Книга управления цепочками поставок БЕСПЛАТНАЯ БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА Управление цепочками поставок Jinbaohui.
Цена: 482руб. (¥26.8)
Артикул: 608783112052
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><h4 style="background-color: #e5e5e5;line-height: 24.0px;">&amp;nbsp;&amp;NBSP; Основная информация</h4><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="border: 1.0px solid #cdcdcd;font-size: 18.0px;"><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Заголовок:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;NBSP; управление цепочками поставок</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Автор:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;NBSP; Jin Baohui</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Издательство:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;NBSP; Юго -западный университет финансов и экономики пресса</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Дата публикации:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;2019-07-01</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Версия:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;1</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">ISBN:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;9787550439009</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Рыночная цена:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;48.0</td></tr></table><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">Оглавление</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;">1. Введение<br>1.1 Обзор управления цепочкой поставок<br>1.1.1 Концепция цепочки поставок<br>1.1.2 Концепция управления цепочками поставок<br>1.1.3 Основная область управления цепочками поставок<br>1.2 Процесс разработки управления цепочками поставок<br>1.2.1 Основные особенности рыночной конкуренции в 21 -м веке<br>1.2.2 Разница между управлением цепочками поставок и традиционной моделью управления<br>1.2.3 Эволюция управления цепочками поставок<br>1.3 Основные мысли, основные идеи и ключевые проблемы управления цепочками поставок<br>1.3.1 Основные идеи управления цепочками поставок<br>1.3.2 Основная концепция управления цепочками поставок<br>1.3.3 Ключевые проблемы управления цепочками поставок<br>2 элемента управления цепочкой поставок и эксплуатационные механизмы<br>2.1 Структура и ключевые элементы системы управления цепочками поставок<br>2.1.1 Системный состав управления цепочками поставок<br>2.1.2 Ключевые элементы системы управления цепочками поставок<br>2.2 Рабочий механизм управления цепочками поставок<br>2.2.1 Общий механизм работы управления цепочками поставок<br>2.2.2 Механизм системной оптимизации для управления цепочками поставок<br>2.2.3 Профилактика риска и механизм стимулирования для управления цепочками поставок<br>2.3 Режим работы управления цепочками поставок<br>2.3.1 Режим работы -пуль -пуль<br>2.3.2 Режим сопоставления отрасли<br>2.3.3 Режим сопоставления продукта<br>2.3.4 Стратегический режим ценообразования<br>3 Строительство и оптимизация цепочки поставок<br>3.1 Обзор строительства цепочки поставок<br>3.1.1 Системная структура для строительства цепочки поставок<br>3.1.2 Принципы строительства цепочки поставок<br>3.1.3 Стратегия строительства цепочки поставок<br>3.2 Дизайн сети поставок сети поставок<br>3.2.1 Обзор конструкции сети цепочек поставок<br>3.2.2 Основные моменты конструкции сети цепочки поставок<br>3.3 Оптимизация цепочки поставок<br>3.3.1 Технология диагностики цепочки поставок Технология и методы диагностики<br>3.3.2 Реконструкция и оптимизация цепочки поставок<br>4 Организационная структура и бизнес -процесс цепочек поставок предприятий<br>4.1 Структура организации предприятия цепочки поставок<br>4.1.1 Общая корпоративная организационная структура<br>4.1.2 Тенденция развития корпоративной организационной структуры<br>4.2 Предпринимательская организационная структура и интеграция<br>4.2.1 Обзор проектирования организационной структуры<br>4.2.2 Теория и метод проектирования организационной структуры предприятия<br>4.2.3 Интеграция организационной структуры<br>4.3 Дизайн предприятия бизнес -процессов<br>4.3.1 Обзор бизнес -процесса предприятия<br>4.3.2 Метод проектирования процесса бизнес -процесса предприятия<br>4.4 Реконструкция бизнес -процесса предприятия<br>4.4.1 Обзор реконструкции корпоративных бизнес -процессов<br>4.4.2 Принципы и методы корпоративных бизнес -процессов Реконструкция<br>&amp;hellip;&amp;hellip;<br>5 прогноз предложения цепочки поставок<br>6 Управление операцией цепочки поставок<br>7 Управление запасами в цепочке поставок<br>8 Управление покупкой в ​​цепочке поставок<br>9 Производственный план в цепочке поставок<br>10 Управление логистикой в ​​цепочке поставок<br>11 Оценка производительности цепочки поставок<br>12 Управление рисками цепочки поставок<br>13 Разработка и практика управления цепочками поставок<br>Рекомендации</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">Введение</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;">Концепция управления цепочками поставок была предпочтена многими предприятиями с момента его предложения в управленческом сообществе в 1982 году, таких как Coca -Cola, Dell, Apple, IBM и многие другие известные предприятия. Идеи помогли им достичь целей на рынке, И в то же время они также играют важную роль в инновационных возможностях, оптимизации ресурсов и финансовом доходе.<br>В конце 1990 -х годов некоторые ученые в моей стране начали обращать внимание на управление цепочками поставок. Однако, поскольку теоретические исследования постепенно углубились, энтузиазм корпоративного сообщества по управлению цепочками поставок не был большой, и было мало компаний, готовых принять поставки Управление цепью и консультация.Анализ редактора состоит в том, что, с одной стороны, потому что корпоративные менеджеры не признают важность управления цепочками поставок; с другой стороны, потому что теоретические исследования и практика управления цепочками поставок отключены.<br>Столкнувшись с новой тенденцией, возможностями и новыми проблемами нынешнего экономического и социального развития, пятой пленарной заседания восемнадцатого центрального комитета Коммунистической партии Китая настаивала на мыслях народа и четко предложила концепцию развития инноваций, координации, Зеленый, открытость и обмен.Эти пять основных концепций разработки имеют большую связь с значением управления цепочками поставок.В 2017 году предложение партии снова&amp;Ldquo; ускоряет строительство производственной страны, ускоряет развитие производства и способствует глубокой интеграции Интернета, больших данных, искусственного интеллекта и реальной экономики, а также в середине -высокое потребление, инновационное лидерство, лидерство, лидерство инноваций, Зеленый низкоуглерод, экономика совместного использования, современная цепочка поставок, услуги по человеческому капиталу и т. д.&amp;rdquo;.В октябре 2017 года Генеральная канцелярия Государственного совета выпустила «руководящие мнения о активном продвижении инноваций и применения цепочки поставок».В апреле 2018 года восьми министерств и комиссий Министерства торговли, Министерства промышленности и информационных технологий и Министерства экологии и окружающей среды совместно выпустило «уведомление о проведении пилота инноваций и применения цепочки поставок» для совместного продвижения Улучшение системы промышленных цепочек поставок моей страны и в современном предложении выращивает новые точки роста в цепной области, формирует новый импульс, помогает построить современную экономическую систему и способствовать экономическому развитию высокого качества.<br>Для дальнейшего распространения идеологических, технических и методов управления цепочками поставок «Управление цепочками поставок» устанавливает общий принцип письма, то есть, то есть&amp;Ldquo; сосредоточиться на работе и практике на основе основных теоретических исследований&amp;rdquo;.Книга разделена на 13 глав, и каждая глава имеет соответствующий исследовательский случай.</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">Чтение в Интернете</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">СМИ обзор</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;"><br></div></p>
Продавец:畅想之星图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 669.6 666.611 906руб.
¥98.81 777руб.
¥65.41 176руб.
¥861 547руб.
- Информация о товаре
- Фотографии
  Основная информация
| Заголовок: |   управление цепочками поставок |
| Автор: |   Jin Baohui |
| Издательство: |   Юго -западный университет финансов и экономики пресса |
| Дата публикации: | 2019-07-01 |
| Версия: | 1 |
| ISBN: | 9787550439009 |
| Рыночная цена: | 48.0 |
Оглавление
1. Введение
1.1 Обзор управления цепочкой поставок
1.1.1 Концепция цепочки поставок
1.1.2 Концепция управления цепочками поставок
1.1.3 Основная область управления цепочками поставок
1.2 Процесс разработки управления цепочками поставок
1.2.1 Основные особенности рыночной конкуренции в 21 -м веке
1.2.2 Разница между управлением цепочками поставок и традиционной моделью управления
1.2.3 Эволюция управления цепочками поставок
1.3 Основные мысли, основные идеи и ключевые проблемы управления цепочками поставок
1.3.1 Основные идеи управления цепочками поставок
1.3.2 Основная концепция управления цепочками поставок
1.3.3 Ключевые проблемы управления цепочками поставок
2 элемента управления цепочкой поставок и эксплуатационные механизмы
2.1 Структура и ключевые элементы системы управления цепочками поставок
2.1.1 Системный состав управления цепочками поставок
2.1.2 Ключевые элементы системы управления цепочками поставок
2.2 Рабочий механизм управления цепочками поставок
2.2.1 Общий механизм работы управления цепочками поставок
2.2.2 Механизм системной оптимизации для управления цепочками поставок
2.2.3 Профилактика риска и механизм стимулирования для управления цепочками поставок
2.3 Режим работы управления цепочками поставок
2.3.1 Режим работы -пуль -пуль
2.3.2 Режим сопоставления отрасли
2.3.3 Режим сопоставления продукта
2.3.4 Стратегический режим ценообразования
3 Строительство и оптимизация цепочки поставок
3.1 Обзор строительства цепочки поставок
3.1.1 Системная структура для строительства цепочки поставок
3.1.2 Принципы строительства цепочки поставок
3.1.3 Стратегия строительства цепочки поставок
3.2 Дизайн сети поставок сети поставок
3.2.1 Обзор конструкции сети цепочек поставок
3.2.2 Основные моменты конструкции сети цепочки поставок
3.3 Оптимизация цепочки поставок
3.3.1 Технология диагностики цепочки поставок Технология и методы диагностики
3.3.2 Реконструкция и оптимизация цепочки поставок
4 Организационная структура и бизнес -процесс цепочек поставок предприятий
4.1 Структура организации предприятия цепочки поставок
4.1.1 Общая корпоративная организационная структура
4.1.2 Тенденция развития корпоративной организационной структуры
4.2 Предпринимательская организационная структура и интеграция
4.2.1 Обзор проектирования организационной структуры
4.2.2 Теория и метод проектирования организационной структуры предприятия
4.2.3 Интеграция организационной структуры
4.3 Дизайн предприятия бизнес -процессов
4.3.1 Обзор бизнес -процесса предприятия
4.3.2 Метод проектирования процесса бизнес -процесса предприятия
4.4 Реконструкция бизнес -процесса предприятия
4.4.1 Обзор реконструкции корпоративных бизнес -процессов
4.4.2 Принципы и методы корпоративных бизнес -процессов Реконструкция
……
5 прогноз предложения цепочки поставок
6 Управление операцией цепочки поставок
7 Управление запасами в цепочке поставок
8 Управление покупкой в цепочке поставок
9 Производственный план в цепочке поставок
10 Управление логистикой в цепочке поставок
11 Оценка производительности цепочки поставок
12 Управление рисками цепочки поставок
13 Разработка и практика управления цепочками поставок
Рекомендации
1.1 Обзор управления цепочкой поставок
1.1.1 Концепция цепочки поставок
1.1.2 Концепция управления цепочками поставок
1.1.3 Основная область управления цепочками поставок
1.2 Процесс разработки управления цепочками поставок
1.2.1 Основные особенности рыночной конкуренции в 21 -м веке
1.2.2 Разница между управлением цепочками поставок и традиционной моделью управления
1.2.3 Эволюция управления цепочками поставок
1.3 Основные мысли, основные идеи и ключевые проблемы управления цепочками поставок
1.3.1 Основные идеи управления цепочками поставок
1.3.2 Основная концепция управления цепочками поставок
1.3.3 Ключевые проблемы управления цепочками поставок
2 элемента управления цепочкой поставок и эксплуатационные механизмы
2.1 Структура и ключевые элементы системы управления цепочками поставок
2.1.1 Системный состав управления цепочками поставок
2.1.2 Ключевые элементы системы управления цепочками поставок
2.2 Рабочий механизм управления цепочками поставок
2.2.1 Общий механизм работы управления цепочками поставок
2.2.2 Механизм системной оптимизации для управления цепочками поставок
2.2.3 Профилактика риска и механизм стимулирования для управления цепочками поставок
2.3 Режим работы управления цепочками поставок
2.3.1 Режим работы -пуль -пуль
2.3.2 Режим сопоставления отрасли
2.3.3 Режим сопоставления продукта
2.3.4 Стратегический режим ценообразования
3 Строительство и оптимизация цепочки поставок
3.1 Обзор строительства цепочки поставок
3.1.1 Системная структура для строительства цепочки поставок
3.1.2 Принципы строительства цепочки поставок
3.1.3 Стратегия строительства цепочки поставок
3.2 Дизайн сети поставок сети поставок
3.2.1 Обзор конструкции сети цепочек поставок
3.2.2 Основные моменты конструкции сети цепочки поставок
3.3 Оптимизация цепочки поставок
3.3.1 Технология диагностики цепочки поставок Технология и методы диагностики
3.3.2 Реконструкция и оптимизация цепочки поставок
4 Организационная структура и бизнес -процесс цепочек поставок предприятий
4.1 Структура организации предприятия цепочки поставок
4.1.1 Общая корпоративная организационная структура
4.1.2 Тенденция развития корпоративной организационной структуры
4.2 Предпринимательская организационная структура и интеграция
4.2.1 Обзор проектирования организационной структуры
4.2.2 Теория и метод проектирования организационной структуры предприятия
4.2.3 Интеграция организационной структуры
4.3 Дизайн предприятия бизнес -процессов
4.3.1 Обзор бизнес -процесса предприятия
4.3.2 Метод проектирования процесса бизнес -процесса предприятия
4.4 Реконструкция бизнес -процесса предприятия
4.4.1 Обзор реконструкции корпоративных бизнес -процессов
4.4.2 Принципы и методы корпоративных бизнес -процессов Реконструкция
……
5 прогноз предложения цепочки поставок
6 Управление операцией цепочки поставок
7 Управление запасами в цепочке поставок
8 Управление покупкой в цепочке поставок
9 Производственный план в цепочке поставок
10 Управление логистикой в цепочке поставок
11 Оценка производительности цепочки поставок
12 Управление рисками цепочки поставок
13 Разработка и практика управления цепочками поставок
Рекомендации
Введение
Концепция управления цепочками поставок была предпочтена многими предприятиями с момента его предложения в управленческом сообществе в 1982 году, таких как Coca -Cola, Dell, Apple, IBM и многие другие известные предприятия. Идеи помогли им достичь целей на рынке, И в то же время они также играют важную роль в инновационных возможностях, оптимизации ресурсов и финансовом доходе.
В конце 1990 -х годов некоторые ученые в моей стране начали обращать внимание на управление цепочками поставок. Однако, поскольку теоретические исследования постепенно углубились, энтузиазм корпоративного сообщества по управлению цепочками поставок не был большой, и было мало компаний, готовых принять поставки Управление цепью и консультация.Анализ редактора состоит в том, что, с одной стороны, потому что корпоративные менеджеры не признают важность управления цепочками поставок; с другой стороны, потому что теоретические исследования и практика управления цепочками поставок отключены.
Столкнувшись с новой тенденцией, возможностями и новыми проблемами нынешнего экономического и социального развития, пятой пленарной заседания восемнадцатого центрального комитета Коммунистической партии Китая настаивала на мыслях народа и четко предложила концепцию развития инноваций, координации, Зеленый, открытость и обмен.Эти пять основных концепций разработки имеют большую связь с значением управления цепочками поставок.В 2017 году предложение партии снова&Ldquo; ускоряет строительство производственной страны, ускоряет развитие производства и способствует глубокой интеграции Интернета, больших данных, искусственного интеллекта и реальной экономики, а также в середине -высокое потребление, инновационное лидерство, лидерство, лидерство инноваций, Зеленый низкоуглерод, экономика совместного использования, современная цепочка поставок, услуги по человеческому капиталу и т. д.”.В октябре 2017 года Генеральная канцелярия Государственного совета выпустила «руководящие мнения о активном продвижении инноваций и применения цепочки поставок».В апреле 2018 года восьми министерств и комиссий Министерства торговли, Министерства промышленности и информационных технологий и Министерства экологии и окружающей среды совместно выпустило «уведомление о проведении пилота инноваций и применения цепочки поставок» для совместного продвижения Улучшение системы промышленных цепочек поставок моей страны и в современном предложении выращивает новые точки роста в цепной области, формирует новый импульс, помогает построить современную экономическую систему и способствовать экономическому развитию высокого качества.
Для дальнейшего распространения идеологических, технических и методов управления цепочками поставок «Управление цепочками поставок» устанавливает общий принцип письма, то есть, то есть&Ldquo; сосредоточиться на работе и практике на основе основных теоретических исследований”.Книга разделена на 13 глав, и каждая глава имеет соответствующий исследовательский случай.
В конце 1990 -х годов некоторые ученые в моей стране начали обращать внимание на управление цепочками поставок. Однако, поскольку теоретические исследования постепенно углубились, энтузиазм корпоративного сообщества по управлению цепочками поставок не был большой, и было мало компаний, готовых принять поставки Управление цепью и консультация.Анализ редактора состоит в том, что, с одной стороны, потому что корпоративные менеджеры не признают важность управления цепочками поставок; с другой стороны, потому что теоретические исследования и практика управления цепочками поставок отключены.
Столкнувшись с новой тенденцией, возможностями и новыми проблемами нынешнего экономического и социального развития, пятой пленарной заседания восемнадцатого центрального комитета Коммунистической партии Китая настаивала на мыслях народа и четко предложила концепцию развития инноваций, координации, Зеленый, открытость и обмен.Эти пять основных концепций разработки имеют большую связь с значением управления цепочками поставок.В 2017 году предложение партии снова&Ldquo; ускоряет строительство производственной страны, ускоряет развитие производства и способствует глубокой интеграции Интернета, больших данных, искусственного интеллекта и реальной экономики, а также в середине -высокое потребление, инновационное лидерство, лидерство, лидерство инноваций, Зеленый низкоуглерод, экономика совместного использования, современная цепочка поставок, услуги по человеческому капиталу и т. д.”.В октябре 2017 года Генеральная канцелярия Государственного совета выпустила «руководящие мнения о активном продвижении инноваций и применения цепочки поставок».В апреле 2018 года восьми министерств и комиссий Министерства торговли, Министерства промышленности и информационных технологий и Министерства экологии и окружающей среды совместно выпустило «уведомление о проведении пилота инноваций и применения цепочки поставок» для совместного продвижения Улучшение системы промышленных цепочек поставок моей страны и в современном предложении выращивает новые точки роста в цепной области, формирует новый импульс, помогает построить современную экономическую систему и способствовать экономическому развитию высокого качества.
Для дальнейшего распространения идеологических, технических и методов управления цепочками поставок «Управление цепочками поставок» устанавливает общий принцип письма, то есть, то есть&Ldquo; сосредоточиться на работе и практике на основе основных теоретических исследований”.Книга разделена на 13 глав, и каждая глава имеет соответствующий исследовательский случай.
Чтение в Интернете
СМИ обзор