8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Комплексный контроль закупок Гонг Сюнвей и другие ждут, когда предприятия управляют управлением экономическим управлением и вдохновляющим Синьхуа

Цена: 776руб.    (¥36.72)
Артикул: 609608129092
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
127 руб. (¥6)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华在线图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥62.451 320руб.
¥3206 740руб.
¥16.4347руб.
¥24.79524руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Комплексный контроль закупок

сделать   автор:Гонг Сюнвей ждет
решительный  Цена:69
из&энсп; версия&энсп; агентство:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:01 января 2020 года
страница  Количество:260
установить  Рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787111641766
Каталог
● &Nbsp; карта стоимость общей архитектуры
Предисловие&Ldquo; Sanquan” снижение затрат, начав новую эру комплексного снижения закупок снижения закупок
часть
C: Создать модель затрат
D: фактор идентификации драйвера
Глава перспектива Структура затрат: Золотые глаза огня&LDQUO” качество/3
Компания P использует анализ затрат, чтобы снизить практику затрат на закупку плесени/3
1. Анализ затрат: основа модели затрат/6
2. Структура затрат: увидимся, что вы тратите деньги/8
В -третьих, шесть основных структур затрат: анатомическая стоимость/11
В -четвертых, разделение стоимости: кто тратит деньги/21
5. Структура затрат в разных отраслях/22
Глава II Создайте модель затрат: структура и структура/25
Цена секрета бутылки минеральной воды/25
1. Модель затрат: основные средства контроля затрат/27
2. PPDAR Fived STEP Метод: Руководство по созданию модели затрат/28
3. Практический метод создания моделей затрат/31
В -четвертых, управление моделями затрат/52
В -пятых, модели стоимости других элементов профиль/62
Вторая часть
O: Возможности по сокращению затрат
O: Оптимизировать пространство затрат
Глава III Восемь методов: глубокие копания найдите возможности/75
Национальное розничное предприятие сокращает расходы по уборке/75
1. Управление требованиями к закупкам: контролируйте деньги, которые не требуются, чтобы тратить/76
2. Анализ расходов: я должен выяснить, где потрачены деньги/81
3. Анализ цен: почему эта цена/85
В -четвертых, самостоятельно или на аутсорсинг, анализ аренды: делайте ценные вещи/96
Глава 4 Восемь методов: подергивание полотенец, чтобы сократить затраты/104
Авиационная промышленность Китая помогает снизить затраты и эффективность авиационной промышленности с большими преимуществами/104
1. Тендинг и переговоры: две основные хитрости снижения капитала бизнеса/106
2. Концентрированные и совместные закупки: преимущества использования масштабных преимуществ/114
В -третьих, метод целевых затрат: контроль затрат/122
4. Глобальные закупки: участвовать в глобальном распределении ресурсов/128
третья часть
S: Улучшение навыков снижения затрат
W: Проснись потенциал контроля контроля
Глава 5 Десять Всемогущего: Стоимость глобальной оптимизации/135
Успешный опыт скоростной цепочки поставок Zara/135
1. Управление цепочкой поставок: создайте ценность, уменьшите отходы/138
2. Оптимизация дизайна продукта: затраты управления от источника/140
В -третьих, улучшение процесса улучшения: уменьшить ненужные действия/142
В -четвертых, контроль затрат на инвентарь: баланс обслуживания и инвентаризации/144
V. Качество и контроль затрат: качество и затраты растут высоту судов/145
6. Контроль затрат на логистику: управление, потраченное на дороге/147
7. Навыки управления проектами: систематические средства контроля затрат/149
Глава 6 Десять Всемогущих: Технические навыки/170
Ускорить темпы снижения затрат, принять несколько мер и снизить налоги/170
1. Фискальные и финансовые знания: понимать видимые руки/174
2. Экономические знания: понять невидимые руки/179
3. Статистика и анализ данных: изменения затрат на прогноз/189
Четвертая часть
T: Используйте инновационные технологии
N: ведущее скоординированное снижение капитала
Глава VII всеобъемлющий потенциал во время технологий/201
Philips Boicking Management Storm: скидка DFX, сократить высокую стоимость/201
1. Анализ стоимости и проектирование стоимости: делайте ценные вещи/204
Во -вторых, инновационное лидерство: новый метод помогает снизить затраты/221
3. Стандартизация: повышение эффективности заключается в снижении затрат/227
Глава 8 Полная цепочка координированная мощность во время/232
Цепочка поставок закупок Jianghuai Automobile с спросом/232
1. Коллективная цепочка поставок: внутренняя и внешняя стоимость сокращения со стороны/235
Во -вторых, управление цепочкой создания стоимости: снижение затрат клиентов, увеличение корпоративной стоимости/238
3. Раннее участие поставщиков: Pre -cost Control/244
4. Поставщик партнера: Следуйте общему значению/245
V. Цифровые закупки: будущее направление разработки закупок/247
Ссылки/259
Содержание пунктирное

Введение в контент

Эта книга&Ldquo; сканирование профессиональных закупок четыре основных возможностей&Rdquo; два из вспомогательных учебников серийных курсов.«Комплексный контроль затрат», подчеркните“ СНУТА”: полный персонал, полный процесс, несколько аспектов.Все предприятия будут контролировать стоимость закупок, а снижение затрат - это боль всех покупателей.Некоторые компании часто представляют предложение, и снижение затрат стало напрямую снижение цен.Фактически, все сотрудники и ссылки будут влиять на стоимость закупок. В этой книге используются четыре буквы английского языка (стоимость) для создания структуры, объяснения метода снижения затрат и использования четырех букв Down для описания цели снижения затрат и создайте комплексную методологию снижения затрат .: Модель G-Costdown.Следует надеяться, что благодаря этой книге мы сможем улучшить профессиональные возможности закупок и помочь покупке у экспертов для всех.

Краткое содержание

&Ldquo; Sanquan&Rdquo; сокращение капитала, начните новую эру комплексного снижения закупок, моя книга «Как профессиональные закупки». С момента ее публикации в 2015 году она была напечатана 12 раз. Эта книга оценивает лучшие книги на таких веб -сайтах, как JD. Com и Dangdang круглый год. У игроков покупателя многих компаний есть книга, а некоторые университеты используют ее в качестве вспомогательных учебников.Почему книга о покупке так популярна?Я думаю, это потому, что&LDQUO&Rdquo; два слова.Необходимо ли быть профессиональными?Это должно наносить знак вопроса раньше. Некоторые люди думают, что покупка тратит деньги на покупку вещей, и некоторые люди думают, что закупки - это&Ldquo; удобрение”.Благодаря продвижению и распространению экспертов и ученых, таких как высокое скорость до высокого качества развития, усилия многих практикующих, а также профессиональных лекторов и консультантов, люди постепенно поняли, что закупки должны быть профессиональными и профессиональными.Китайские бизнес -школы закупок готовы стать одним из них, и позиционирование миссии&Ldquo; содействовать профессионализму китайских закупок&Rdquo; и целевое позиционирование является третьим в мире.Может быть, все любопытно, ты третий, кто второй?Это профессиональное будущее, а второе - отличный сверстник.Мы учимся у всех отличных сверстников и учимся отличных сверстников. Мы должны быть страхом в будущем и поддерживать смирение для профессионализма. Это наша ценность ...