8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Управление закупками и цепочками поставок (угол практикующих, 3 -е издание)/Лю,

Цена: 1 129руб.    (¥53.4)
Артикул: 590007464847

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥15.1320руб.
¥41.87885руб.
¥22.5476руб.
¥551 163руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:Управление покупкой и цепочками поставок (угол практикующих, 3 -е издание)/формат:16
Автор:Лю БаохонгКоличество страниц:
Цены:89Время публикации:2019-02-01
Номер ISBN:9787111618775Время печати:2019-02-01
Издательство:МашиностроениеИздание:3
Типы продукта:книгиВремя печати:3
Об авторе:
Лю Баохонг, автор лучшей книги «Закупки и управление цепочками поставок: перспектива практикующего», автор, автор,&Ldquo; столбец управления цепочками поставок&Основатель RDQUO;В области управления закупками и цепочками поставок г -н Лю имеет более десяти лет богатого опыта, в основном из высокотехнологичного мира Силиконовой долины, который сосредоточен в производственной отрасли.С 2000 года г -н Лю изучал и практиковал управление цепочками поставок в Соединенных Штатах.Сначала он участвовал в разработке и управлении поставщиками в сфере производства полупроводникового оборудования, чтобы закупать продукты, услуги и технологии; ПолемЕго команда распространяется в Соединенных Штатах, Германии, Франции, Японии, Южной Корее, Сингапуре, материковом Китае и китайских клиентах в Азиатско -Тихоокеанском регионе, Европе и Северной Америке.С 2004 года г -н Лю привержен введению и продвижению управления цепочками поставок, чтобы помочь корпоративным системам улучшить уровень управления цепочками поставок.Он объединил свои усилия с консалтинговой компанией, чтобы помочь местным предприятиям сформулировать стратегию трансформации цепочки поставок, улучшить управление цепочками поставок и выращивать средний и старший управляющий персонал для удовлетворения потребностей метализации.Он сотрудничал с Qingdao Haier и China Mobile в течение многих лет, а Huawei, General Electric, Nokia, Siemens, Hitachi, Hiroshi, China Telecom, Skyworth, BYD, Cindee Optoelectronics, Jinfeng Technology, Zhenhua Heavy Industry, Sany Heavy Industry, Shanghai. Микроэлектроника, северная микроэлектроника, ZTE, Beacon Communication, Kerry Group, Guodian South, China Resources Land, Chonghai Shell Card, Tianlong Mobile, Boss Electric, Weigao, Xibei Noodle Village, Seagull Santiary, Huafu Sex Dozen ANTA обеспечивает внутреннюю подготовку.Монография г -на Лю "Управление закупками и цепочками поставок: в 2012 году была опубликована перспектива практикующего». Он был переиздан в 2015 годуСосредоточившись на книге, он запустил серию обучения и обучил сотни сотрудников иностранных компаний, чтобы всесторонне охватывали несколько отраслей, таких как автомобильные приборы, телекоммуникационное оборудование, аэрокосмическое, производство машин, нефтяные нефтехимические и другие отрасли.Г -н Лю является частым автором «Управления логистикой», «Мирового менеджера» и «Китайского ежегодника закупок», и опубликовал более 50 статей.Его работы также опубликованы в обзоре управления цепочками поставок «It Times Weekly» и «Business Review».
Краткое содержание:
Эта книга разделена на три статьи.В первой статье рассказывается об управлении цепочками поставок, в надежде дать читателям всеобъемлющий план, особенно те, кто недавно прибыл в поле цепочки поставок.Второй будет сузить объем и сосредоточиться на управлении поставщиками, потому что около 70%стоимости цепочки поставок -с добавленной деятельностью на поставщике, а управление поставщиками является ядром управления цепочками поставок.Третья часть подробно обсудит управление закупками, потому что поставщик является поставщиком закупок, а покупка непосредственно определяет, можно ли выбрать его, и управлять поставщиком для определения эффективности цепочки поставок.

......

Оглавление:
Предисловие это книга, написанная рабочим человеком
Я хочу написать, какую книгу я хочу написать
Об авторе
Глобальный вид цепочки поставок / 1
Управление цепочками поставок и&Ldquo; слепые люди касаются изображения” / 3
Управление закупками и поставками / 9
Управление логистикой: от точки A до точки B / 13
Управление операцией: не ходите все тысячи раз / 15
Несколько управления цепочками поставок“ маленькие родственники” / 17
Эволюция управления цепочками поставок от трех основных американских ассоциаций / 19
Ассоциация управления поставками (ISM) / 20
Ассоциация управления операцией (APICS) / 21
Ассоциация управления цепочками поставок (CSCMP) / 23
Цепочка поставок является фундаментальной для сотрудничества, так почему бы не сотрудничать / 26
【Советы】 Управление цепочками поставок“ конфуцианство”С“ француз” / 33
[Case] ​​При поиске замены поставщиков, технологии и качество не являются положительными / 36
Интегрированная цепочка поставок: почему она не может быть интегрирована / 37
[Советы] Интеграция цепочки поставок трех уровней / 43
Цепочка поставок - это интеграция потока продукта, потока информации и потока капитала / 45
[Советы] Повышение E -Commerce является результатом потока капитала и улучшения потока информации / 51
[Случай] 40 -дневной план двигателя и три -точная интеграция / 54
Стратегия цепочки поставок: соответствующие продукты в соответствии с соответствующей цепочкой поставок / 60
[Случай] Комбинация цепочки цепочки поставок и прямых продаж Dell / 66
Конструкция цепочки поставок: оптимизация продуктов, информации и потока капитала / 72
[Case] ​​Haier's Production Outsourcing and Modularization / 73
[Случай] Цепочка поставок разработки нового продукта / 78
[Случай] Специальный склад / 79 для запасных частей
Сложность - враг цепочки поставок: начиная с автомобилей и самолетов / 82
[Советы] Различная сложность, конкурентное преимущество китайских компаний также отличается / 86
[Советы] Как справиться со сложностью автомобильного производителя / 89
Контролировать сложность и улучшить масштаб цепочки поставок / 92
[Советы] Сложный контроль должен быть сделан / 96
[Case] ​​Более 100 батарей мобильных телефонов Motorola / 99
[Советы] Простые решения для сложных задач / 105
Цепочка поставок: Большой не отличный / 109
Контролировать эффект кнута быка, уменьшить колебание цепочки поставок / 114
Эффект Cowwop Причина 1: предсказание мульти -положения / 119
Эффект Cowwop Причина 2: массовое производство, закупки / 120
Эффект Cowwop Причина 3: Прайс Плавание и продвижение / 121
Эффект Cowwop Причина 4: рациональное ожидание / 122
Эффект коровьего раствора 1: крест -банк / 125
Эффект Cowwop Решение 2: Аутсорсинг / 127
Решение Cowwop Решение 3: Обмен информацией / 129
Сосредоточьтесь на инвентаризации цепочки поставок, бордюр&Ldquo; монстр, который не может умереть” / 134
Движение инвентаризации не может быть уменьшено в инвентаре / 136
Сократить цикл еженедельного поворота, уменьшить инвентарь / 139
Контроль неопределенных факторов, снизить запасы безопасности / 145
[Case] ​​канал, прессующие товары, искусственные колебания спроса на импорт / 147
Потребности в управлении, управление запасами цепочки поставок / 150
Пересечь три плода цепочки поставок, снизить стоимость / 153
[Советы] Вы не можете игнорировать стоимость транзакции / 160
[Советы] Почему цена на государственные закупки высокая / 164
[Советы] стыковка проектирования продукта и проектирования процессов: строительная отрасль против автомобилей / 173
Американская цепочка поставок автомобиля: последняя игра серебряного круга / 177
Сказал из GM“ режим охотника”С&Ldquo; режим пастуха” / 182
[Советы] Шепард и Охотник / 187
Вторая часть поставщика может управлять цепочкой поставок / 192
Зачем управлять поставщиками / 193
Цепочка поставок требует хороших поставщиков управления / 196
Управление поставщиками является ключом к поддержанию и улучшению производительности поставщика / 199
Разделение власти, поставщики стали&Ldquo; общественные луга” / 203
[Дело] Председатель председателя в середине ночи утверждает приказ / 208
[Советы] Покупка коррупции, недостаточно децентрализации / 211
Существует процесс обработки заказа, нет выбора и процесса управления поставщиком / 214
[Советы] Стандартизированная сложность в процессе / 216
Всегда ищу новых поставщиков, поставщиков“ рот” не могу встать / 217
[Советы] У вас должна быть стратегия / 224
Выбор и управление поставщиком: организация, процесс и система / 227
Категория поставщиков: дифференциальное лечение, сосредоточение внимания на управлении / 231
[Советы] Какие поставщики сосредоточены на ресурсах управления / 237
[Случай] Как управлять стратегическими поставщиками: с высоким уровнем компании являются примерами / 241
[Советы] зарубежные поставщики являются стратегическими поставщиками / 247
[Советы] Какой поставщик дается для нового бизнеса / 253
[Случай] Система классификации поставщиков компании / 254
Оценка поставщика: историческая производительность и качество, производство и система управления материалами / 259
[Советы] Вы должны уважать проблемы в форме оценки поставщика / 264
[Советы] Есть ли какие -нибудь поставщики / 268
[Советы] Как разделить индикатор справа / 272
Выбор поставщика: установить долгосрочные отношения с ключевыми поставщиками / 275
[Случай] Стратегия двойного поставщика телекоммуникации / 284
【Случай】“ один продукт два очка&Rdquo;
[Советы] Продолжение политики компании для второго признания / 295
[Советы] Один продукт требует сильного управления поставщиками / 298
[Советы] Когда вы должны использовать больше источников для использования / 299
[Дело] Процесс подписания длительного соглашения: возьмите высокое предприятие в качестве примера / 302
Управление эффективностью поставщика: поддерживать производительность, верхний этаж / 307
[Случай] Стандарт ежемесячного балла агента по недвижимости / 310
[Советы] Какова разумная цена, вы хотите вести переговоры в течение двух раз / 317
[Советы] Как может быть такая ясная стоимость / 320
[Советы] несчастный качественный человек / 326
[Советы] Закон о улучшении качества 3824 Гили / 328
[Случай] Отсутствие коробки / 333
[Случай] Как довольна этим поставщиком / 339
Почему скорость доставки 70% / 359 вовремя
[Случай] Мертвые свиньи не боятся кипящей воды / 359
[Дело] Компания объединяет мяч плохого / 361
[Случай] не может управлять, если не статистика / 362
Сколько стоит цена / 364
[Советы] Вы не можете использовать одну ошибку, чтобы исправить еще одну ошибку / 368
[Советы] Сначала цена, потому что она не может объективно отражать значение / 371
Интеграция поставщика: высокий уровень управления поставщиками / 372
[Советы] Разработка поставщиков в стратегической трансформации / 380
Когда предприятие большое, поставщики должны быть выбирают, управлять и устранить их слегка / 383
Когда вы становитесь львом, Escape больше не является решением / 383
Когда вы становитесь львом, выбор становится важным / 386
Выбор и устранение устранения является большой проблемой для местных предприятий / 388
Устранение не является управлением поставщиками / 390
[Случай] Поставщик, который ликвидировал пять лет / 394
[Советы] Нет репетиторства для злоупотребления / 396
Интеграция поставщика: Чтобы решить проблему, мы не можем полагаться на разработку политики / 398
Countermaure 1: концентрированная покупка / 400
Контрмеры 2: Стандартизация / 401
Контрмеры 3: Список квалифицированных поставщиков / 403
Чтобы решить проблему, а не только сформулировать политики / 403
[Case] ​​Dier's 424 перчатки / 407
[Случай] интегрированные поставщики не снижают цены / 409
Ключевые подчиненные поставщики: Honda и Apple в качестве примеров / 414
[Случай] Honda American подчиненного управления поставщиками / 417
[Случай] Управление и контроль Apple к ключевым подчиненным поставщикам / 420
Поставщик клиентов: не неудобно, но не желает контролировать / 424
Глава III“ небольшая покупка”Прибыл“ большая покупка”, влияет на общую стоимость / 431
В Соединенных Штатах покупка когда -то была последней станцией человека / 433 в компании компании / 433
Пять этапов разработки управления закупками / 436
[Советы] Покупка как продажи / 447
Закупка роста в небольших отраслях промышленности / 449
[Советы] Пути передачи для закупок и цепочки поставок JIA Practice / 452
“ небольшая покупка&rdquo“ большая покупка”
“ большая покупка”
“ большая покупка”
“ большая покупка”
Закон 1: Все прогнозы неверны, но есть прогноз лучше, чем нет / 474
Закон 2: Прогноз требует многофункционального участия, каждый департамент должен выполнять свою ответственность / 475
Закон 3: Прогнозирование не является молотом для покупки и продажи, его необходимо предсказать, постепенно приближаться / 476
[Советы] Предшественник контроля риска / 477
Сначала талант“ большая покупка” / 478
[Советы] Покупка босса часто происходит от других функций, почему / 488
Выпустить ресурсы“ большая покупка” / 490
От главного треугольника до перевернутого треугольника, выпустите ресурсы, чтобы сделать это“ большая покупка” / 491
[Советы] Производительность поставщика не очень хорошая.
покупка&Ldquo; закрытый рот”, выпустить ресурсы, чтобы сделать“ большая покупка” / 494
Установите разумный приоритет для распределения ресурсов с важной степенью / 497
“ большая покупка”
Функции штаб -квартиры и ветви перекрываются, разделение труда неясно / 501
Много -управляющий, не формируя силы / 503
Недостаточная техническая способность и не может нести“ большая покупка”
【Советы】&Ldquo; человеческое и животное вредно&Rdquo;
Концентрированная покупка: почему мы не можем сосредоточиться / 515
[Дело] Концентрированная покупательская компания с самоотверженной и потерей / 521
[Советы] Смешанные покупки в нескольких аспектах разницы в производительности / 526
Концентрированное купленное минное поле / 530
[Дело] Менеджер по логистике менее чем за полгода.
[Случай] Через более года старые продукты не могут двигаться.
[Случай] концентрированные закупки не являются железной пластиной, ни лекарством / 534
С чего начать / 536
Концентрированная покупка: чья проблема решена / 538
[Случай] Сопротивление сэкономить деньги: обратные заявки - примеры / 540
Годовое снижение цен: учитель знаменит / 544
Как снизить цены в год / 546
[Советы] Экономический спад, как поговорить о цене / 550
Переговор не все согласован / 552
[Советы] Почему бы мне не упомянуть об этом“ навыки переговоров” / 555
[Советы] Переговоры о жизни, переговоры о жизни (автор: Zeng Xiwen) / 556
PostScript либо становится экспертом / 561

......

Цвет страница: