8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Трехедний план инвентаризации по инвентаризации инвентаризации по инвентаризациям.

Цена: 764руб.    (¥42.46)
Артикул: 611367545618

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:南京千维图书专营店
Адрес:Провинция Фуцзянь
Рейтинг:
Всего отзывов:78407
Положительных:78407
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥52935руб.
¥ 188 19.7355руб.
¥ 49 21.8392руб.
¥ 56 26.6479руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Параметры продукта

Оглавление

 

Предисловие 1: Кажется, я этого не делал, но на самом деле я этого не ожидал.

Предисловие 2: Некоторые объяснения читателей

об авторе

ВВЕДЕНИЕ: Трехчатая защита цепочки поставок  /  1

Статьи

Оборона DAO обороны цепочки поставок: прогноз спроса  /  13

Вы не можете избежать прогноза спроса  /  13

[Советы] Толкание и тяги неразделимы от прогнозов  /  15

[Советы] это должно быть предсказано, потому что способность реагирования цепочки поставок ограничена  /  16

[Советы] Нет прогнозирования, что означает, что есть несколько прогнозов  /  17

Прогноз спроса «начинается с данных и заканчивается от суждения»  /  18

[Советы] Акции поступают из данных, и приращение происходит от суждения  /  21

Начните с данных: данные кто  /  23

Чему учиться из данных: примете записи о доставке в качестве примера  /  26

[Советы] Данные гораздо больше данных, чем мы думаем  /  30

[Советы] Есть только данные, что произойдет без судейства  /  32

Закончить суждением: кто судьи и какие судьи  /  34

В поисках и управлении «большими камнями» (1): сосредоточьтесь на ключевых моментах, Good Steel используется на лезвии  /  37

В поисках и управлении «большими камнями» (2): найдено как можно скорее, правильные ошибки как можно скорее  /  41

Ищете и управляя «большими камнями» (3): Он не сказал, вы спросили?  /  50

[Советы] сосредоточиться на ключевых изменениях ключевых клиентов  /  53

Кто делает прогноз спроса: также поговорите об эволюционной истории плана  /  56

[Советы] Это недоразумение, чтобы позволить людям, которые слышат звук артиллерии составить план  /  58

[Советы] Почему мы не можем установить независимую функцию планирования  /  61

Разделение плана и руководителя: организационные случаи дизайна быстрого кондиционирования компании  /  63

Что делать, если план спроса: быстро -индустрия потребительских товаров в качестве примера  /  70

Какой человек подходит для планов спроса  / 75

[Советы] способность к анализу может быть оценена  /  77

[Советы] Как увеличить влияние персонала спроса  /  79

Какой отдел должен сообщить, в какой отдел отдел  /  80

[Советы] Второе разделение плана и исполнения  /  83

[Советы] Прогнозируется отчеты о продажах по сравнению с требованием продаж с фронта  /  84

Как сделать прогноз: выберите подходящий размер частиц прогнозирования  /  85

[Советы] Механизм прогнозирования режима водопроводной воды  /  88

[Советы] Sku и Sku Flood /  93

Случай: кто прогноз более точен, продажи или план  /  96

Почему первые продажи не должны преуспеть, прогноз спроса  /  106

[Советы] Прогноз продаж с фронтами против главного тренера и генерального менеджера  /  108

[Советы] Как справиться с каналами, чтобы нажать на канал  /  110

[Советы] Цель продаж составляет 100 000, год середины составляет 80 000, и теперь она может сделать 60 000. Что мне делать?  /  111

Поскольку это не очень хорошо, почему продажи с линией все еще делают прогноз  /  113

[Советы] Даже если оценка, она не может сделать первый прогноз спроса первых продаж «точным».  /  115

Требования к продажам, планируйте вынести суждения, как насчет  /  117

Оценка эффективности планирования спроса  /  119

[Советы] Вы хотите оценить точность прогнозирования  /  123

[Советы] Босс продавцов должен нести ответственность за прогнозирование конечного фруктов спроса  /  126

[Советы] Какое предсказание является точным, не осуждающим прогнозом или прогнозированием ограничения  /  127

Предсказание не для того, чтобы измерить точность, а скорость отклонения  /  129

[Тема 1] Прогнозирование материала с длинным циклом: основная сложность прогнозирования спроса.  /  133

[Тема 2] Улучшение системы плана: вы не можете игнорировать разумность статус -кво  /  137

[Тема III] План улучшения для улучшения цепочки поставок: дорога к смене местных предприятий   /  145

Резюме этой статьи  /  151

di две статьи

Di Di -Road Defense цепочки поставок: план инвентаризации  /  153

Недостаточный прогноз, инвентарь безопасности для борьбы с  /  154

[Советы] Как вы устанавливаете уровень запасов воды  /  156

Установки инвентаризации безопасности: навыки домашнего хозяйства плана инвентаризации  /  158

[Советы] Когда спрос варьируется, как количественно оценить неопределенность спроса  /  159

[Советы] Как определить цикл подачи  /  161

[Советы] Вы знаете стоимость нехватки, но она не недостаточно.  /  166

[Советы] Уровень обслуживания не может быть запутан  /  167

[Советы] Обещание является уровнем обслуживания или уровнем инвентаря  /  170

[Советы] Правильно повысить прогнозы, разве вы не заменяете инвентаризацию безопасности?  /  173

Он настроит инвентаризацию безопасности, и это будет легко заказать  /  175

[Советы] Несколько вариантов заказа точек  /  177

[Советы] Установите точку повторного заказа или прогноз инвентаризации безопасности /  180

Почему вы не можете установить уровень воды за инвентарь за один ход?  /  184

Изучите казино в плане инвентаря вместо игроков  /  188

[Тема 1] VMI - это хорошая вещь, а также поставщик  /  190

[Советы] VMI и партии не имеют ничего общего  /  191

[Советы] Как установить инвентарный уровень воды VMI  /  195

[Советы] VMI является проблемой для трех оборонительных линий цепочки поставок  /  199

[Тема 2] Продукт «длинное хвост»: вызов плана инвентаризации  /  201

Оптимизация плана инвентаризации: игра и системная игра  /  218

Как прошел уровень высоких запасов и высокого обслуживания  /  223

Сколько запасов разумно быть разумным  /  226

[Советы] Уровень инвентаризации маргинального оборота  /  228

[Советы] Оптимизируйте способность оптимизировать инвентаризацию  /  230

Риск четырех точечного метода для выявления и контроля риска инвентаризации  /  233

[Советы] Все нехватка, всегда заканчивая избытками  /  237

Управление инвентаризацией: копируйте "Монстры, которые не могут умереть"  /  240

[Случай] Три -тубский подход сокращает цикл еженедельного цикла передачи и уменьшить запасы  /  244

[Советы] Стоимость фокусировки в зависимости от инвентаря  /  249

Чтобы уменьшить запасы, избегайте мертвого цикла взаимного вычета заложников  /  250

Во время акций является пределом силы воли  /  255

Резюме этой статьи  /  258

Di Три статьи

Di Three -Hay Defense of the Chain поставок: выполнение цепочки поставок  /  261

Напоминание изучено  /  263

[Советы] Несмотря на то, что я жалуюсь, на самом деле, что мне нравится, все еще призывает товары  /  267

Сделайте себя большим клиентом и заставит поставщика быстро реагировать  /  269

Вы хотите предсказать поставщика  /  274

[Случай] Японские поставщики не могут поставлять товары  /  275

Может ли план измениться по желанию: вы должны уважать жесткость цепочки поставок  /  280

Что ты занят?Что делает информационная система  /  282

ERP: основное применение информационной системы  /  288

[Советы] Почему MRP не может работать  /  291

E -Commerce: электронное подключение поставщиков  /  302

[Советы] Автоматизация покупки приносит быстрее, более и дешевле  /  312

Резюме этой статьи  /  315

PostScript: каждая встреча долгое время воссоединяется в течение долгого времени  /  317


 


Введение

Трехчатый план обороны цепочки поставок полностью покрывается и реализуется, сосредоточившись на планах прогнозирования спроса и инвентаризации, а также с учетом реализации цепочки поставок.Конечно, если вы думаете, что эта книга написана только планировщику, это очень неправильно.Суть плана -это трехточечная технология и семь управления.В любое время эта книга начинается с точки зрения управления и объясняет решение прогнозирования спроса, плана запасов и выполнения цепочки поставок на уровне управления.

Эта книга представляет собой расширение «решения цепочки поставок: высокая стоимость, высокая изобретательность, тяжелые активы» (голуба Случаи, более систематические и всесторонне объясняют план цепочки поставок, принимают во внимание реализацию цепочки поставок для снижения эксплуатационных расходов, увеличения оборота запасов и повышения уровня доставки вовремя.

 


 

Кажется, я этого не делал, но я не ожидал этого


С 2008 года я посещал и обслуживал десятки местных компаний каждый год. Не низко, доставка не быстрая, уровень запасов высок.На первый взгляд, внедрение цепочки поставок не существует;

Начиная с отделами планирования этих предприятий и обнаружила много общих организаций, процессов и системных проблем.Например, масштаб большой, многие компании не имеют независимого плана спроса. Что касается, то инвентаризации и основных данных слишком низки, План материального спроса не может работать, и сотрудники тратят много времени на то, что должно быть сделано информационной системой.

В результате стоимость цепочки поставок становится все выше и выше, а инвентарь становится все больше и больше, но уровень обслуживания клиентов становится ниже и ниже; Сделано;На первый взгляд, эти проблемы не на месте, но решение должно начинаться с плана или трех защитных линий цепочки поставок.

1. Все прогнозы неверны, но они более неверны и меньше.Эффективная стыковка продаж и цепочек поставок, формулируя «прогнозирующие прогнозы с высокой точностью» и улучшение уровня разрешений.

2. Что мне делать, если предсказание не разрешено?Затем вы должны полагаться на Diwo Do -Hay Defense: установить инвентаризацию безопасности, чтобы справиться с неопределенностью спроса и предложения.Как установить инвентарный уровень воды с научной точки зрения и разумно, с учетом уровня обслуживания клиентов и уровня оборота запасов является основной проблемой, которую необходимо решить план инвентаризации.

3. Инвентаризация безопасности не означает абсолютный «безопасный», а «безопасность» в диапазоне колебаний.Когда инвентарь безопасности сломан, его нужно выполнить, чтобы макияж.Это трехэтажная защита цепочки поставок.Например, срочно работать, сжимать цикл ответов;


Прогнозирование спроса, план инвентаризации и выполнение цепочки поставок -это трехлетняя защита цепочки поставок

 

Три защита цепочки поставок эквивалентна трем плотинам реки: прогноз спроса -это плотина Даро Инвентарь - это плотина Di Erdao, я надеюсь остановить 10%до 20%от наводнений, и она будет переполнена, введите Di Sandao Dam;Это доброкачественная трехсторонняя защита.Однако на практике запланированный врожденный дефицит в сочетании с грязной водой в исполнении, в результате чего эти три обороны не могут построить, и возникают структурные проблемы, что ставит серьезные проблемы для выполнения цепочки поставок.

Распространено то, что точность прогнозирования спроса слишком низкая, защита линии DAO -это инерция, а «наводнение», которое требуется, внезапно исчезло. .И план должен потратить много энергии на управление предложением, такими как призывы к товарам и спешке, что приводит к меньшему количеству времени, потраченных на прогнозирование спроса и план инвентаря; Хуже того, принесло больше проблем для последующего исполнения.Это попадает в порочный круг.

Я достиг многих отраслей, таких как домашние приборы, мобильные телефоны, автомобили, большое оборудование, быстрой потребительской товары, розничная торговля, текстиль и одежда, Cross -Border E -Commerce, и обнаружил, что их бизнес выглядит совершенно иначе, но проблема Цепочка поставок удивительна.Таким образом, я начал суммировать общность этих отраслей, уточнить и улучшать три обороны цепочки поставок и писать эту книгу на основе этого.

Содержание трех линий защиты очень широкое.Конечно, если вы думаете, что эта книга написана только планировщику, это очень неправильно.Суть плана -это трехточечная технология и семь управления.Одним из наших больших недоразумений является подчеркнуть технические характеристики плана и игнорировать суть его управления, что также является фундаментальной причиной плана плохой цепочки поставок.В любое время эта книга начинается с точки зрения управления и объясняет решение прогнозирования спроса, плана запасов и выполнения цепочки поставок на уровне управления.

То, что хочет дополнительно объяснить, так это то, что, хотя на предприятиях есть много общих черт, и три линии обороны цепочки поставок также имеют много общности, эта общность не должна скрывать характеристики конкретных отраслей.Я знаю, что промежуток плана цепочки поставок очень широкий.Чтобы написать хорошую книгу, я специально пригласил мисс Чжао Лин вместе сотрудничать, в основном на основе нескольких соображений:

Мой профессиональный опыт в основном в области промышленных продуктов и торговли B2B, такими как небольшая партия, много сортов и большое количество инвентаря (SKU); поля.Вместе они освещали все основные отрасли.

DI II, у меня много лет практики в организации цепочки поставок и управления процессами.Вместе они всесторонне охватывали наращивание возможностей организаций, процессов и информационных систем.

DI III, я имею карьеру в области плана инвентаря почти 10 лет. Прогнозирование на много лет, и она знакома с планами продаж и эксплуатации (S S.&OP), знакомый с математической статистической моделью прогнозирования спроса.Комбинация этих двух может охватить основные области прогноза спроса и плана запасов с технического уровня.

Весь процесс сотрудничества такого же: г -жа Чжао Линг сначала написала книгу «Как сделать ваши потребности более точными, чем сверстники» (неопубликованные), в основном с точки зрения планов продаж и эксплуатации и прогнозирования спроса; Предоставьте трехцелевую оборонительную модель цепочки, основное письмо написано на трех основных рамках книги, объединив сущность книги Чжао Лин, главным образом в области прогноза спроса, и работа по финализации была завершена мне.

Это книга, которую вы видите, книга, которая в основном является управлением и техническими деталями.Для старшего руководства я надеюсь, что эта книга предоставляет общее решение проблемы цепочки поставок;


Лю Баохонг |

Автор управления цепочками поставок Автор

Основатель колонки управления цепочками поставок, исполнительный директор Siszji Intercontinental

bob.liu@scm-blog.com| www.scm-blog.com

4 января 2018 года в Силиконовой долине

 


об авторе

Лю Баохонг

 

Автор книги,Основатель «Колонки управления цепочками поставок», исполнительный директор SISI.В области управления цепочками поставок г -н Лю имеет более десяти лет практического опыта, в основном из высокотехнологичной промышленности Силиконовой долины.Его монография «Управление покупкой и цепочками поставок: перспектива практикующего» с момента ее публикации в 2012 году список продаж управления цепочками поставок занимает ранжирование каждый год.Его «Управление цепочкой поставок: решения для высокой стоимости, высокой изобретения, тяжелых активов» предоставляют предприятиям общие решения для цепочки поставок для предприятий.刘 先生 在 填补 学者 与 实践 者 之间 的 空白 ， 在 和 著述 的 同时 ， 还 通过 培训 咨询 ， 积极 参与 实践 ， 全面 汽车 家电 、 电信 设备 、 航空 、 制造 石化 、 家电 、 电信 、 航空 机械 石化 石化Быстрая мода, E -Commerce Trade и другие отрасли промышленности.

 

Чжао Затянувшись

 

Основатель Shanghai Yube Chain Management Co., Ltd., в области управления цепочками поставок20 -летний практический опыт фокусируется на производственной отрасли, потребительских товарах и розничной торговле.Будучи пионером в области управления планированием спроса, г -жа Чжао работала в качестве архитектора продукта SAP China, с глубокими теоретическими навыками и перспективами между собой.В то же время она также является старшим консультантом по управлению планами цепочки поставок, который хорошо работает в цепочке поставок общего планирования стратегии, проектирования системы плана спроса, оптимизации плана предложения и S&OP Production and Marketing Collaborative Process Оптимизация.На протяжении многих лет г -жа Чжао Линг была привержена совершенствуясь управлением и технологиями, и она создала систему управления прогнозированием спроса, ориентированную на процесс&Стратегия производства и стратегия продаж. Совместный двигатель.

 


Введение



Трехчатый план обороны цепочки поставок полностью покрывается и реализуется, сосредоточившись на планах прогнозирования спроса и инвентаризации, а также с учетом реализации цепочки поставок.Конечно, если вы думаете, что эта книга написана только планировщику, это очень неправильно.Суть плана -это трехточечная технология и семь управления.В любое время эта книга начинается с точки зрения управления и объясняет решение прогнозирования спроса, плана запасов и выполнения цепочки поставок на уровне управления.

Эта книга представляет собой расширение «решения цепочки поставок: высокая стоимость, высокая изобретательность, тяжелые активы» (голуба Случаи, более систематические и всесторонне объясняют план цепочки поставок, принимают во внимание реализацию цепочки поставок для снижения эксплуатационных расходов, увеличения оборота запасов и повышения уровня доставки вовремя.




Оглавление



Предисловие 1: Кажется, я этого не делал, но на самом деле я этого не ожидал.

Предисловие 2: Некоторые объяснения читателей

об авторе

ВВЕДЕНИЕ: Трехчатая защита цепочки поставок  / 1

Статьи

Оборона DAO обороны цепочки поставок: прогноз спроса  / 13

Вы не можете избежать прогноза спроса  / 13

[Советы] Толкание и тяги неразделимы от прогнозов  / 15

[Советы] это должно быть предсказано, потому что способность реагирования цепочки поставок ограничена  / 16

[Советы] Нет прогнозирования, что означает, что есть несколько прогнозов  / 17

Прогноз спроса есть«Начиная с данных, с конца суждения» / 18

[Советы] Акции поступают из данных, и приращение происходит от суждения  / 21

Начните с данных: данные кто  / 23

Чему учиться из данных: примете записи о доставке в качестве примера  / 26

[Советы] Данные гораздо больше данных, чем мы думаем  / 30

[Советы] Есть только данные, что произойдет без судейства  / 32

Закончить суждением: кто судьи и какие судьи  / 34

Находите и управляйте«Большой камень» (1): сосредоточьтесь на ключевых моментах, на лезвии используется хорошая сталь / 37

Находите и управляйте«Большой камень» (2): обнаружил как можно скорее исправленные ошибки как можно скорее / 41

Находите и управляйте«Большой камень» (3): Он не сказал, вы спросили? / 50

[Советы] сосредоточиться на ключевых изменениях ключевых клиентов  / 53

Кто делает прогноз спроса: также поговорите об эволюционной истории плана  / 56

[Советы] Это недоразумение, чтобы позволить людям, которые слышат звук артиллерии составить план  / 58

[Советы] Почему мы не можем установить независимую функцию планирования  / 61

Разделение плана и руководителя: организационные случаи дизайна быстрого кондиционирования компании  / 63

Что делать, если план спроса: быстро -индустрия потребительских товаров в качестве примера  / 70

Какой человек подходит для планов спроса  / 75

[Советы] способность к анализу может быть оценена  / 77

[Советы] Как увеличить влияние персонала спроса  / 79

Какой отдел должен сообщить, в какой отдел отдел  / 80

[Советы] Второе разделение плана и исполнения  / 83

[Советы] отчеты о требованиях к продажамvs.Требования к первым продажам / 84

Как сделать прогноз: выберите подходящий размер частиц прогнозирования  / 85

[Советы] Механизм прогнозирования режима водопроводной воды  / 88

【Советы】SKUиSKUнаводнение / 93

Случай: кто прогноз более точен, продажи или план  / 96

Почему первые продажи не должны преуспеть, прогноз спроса  / 106

[Советы] Прогноз продаж передних линийvs.Главный тренер и генеральный директор / 108

[Советы] Как справиться с каналами, чтобы нажать на канал  / 110

【Советы】 Цель продаж10Ван, середина года8Ван, может сделать сейчас6Ван, что делать / 111

Поскольку это не очень хорошо, почему продажи с линией все еще делают прогноз  / 113

[Советы] Даже если оценка не может быть продана на линии фронта«Прогноз спроса» / 115

Требования к продажам, планируйте вынести суждения, как насчет  / 117

Оценка эффективности планирования спроса  / 119

[Советы] Вы хотите оценить точность прогнозирования  / 123

[Советы] Босс продавцов должен нести ответственность за Z, заканчивающую фрукты прогноза спроса  / 126

[Советы] Какое предсказание является точным, не осуждающим прогнозом или прогнозированием ограничения  / 127

Предсказание не для того, чтобы измерить точность, а скорость отклонения  / 129

[Тема 1] Прогнозирование материала с длинным циклом: основная сложность прогнозирования спроса.  / 133

[Тема 2] Улучшение системы плана: вы не можете игнорировать разумность статус -кво  / 137

[Тема III] План улучшения для улучшения цепочки поставок: дорога к смене местных предприятий   / 145

Резюме этой статьи  / 151

di две статьи

Di Di -Road Defense цепочки поставок: план инвентаризации  / 153

Недостаточный прогноз, инвентарь безопасности для борьбы с  / 154

[Советы] Как вы устанавливаете уровень запасов воды  / 156

Установки инвентаризации безопасности: навыки домашнего хозяйства плана инвентаризации  / 158

[Советы] Когда спрос варьируется, как количественно оценить неопределенность спроса  / 159

[Советы] Как определить цикл подачи  / 161

[Советы] Вы знаете стоимость нехватки, но она не недостаточно.  / 166

[Советы] Уровень обслуживания не может быть запутан  / 167

[Советы] Обещание является уровнем обслуживания или уровнем инвентаря  / 170

[Советы] Правильно повысить прогнозы, разве вы не заменяете инвентаризацию безопасности?  / 173

Он настроит инвентаризацию безопасности, и это будет легко заказать  / 175

[Советы] Несколько вариантов заказа точек  / 177

[Советы] Установите точку повторного заказа или инвентаризацию безопасности+предсказывать / 180

Почему вы не можете установить уровень воды за инвентарь за один ход?  / 184

Изучите казино в плане инвентаря вместо игроков  / 188

【Тема 1】VMIЭто хорошо, как и поставщик / 190

【Советы】VMIЭто не имеет ничего общего с измерением / 191

【Советы】VMIКак установить уровень запасов воды / 195

【Советы】VMIЯвляется ли ZJ Challenge для трех оборонительных линий цепочки поставок / 199

【Тема 2】Продукт "Long Lab": ZJ Challenge of Plantory Plan / 201

Оптимизация плана инвентаризации: игра и системная игра  / 218

Как прошел уровень высоких запасов и высокого обслуживания  / 223

Сколько запасов разумно быть разумным  / 226

[Советы] Уровень инвентаризации маргинального оборота  / 228

[Советы] Оптимизируйте способность оптимизировать инвентаризацию  / 230

Риск четырех точечного метода для выявления и контроля риска инвентаризации  / 233

[Советы] Все нехватка после Z всегда заканчивается избыточным перекрытием  / 237

Управление запасами: копия"Монстр, который не может драться" / 240

[Случай] Три -тубский подход сокращает цикл еженедельного цикла передачи и уменьшить запасы  / 244

【Советы】 Сосредоточьтесь на стоимостиvs.Сосредоточьтесь на инвентаре / 249

Чтобы уменьшить запасы, избегайте мертвого цикла взаимного вычета заложников  / 250

Во время акций является пределом силы воли  / 255

Резюме этой статьи  / 258

Di Три статьи

Di Three -Hay Defense of the Chain поставок: выполнение цепочки поставок  / 261

Напоминание изучено  / 263

[Советы] Несмотря на то, что жалуется, на самом деле Z любит призывать товары  / 267

Сделайте себя большим клиентом и заставит поставщика быстро реагировать  / 269

Вы хотите предсказать поставщика  / 274

[Случай] Японские поставщики не могут поставлять товары  / 275

Может ли план измениться по желанию: вы должны уважать жесткость цепочки поставок  / 280

Что ты занят?Что делает информационная система  / 282

ERP: Основное применение информационной системы / 288

【Советы】 ПочемуMRPНевозможно бежать / 291

E -Commerce: электронное подключение поставщиков  / 302

[Советы] Автоматизация покупки приносит быстрее, более и дешевле  / 312

Резюме этой статьи  / 315

PostScript: каждая встреча долгое время воссоединяется в течение долгого времени  / 317



об авторе


об авторе

Лю Баохонг

 

Автор книги,Основатель «Колонки управления цепочками поставок», исполнительный директор SISI.В области управления цепочками поставок г -н Лю имеет более десяти лет практического опыта, в основном из высокотехнологичной промышленности Силиконовой долины.Его монография «Управление покупкой и цепочкой поставок: перспектива практикующего» с момента ее публикации в 2012 году список продаж управления цепочками поставок ранжируется каждый год.Его «Управление цепочкой поставок: решения для высокой стоимости, высокой изобретения, тяжелых активов» предоставляют предприятиям общие решения для цепочки поставок для предприятий.刘 先生 在 填补 学者 与 实践 者 之间 的 空白 ， 在 和 著述 的 同时 ， 还 通过 培训 咨询 ， 积极 参与 实践 ， 全面 汽车 家电 、 电信 设备 、 航空 、 制造 石化 、 家电 、 电信 、 航空 机械 石化 石化Быстрая мода, E -Commerce Trade и другие отрасли промышленности.

 

ЧжаоЗатянувшись

 

Основатель Shanghai Yube Chain Management Co., Ltd., в области управления цепочками поставок20 -летний практический опыт фокусируется на производственной отрасли, потребительских товарах и розничной торговле.Будучи пионером в области управления планированием спроса, г -жа Чжао работала в качестве архитектора продукта SAP China, с глубокими теоретическими навыками и перспективами межзащитного свойства.В то же время она также является старшим консультантом по управлению планами цепочки поставок, который хорошо работает в цепочке поставок общего планирования стратегии, проектирования системы плана спроса, оптимизации плана предложения и S&OP Production and Marketing Collaborative Process Оптимизация.На протяжении многих лет г -жа Чжао Линг была привержена совершенствуясь управлением и технологиями, и она создала систему управления прогнозированием спроса, ориентированную на процесс&Стратегия производства и стратегия продаж. Совместный двигатель.