8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Внутренняя подготовка Samsung (Pro -Business Samsung Li Jianxi) (хорошо)

Цена: 754руб.    (¥41.9)
Артикул: 531206723285

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:漂流图书专营店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:85766
Положительных:85766
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥104.941 887руб.
¥18324руб.
¥78.841 418руб.
¥34.3617руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Об авторе:
Профессиональные экономические газеты Южной Кореи «Экономические новости» - это второстепенное и когда -то было репортером, который специализируется на Samsung и может свободно войти и выходить из штаб -квартиры Samsung.
Краткое содержание:
Как Samsung“Знание 33 обучения”, Можно описать как samsung“Крестный отец”Ли Цзяньси был в 1993 году“Новая декларация”После этого теория опубликовала систему суммирования целостности системы.Это как закон о философии бизнеса, так и успех в Samsung, но и руководство для Samsung для преодоления каждого кризиса.
    Джин Юнгжун «Внутренняя подготовка Samsung (Сэмсунг Крестный отец Ли Цзянькси“Новые знания и обучение XING 33”,правда“Знание 33 обучения”Ревизиция и сортировка могут полностью понять идеи управления Ли Цзяньси и бизнес -навыки и изучить, что Samsung вырос в движущую силу супер -предприятия мира.
    

......

Оглавление:
Предисловие——Философия бизнеса Ли Цзяньси, которая была снова предложена в кризисе
**глава
Сила мышления
Думать, пока мозг не повредит
Рабочий класс не может победить императора
Сила стратегической интуиции и понимания
Управление - это увидеть то, чего вы не видите
Я не знаю историю, я не могу говорить о стратегии
Управление кризисом является инстинктом предпринимателей
Если вы менеджер, пожалуйста, развивайте трехмерный образ мышления
Глава вторая
Концепция и совокупность карьеры
Если вы знакомы с концепцией карьеры, ваша карьера не потерпит неудачу
Понимать суть карьеры никогда
Суть постоянно меняется
Наличие предприятия означает расширенное действие
Вступление в корпоративную культуру ** Япония
Композитная философия в Tower Palace
Сбор в одном месте - это конкурентоспособность
Все записи - это возможности разведки
Третья глава
Вдохновение людей и истории
Нам нужно создавать таланты в эпоху
Продвигать политику талантов на стратегический уровень
Желание талантов - это инстинкт менеджера
Исследования людей породили теорию гениального управления
Деноминация - это перисаж
Глава четвертая
Инженер Ли Цзяньси
Нам не нужно не понимать технологических менеджеров
Управление через персональную практику
Способность с творчеством и стратегией обучения для борьбы с воздействием Apple
Развивать власть за счет управления качеством
Общение заставляет людей чувствовать себя захватывающим
Управление - это всеобъемлющее искусство
Пятая глава
Овладеть будущей победой и поражением
Как подготовиться к будущему
Занимайте прошлое, настоящее и будущее стратегию подхода с несколькими подходами
Дизайн конкурентоспособен
Система разрушения и старые привычки
Продажа философии и культуры
Корпоративная теория Gen Root, выиграть сердца местных жителей
Глава шестая
Корпоративная культура, субъективные темы
я другой
Уважение различий, создание и оспаривание
Первый, кто займет рынок, чтобы насладиться интересами
Краткосрочная эффективность будущей конкурентоспособности Eclipse
Создать творческую культуру
“Задние ноги”И попрощаться с привычным поведением
Управлять кризисом в системе
Глава VII
Знание 33 обучения
Обзор знаний и действий
Операторы
Карьерная стратегия
Эксплуатационная инфраструктура
Кадровая организация
исследовать и развивать
Производство
маркетинг
**изменять
Компания культура
конец——Ли Зай, давай уйдем далеко

......

Основная информация
наименование товара:Внутренняя подготовка Samsung (Pro -Business Samsung Li Jianxi) (хорошо)формат:2
Автор:(Хан) Джин Йонджун | Переводчик: Пан ЧжэнКоличество страниц:
Цены:59Опубликованная дата:2016-01-01
Номер ISBN:9787515815695Время печати:2016-01-01
Издательство:Федерация промышленности и торговлиВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Цвет страница:
** Сила главы думает, пока мозг не повреждает, пока мозг не повреждает, пока мозг не повреждает“Знание 33 обучения”Как правило, состоящий из 9 частей: оператор, карьерная стратегия, бизнес -инфраструктура, персональная организация, исследования и разработки, производство и производство, маркетинг, рынок, ** и корпоративная культура.Согласно этому приказу, главы в основном объясняют часть оператора.В этой части качество оператора должно иметь, и отношение, которое оператор должен иметь при столкновении с развитием причины, и разобраться с соответствующими взглядами Ли Цзяньси.
    Часть оператора в основном включает в себя три части: кризисная осведомленность, понимание в будущем и изменения в **.В связи с этим Ли Цзяньси объяснил это:“Почувствуйте чувство кризиса со всем телом и предскажите будущее, чем другие*рано, и идите перед*, чтобы направлять изменения. Это настоящий оператор.” “Знание 33 обучения”Как люди могут предоставить людям конкретную политику такого менеджера.Например, есть“Все слои организации и все сотрудники должны иметь чувство кризиса. Только по сравнению с сильными людьми во всем мире будет чувство кризисного осознания”Такой контент.
    Кроме того, существуют следующие рекомендации: оператор всегда должен рассмотреть будущее через десять лет и подготовиться к будущему, и оператор должен развивать своего преемника.У Ли Цзяньси был абзац, который привлек внимание автора:“Во время работы Samsung я никогда не видел человека, которому не нужно было развивать своих преемников, и думал, что все не может быть отделено от его собственного успеха.Только заботясь о преемниках, я могу добиться успеха.Поскольку преемника не было, этот человек должен был быть на его месте, и*он мог быть только исключен.”В ответ на изменение ** Ли Цзяньси сказал:“Оператор должен отказаться от неполноценности работников, только использовать‘Я владелец бизнеса’Посмотрите на компанию, чтобы увидеть направление прогресса.”Тем не менее, в процессе интерпретации мыслей Ли Цзяньси и сортировки своих прошлых выступлений, автор обнаружил, что, похоже, существует некоторый контент*важно, то есть определить основную проблему философии бизнеса Ли Цзяньси.В процессе поиска этого ядра автор следовал своему образу мышления, и все ядра этого ядра собрались“интуиция”Среди слов.Автор также узнал, что то, что приносит ему, эта интуиция - глубокие мысли и настойчивость в сущности.Ли Цзяньси также сказал, что он может определить свой собственный словарь——Одиночество также делает его мысли*глубокими.
    Чтобы получить понимание и интуицию, которые могут предвидеть будущее,“Интуитивно понятный менеджер”Предложение Ли Цзяньси:“Думать до умственной боли.”Рабочий класс не мог победить императора Ли Цзяньси, когда -то завидованного Японии.Однажды он хотел начать новую карьеру в Японии, которая развивается в Южной Корее, а также много раз приветствовал новый год в Японии.После формирования линии фронта в своей карьере он также активно вводил японские технологии в Южную Корею.Можно сказать, что японская технология сыграла решающую роль в развитии его бизнеса.
    Чтобы копаться в техническом персонале Японии, он много раз ходил в Японию.Это также консультант из Японии, чтобы предоставить реформу реформы Samsung.Начиная с этой реформы, Samsung Electronics постепенно была избита как ***.
    На самом деле, Ли Цзяньси обладает своего рода одержимостью Японии.Как человек, как оператор, даже если его жизнь начинается из Японии и заканчивается в Японии.
    Отец Ли Цзяньси однажды сказал:“Вырасти в цивилизации **.
    ”В 1952 году он отправил своего молодого Ли Цзяньси в Японию.Важный период человеческой природы——В начальной школе Ли Цзянси провел в Японии.
    В школе его часто смеются“Корейский”И часто один.После школы нет родителей, которые могут говорить.У него нет общения с людьми, и он постепенно превращается в более и более замкнутого ребенка.Наряду с зависти Японии, возмущенное негодование начало расти в груди.
    После окончания Корейской средней школы Ли Цзяньси вернулся в Японию и закончил обучение в колледже.Прожив в Японии в течение долгого времени, он стал верной аудиторией телевизионной программы NHK, и японские журналы были в его ** книге.В такой среде он принимает японские предприятия в качестве объекта обучения и погони.
    В 1987 году Ли Цзяньси занял должность председателя группы из рук своего отца. В то время он стал землей в Японию*.Он часто говорил:“Мы хотим выучить Японию”, Также нанял много японцев в качестве консультанта в группе.
    Япония не имеет негативного взгляда на этот Ли Цзяньси.Предприниматель, который дружелюбен к Японии и хочет выучить японцы, постоянно расширял свое влияние в Южной Корее. Стоя на японской точке зрения, это стоит праздновать.Вот почему японские компании оказывают техническую поддержку Samsung.
    Одна партия символизирует эти дружеские отношения между Ли Цзяньси и Японией.Эта партия названа“LJF”(Ли Японский Фрис) - вечеринка его бизнесменов со своими японскими друзьями.
    Все те, кто участвовал в партии, являются лидерами знаменитых японских компаний электронных компонентов или высокопоставленных менеджеров, которые имеют право решать каждую корпоративную политику.Это собрание - партия, которая хочет изучить японских предпринимателей и предоставить определенную степень технической поддержки корейских компаний и стремится к увеличению продаж продуктов.Нетрудно обнаружить, что атмосфера этой вечеринки в середине -190 -х годах была очень дружелюбной.P2-6