8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Упругое расширение прав и возможностей выдающихся компаний по всему миру, как справиться с кризисом в цепочке поставок (США) Йосси Шеффи (Йосси Шеффи).

Цена: 1 129руб.    (¥53.4)
Артикул: 623665115269

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥33.6710руб.
¥45951руб.
¥70.41 488руб.
¥111.72 361руб.

Упругое расширение прав и возможностей выдающихся компаний по всему миру, как справиться с кризисом цепочки поставок

сделать   автор:(Нас) youxi&Миддот; Йосси Шеффи переведен Го Цзяньлонгом
решительный  Цена:89
из&энсп; версия&энсп; агентство:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:01 апреля 2020 г.
страница  Количество:370
установить  Рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787111649083
Каталог
●Предисловие
Чжан Чжэнь Сломанная цепочка поставок / 1
Япония, 11 марта 2011/3
Открытие чипа / 9
Глобализация цепочки поставок / 15
Цепочка поставок становится все более хрупкой
Глава 2 Классификация катастрофы / 23
Серия неудачных встреч / 25
Классификация бедствий: воздействие и возможность / 30
По иронии судьбы ожидаемое неожиданное беспокойство / 35
Трехмерный трехмерный: два -мерный квадрант и мониторинг / 38
Управлять различными рисками / 42
Глава 3 уменьшить бланк / 45
Повреждение копирования с расстояния / 47
Рабочая задача кризисного ответа / 49
Ключевые уроки / 56
Меры ответов других компаний / 59
Воздействие: пустая область = значение риска / 60
Облегчить var / 63
Глава 4 Кризисный ответ / 69
После пробуждения запах дыхания урагана / 71
Создайте временную цепочку поставок / 75
Кризисное общение: от путаницы до уверенности в себе / 78
Все я, я все / 85
Учиться у катастрофы / 89
Глава 5 Финансовый кризис и цепочка поставок средств / 93
Разрушение цепочки капитала / 95
Спрос на разряд / 99
Банкротство / 105 в цепочке поставок
Восстановление: второй этап эффекта Bull Whip / 108
Денежные средства - король: уменьшить операционный капитал / 110
Глава 6 Подготовка одной унции / 117
Реальный вариант: значение подготовки / 119
Избыточный: немного больше варианта / 121
Конечный вариант: гибкость / 125
Подготовьтесь к худшей ситуации: план непрерывности бизнеса / 131
Персонал: срочно, пожалуйста, свяжитесь с××× / 134
Расположение: Центр аварийной работы / 135
Процесс: уровень тревоги управления событиями / 138
Глава 7 Покупатели несут ответственность за свою ответственность / 143
Оценить риск поставщика / 145
Сложность и расходы / 150
Поли -источник покупка / 155
Отношение поставщика: ответить на семя / 159 для быстрого ответа
Настоящая проблема поддельных товаров / 163
Глава 8 Мониторинг разрушения поставок / 171
Мониторинг событий: улучшить оповещение / 173
Отсроченное обнаружение, убытки расширены / 178
Карта цепочки поставок: где точка подключения цепочки поставок?/ 183
Мониторинг поставщика / 185
Ускорение мониторинга и ответа / 188
Ответ после получения тревоги: быстрее, чем ракеты / 193
Глава 9 Защита цепочки поставок информации / 195
Сеть преступности в цепочке поставок / 197
Информация супер шоссе преступление / 204
Глубина обороны / 207
Глава 0 Планируйте справиться с нехваткой и ценовым воздействием / 215
Полная цена горячая / 217
Торговля сырья / 221
Входная цена и доступный риск / 224
Уменьшите количество повышения цен / 227
Сэтлская плата: передайте риск другим / 231
РИСК ЦЕНА УПРАВЛЕНИЯ / 233
Глава 1 Изменение этики, улучшить стандарты / 239
Фабрика жесткого пота и смертная ловушка / 242
Удвоение экологических следов: устойчивое предложение / 250
Познание риска продукта / 255
Управление корпоративным риском социальной ответственности / 257
Предотвратить ущерб бренду / 263
Глава 2 адаптируется к длительным изменениям / 267
Страна, которая стареет: старение населения / 270
Возможности для изменения климата / 271
Не уходи, новый не придет / 275
План сцены / 284
3 главы меньше гвоздя / 289
Структура алмаза является предпочтительным врагом цепочки поставок / 291
С повреждением / 297
Нет системного риска цепочки поставок / 301
Признаки системного риска появляются (возможно) / 305
Глава 4 Почему это упругое? / 315
Подготовьтесь к ответу / 317
Одна унция профилактики / 321
Мониторинг / 324
Инвестиции в эластичность / 327
Примечание / 337
Содержание пунктирное

Введение в контент

Содержание этой книги возникло из интервью автора с десятками компаний и поглощало соответствующие результаты исследований логистических и транспортных центров MIT (MIT), включая стратегии организационных организаций для мониторинга, профилактики и рисков передачи в рамках предпочтительного исследования диапазона.Книга содержит драгоценные и увлекательные исследования, в которых записывается, как компания реагирует на кризис цепочки поставок и становится сильнее после переживания путаницы.В некоторых случаях автор раскрывает, почему разные компании используют одну и ту же стратегию обработки рисков, и в других случаях они также объясняют, как одна и та же компания обрабатывает различные типы рисков.Цель состоит в том, чтобы отображать управление рисками и напряжение с горизонтальных и вертикальных углов, чтобы объяснить, как компания должна сделать это, чтобы они могли установить гибкий процесс и активы по относительно низкой стоимости, чтобы планировать заранее и предотвратить проблемы.Весь бизнес должен прочитать эту книгу, чтобы эффективно управлять рисками и создать рост в новой предпочтительной экономике.