Полное управление жизненным циклом поставщика Gong Xunwei и другие, ожидающие управления теорией/MBA Economic Management, вдохновляющий книжный магазин Xinhua Подличный книжный механизм индустрии индустрии индустрии
Цена: 996руб. (¥55.39)
Артикул: 609447685532
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:新华在线图书专营店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 9.9 9.8177руб.
¥81.81 471руб.
¥2294 118руб.
¥ 40 9.9179руб.
Полное управление жизненным циклом поставщика
Автор:
Гонг Сюнвей ждет
Измененная цена:
69
Издательское агентство:
Machinery Industry Press
Дата публикации:
01 января 2020 года
Страница:
259
Кадры:
Оплата в мягкой обложке
ISBN:
9787111642008
●
Поставщик карт Полный жизненный цикл Модель PDCA
Предисловие к PDCA, создайте закрытое управление полным жизненным циклом поставщика
Часть P: этап планирования
План управления поставщиками главы
Инцидент с Фуси: управление поставщиками не может быть воспринято легкомысленно
1. Необходимость плана управления поставщиками:
2. Как хорошо справиться с планами управления поставщиками
3. Связь с планом управления поставщиками
В -четвертых, хорошо справляйтесь с семью методами плана управления поставщиками
5. Направление разработки управления поставщиками
Как лучшая практика Johnson & Johnson составляет успешный план управления поставщиками?
Часть 2 D: исполнительная сцена
Глава 2 Разработка, оценка и отбор поставщика
Руководящие принципы оценки поставщиков DickSsorm и Weber
1. Что такое разработка, оценка и выбор поставщиков
2. Как выполнить разработку, оценку и отбор поставщиков
3. Разработка поставщиков и управление закупками поставщиков
4. Ключевые элементы оценки поставщика
В -пятых, содержание оценки и выбора поставщика
6. Модель борьбы с фильтрами поставщика
Лучшая практика План развития поставщика департамента закупок компании
Глава 3 Управление качеством поставщика
Управление качеством управления качеством качества автомобилей Jianghuai
1. Что такое управление качеством поставщика
2. Каковы проблемы поставщиков в управлении качеством
В -третьих, четыре меры по улучшению и повышению уровня управления качеством поставщиков
В -четвертых, шесть элементов влияют на качество поставщиков
5. Инструменты и методы в управлении качеством поставщиков
Лучшая практика управление качеством поставщика Loma
Глава 4 Управление знакомствами поставщика
Управление знакомствами Guangxi Nannan Aluminum Processing Co., Ltd.
1. Что такое управление доставкой поставщиков
2. Четыре производственные модели поставщиков
3. Проблема доставки общих поставщиков
4. Как управлять периодом доставки поставщика
В -пятых, полное управление доставкой поставщиков
6. Комбинация бережливого управления и TOC всесторонне расширена и доставлена
Лучшая практика Emma Company поставщика управления знакомствами Countermaure
Часть 3 C: период проверки
Глава 5 Управление эффективностью поставщика
Улучшение управления эффективностью поставщиков Sangang Group
1. Что такое управление эффективностью поставщиков
2. Почему управление эффективностью делает
В -третьих, проблемы оценки эффективности закупок
4. Как провести оценку эффективности закупок и поставщика
5. Как сформулировать систему оценки и оценки эффективности
6. Как реализовать оценку эффективности
Лучшая практика измерение производительности поставщика Boeing
Часть 4 A: Стадия действия
Глава 6 Управление рисками поставок
Риск закупок проекта запечатывания автомобильной компании
1. Что такое управление рисками поставок
2. Причины риска поставки
3. Зачем нам управление рисками поставки
4. Тип общего риска поставок
5. Процесс управления рисками поставок
6. Практика и анализ управления рисками поставок
7. Управление рисками поставок моделей
Лучшая практика AVIC Optoelectronics Управление рисками поставки
Глава 7 Многопаринотический обзор и управление небольшим поставщиком
Официальный семинар по покупке Юньнана Байьяо
1. Задача, вызванная небольшой партией нескольких типов небольших партий
Во -вторых, причины небольших партий нескольких сортов
3. Решение небольшой партии множества сортов
Как сделать лучшую практику Хан -дю -Иши, чтобы сделать больше разновидностей небольших партий
Глава 8 Обзор и управление поставщиками, приобретенными во всем мире
Глобальная стратегия закупок Dongfang Yingye
1. Что такое глобальные закупки
2. Зачем вам нужны глобальные закупки
3. Статус -кво управления поставщиками в глобальных закупках
4. Выбор поставщика в глобальных закупках
5. Управление поставщиками в глобальных закупках
Best Practice BASF: E -Commerce поддерживает глобальные бизнес -операции по закупкам
Глава 9 Управление отношениями с поставщиками
Faw -Volkswagen, изменение поставщика -это «выигрышная бизнес»
1. Что такое управление отношениями с поставщиками
2. Почему вы хотите управлять отношениями с поставщиками
3. «Управление отношениями с поставщиками» и традиционное «управление поставщиками»
4. Как компании устанавливают и поддерживают ситуацию с победой с поставщиками
V. Управление отношениями с поставщиками в цифровую эпоху
6. Управление стратегическими поставщиками
7. Управление сильными поставщиками
8. Конференция поставщика
Девять, развитие поставщиков
10. Устранение поставщика
Лучшая практика управление отношениями поставщиков Blue Star Group
Приложение для внутренних предприятий поставщика статус управления статусом
Рекомендации
краткое введение
«Управление всем жизненным циклом поставщика» является одним из вспомогательных учебников для серии «Четырех основных капитальных профессиональных капиталов» «Профессиональные закупки сканирования».«Управление All Life Cycle's поставщика» создает модель «Скрининг поставщика Donch», внедренную классическую теорию управления PDCA.«Управление поставщиком поставщика» подчеркивает полное управление жизненным циклом (SLM) поставщика, а также доступ к доступу, выбору, оценке, улучшению и выходу, а также управление; Регулируйте, управляйте, затем обратной связью, адаптируйте и управляйте, чтобы создать управление циклами управления циклом управления замкнутым циклом поставщиков PDCA.Следует надеяться, что благодаря «управлению всеми циклом жизни» поставщика это улучшит профессиональные возможности закупок и поможет покупке у экспертов для всех.
Гонг Сюнвей ждет
Гонг Сюнвей, главный эксперт в Китайской школе бизнеса закупок, основатель конференции по корпорации по закупкам в Китае, известного эксперта по закупкам и цепочкам поставок, и директор отделения логистической инженерии Китайского общества машиностроения.
