Вы принесете вам команду, как бы вы взяли?
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
.....
......
.....
Основная информация
Название книги: Если я дам тебе команду, ты возглавишь ее?
Первоначальная цена: 35,00 юань
Автор: Гуань Вэйвэй
Издательство: китайская индустрия и коммерция совместная пресса
Дата публикации: 1 апреля 2015 г.
ISBN: 9787515812519
Номер страницы: 222
Издание: издание 1
Переплет: мягкая обложка
Формат: 16
Вес продукта: 358 г.
Выбор редактора
Многим руководителям команд нелегко руководить людьми. Если вам дали команду, как вы ею руководите?
Книга «Будете ли вы руководить командой, если я вам ее дам» под редакцией Гуань Вэйвэя разделена на десять глав, в которых рассказывается о том, как руководители групп должны управлять и руководить командами с точки зрения самоуправления, управления целями, управления на месте, управления качеством, управления оборудованием, управления безопасностью производства, управления коммуникациями, управления сохранением, управления талантами и управления проблемами.Книга богата кейсами, а содержание очень простое.
Оглавление
Глава Самоуправление: Ковка железа требует упорного труда
Управление начинается с принятия ответственности
Подайте хороший пример и возьмите на себя инициативу
Всегда быть в курсе общей ситуации во всем
28 привычек подавать пример
10 важных способностей для лидеров команд
Быть менеджером с высоким эмоциональным интеллектом
Как новому руководителю команды быстро приступить к работе?
Самооценка компетентности руководителя группы
Глава 2. Управление по целям: не будьте ослом с завязанными глазами
Используйте цели, чтобы управлять людьми, а не людей, чтобы управлять людьми.
Следуйте принципам SMART
Составьте тщательный план
Составление плана производства запасов на складе
Составление плана производства по заказам.
Как эффективно контролировать ход производства
Управление по целям и теории Z
Управление по целям фокусируется только на результатах
Мониторинг и оценка управления по целям
Глава 3 Управление на месте: дайте менеджменту укорениться
Внедрить метод управления 5S на месте.
Внедрить управление мобильными устройствами
Придерживайтесь стандартизированных операций
Как составить ежедневный отчет о домашних заданиях
Как сделать хороший Канбан-менеджмент
Оперативно решайте нестандартные ситуации
Проведение работ по передаче смены на объекте
Глава 4 Управление качеством: поддержание жизнеобеспечения предприятия
Гарантия качества – гарантия прибыли
Качество – основа всего
Пять элементов управления качеством
сохраняются в“ три нет” принципы
Установить и улучшить стандартизацию
Внедрить управление без дефектов
Эффективно используйте цикл PDCA
В полной мере отыграйте роль команды контроля качества
Семь инструментов управления качеством
Глава 5. Управление оборудованием. Если работник хочет хорошо выполнять свою работу, он должен сначала заточить свои инструменты.
Содержимое управления устройством
Ключевые моменты использования командного снаряжения
Управление оборудованием“Три хороших дела и четыре встречи”
Управление оборудованием“Пять пунктов и шесть пунктов”
Предотвратить неправильное использование оборудования
Уделяйте внимание ежедневному обслуживанию оборудования
Устранение сбоев оборудования
Глава 6 Управление безопасностью производства: Безопасность – основная задача команды
Безопасность производства не должна быть оставлена на волю случая
Улучшить систему ответственности за безопасность команды и производства на производстве.
Строго контролировать“ три нарушения”, никогда не проявляй милосердия
Проводить обучение технике безопасности для команд и групп.
Прогнозирование безопасности производства и деятельность по раннему предупреждению
Профилактика и предотвращение профессиональных заболеваний
Глава 7. Управление коммуникациями. Проблемы команды и команды в основном связаны с коммуникацией.
Желаем вам доброго утреннего собрания, и вы не будете уставать весь день
Иметь общение один на один
Пусть заказы выполняются
Убеждение – это лидерство
Рассказывание историй сейчас популярно
Как сообщить о работе вверх
Правильно используйте похвалу и критику
Глава 8. Экономический менеджмент: все, что сэкономлено, является прибылью
Экономия денег для вашего бизнеса означает экономию денег для себя.
Блокировать“Бег и капание” трубопровод
Экономия благодаря инновациям
Обратите внимание на вторичное использование отходов.
Создайте скромную команду
Сделайте экономию привычкой
Глава 9 Управление талантами: как сделать команду динамичной
Осмелитесь использовать кого-то умнее вас
Маленькая лошадь тянет большую телегу, а способности развиваются посредством тренировок.
Раскройте потенциал посредством конкурсов навыков
Помогите сотруднику сесть на лошадь и снова отправьте его в путь.
Повышайте качество сотрудников за счет обучения
AAR, самый успешный метод командного обучения
Создайте атмосферу обучения в классе
Глава 10 Управление проблемами: Работа заключается в решении проблем
Как избавиться от занятости, усталости и раздражения
Как система потеряла свой авторитет?
Что делать, если сотрудники недовольны
Как разрешить внутренние конфликты
Как бороться с недовольными сотрудниками
команда“ ржавчина”Что мне делать?
Решительно выбрасывайте гнилые яблоки