8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Упругое расширение прав и возможностей, чтобы справиться с ганглинским кризисом компаний по всему миру

Цена: 998руб.    (¥47.2)
Артикул: 620064807583

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:凤凰新华书店旗舰店
Адрес:Цзянсу
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥13.9294руб.
¥83.91 773руб.
¥581 226руб.
¥29.8630руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии


Введение

Содержание «Упругое расширение прав и возможностей: как SJYX Enterprises реагируют на кризис цепочки поставок», возник в результате интервью автора с десятками компаний и поглощало соответствующие результаты исследований, полученных из MIT Logistics и транспортных центров.Через большое количество ярких и конкретных случаев автор систематически суммирует различные риски цепочки поставок, с которыми предприятия могут столкнуться в эпоху Quanqiu, и делится методами и практиками предприятий, которые выполнили ZY в предыдущих кризисах.Таким образом, эта книга представляет собой не только практическое руководство по управлению оперативным риском предприятия, но и книгой BD для предприятий от обширных до тонких операций, от рынка GJ до GJ, от тактики до стратегии, от систем цепочки поставок до трансформации и модернизации бизнес -экосистемы.Это помогает предприятиям открыть их мышление и создать устойчивую ценность, которая может противостоять ветру и волнам.


Каталог

Предисловие


Глава D1: шокирование цепочки поставок / 1


Япония, 11 марта 2011/3


Открытие чипа / 9


Цепочка поставок Quanqiu / 15


Цепочка поставок становится все более хрупкой


Глава D2 Классификация бедствий / 23


Серия неудачных встреч / 25


Классификация бедствий: воздействие и возможность / 30


По иронии судьбы ожидаемое неожиданное беспокойство / 35


Трехмерный трехмерный: два -мерный квадрант и мониторинг / 38


Управлять различными рисками / 42


Глава D3 уменьшить пробелы / 45


Повреждение копирования с расстояния / 47


Рабочая задача кризисного ответа / 49


Ключевые уроки / 56


Меры ответов других компаний / 59


Воздействие: пустая область = значение риска / 60


Облегчить var / 63


Глава D4 Кризисный ответ / 69


После пробуждения запах дыхания урагана / 71


Создайте временную цепочку поставок / 75


Кризисное общение: от путаницы до уверенности в себе / 78


Все я, я все / 85


Учиться у катастрофы / 89


Глава D5 Финансовый кризис и цепочка поставок финансирования / 93


Разрушение цепочки капитала / 95


Спрос на разряд / 99


Банкротство / 105 в цепочке поставок


Восстановление: фаза D эффекта Bullwip / 108


Денежные средства - король: уменьшить операционный капитал / 110


ГЛАВА D6 ОДИН ПОДПРАВЛЕНИЯ / 117


Реальный вариант: значение подготовки / 119


Избыточный: немного больше варианта / 121


Варианты ZJ: гибкость / 125


Подготовьтесь к плохой ситуации Z: план непрерывности бизнеса / 131


Персонал: срочно, пожалуйста, свяжитесь с××× / 134


Расположение: Центр аварийной работы / 135


Процесс: уровень тревоги управления событиями / 138


Глава D7 Покупатель несет собственную ответственность / 143


Оценить риск поставщика / 145


Сложность и расходы / 150


Поли -источник покупка / 155


Отношение поставщика: ответить на семя / 159 для быстрого ответа


Настоящая проблема поддельных товаров / 163


Глава D8 Мониторинг уничтожения поставок / 171


Мониторинг событий: улучшить оповещение / 173


Отсроченное обнаружение, убытки расширены / 178


Карта цепочки поставок: где точка подключения цепочки поставок?/ 183


Мониторинг поставщика / 185


Ускорение мониторинга и ответа / 188


Ответ после получения тревоги: быстрее, чем ракеты / 193


Глава D9 Защита цепочки поставок информации / 195


Сеть преступности в цепочке поставок / 197


Информация CJ скоростная автомагистраль / 204


Глубина обороны / 207




Глава D10 планирует справиться с дефицитом и ценовыми шоками / 215


Полная цена горячая / 217


Торговля сырья / 221


Входная цена и доступный риск / 224


Уменьшите количество повышения цен / 227


Сэтлская плата: передайте риск другим / 231


РИСК ЦЕНА УПРАВЛЕНИЯ / 233


Глава D11 Изменить этику и улучшить стандарты / 239


Фабрика жесткого пота и смертная ловушка / 242


Удвоение экологических следов: устойчивое предложение / 250


Познание риска продукта / 255


Управление корпоративным риском социальной ответственности / 257


Предотвратить ущерб бренду / 263


Глава D12 адаптируется к долгосрочным изменениям / 267


Страна, которая стареет: старение населения / 270


Возможности для изменения климата / 271


Не уходи, новый не придет / 275


План сцены / 284


ГЛАВА D13 Отсутствующий гвоздь / 289


Структура алмаза является большим врагом Z цепочки поставок / 291


С повреждением / 297


Нет системного риска цепочки поставок / 301


Признаки системного риска появляются (возможно) / 305


Глава D14 Почему вы должны быть гибкими? / 315


Подготовьтесь к ответу / 317


Одна унция профилактики / 321


Мониторинг / 324


Инвестиции в эластичность / 327


Примечание / 337


об авторе

Йосси Шеффи - эксперт GJ в области управления цепочками поставок, профессор инженерных систем, профессор гражданского и экологического инженера в Технологическом институте MIT (MIT) и директор Центра транспорта и логистики MIT (MIT CTL). Штатный профессор в Кембриджском университете, Великобритания. Сиракузский университет“ инновации и выдающаяся управление цепочками поставок LX&Rdquo;победитель медали Зальцберга.Он пользуется высокой репутацией в академической области и является экспертом в области управления цепочками поставок, оптимизации системы и управления рисками.Он предоставляет консалтинговые услуги многим известным компаниям в правительстве США, а также в производственной, розничной и транспортной промышленности круглый год.Под его руководством MIT CTL запустил много нового образования, исследований, промышленности/правительственных расширений, связывает проекты, курсы.Он является основателем степени магистра MIT по управлению цепочками поставок, а также создал цепочку поставок и логистику Quanqiu, которая в настоящее время включает в себя Zaragoza, Испанию, Боготу, Колумбию и Куала -Лумпур, Малайзия.


Го Цзяньлонг в настоящее время является генеральным менеджером фабрики на многонациональном производственном предприятии в Сямене, Фуцзянь, и имеет 20 -летний опыт работы в цепочке поставок и управления операциями в Китае и Юго -Восточной Азии.Уполномоченный лектор по профессиональной квалификационной экспертизе цепочки поставок Американского общества управления цепочками поставок (ASCM) имеет профессиональные квалификационные сертификаты менеджера цепочки поставок (CSCP) и менеджера по инвентаризации производства (CPIM) от ASCM.



Рекомендуемая рекомендация