Формирование и развитие системы сертификации продуктов питания «Халяль».<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;один&nbsp;Поставщики халяльной еды добровольно проводят проверки потребителей&ldquo;Передача сигнала&rdquo;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;два&nbsp;Поручите мусульманским учреждениям проводить проверку информации<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;три&nbsp;Сертификация халяльной еды третьей стороной<br>&nbsp;Вторая четверть&nbsp;Текущее состояние и проблемы системы сертификации продуктов питания «Халяль»<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;один&nbsp;Текущее состояние системы сертификации продуктов питания «Халяль»<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;два&nbsp;Проблемы и вызовы в системе сертификации продуктов питания «Халяль»<br>&nbsp;Третья четверть&nbsp;Анализ стратегии развития китайской системы сертификации продуктов питания «Халяль»<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;один&nbsp;Унифицировать внутреннее законодательство и стандарты сертификации продуктов питания «Халяль»<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;два&nbsp;Уточнить обязанности органов по управлению и сертификации халяльной пищевой продукции.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;три&nbsp;В соответствии с международными авторитетными стандартами сертификации халяль.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Четыре&nbsp;Создать полную систему сертификации Халяль<br>Глава четвертая&nbsp;Анализ двухэтапной модели потребительского выбора халяльной продукции<br>&nbsp;*Фестиваль&nbsp;Рынок халяльной еды и потребители халяльной еды<br>&nbsp;Вторая четверть&nbsp;Краткое изложение решений потребителей о покупке<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;один&nbsp;Решения потребителей о покупке с точки зрения теоретической экономики<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;два&nbsp;взгляд на когнитивную психологию<br>&nbsp;Третья четверть&nbsp;Двухэтапная модель принятия потребителями решения о покупке халяльной продукции<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;один&nbsp;Двухэтапная модель выбора мусульманских потребителей<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;два&nbsp;Двухэтапная модель потребительского выбора немусульман<br>Пятая глава&nbsp;Анализ механизма премирования брендов халяльных продуктов питания<br>&nbsp;*Фестиваль&nbsp;Сертификация продуктов питания Халяль и Премиум<br>&nbsp;Вторая четверть&nbsp;Дифференциация халяльных сертифицированных продуктов питания на основе модели Хотеллинга<br>&nbsp;Третья четверть&nbsp;Премиальный механизм халяльных продуктовых брендов<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;один&nbsp;Премия бренда и капитал бренда<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;два&nbsp;Премиальный механизм бренда продуктов питания «Халяль»<br>Глава шестая&nbsp;Эмпирическое исследование отношения потребителей к халяльной пище на основе ограниченных выборок.<br>&nbsp;*Фестиваль&nbsp;Методы и источники данных<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;один&nbsp;Источники данных<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;два&nbsp;Дизайн анкеты<br>&nbsp;Вторая четверть&nbsp;Обзор данных<br>&nbsp;Третья четверть&nbsp;Оценка и тестирование анкеты<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;один&nbsp;Тест надежности анкеты<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;два&nbsp;Проверка достоверности анкеты<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;три&nbsp;Тест коэффициента корреляции<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Четыре&nbsp;потребителей&ldquo;Осведомленность о сертификации Халяль&rdquo;Анализ влияющих факторов.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;пять&nbsp; &ldquo;Прием премии за халяльную еду&rdquo;Анализ влияющих факторов<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;шесть&nbsp;на основе структурных уравнений&ldquo;Премиум-процесс халяльной еды&rdquo;Эмпирические исследования<br>Глава VII&nbsp;Стратегический анализ повышения ценовой надбавки на халяльные продукты питания в Китае<br>&nbsp;*Фестиваль&nbsp;Анализ текущей ситуации в халяльной пищевой промышленности Китая<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;один&nbsp;Китайская халяльная пищевая промышленность имеет большой потенциал<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;два&nbsp;Общий уровень халяльной пищевой промышленности Китая нуждается в повышении.<br>&nbsp;Вторая четверть&nbsp;Анализ контрмер по повышению надбавки к цене на халяльные продукты питания в Китае<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;один&nbsp;Создать безопасную и стабильную рыночную среду и создать надежную многоуровневую систему надзора.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;два&nbsp;Стратегия брендинга сертификации продуктов питания «Халяль» в Китае<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;три&nbsp;Анализ премиальной стратегии бренда халяльной еды<br>Восьмая глава&nbsp;Резюме и перспективы исследования<br>&nbsp;*Фестиваль&nbsp;Подведем итог<br>&nbsp;Вторая четверть&nbsp;Изучение перспективы<br>Приложение i&nbsp;Анкета потребителя по халяльной еде<br>Приложение 2&nbsp;Общие правила сертификации продуктов питания Халяль Нинся-Хуэйского автономного района<br>Рекомендации</div><span><h4>Введение</h4></span><div class="customize"><div>«Исследование механизма премирования бренда халяльной еды», написанное Яо Бэяном, берет за отправную точку потребительский выбор и природу халяльной еды, раскрывает интерактивную связь между собственным брендом халяльной еды и сторонней сертификацией в рамках действующей системы сертификации халяльной еды, а также знакомит с воспринимаемыми клиентами активами бренда, раскрывая предпосылки для компаний, производящих халяльные продукты питания, для достижения премий за продукцию, а также способы достижения премий бренда для различных целевых клиентов, тем самым раскрытие внутреннего механизма премий брендов продуктов питания «халяль».В этом исследовании изучалось отношение потребителей халяльной еды на ограниченной выборке, а для обработки чисел использовались логит-анализ, факторный анализ главных компонентов и структурные уравнения.В то же время эту парадигму анализа можно также распространить на соответствующие исследования по безопасности пищевых продуктов и сертификации третьей стороной.</div></div></span></div><div style="margin: 0 auto 20.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;identity: prd_v1 0.0_20180130_basic_info;"><div style="margin: 0 auto;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0 auto;padding-left: 15.0px;border-top: 1.0px dashed #ededed;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table border="0" cellpadding="5" cellspacing="10"><tr><td><strong>Название продукта:</strong></td><td width="420px">Исследование премиального механизма бренда бренда Halal Food Premium</td><td><strong>формат:</strong></td><td>16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Автор Яо Бэйян</td><td><strong>Цены:</strong></td><td>39.00</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td>9787516168646</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2015-09-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>China Social Sciences Press</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2015-09-01</td></tr><tr><td><strong>Издание:</strong></td><td>1</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img src="https://www.o0b.cn/i.php?t.png&rid=22.6994c93ba7eca&p=84505973&k=e.com&t=1771358524" style="display:none">
Продавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Оглавление
*глава введение
*Фестиваль утверждение проблемы
Вторая четверть Исследование
один Наблюдаемые факты: рынок халяльной еды имеет большой потенциал роста.
два Второй тип наблюдаемого факта: быстрорастущий рынок халяльной еды привлек внимание всемирно известных брендов, то есть на нем присутствуют сильные игроки.
три Третий тип наблюдаемого факта: халяльная пищевая промышленность Китая имеет низкую концентрацию и не имеет ведущих брендов, конкурентоспособных на рынке.
Третья четверть Компании, производящие халяльные продукты питания, и премии брендов халяльных продуктов питания
один Сертификация и премиум-продукт
два Халяльные бренды продуктов питания и премии за продукцию
Раздел 4 Обзор концепции халяльной еды и связанных с ней исследований
один Концепции, связанные с халяльной едой
два Обзор соответствующих исследований халяльной еды
Раздел 5 Идеи исследования и рамки исследования
один Значение
два Методы исследования
три Идеи исследования и рамки исследования
Четыре Основные инновационные моменты
Глава вторая Атрибуты доверия и информационная асимметрия халяльной еды
*Фестиваль Внутренние правила халяльного питания
один “Мусульманин”и ислам
два Концепция халяльной еды
Вторая четверть Доверительные атрибуты халяльной еды
один Доверяйте продуктам и безопасности пищевых продуктов
два Доверительные атрибуты халяльной еды
Третья четверть Атрибуты доверия и провал рынка халяльной еды
один Доверие к характеристикам продукта и провал рынка халяльной еды
два Решения информационной асимметрии на рынке халяльной еды
Третья глава Появление и развитие системы сертификации продуктов питания «Халяль».
*Фестиваль Формирование и развитие системы сертификации продуктов питания «Халяль».
один Поставщики халяльной еды добровольно проводят проверки потребителей“Передача сигнала”
два Поручите мусульманским учреждениям проводить проверку информации
три Сертификация халяльной еды третьей стороной
Вторая четверть Текущее состояние и проблемы системы сертификации продуктов питания «Халяль»
один Текущее состояние системы сертификации продуктов питания «Халяль»
два Проблемы и вызовы в системе сертификации продуктов питания «Халяль»
Третья четверть Анализ стратегии развития китайской системы сертификации продуктов питания «Халяль»
один Унифицировать внутреннее законодательство и стандарты сертификации продуктов питания «Халяль»
два Уточнить обязанности органов по управлению и сертификации халяльной пищевой продукции.
три В соответствии с международными авторитетными стандартами сертификации халяль.
Четыре Создать полную систему сертификации Халяль
Глава четвертая Анализ двухэтапной модели потребительского выбора халяльной продукции
*Фестиваль Рынок халяльной еды и потребители халяльной еды
Вторая четверть Краткое изложение решений потребителей о покупке
один Решения потребителей о покупке с точки зрения теоретической экономики
два взгляд на когнитивную психологию
Третья четверть Двухэтапная модель принятия потребителями решения о покупке халяльной продукции
один Двухэтапная модель выбора мусульманских потребителей
два Двухэтапная модель потребительского выбора немусульман
Пятая глава Анализ механизма премирования брендов халяльных продуктов питания
*Фестиваль Сертификация продуктов питания Халяль и Премиум
Вторая четверть Дифференциация халяльных сертифицированных продуктов питания на основе модели Хотеллинга
Третья четверть Премиальный механизм халяльных продуктовых брендов
один Премия бренда и капитал бренда
два Премиальный механизм бренда продуктов питания «Халяль»
Глава шестая Эмпирическое исследование отношения потребителей к халяльной пище на основе ограниченных выборок.
*Фестиваль Методы и источники данных
один Источники данных
два Дизайн анкеты
Вторая четверть Обзор данных
Третья четверть Оценка и тестирование анкеты
один Тест надежности анкеты
два Проверка достоверности анкеты
три Тест коэффициента корреляции
Четыре потребителей“Осведомленность о сертификации Халяль”Анализ влияющих факторов.
пять “Прием премии за халяльную еду”Анализ влияющих факторов
шесть на основе структурных уравнений“Премиум-процесс халяльной еды”Эмпирические исследования
Глава VII Стратегический анализ повышения ценовой надбавки на халяльные продукты питания в Китае
*Фестиваль Анализ текущей ситуации в халяльной пищевой промышленности Китая
один Китайская халяльная пищевая промышленность имеет большой потенциал
два Общий уровень халяльной пищевой промышленности Китая нуждается в повышении.
Вторая четверть Анализ контрмер по повышению надбавки к цене на халяльные продукты питания в Китае
один Создать безопасную и стабильную рыночную среду и создать надежную многоуровневую систему надзора.
два Стратегия брендинга сертификации продуктов питания «Халяль» в Китае
три Анализ премиальной стратегии бренда халяльной еды
Восьмая глава Резюме и перспективы исследования
*Фестиваль Подведем итог
Вторая четверть Изучение перспективы
Приложение i Анкета потребителя по халяльной еде
Приложение 2 Общие правила сертификации продуктов питания Халяль Нинся-Хуэйского автономного района
Рекомендации
*Фестиваль утверждение проблемы
Вторая четверть Исследование
один Наблюдаемые факты: рынок халяльной еды имеет большой потенциал роста.
два Второй тип наблюдаемого факта: быстрорастущий рынок халяльной еды привлек внимание всемирно известных брендов, то есть на нем присутствуют сильные игроки.
три Третий тип наблюдаемого факта: халяльная пищевая промышленность Китая имеет низкую концентрацию и не имеет ведущих брендов, конкурентоспособных на рынке.
Третья четверть Компании, производящие халяльные продукты питания, и премии брендов халяльных продуктов питания
один Сертификация и премиум-продукт
два Халяльные бренды продуктов питания и премии за продукцию
Раздел 4 Обзор концепции халяльной еды и связанных с ней исследований
один Концепции, связанные с халяльной едой
два Обзор соответствующих исследований халяльной еды
Раздел 5 Идеи исследования и рамки исследования
один Значение
два Методы исследования
три Идеи исследования и рамки исследования
Четыре Основные инновационные моменты
Глава вторая Атрибуты доверия и информационная асимметрия халяльной еды
*Фестиваль Внутренние правила халяльного питания
один “Мусульманин”и ислам
два Концепция халяльной еды
Вторая четверть Доверительные атрибуты халяльной еды
один Доверяйте продуктам и безопасности пищевых продуктов
два Доверительные атрибуты халяльной еды
Третья четверть Атрибуты доверия и провал рынка халяльной еды
один Доверие к характеристикам продукта и провал рынка халяльной еды
два Решения информационной асимметрии на рынке халяльной еды
Третья глава Появление и развитие системы сертификации продуктов питания «Халяль».
*Фестиваль Формирование и развитие системы сертификации продуктов питания «Халяль».
один Поставщики халяльной еды добровольно проводят проверки потребителей“Передача сигнала”
два Поручите мусульманским учреждениям проводить проверку информации
три Сертификация халяльной еды третьей стороной
Вторая четверть Текущее состояние и проблемы системы сертификации продуктов питания «Халяль»
один Текущее состояние системы сертификации продуктов питания «Халяль»
два Проблемы и вызовы в системе сертификации продуктов питания «Халяль»
Третья четверть Анализ стратегии развития китайской системы сертификации продуктов питания «Халяль»
один Унифицировать внутреннее законодательство и стандарты сертификации продуктов питания «Халяль»
два Уточнить обязанности органов по управлению и сертификации халяльной пищевой продукции.
три В соответствии с международными авторитетными стандартами сертификации халяль.
Четыре Создать полную систему сертификации Халяль
Глава четвертая Анализ двухэтапной модели потребительского выбора халяльной продукции
*Фестиваль Рынок халяльной еды и потребители халяльной еды
Вторая четверть Краткое изложение решений потребителей о покупке
один Решения потребителей о покупке с точки зрения теоретической экономики
два взгляд на когнитивную психологию
Третья четверть Двухэтапная модель принятия потребителями решения о покупке халяльной продукции
один Двухэтапная модель выбора мусульманских потребителей
два Двухэтапная модель потребительского выбора немусульман
Пятая глава Анализ механизма премирования брендов халяльных продуктов питания
*Фестиваль Сертификация продуктов питания Халяль и Премиум
Вторая четверть Дифференциация халяльных сертифицированных продуктов питания на основе модели Хотеллинга
Третья четверть Премиальный механизм халяльных продуктовых брендов
один Премия бренда и капитал бренда
два Премиальный механизм бренда продуктов питания «Халяль»
Глава шестая Эмпирическое исследование отношения потребителей к халяльной пище на основе ограниченных выборок.
*Фестиваль Методы и источники данных
один Источники данных
два Дизайн анкеты
Вторая четверть Обзор данных
Третья четверть Оценка и тестирование анкеты
один Тест надежности анкеты
два Проверка достоверности анкеты
три Тест коэффициента корреляции
Четыре потребителей“Осведомленность о сертификации Халяль”Анализ влияющих факторов.
пять “Прием премии за халяльную еду”Анализ влияющих факторов
шесть на основе структурных уравнений“Премиум-процесс халяльной еды”Эмпирические исследования
Глава VII Стратегический анализ повышения ценовой надбавки на халяльные продукты питания в Китае
*Фестиваль Анализ текущей ситуации в халяльной пищевой промышленности Китая
один Китайская халяльная пищевая промышленность имеет большой потенциал
два Общий уровень халяльной пищевой промышленности Китая нуждается в повышении.
Вторая четверть Анализ контрмер по повышению надбавки к цене на халяльные продукты питания в Китае
один Создать безопасную и стабильную рыночную среду и создать надежную многоуровневую систему надзора.
два Стратегия брендинга сертификации продуктов питания «Халяль» в Китае
три Анализ премиальной стратегии бренда халяльной еды
Восьмая глава Резюме и перспективы исследования
*Фестиваль Подведем итог
Вторая четверть Изучение перспективы
Приложение i Анкета потребителя по халяльной еде
Приложение 2 Общие правила сертификации продуктов питания Халяль Нинся-Хуэйского автономного района
Рекомендации
Введение
«Исследование механизма премирования бренда халяльной еды», написанное Яо Бэяном, берет за отправную точку потребительский выбор и природу халяльной еды, раскрывает интерактивную связь между собственным брендом халяльной еды и сторонней сертификацией в рамках действующей системы сертификации халяльной еды, а также знакомит с воспринимаемыми клиентами активами бренда, раскрывая предпосылки для компаний, производящих халяльные продукты питания, для достижения премий за продукцию, а также способы достижения премий бренда для различных целевых клиентов, тем самым раскрытие внутреннего механизма премий брендов продуктов питания «халяль».В этом исследовании изучалось отношение потребителей халяльной еды на ограниченной выборке, а для обработки чисел использовались логит-анализ, факторный анализ главных компонентов и структурные уравнения.В то же время эту парадигму анализа можно также распространить на соответствующие исследования по безопасности пищевых продуктов и сертификации третьей стороной.
Основная информация
| Название продукта: | Исследование премиального механизма бренда бренда Halal Food Premium | формат: | 16 |
| Автор: | Автор Яо Бэйян | Цены: | 39.00 |
| Номер ISBN: | 9787516168646 | Время публикации: | 2015-09-01 |
| Издательство: | China Social Sciences Press | Время печати: | 2015-09-01 |
| Издание: | 1 | Время печати: | 1 |

