8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Цепочка поставок качество защиты-стратегия управления качеством стратегии и методы управления качеством и практика управления предприятиями по поставщику поставщика по строительству

Цена: 819руб.    (¥45.5)
Артикул: 608881443911

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:荣丰通达图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥45810руб.
¥69.41 248руб.
¥ 98 77.41 392руб.
¥ 69 51917руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии


Основная информация.jpg

Название товара: Защита качества поставок: стратегия, методы и практика управления качеством поставщиков


Автор: Цзян Хонгфенг Син Цинфенг


Рыночная цена: 69,00


Номер ISBN: 9787111641506


Издание: 1-1


Дата публикации: 2020-01


Количество страниц: 272


Слова: 159


Пресса: Machinery Industry Press


В настоящее время нет введения контента, пожалуйста, простите меня!
Каталог. JPG

Глава 1 Управление качеством поставщика в эпоху цепочки поставок 1

1 раздел эры качества цепочки поставок 1

Раздел 2 стоять на высоте цепочки поставок для управления качеством 8

3 Раздел обучения к применению 16

Глава 2 Стратегия управления поставщиками SQM 18

Какова связь между разделом 1 с поставщиком?18

Раздел 2 Как управлять классификацией поставщиков 21

Измерение риска: качество баланса и стоимость 21

Как настроить разные пороговые значения для размеров риска?двадцать три

Расходы Расходов Размер: уточнить снижение затрат и стратегию управления запасами 35

3 Раздела  Стратегия управления поставщиками 35

Как мне заботиться о сильных поставщиках?38

Поставщик политики или технической монополии, поставщик 38

Поставщик узкого места, вызванный плохим внутренним управлением 39

Поставщик узкого места 40, вызванный несколькими сортами 40

Поставщик узкого места, указанный клиентами 41

Поставщик узких мест, образованный домохозяйствами внутренних отношений 41

Раздел 5 Как продвигать локализованные проекты 42

6 -й раздел, чтобы выучить 43

Глава 3 Стратегия управления качеством в управлении цепочками поставок 44

1 Основная концепция управления качеством 45

Первоначальное качество одержимо качеством, какое качество?45

Управление качеством 48

Как разбудить (поставщика) управление с качеством. Стоимость 50 акцент на качество 50

Раздел 2, как быстро обнаружить зрелость качества поставщика 52

Управление качеством 1.054

Управление качеством 2.055

Управление качеством 3.056

Управление качеством 4.057

3 Секция Управление качеством качества поставщика SQM для управления качеством 58

SQM поставщика определения управления качеством 58

Роль управления качеством качества поставщика SQM в рамках управления качеством 59

Взаимодействие между управлением качеством поставщика SQM и внутренним управлением качеством 62

4 -й раздел, чтобы выучить 64

Глава 4 Процесс разработки поставщика 65

1 Раздел 1 Процесс разработки поставщика 65

Классическая трилогия управления поставщиками 65

Процесс оценки приема, разработанный поставщиками 66

Ключевой контроль для поставщика разработал 68

Раздел общих проблем и контрмеров в процессе разработки поставщиков 74

Спрос неясен 74

Неизвестный 75

Неадекватный источник 77

Непонятная ответственность 80

Контроль риска не работает 80

Прогресс не контролируется 81

3 раздела для изучения 82

Глава 5 Оценка поставщика и просмотр живого обзора 83

1 Раздел оценки поставщика и вопросы обзора и анализ.

Какова цель обзора на STAITE?84

Что за поставщики нуждаются в обзоре?84

Кто будет рассмотреть?85

Что я должен увидеть в обзоре качества точечного качества?86

Обзорная яма 88

2 Раздел поставщиков на обзорных навыках 89

Вопросы 89

Обзор навыков убийца 93

смотреть“ практика&Rdquo; искусство 98

3 Раздела  TOP 104

Глава 6 Процесс импорта продукта поставщика: (поставщик) Планирование, реализация и сертификация 104

1 тип 1 типа продуктов поставщика 106 106

2 -й раздел гарантии плавного импорта поставщиков 108

Планирование качества продукта 108

Один этап: определенные требования фаза 109

Два этапа: (поставщик) Стадия разработки и планирования продукта 113

Три этапа: (поставщик) разработка и реализации процесса продукта 116

3 Раздел продуктов поставщика импортируйте общие проблемы и решают 119

4 -й раздел, чтобы научиться использовать 123

ГЛАВА 7 IQC CHANERSE и CAVERE CONTROL 124

1 раздел  IQC символ и значение 124

Текущая ситуация IQC 124

Роль IQC в ​​управлении качеством цепочки поставок 126

Неправильное познание предприятия IQC 128

Цепочка поставок требует требований IQC 130

IQC 3.0  IQC PATGRADE Рисунок 132

РАЗДЕЛ 2 IQC1.0-Passive Inspection 133

Процесс обработки входа 134

Образец технологии 135

Проверка и запись 144

Раздел 3 IQC2.0 Активный период проверки 146

Раздел 4 Active Attack IQC3.0, Стадия освобождения от инспекции 156

5 -й раздел, чтобы узнать 163

Глава 8 Улучшение производительности поставщика 164

1 раздел  Система оценки производительности поставщика 165

Цель оценки 165

Объект оценки 165

Реализуйте оценку 165

Раздел 2 Эффективное улучшение производительности поставщика эффективно в мотивации 168

Написание благодарственного письма 169

волосы“ отличный поставщик” награда 170

Порядок стимула 170

Введите в библиотеку предпочтительных поставщиков 171

Раннее вмешательство поставщика в НИОКР 172

Разработка поставщика поставщика производительности поставщика 172

Разработка поставщика 172

Ежемесячное управление эффективностью поставщика 173

Раздел 4 Cracking Common Prissment для улучшения производительности поставщиков 178

Есть статистика, нет мер, хорошо справляться с плохими 178

Оценка не может отражать фактическую ситуацию 179

5 -й раздел  Toping 181

Глава 9 SQE Team Combat 182

1 Секция SQE Положение Обязанности и квалификации 183

2 -й раздел SQE1.0 Стациональный строительство 186

3 эпизода SQE2.0 Фазовая конструкция 190

4 -й раздел SQE3.0 Фазовая способность 193

5 -й раздел SQE4.0 Настройка мощности 198

Раздел 6 Откройте конференцию поставщика 202



Связанный шаблон [END] Узел, не работайте вручную.ПересечениеПересечение