8065162 | БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВНА
Цена: 621руб. (¥34.5)
Артикул: 608873954993
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:北京华章图书旗舰店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥23.04415руб.
¥ 40 18.99342руб.
¥591 061руб.
¥55.3995руб.
Два хорошо известных эксперта и сводного опыта за последние 20 лет, более 10 предпринимателей и экспертов по отрасли рекомендуют
1 набор методов посадки, 2 набора практических систем, более 10 наборов шаблонов обучения и использования,
Из 3 измерений, чтобы помочь предприятиям осознать строгую проверку поставщиков от строгих проверок до проверки
1 набор методов посадки, 2 набора практических систем, более 10 наборов шаблонов обучения и использования,
Из 3 измерений, чтобы помочь предприятиям осознать строгую проверку поставщиков от строгих проверок до проверки
 |
 |
| |
|   Книга   имя: |   |
|   Цена книги: |   69 Юань |
|    |   |
| out   Общество: |   Machinery Industry Press |
|   Дата публикации: | 2019-11-08 |
| ISBN номер: | 9787111641506 |
|   открыто   Книга: | 32 |
|   страница &Nbsp; номер: | 270 |
|     раз: | 1-1 |
 |
| Цзян Хонгфенг Син Цинфенг: Цзян Хонгфенг имеет известный известный китайский эксперт по закупкам и управлению цепочками поставок, и имеет почти 20 -летний опыт работы в этой области.Член Федерации по закупкам и цепочке поставок Китая Комитет по закупкам и цепочке поставок, Fangtai Group, Государственная сетка, Xiamen Airlines, Yili Group, American Varian Medical, Weixing и другие известные консультанты по закупкам и цепочке поставок китайских и иностранных предприятий Обеспечить соответствующую внутреннюю подготовку и консультации. Консультант по практическим тренерам был выбран такими учреждениями, как Синьхуанет и Китайская ассоциация исследований по развитию человеческих ресурсов как&Ldquo; самый влиятельный тренер Китая&rdquo“ самый популярный тренер&Rdquo; является создателем и держателем повторных записей приглашения во многих известных предприятиях в поле цепочки поставок. Преподаватель Учителя Национального центра CIMS Университета Цингхуа, основного эксперта Университета Сяменского университета Китая, исследовательского центра управления цепочками поставок, эксперта по закупкам федерации Sinopec, владельцем 5 -деревтного национального курса авторского права, лучшей книги «Закупка 4.0», «Решающая цепочка поставок», автор. Старший эксперт по закупкам и цепочке поставок Xing Qingfeng имеет почти X -годы опыта работы в этой области. Старшие преподаватели и консультанты, Международная ассоциация профессиональной подготовки IPTA Уполномоченное наставник и исполнительный директор китайского филиала, преподаватель многих учреждений, таких как Bai Shirui и Пекин Гуаньчжуо; Деннер, Pheel China, Tubu Group и другие десятки известных предприятий предоставляют услуги обучения и консалтинга. Хорошее управление качеством поставщиков SQM, комплексное управление качеством TQM, комплексное управление оценкой развития поставщиков и комплексное управление, комплексное управление и контроль затрат на закупку и анализ потока на бегстве. |
 |
| Это книга, которая всесторонне объясняет управление качеством поставщиков из трех измерений стратегии, методов и практики, помогая предприятиям полностью устранить скрытые угрозы безопасности и помогать предприятиям. Автор -два хорошо известных эксперта, обучающих лекторов и консультантов с почти 20 -летним опытом работы в области управления цепочками поставок.&Ldquo; 1 набор методов достопримечательностей, 2 набора практических систем (система управления качеством поставщиков, выбор системы научных процессов, образование, использование и удержание), более 10 наборов обучения&Rdquo;, цель состоит в том, чтобы помочь предприятиям создать разумную систему управления поставщиками, реализовать строгие проверки инспекционных скачков, создать линию защиты качества цепочки поставок и, наконец, сформировать здоровую экологию, которую предприятия и поставщики расширяют возможности друг друга. В этой книге есть 9 глав и организуют содержание порядка в соответствии с основной теорией для стратегического планирования практики посадки: Глава 1 Обычно вводится основная точка управления качеством поставщиков в эпоху цепочки поставок. Цель состоит в том, чтобы помочь читателям стоять на высоте цепочки поставок, чтобы увидеть проблемы и установить ее у читателей“Качество поставщиков влияет на выживание предприятий” консенсус. Глава 2 ~ 3 фокусируется на объяснении стратегий управления поставщиком и стратегиями управления качеством и дает методологию для создания систем качества поставщиков с теоретического уровня. Глава 4 ~ 8 Основной процесс управления качеством поставщиков является основной линией. От разработки поставщиков, оценки на сайт, распознавание продукта, IQC до повышения производительности поставщика, 5 основных аспектов являются прогрессивными. Глава 9, посвященная тому, как построить команду SQE и как играть максимальную ценность, управление качеством поставщика неотделимо от поддержки профессиональных команд. |
 |
Предисловие Глава 1 Управление качеством поставщика в эпоху цепочки поставок 1 Раздел 1 Эра качества цепочки поставок 9 Раздел 2 стоять на высоте цепочки поставок для управления качеством 19 Раздел 3 для изучения Глава 2 Стратегия управления поставщиками в SQM 21 Какова связь между разделом 1 с поставщиками 25 Как классифицировать поставщиков управления в разделе 2 25 измерений риска: баланс качества и стоимости 27 Как настроить разные пороговые значения для доступа к аспектам риска 44 Параметр суммы расходов: уточнение стратегий сокращения затрат и управления запасами 45 Раздел 3 Стратегия управления поставщиками 48 Раздел 4 Как контролировать сильных поставщиков 48 узких поставщиков, вызванных политикой или технологической монополией 49 узких мест среди поставщиков из-за плохого внутреннего управления Узкое место среди поставщиков вызвано более чем 50 сортами и небольшими партиями. 51 узкий поставщик, сформированный по указанию клиента 52 узких поставщика, образованных домохозяйствами с внутренними отношениями 53 Как реализовать локализованные проекты в разделе 5 55 Раздел 6, чтобы научиться использовать Глава 3 Стратегия управления качеством в управлении цепочками поставок 56 Основная концепция управления качеством 56 Докопайтесь до тайны качества, что такое качество 60 Управление качеством 61 Как проснуться с качественными затратами (поставщиками) Управление управлением качеством 64 Раздел 2 Как быстро обнаружить зрелость управления качеством поставщиков 65 Управление качеством 1.0 67 Управление качеством 2.0 68 Управление качеством 3.0 69 Управление качеством 4.0 71 Раздел 3 Управление качеством поставщика для управления качеством 71 Определение управления качеством поставщика 71 Роль управления качеством поставщиков в системе управления качеством 75 Взаимодействие управления качеством поставщика и внутреннего управления качеством 78 Стипендия Раздела 4 Глава 4 Процесс разработки поставщиков 79 Стих 1: Краткое описание процесса разработки поставщика 79 Классический обзор управления поставщиками 80 Процесс входной оценки для развития поставщиков 84 критических контрольных точки для развития поставщиков 90 Раздел 2 Часто проблемы и контрмеры в разработке поставщиков 91 спрос неясен 92 Непонятный запрос 94 Недостаточное снабжение 97 Ответственность не ясна 97 Контроль рисков не работает 98 Прогресс вышел из-под контроля 99 Раздел 3, чтобы научиться использовать Глава 5 Оценка поставщика и рецензирование 101 Раздел 1 Оценка поставщика и анализ вопросов обзора на месте 102 Какова цель обзора 103 Какой тип поставщика должен быть рассмотрен на месте 103, кто должен просмотреть 105 Что я должен рассмотреть на обзоре качества на включении 107 Процесс проверки поставщика 107 яма 109 Раздел 2 Навыки обзора поставщика 109 Искусство задавать вопросы 114 советов по аудиту 118 часов“ практика&Rdquo; искусство rdquo; 124 Раздел 3 для изучения Глава 6 Процесс импорта продукта поставщика: планирование, внедрение и сертификация по разработке продукции 126 Раздел 1 Тип введения продукта поставщика 127 Раздел 2 Гарантия плавного внедрения продуктов поставщиков 128 Расширенное планирование качества продукции 130 Первый этап: четкий этап требований 136 Фаза II: (поставщик) Стадия разработки процесса продукта 139 Фаза III: (поставщик). 143 Раздел 3 Общие проблемы и решения для внедрения продуктов поставщиков 148 Раздел 4 указывает ГЛАВА 7 IQC CHANCES и CONTROL 150 Раздел 1 символ и значение IQC 150 Текущий статус IQC 152 Роль IQC в управлении качеством цепочки поставок 155 ошибочных представлений предприятий о IQC 157 Требования к цепочке поставок для IQC 160 IQC Upgrade Road Diagram 161 Раздел 2 IQC1.0 Стадия пассивной проверки 162 Поток обработки входящего материала 164 Методы отбора проб 174 Проверка и записи 177 Раздел 3 IQC2.0 Активная проверка 188 Раздел 4 Active Attack IQC3.0, Стадия освобождения от проверки 197 Раздел 5 учится использовать его Повышение производительности поставщика главы 8 200 Раздела 1 Система оценки эффективности поставщика 200 Оценка 200 Оценка объекта 201 Реализация оценки 204 Раздел 2 производительности поставщика эффективно улучшает положительные стимулы 204 Напишите благодарственное письмо 205 патронов“ отличный поставщик” награда 206 Порядок стимула 206 Введите библиотеку предпочтительного поставщика. 208 поставщиков рано начинают участвовать в исследованиях и разработках 208 Раздел 3 Эффективности поставщика в результате развития поставщика развития поставщика 208 Развитие поставщиков 210 Ежемесячное управление эффективностью поставщиков 216 Раздел 4 взламывает общую путаницу повышения производительности поставщиков 216 Существует статистика, нет меры, хорошо справляйтесь с плохими 217 Оценка не может отражать реальную ситуацию. 224 Раздел 5 для изучения Глава 9 SQE Team Fighting 225 Раздел 1 Обязанности и квалификации положения SQE 230 Power Construction Stage SQE1.0 в разделе 2 234 Способность построить 3 -й части стадии SQE2.0 237 Строительство электроэнергии на стадии SQE3.0 в разделе 4 243 эпизода раздела 5 SQE4.0 Power Construction 248 Раздел 6 Откройте конференцию поставщика 255 Раздел 7 его используется для использования |
 |
| Два хорошо известных эксперта и сводного опыта за последние 20 лет, более 10 предпринимателей и экспертов по отрасли рекомендуют 1 набор методов посадки, 2 набора практических систем, более 10 наборов шаблонов обучения и использования, Из 3 измерений, чтобы помочь предприятиям осознать строгую проверку поставщиков от строгих проверок до проверки |
Книги, продаваемые в этом магазине, являются настоящими книгами