Защита качества поставок: стратегия, метод и практика управления качеством поставщиков Цзян Хонгфенг Син Цинфенг управление закупками.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| Название книги: | Стратегический метод и практика управления качеством поставщика линии защиты цепочки поставок. |
| Автор: | Цзян Хонгфенг Син Цинфенг |
| Цены: | 69.00 |
| Номер ISBN: | 9787111641506 |
| Издательство: | Machinery Industry Press |
| краткое введение | |
Это книга, которая всесторонне объясняет управление качеством поставщиков из трех измерений стратегии, методов и практики, помогая предприятиям полностью устранить скрытые угрозы безопасности и помогать предприятиям. Автор является известным экспертом, обучающими лекторов и консультантов с почти 20 -летним опытом работы в области управления цепочками поставок. Они на протяжении многих лет суммировали опыт и опыт более чем 500 предприятий и внутренних предприятий.&Ldquo; 1 набор методов достопримечательностей, 2 набора практических систем (система управления качеством поставщиков, выбор системы научных процессов, образование, использование и удержание), более 10 наборов обучения&Rdquo;, цель состоит в том, чтобы помочь предприятиям создать разумную систему управления поставщиками, достичь строгого осмотра инспекционных скачков и создать линию защиты качества цепочки поставок. В этой книге есть 9 глав и организуют содержание порядка в соответствии с основной теорией для стратегического планирования практики посадки: Глава 1 Обычно вводится основная точка управления качеством поставщиков в эпоху цепочки поставок. Цель состоит в том, чтобы помочь читателям стоять на высоте цепочки поставок, чтобы увидеть проблемы и установить ее у читателей“Качество поставщиков влияет на выживание предприятий” консенсус. Глава 2 ~ 3 фокусируется на объяснении стратегий управления поставщиком и стратегиями управления качеством и дает методологию для создания систем качества поставщиков с теоретического уровня. Глава 4 ~ 8 Основной процесс управления качеством поставщиков является основной линией. От разработки поставщиков, оценки на сайт, распознавание продукта, IQC до повышения производительности поставщика, 5 основных аспектов являются прогрессивными. Глава 9 о том, как строится команда SQE и как играть*большую ценность разработки, потому что управление качеством поставщиков неотделимо от поддержки профессиональных команд. |
| Оглавление | |
Оглавление Глава 1 Управление качеством поставщика в эпоху цепочки поставок 1 Раздел 1 ЭРА качества цепочки поставок 1 Раздел 2 стоять на высоте цепочки поставок для управления качеством 8 Раздел 3, чтобы научиться использовать 16 Глава 2 Стратегия управления поставщиками в SQM 18 Какова связь между разделом 1 с поставщиками?18 Раздел 2 Как управлять классификацией поставщиков 21 Измерение риска: качество баланса и стоимость 21 Как настроить разные пороговые значения для размеров риска?двадцать три Расходы Расходов Размер: уточнить снижение затрат и стратегию управления запасами 35 Раздел 3  Стратегия управления поставщиками 35 Раздел 4 Как контролировать сильного поставщика?38 Поставщик политики или технической монополии, поставщик 38 Поставщик узкого места, вызванный плохим внутренним управлением 39 Поставщик узкого места 40, вызванный несколькими сортами 40 Поставщик узкого места, указанный клиентами 41 Поставщик узких мест, образованный домохозяйствами внутренних отношений 41 Раздел 5 Как продвигать локализованные проекты 42 Раздел 6: Заявка на 43 Глава 3 Стратегия управления качеством в управлении цепочками поставок 44 Основная концепция управления качеством 45 Первоначальное качество одержимо качеством, какое качество?45 Управление качеством 48 Как разбудить (поставщика) управление с качеством. Стоимость 50 акцент на качество 50 Раздел 2, как быстро обнаружить зрелость качества поставщика 52 Управление качеством 1.054 Управление качеством 2.055 Управление качеством 3.056 Управление качеством 4.057 Раздел 3 кв. М. Управление качеством поставщика для управления качеством 58 SQM поставщика определения управления качеством 58 Роль управления качеством качества поставщика SQM в рамках управления качеством 59 Взаимодействие между управлением качеством поставщика SQM и внутренним управлением качеством 62 Раздел 4 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64 Глава 4 Процесс разработки поставщика 65 Раздел 1 Процесс разработки поставщика 65 Классическая трилогия управления поставщиками 65 Процесс оценки приема, разработанный поставщиками 66 Ключевой контроль для поставщика разработал 68 Раздел 2 Общие проблемы и контрмеры в процессе разработки поставщиков 74 Спрос неясен 74 Неизвестный 75 Неадекватный источник 77 Непонятная ответственность 80 Контроль риска не работает 80 Прогресс не контролируется 81 Раздел 3 для изучения 82 Глава 5 Оценка поставщика и просмотр живого обзора 83 Раздел 1 Оценка поставщика и вопросы обзора и анализ. Какова цель обзора на STAITE?84 Что за поставщики нуждаются в обзоре?84 Кто будет рассмотреть?85 Что я должен увидеть в обзоре качества точечного качества?86 Обзорная яма 88 Раздел 2 поставщики живой обзор навыки 89 Вопросы 89 Обзор навыков убийца 93 смотреть“ практика&Rdquo; искусство 98 Раздел 3  TOP 104 Глава 6 Процесс импорта продукта поставщика: (поставщик) Планирование, реализация и сертификация 104 Раздел 1 Тип продуктов продукта 106 Раздел 2 Гарантия плавного импорта поставщиков 108 Планирование качества продукта 108 Первый этап: четкие требования Фаза 109 Второй этап: (поставщик) Стадия планирования разработки процесса продукта 113 Третий этап: (поставщик) разработка и реализации процесса продукта 116 Раздел 3 Внедрение общих проблем и решение продуктов поставщика и решение 119 Раздел 4 Заклинание 123 ГЛАВА 7 IQC CHANERSE и CAVERE CONTROL 124 Секция 1  IQC символ и значение 124 Текущая ситуация IQC 124 Роль IQC в управлении качеством цепочки поставок 126 Неправильное познание предприятия IQC 128 Цепочка поставок требует требований IQC 130 IQC 3.0  IQC PATGRADE Рисунок 132 РАЗДЕЛ 2 IQC1.0-Passive Inspection 133 Процесс обработки входа 134 Образец технологии 135 Проверка и запись 144 Раздел 3 IQC2.0 Активный период проверки 146 Раздел 4 IQC3.0 Активно атаковал, стадия освобождения от инспекции 156 Раздел 5 заклинание 163 Глава 8 Улучшение производительности поставщика 164 Секция 1  Система оценки производительности поставщика 165 Цель оценки 165 Объект оценки 165 Реализуйте оценку 165 Раздел 2 Положительный стимул эффективного улучшения производительности поставщика 168 Написание благодарственного письма 169 волосы“ отличный поставщик” награда 170 Порядок стимула 170 Введите в библиотеку предпочтительных поставщиков 171 Раннее вмешательство поставщика в НИОКР 172 Раздел 3 Разработка разработки поставщиков эффективности эффективности поставщика 172 Разработка поставщика 172 Ежемесячное управление эффективностью поставщика 173 Раздел 4 взломает общую путаницу для повышения производительности поставщиков 178 Есть статистика, нет мер, хорошо справляться с плохими 178 Оценка не может отражать фактическую ситуацию 179 Раздел 5  Toping 181 Глава 9 SQE Team Combat 182 Раздел 1 Обязанности и квалификации SQE. 183 Раздел 2 SQE1.0 Фазовая мощность строительство 186 Раздел 3 SQE2.0 Фазовая мощность строительство 190 Раздел 4 SQE3.0 Фазовая конструкция 193 Раздел 5 SQE4,0 Фазовая мощность строительство 198 Раздел 6 Откройте конференцию поставщика 202 |