8065611 | Подлинная бесплатная доставка общая сумма затрат на покупку gong xunwei Цепочка поставок управление покупкой книги G-Cost Dow
Цена: 621руб. (¥34.5)
Артикул: 609274449808
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:奥维博世图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥48.3869руб.
¥38.3689руб.
¥37.9682руб.
¥33.1596руб.
| Заголовок: | 【Подлинный】 Комплексный контроль затрат на покупку | 8065611 |
| Цена книги: | 69 Юань |
| Автор книги: | Гонг Сюнвей |
| Издательство: | Machinery Industry Press |
| Дата публикации: | 2019-11-22 |
| Номер ISBN: | 9787111641766 |
| формат: | 16 |
| Количество страниц: | 272 |
| Версия: | 1-1 |
| краткое введение |
| Все предприятия будут контролировать стоимость закупок, а снижение затрат - это боль всех покупателей.Некоторые компании часто представляют предложение, и снижение затрат стало напрямую снижение цен.Фактически, все сотрудники и ссылки повлияют на стоимость закупок. и создайте комплексную методологию снижения затрат. |
| Оглавление |
| Затраты на карту снизится общая архитектура Предисловие&Ldquo; Sanquan” снижение затрат, начав новую эру комплексного снижения закупок снижения закупок первая часть C: Создать модель затрат D: фактор идентификации драйвера Глава 1 Структура стоимости перспективы: Золотые глаза огня&LDQUO” Компания P использует анализ затрат, чтобы снизить практику затрат на закупку плесени / 3 1. Анализ затрат: основа модели затрат / 6 2. Структура затрат: увидимся, что вы тратите деньги / 8 В -третьих, шесть основных структур затрат: анатомическая стоимость / 11 В -четвертых, разделение стоимости: кто тратит деньги / 21 5. Структура затрат в разных отраслях / 22 Глава 2 Создайте модель затрат: структура и структура / 25 Цена секрета бутылки минеральной воды / 25 1. Модель затрат: основные средства контроля затрат / 27 2. PPDAR Fived STEP Метод: Руководство по созданию модели затрат / 28 3. Практический метод создания моделей затрат / 31 В -четвертых, управление моделями затрат / 52 В -пятых, модели стоимости других элементов профиль / 62 Вторая часть O: Возможности по сокращению затрат O: Оптимизировать пространство затрат Глава III Восемь методов: глубокие копания найдите возможности / 75 Национальное розничное предприятие сокращает расходы по уборке / 75 1. Управление требованиями к закупкам: контролируйте деньги, которые не требуются, чтобы тратить / 76 2. Анализ расходов: я должен выяснить, где потрачены деньги / 81 3. Анализ цен: почему эта цена / 85 В -четвертых, самостоятельно или на аутсорсинг, анализ аренды: делайте ценные вещи / 96 Глава 4 Восемь методов: подергивание полотенец, чтобы сократить затраты / 104 Авиационная промышленность Китая помогает снизить затраты и эффективность авиационной промышленности с большими преимуществами / 104 1. Тендинг и переговоры: две основные хитрости снижения капитала бизнеса / 106 2. Концентрированные и совместные закупки: преимущества использования масштабных преимуществ / 114 В -третьих, метод целевых затрат: контроль затрат / 122 4. Глобальные закупки: участвовать в глобальном распределении ресурсов / 128 третья часть S: Улучшение навыков снижения затрат W: Проснись потенциал контроля контроля Глава 5 Десять Всемогущего: Стоимость глобальной оптимизации / 135 Успешный опыт скоростной цепочки поставок Zara / 135 1. Управление цепочкой поставок: создайте ценность, уменьшите отходы / 138 2. Оптимизация дизайна продукта: затраты управления от источника / 140 В -третьих, улучшение процесса улучшения: уменьшить ненужные действия / 142 В -четвертых, контроль затрат на инвентарь: баланс обслуживания и инвентаризации / 144 V. Качество и контроль затрат: качество и затраты растут высоту судов / 145 6. Контроль затрат на логистику: управление, потраченное на дороге / 147 7. Навыки управления проектами: систематические средства контроля затрат / 149 Глава 6 Десять Всемогущих: Технические навыки / 170 Ускорить темпы снижения затрат, принять несколько мер и снизить налоги / 170 1. Фискальные и финансовые знания: понимать видимые руки / 174 2. Экономические знания: понять невидимые руки / 179 3. Статистика и анализ данных: изменения затрат на прогноз / 189 Четвертая часть T: Используйте инновационные технологии N: ведущее скоординированное снижение капитала Глава VII всеобъемлющий потенциал во время технологий / 201 Philips Boicking Management Storm: скидка DFX, сократить высокую стоимость / 201 1. Анализ стоимости и проектирование стоимости: делайте ценные вещи / 204 Во -вторых, инновационное лидерство: новый метод помогает снизить затраты / 221 3. Стандартизация: повышение эффективности заключается в снижении затрат / 227 Глава 8 Полная цепочка координированная мощность во время / 232 Цепочка поставок закупок Jianghuai Automobile с спросом / 232 1 Во -вторых, управление цепочкой создания стоимости: снижение затрат клиентов, увеличение корпоративной стоимости / 238 3. Раннее участие поставщиков: Pre -cost Control / 244 4. Поставщик партнера: Следуйте общему значению / 245 V. Цифровые закупки: будущее направление разработки закупок / 247 Ссылки / 259 |
 |
| |
..1544206379
Книги, продаваемые в этом магазине, являются настоящими книгами
1544206379