Закупка и управление запасами цепочки
Цена: 802руб. (¥44.6)
Артикул: 592192289481
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:国家图书馆出版社图书专营
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 27.12 20.4367руб.
¥435.57 800руб.
¥57.61 036руб.
¥56.81 022руб.
Параметры продукта
| Закупки цепочки поставок и управление запасами | ||
 | Используемая цена | 58.00 |
| Издатель | Science Press | |
| Версия | 1 | |
| Опубликованная дата | Февраль 2019 | |
| формат | 16 | |
| Переводчик | никто Ли Хайян, Чжая Цзя, Чжао Хонг | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | 249 | |
| Число слов | 391000 | |
| Кодирование ISBN | 9787030579959 | |
Введение
Эта книга можно разделить на 4 части, в общей сложности 9 глав, в основном на основе обзора закупок и управления запасами, закупок цепочки поставок, запасов цепочки поставок, закупок цепочки поставок и стратегии пополнения.С точки зрения выбора контента, основное внимание уделяется общим концепциям, знаниям, методам и типичным стратегиям закупок цепочки поставок и управления запасами; Приняты очки.
Оглавление
Оглавление
Глава 1 Обзор закупок и управления запасами цепочки поставок 1
[Руководство по чтению] Модель закупок цепочки поставок и контроль инвентаризации одежды в Кита
1.1 Управление закупками цепочки поставок 2
1.1.1 Традиционная модель закупок и задача 2
1.1.2 Модель управления закупками цепочки поставок 4
1.1.3 Характеристики управления закупкой цепочки поставок и устойчивой конкуренции вам 5
Случай 1.1 координированные закупки для ускорения цепочки поставок 10
1.2 Обзор инвентаризации цепочки поставок 11
1.2.1 Концепция управления запасами цепочки поставок 11
1.2.2 Влияние неопределенности в цепочке поставок на инвентарь 12
1.2.3 Проблемы и проблемы управления запасами цепочки поставок 14
1.2.4 Управление цепочками поставок Управление цепочками поставок 16
Случай 1.2 ПЕРЕЧЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ Управление аксессуарами цепочки поставок предприятия 17 Управление запасами 17
1.3 Взаимосвязь между управлением закупками цепочки поставок и контролем запасов и недопониманием практики 19
1.3.1 Взаимосвязь между управлением закупками цепочки поставок и контролем запасов 19 19
1.3.2 Общее недопонимание познания в практике управления 20
Случай 1.3 Проблемы менеджера по закупкам 24
[Обсуждение случая] Huayi Технологическая цепочка поставок цепочки поставок закупок 25
Резюме этой главы 27
Ссылки 28
Глава 2 Основа за закупками 29
[Руководство по чтению] Менеджер по логистике имеет менее полугода.
2.1 Обзор значения и разработки закупок 30
2.1.1 Покупка Значение 30
2.1.2 Разработка закупок 31
2.1.3 Статус покупки 31
2.2 Стратегия закупок 33
2.2.1 Значение и роль стратегии закупок 33
2.2.2 Содержание стратегии закупок 33
Стратегия закупок 26.1.
2.3 План закупок и бюджет 37
2.3.1 План закупок 37
2.3.2 Подготовка плана закупок 38
2.3.3 Бюджет закупок 40
Случай 2.2 Naqi Apple. Подготовка бюджета 42
2.4 Режим работы закупок 43
2.4.1 Концентрированные закупки и закупки утилизации 43
2.4.2 Объединенные закупки 46
Случай 2.3 Централизованная стратегия закупок компании Lianxin Company 47
2.5 Метод закупок 48
2.5.1 покупка ставок 48
2.5.2 Необывающая покупка 54
Случай 2.4 Приобретение Shanghai Petrochemical 54
[Обсуждение случая] Смешанные закупки во многих аспектах производительности Zui разница 55
Резюме этой главы 57
Ссылки 58
Глава 3 Цена закупок и контроль затрат.
[Руководство по чтению] После покупки цены DI, 59
3.1 Цена закупок 60
3.1.1 Основной фактор, влияющий на цену закупок 60
3.1.2 Состав стоимости продукта поставщика 62
3.1.3 Метод ценообразования поставщика 63
3.1.4 Определение цены закупок 66
Случай 3.1 Применение 10 методов конкретных цен поставщика 67
3.2 Стоимость закупок 69
3.2.1 Значение и важность стоимости закупок 69
3.2.2 Стоимость состава закупок 71
Случай 3.2 Стоимость граната сконцентрированной Иака 73
3.3 Анализ цен 73
3.3.1. Анализ перевернутой цены 73
3.3.2 Кривая обучения 74
3.3.3 Анализ стоимости рабочей деятельности 77
Случай 3.3 Анализ закупок закупок 77
3.4 Контроль за покупкой 78
3.4.1 Стратегическое мышление по контролю за стоимостью закупок 78
3.4.2 Основной метод управления стоимостью закупок 80
Случай 3.4 Координированная стоимость закупок производителя 82
[Обсуждение случая] Меры по стоимости покупки контроля сырья на Шанхайской фабрике электрооборудования 83
Резюме этой главы 85
Ссылка 86
Глава 4 Управление поставщиками 87
[Руководство для чтения] Почему мы должны управлять поставщиком?87
4.1 Обзор управления поставщиками 88
4.1.1 Управление поставщиками и поставщиками 88
4.1.2 Классификация поставщика 89
Случай 4.1 Система классификации поставщиков компании 92
4.2 Поставщик выберите 93
4.2.1 Стандартный выбран поставщиком 93
4.2.2 Методы, выбранные поставщиком 95
4.2.3 Проблемы, на которые следует обратить внимание при выборе поставщиков 97
Случай 4.2 Как стать поставщиком Wal -Mart 97
4.3 Сертификация поставщика лица и оценка эффективности 98
4.3.1 Сертификация поставщика 98
4.3.2 Оценка эффективности поставщика 102
Дело 4.3 Процесс сертификации поставщика Huawei 104
Дело 4.4 Wal -Mart's Index оценки эффективности поставщика 105
4.4 Управление отношениями с поставщиками 106
4.4.1 Важность управления отношениями поставщиков 106
4.4.2 Внедрение управления отношениями поставщиков 106
4.4.3 предотвратить контроль поставщика 108
Случай 4.5. Покупка внутреннего белого“” 109
Дело 4.6 из GM сказал“ режим охотника&rdquo&Ldquo; режим пастуха” 110
[Обсуждение дела] больше отчетов об обзоре 111
Резюме этой главы 113
Ссылки 113
Глава 5 Основы управления запасами 114
[Руководство по чтению] Потеря о падении запасов в ИТ -индустрии 114
5.1 Обзор управления акциями 115
5.1.1 Концепция инвентаря 115
5.1.2 Как просмотреть инвентарь 116
5.1.3 Классификация инвентаря 117
5.1.4 Скорость оборота запасов и цикл инвентаризации 119
Случай 5.1 Анализ работы производственных предприятий с помощью инвентарного оборота 120
5.2 D спрос на инвентаризацию базовый модель 121
5.2.1 Основная модель единого контроля инвентаризации 121
5.2.2 Базовая модель управления инвентаризацией многоклетных инвентаризации 124
Случай 5.2 коррекция Hotair в EOQ 131
5.3 Связанный контроль инвентаризации спроса 131
5.3.1 Контроль инвентаря MRP 131
5.3.2 ERP -инвентарь.
Случай 5.3 MRP IPOBO I Project 139
[Обсуждение случая] Контроль инвентаризации в магазине Shenzhou 141
Сомотинг этой главы 144
Ссылки 145
Глава 6 Инвентаризация и операция цепочки поставок 146
[Руководство чтения] Как глобальная цепочка поставок LifeNge реагирует на рыночный спрос?146
6.1 Обзор стратегии цепочки поставок 147
6.1.1 Что такое стратегия цепочки поставок 147
6.1.2 Конкуренция цепочки поставок. Вы потенциально 147
Случай 6.1 Procter & Gamble благодаря всестороннему сотрудничеству с поставщиками для вас время цепочки поставок HUA время 151
6.2 Два типа типичных стратегий работы цепочки поставок——
6.2.1 Lean Lize Chain 153
6.2.2 Цепочка поставок.
6.2.3 Сравнение двух типов стратегий и выбора цепочки поставок 154
Case 6.2 Toyota Motor Company's Lean Company 154
Случай 6.3 Zara Clothing Company Цепочка поставок 155
6.3 Режим работы цепочки поставок.
6.3.1 Толд 156
6.3.2 Потяните 156
6.3.3 задержка 156
6.3.4 Влияние задержки на уменьшение количества инвентарных сортов 157
Случай 6.4 Mercedes -Benz's Screcration Mot 158
Случай 6.5 шить 159 вовремя
6.4 Инвентарь в цепочке поставок 159
6.4.1 Факторы, влияющие на политику инвентаризации цепочки поставок 159
6.4.2 Где находится цепочка поставок.
6.4.3 Признаки проблем с управлением запасами в цепочке поставок 162
6.4.4 Меры предосторожности для улучшения инвентаризации цепочки поставок 162
Случай 6.6 Различные стратегии инвентаризации двух цепочек поставок мебели предприятия соответствуют 163
[Обсуждение случая], улучшив управление запасами GAO Цепочка поставок Agile 164
Резюме этой главы 166
Ссылки 167
Глава 7 Метод управления цепочкой поставок 168
[Руководство по чтению] Не принимайте инвентаризацию чужих неправильных денег 168
7.1 Эффект кнута быка и инвентаризацию цепочки поставок 169
7.1.1 Значение Эффекта бычьего кнута 169
7.1.2 Причины результата эффекта кнута быка 169
7.1.3 Влияние на управление запасами 170
Случай 7.1“ Эффект бычьего кнута&Rdquo;
7.2 нулевой инвентарь 171
7.2.1 Фон и значение нулевого инвентаря 171
7.2.2 Форма нулевого запаса 173
7.2.3 Принципы реализации и каналы нулевого запаса 174
Case 7.2 Dell Computer&Ldquo; нулевой инвентарь&Rdquo;
7.3 Инвентарь управления поставщиками 177
7.3.1 Обзор VMI 177
7.3.2 Метод реализации VMI и шаг 179
7.3.3 Режим работы VMI 181
7.3.4 Вы указываете и ограничения VMI 183
Случай 7.3 Система VMI 184 компании Dache Hede Company 184
7.4 Совместное управление запасами 185
7.4.1 Обзор JMI 185
7.4.2 Стратегия реализации JMI 186
7.4.3 Шаг реализации JMI 189
7.4.4.
Случай 7.4 Объединенное управление инвентаризацией пивной компании Wit Blaide 190
[Обсуждение случая] Система инвентаризации управления поставщиками Nestlé и Carrefour 192
Резюме этой главы 195
Ссылки 195
Глава 8 Инвентаризация цепочки поставок и культура 197
[Руководство по чтению] Coca -cola“” 197
8.1 Инвентаризация безопасности цепочки поставок и уровень обслуживания 197
8.1.1 Инвентаризация безопасности цепочки поставок 197
8.1.2 Уровень обслуживания· 199
8.1.3 Связь между запасами безопасности цепочки поставок и уровнем обслуживания 200
Случай 8.1 Джеймс (JAM) Electronics.
8.2 Определение инвентаризации безопасности цепочки поставок 202 202
8.2.1 Определение точки заказа инвентаризации цепочки поставок 202 202
8.2.2 Спрос определяет уровень случайной инвентаризации безопасности на Pre -Period 204 204
8.2.3. Определите уровень инвентаризации безопасности в случайном отношении заранее 205
8.2.4 Спрос и уровень инвентаризации безопасности в то время 206
Дело 8.2 Управление инвентаризацией Анке 207
8.3 Влияние предварительного периода на инвентаризацию безопасности 208
8.3.1 Влияние дофазных колебаний на запасы безопасности·· 208
8.3.2 Влияние до длительной длины на инвентаризацию безопасности·· 210
8.3.3. Влияние среднего значения предварительного пропериода и разницы между полеймостью одновременно на инвентаризацию безопасности 211.
Случай 8.3 Джеймс (JAM) Electronics в цепочке поставок стратегии безопасности инвентаризации (2) 212
8.4 Эффект сбора и инвентаризацию безопасности 213
8.4.1 Влияние сходимости цепочки поставок в инвентаризации того же уровня на инвентаризации безопасности 214
8.4.2 Стратегия и факторы достижения сбора запасов 216
Случай 8.4 Стратегия инвентаря GRAIE 218
[Обсуждение дела] Управление запасами Элко 219
Сомотинг этой главы 221
Ссылка 222
Глава 9 Стратегия закупок и пополнения цепочки поставок 223
[Руководство чтения] Глобальные закупки Haier Group 223
9.1 Стратегия покупки цепочки поставок 224
9.1.1 JIT покупка 224
9.1.2 Электронные закупки 228
9.1.3 Глобальные закупки 231
Случай 9.1. Покупка JIT устарела?234
Случай 9.2 Baosteel на основе электронных закупок цепочки поставок 235
9.2 Стратегия пополнения в среде цепочки поставок 237
9.2.1 Быстрый ответ (QR) 237
9.2.2 Эффективный ответ клиента (ECR) 239
9.2.3 План сотрудничества, прогноз и пополнение (CPFR) 240
Дело 9.3 Procter & Gamble (China) ECR стратегия 243
Дело 9.4 Wal -Mart's CPFR 244
[Обсуждение случая] Как стоимость покупки в 4 миллиарда в IBM Settle Di?246
Эта глава - саммит 249
Ссылки 249
Личное представление Ли Хайяна 251
Zhai Jia Personal Envidence 251
Введение в Чжао Хонг Личное введение 251