Подлинный Spot Internet+ Wheel Ni Weitao читает Интернет+ Вы читаете краткую анатомию интернет -гигантской компании и глубокой анатомии
Цена: 668руб. (¥31.6)
Артикул: 531876020740
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:厦门狮子王音像专营店
Адрес:Гуандун
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥15317руб.
¥ 60 39.9844руб.
¥681 437руб.
¥ 98 58.81 243руб.
| 
| 
| ||||||||||||||||||||||
| 
| 
| ||||||||||||||||||||||
| 
| 
| ||||||||||||||||||||||
| 
| 
| ||||||||||||||||||||||
 |
 | ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
 |
Известный технологический обозреватель *Написано специалистом по планированию интернет-маркетинга Ни Вэйтао. “ Интернет”Обязательное к прочтению руководство для граждан |
 |
| Ни Вэйтао, известный обозреватель технологий, ведущий обозреватель в области TMT, обозреватель технологических СМИ, таких как Titanium Media, Huxiu.com, iDoNews, iResearch, обозреватель Zhihu, Jianshu, автор новостных клиентов, таких как Sohu, NetEase, Phoenix, Tencent и т. д., Toutiao Today, Baidu Bajia, автор самостоятельных СМИ Yidian Information, репрезентативные работы: «Восемь причин сказать вам, почему электронная коммерция WeChat Не может работать», «WeChat прокладывает ров и всесторонне атакует мобильный поиск», «Эра сценария 2.0, браузеры также называют входами в виртуальную реальность». |
 |
★Интернет – это горячо обсуждаемый канал выхода и рыночные возможности. ★Возможности трансформации и модернизации традиционных предприятий ★Замечательные ПК макета интернет-гигантов, анатомия примеров компаний-гигантов ★Краткий и острый язык, стиль всесторонне анализирует различные формы товаров в Интернете. |
 |
| Глава 1 Интернет приходит 1. Традиционная бизнес-модель мертва/ 2. Интернет: Подключите всё/ 3. Расстояние интернета от NB до SB только одно/ 4. Гиганты конкурируют за интернет-магазин / Глава 2 Интернет-тренд: электронная коммерция 1. Провал электронной коммерции WeChat/ 2. Социальные трудности Али/ 3. Связь между социальными сетями и электронной коммерцией/ 4. Битва между Alibaba и JD.com/ 5. Общая стратегическая ситуация и кризис Alibaba / 6. Сельская планировка Alibaba / 7. Комплексная интерпретация выступления Джека Ма о будущей стратегии Alibaba/ 8. Ни Вейтао рассказывает о будущих тенденциях электронной коммерции / Глава 3 Интернет-тренд: социальные сети 1. Экология Земли WeChat / 2. Популярные социальные сети мобильных QQ/ 3. Поиски Сого в социальных сетях / 4. «Племя интересов»: еще одна шахматная партия Tencent в эпоху постмобильного Интернета / 5. Ограниченное тестирование публичной платформы QQ/ Глава 4 Интернет-тренд: СМИ 1. Yidu прекратил публикацию, дилемма печатных СМИ/ 2. Водораздел между само-СМИ и традиционными СМИ/ 3. Инновационные модели новых медиа/ 4. Битва между WeChat и Toutiao / Глава 5 Интернет-тренд: интеллектуальный терминал 1. Цена на мобильные телефоны Smartisan упала, а чувства Ло Юнхао обесценились/ 2. Сельские районы Xiaomi окружают города / три,“ЦИКУ”Выживание в трещинах / 4. Магазины приложений меняют ландшафт мобильной дистрибуции. 5. Пять основных элементов интеллектуальных роботов / 6. Несколько суждений Baidu Eye/ 7. Сценическое значение Apple Watch / 8. Сцена 20 эпоха/ Глава 6 Интернет-тренд: финансы 1. Финансовая кредитная отчетность в Интернете / 2. Значение Sesame Credit Score / 3. Финансовые инструменты Цинхуа Тунфан“Самый платежеспособный” / 4. Война карточных позиций Xiaomi Finance / 5. Логика управления рисками Hongxue Jinxin P2P / Глава 7. Интернет-тренд: ленивая экономика один,“Быстрое падение”Приходит ли эпоха брака и монополии? / 2. Экономика «от двери до двери» внедряет инновации в традиционную сферу услуг. 3. Дело о слиянии и поглощении 58.com/ 4. Слияние Meituan и Dianping, как Baidu Nuomi ломает ситуацию/ 5. Мэйтуань и Дяньпин вместе, O2O“Восемь генералов тигров”И схема BAT/ 6. Вместе с Ctrip и Qunar Baidu Nuomi изменит ландшафт O2O / 7. Виртуальный огонь репетиторства O2O/ Глава 8. Интернет-тенденции: операторы 1. Телефонная книга WeChat PK оператора/ 2. Самореволюция традиционных операторов/ 3. Увеличение скорости операторов и снижение цен / 4. Трансформация частных операторов/ |
 |
| 1. Традиционная бизнес-модель мертва (1) Одномерная бизнес-модель мертва, трехмерная модель O2O находится у власти. Традиционное мышление крупной фабрики и дискретные бизнес-модели, представленные традиционными физическими магазинами и фабричным производством, постепенно исчезли в волне бизнес-моделей Интернета. В то же время одной онлайн-модели электронной коммерции недостаточно для поддержки механического перехода всей реальной экономики из офлайна в онлайн. Трехмерная бизнес-модель, представленная O2O, стремительно охватывает весь экономический рынок. Причина, по которой бизнес-модель O2O является трехмерной, заключается в том, что по сравнению с бизнес-моделями реальной экономики и виртуальной экономики в едином пространстве O2O открывает канал связи между виртуальной онлайн-экономикой и реальной оффлайн-экономикой и является базовой бизнес-моделью, соединяющей виртуальное и реальное. 1. Дилемма реальной экономики Традиционная рыночная экономика принимает в качестве своей основы реальную экономику. В реальной экономике существуют две основные бизнес-модели: самостоятельная модель и агентская модель.Фатальными недостатками модели самостоятельного управления являются: высокие требования к качеству сотрудников, сложное обучение и управление, высокие капитальные затраты, высокие затраты на человеческие ресурсы, роскошные помещения и дорогая отделка, поэтому постоянные затраты высоки, включая затраты на распределение, такие как закупки и логистика, а также расходы на крупные торговые центры. Кроме того, из-за длительного цикла транзакций в офлайн-бизнесе весь процесс погашения происходит относительно медленно.Недостатки агентской модели также очевидны.В силу собственных факторов прибыль агентской модели ограничена. Поскольку продукция агента не может напрямую контактировать с производителем, существует определенное сопротивление формированию собственной команды обучения и управления.Кроме того, недостатком традиционных физических магазинов является то, что из-за географических ограничений невозможно добиться масштабного продвижения продукции и бренда.Реальная экономика испытывает трудности из-за ограничений, связанных с земельными и региональными факторами, а также из-за устаревания бизнес-моделей. Крайне важно исследовать и внедрять инновации в бизнес-модели. |