Цепочка поставок и складские управления расположением расположения расположения распределения.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Номер ISBN: 9787115541963
Название: Цепочка поставок и склад Управления, макет, распределение, управление запасами и защита безопасности
Автор: Профессиональная ассоциация управления цепочками поставок (CSCMP) и т. Д.
Переводчик: Хуан Вэй
Цена: 69,80 Юань
Книга: 16
Является ли это набором: Нет
Название издательства: People's Post и Telecommunications Publishing House
«Цепочка поставок и управление складами: выбор, макет, доставка, управление запасами и защита безопасности» - это питание и полное руководство по планированию, реализации и оптимизации управления хранением цепочки поставок, которое объединяет новые стратегии и решения, чтобы помочь читателям оптимизировать несколько аспектов управления хранением.«Цепочка поставок и управление складами: выбор, макет, доставка, управление запасами и защита безопасности» представляют различные варианты хранения, базовые операции хранения и обработки базовых складов, стратегические планы, а также проектирование хранения и обслуживание -это влияние обслуживания.Прочитав эту книгу, читатели поймут проблемы и возможности, с которыми сталкиваются текущая индустрия хранения, мастер -ключевые процессы и технологии, чтобы принимать лучшие решения при выборе объектов и выборе объектов.«Цепочка поставок и управление складами: сайт, макет, доставка, управление запасами и защита безопасности». Содержание интегрирует системность, теоретическую и эксплуатационную, а также предоставляет читателям панорамную перспективу, понимание и решения.Будь то бизнес -менеджер предприятия, сотрудников отделения склада или тренера и консультанта предприятия, они могут полностью понять все аспекты управления складом, прочитав эту книгу.
Глава 1 Роль склада
Роль хранения в цепочке поставок/002
Традиционная роль склада: поддержка функциональной масштабной экономики/004
Спрос на современное хранение/006
1. Ожидаемый инвентарь/006
2. Сезонный инвентарь/007
3. Баланс спроса и предложения/007
4. Предотвратить неопределенность спроса и времени доставки/008
5. Стратегия конкурентной цепочки поставок/008
6. стыковка между партнерами по цепочке поставок/010
7. Ключевая роль обслуживания клиентов в складе/010
8. Производство и сборка легкой промышленности/013
Глава 2 Концепция центра доставки
Концепция DC/018
Продвигайте поток продуктов в цепочке поставок/018
1. Миссия Центра доставки: накопление, сортировка, распределение продуктов и сопоставление/018
2. DC/020, весь онлайн
3. Кросс -трансфер/020
4. Основная, разборка и прямая через/021
5. Сортировать/021
6. Расширение/022
Глава 3 Общая стратегия склада и центра доставки
Универсальные стратегии для склада и DC/026
1. Влияние общественных складов/026
2. Когда рассмотреть общественный склад/027
3. Эффективность контрактного склада/029
4. Когда рассмотреть контракт на склад/030
5. Эффективность самооперационного склада/031
6. Когда рассматривать самооперационный склад/032
7. Различия в различных затратах/033
8. Нет разницы в стоимости/033
Исследование тематических препаратов: качество выбора и распределения склада/035
1. Компания SDD—&Mdash; случаи выбора и качества распределения склада/036
2. Решение корпуса: компания SDD/044
3. Анализ решений склада на основе фиксированных затрат и переменных затрат (определить, что нет различий в общей стоимости)/045
4. Используйте индекс производительности поставщика (SPI), чтобы проанализировать ситуацию по умолчанию/047
5. Анализ космического спроса на космическую компанию Sugar Creek/049
Глава 4 Дизайн склада и макет
Дизайн и макет/056
Важность пространства и времени на складе/057
1. Загрузка и разгрузка пирса/060
2. Выделенное и случайное хранение/061
3. AIS Aisle/062
4. VAS/062
5. OS&D и возврат/063
6. Требования клиентов/064
7. Система оборудования для мобильного и хранения/064
8. Общий макет продукта и процесс/065
9. План и ожидания на будущее/066
Глава 5 Управление сотрудниками склада
Персонал/070
Лейборист/070
Надзор/073
Создать клиенту -центральный склад склада/075
1. Расширение знаний/077
2. Обмен информацией/080
3. Помощь/081
4. Отзывы о производительности/082
5. Признание/084
6. Ориентация на обслуживание между различными отделами/085
7. Результаты первых сотрудников склада/085
Пример разработки персонала логистики/086
1. Логистические консолидаторы (LCI) (Дело о разработке логистического персонала)/086
2. LCI/086
Глава 6 Переговоры, соглашения и контракты
Роль контракта/096
Информационное приглашение (RFI), приглашение на предложение (RFP) и приглашение в цитату (RFQ)/096
Переговоры/099
Условия контракта и контент/100
Пример соглашения о складском обслуживании/100
Пример получения склада/101
Глава 7 Управление складом
Улучшение управления процессами/106
1. Управление процессами на складе/106
2. Изменение процесса/106
3. Диаграмма процесса/107
Основная активность и процесс первичного склада/108
1. Получить и список/108
2. Пополнение/111
3. Сбор и временное хранение/111
4. Проверьте и загрузите/114
Глава 8 Производительность хранения
Оценка и использование пространства/118
Использование персонала/122
Использование оборудования/124
“*US Order&Rdquo; значение/125
Ключевой индекс производительности/126
Глава 9 Роль упаковки промышленного продукта
Упаковка и обработка продукта/132
1. Unified/132
2. Стандартизация/133
3. Стабильность/133
4. Эффективное использование упаковочных материалов/135
Защита/137
Идентификация и связь/140
Глава 10 Связь склада и транспорта
Взаимодействие между оператором и складом/144
Управление системой перевозчиков/146
Цена и переговоры/148
Список подбора/151
Грузовые платежи и управление претензиями/153
Стоимость традиционного склада и транспортной комнаты/154
1. Различные персонажи складов и перевозчиков/155
2. Загрузка и изобретатель грузоподъемника/157
3. Положения о продажах или транспорте/157
Международный транспорт/158
Глава 11 Управление запасами
Важность управления запасами/170
Сложный эффект инвентаря/170
Общая классификация инвентаризации/173
1. Ротари -инвентарь/174
2. Инвентаризация безопасности/175
3. Переход инвентаризации/175
4. Спекулятивный инвентарь/176
Эффект стоимости/177
Эффект прогнозирования/179
Принцип айсберга/181
Ошибка и коррекция/182
1. Инвентаризация циркуляции/182
2. В складе/183
Глава 12 Выберите местоположение склада
Выберите позицию склада/188
Основной фактор/188
Анализ позиций учреждений/190
Заметьте домашние медицинские учреждения и компании Home Medical Equipment в том же месте: Реальный пример/193
Глава 13
Безопасность и гарантия/202
Предотвратить и уменьшить складские аварии/204
Стратегия общения и системы визуальной безопасности/205
Защита работников и оборудования: посадка на платформе, ограничение и бампер/206
Безопасная обработка продукта/206
Советы по безопасности/209
1. Советы по визуальным типам/210
2. Советы по типу звука/211
3. Советы для Touch Type/212
4. Советы по типу запаха/212
Безопасный выбор и пополнение/213
Безопасные продукты временные/214
Защита продуктов/216
1. Кража и кража/216
2. Урон/220
3. Вода и огонь/221
4. Вторжение вредителей/222
5. Личные меры безопасности/222
Глава 14 Оборудование и информационные технологии
Введение/228
1. WMS/229
2. Выбор поставщика WMS/234
3. Бесплатная голосовая технология/240
4. ТЕХНОЛОГО ТЕХНОЛОГИЯ РФИДА И ТЕХНОЛОГИЯ ИСКУССТВА/240
Технология обработки/ хранения технологии/ 242
1. AS/RS/245
2. AGV/247
3. Сбор единого продукта/247
4. Система передачи/249
5. Вилочный погрузчик/250
Глава 15 Уникальная функция и уникальное хранилище материала
Выделенный склад/256
Специальная функция/256
Импорт и экспортный склад и склад -карго/257
Связанный склад и FTZ/258
Уникальные материалы и продукты/261
1
2. Материал массовой и разборки/261
Другое специальное хранилище/262
Пойдите в мир/264
Приложение: таблица определения ключей и словарного запаса
[US] Одна из чрезвычайно влиятельных организаций в области глобальной логистики и цепочки поставок профессиональных ассоциаций управления цепочками поставок (CSCMP) находится в положении определения отраслей и руководящих направлений.Основанная в 1963 году, он находится в штаб -квартире в Чикаго, США, и в настоящее время имеет 105 круглых столов в 75 странах и регионах мира.С целью образования и связывания менеджеров по цепочкам поставок в мире, оно стало признаком членов ассоциации, которая стала для практикующих человек вступить в область управления цепочками поставок.[Красота] Скотт&Middot; Скотт Б. Келлер профессор логистики и маркетинга в Университете Западной Флориды и преподавал в Университете штата Пенсильвания и Университете штата Мичиган.Основным направлением исследования является разработка и эффективность сотрудников, а также рыночная культура в логистических операциях.Редактор -в «Международном журнале по управлению логистикой», заместителем редактора «Коммерческая логистическая журнал», член CSCMP.Имеет богатый опыт в складировании, автомобильных транспортных операциях и операциях судоходных терминалов.[Красота] Брайан&Middot; выпускники Брайана К. Келлера в Гарвардской школе бизнеса, получили степень бакалавра в области науки в военной академии Вест -Пойнт, степень MBA в Институте технологий Флориды и степень магистра в области промышленного инженера в Университете Алабамы.Он служил председателем и президентом GMA.
