8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

[Синьхуа подлинный] Управление цепочками закупок и цепочки поставок: перспектива практикующего (3 -е издание)

Цена: 815руб.    (¥45.31)
Артикул: 588159321697

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华在线图书专营店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 9.9 9.8177руб.
¥81.81 471руб.
¥2294 118руб.
¥ 40 9.9179руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Управление покупкой и цепочками поставок: перспектива практикующего (3 -е издание)

делать  К:Лю Баохонг
Конечно  цена:89
вне Версия общество:Machinery Industry Press
Дата публикации:01 февраля 2019 г.
Страница  число:562
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787111618775
Редакционная рекомендация

EDITORRECOMMEND

Оглавление
●Рекомендация  Это предисловие, написанное рабочим человеком  Я хочу написать, какой профиль авторов книг  Global View / 1 Управление цепочкой цепочки поставок и 1 управление цепочками поставок“Слепота”/ 3 Управление покупкой и управлением поставками / 9“Маленький родственник”/ 17 Эволюция управления цепочками поставок от трех основных американских ассоциаций / 19 Ассоциации управления поставками (ISM) / 20 Ассоциация управления операциями (APICS) / 21 Ассоциация управления цепочками поставок (CSCMP) / 23. Не сотрудничать/ 26 [Советы]  Управление цепочками поставок“Конфуцианский”и“Легалист”/ 33 [случай]  При поиске замены поставщиков технология и качество не являются положительными / 36 Интегрированная цепочка поставок: почему нельзя интегрировать / 37 [TIPS]  Три уровня интеграции цепочки поставок / 43 цепочка поставок - это интеграция потока продукта, потока информации и потока капитала [TIPS]  Рост E -Commerce является результатом улучшения потока капитала и улучшения потока информации / 51 [случай]  40 -дневной план двигателя и три -точные интегрированные / 54 Стратегия цепочки поставок: подходящие продукты с соответствующей цепочкой поставок / 60 [Case]  Шаг -поживание цепочки поставок и модель прямых продаж Dell / 66 Проект цепочки поставок: оптимизация продукта, информации и потока капитала / 72 [Case]  Производственный аутсорсинг и модуляризация Haier / 73 [Case]  Цепочка поставок, которая специализируется на разработке новых продуктов / 78 [Case]  Специальный склад / 79 Сложность запасных частей является врагом цепочки поставок: начиная с автомобилей и самолетов / 82 [Советы]  Сложность отличается, конкурентное преимущество китайских компаний также отличается / 86 [TIPS]  Как справиться со сложностью производителя автомобиля / 89 Сложность управления, улучшить масштабные преимущества цепочки поставок / 92 [TIPS]  Контроль сложности должен быть сделан / 96 [случай]  Motorola более 100 батарей мобильных телефонов / 99 [Советы]  寻求 复杂 问题 简单 解决 方案/ 105 供应链 ： 大 并不 是/ 109 控制 效应 效应 ， 降低 供应链 波动/ 114 牛鞭 成因 1 ： 多 需求 预测/ 119 牛鞭 成因 2 ： 批量 生产 ： ： 需求/ 119 Закупка/ 120 Bull Whip эффект Причина 3: Плаваная цена и продвижение/ 121 Bull Whip Effect. Решение 3: Обмен информацией/ 129 Фокус на инвентаризации цепочки поставок, бордюр“Монстр, который не может умереть”/ 134 Упражнение по инвентаризации не может быть уменьшено в инвентаре / 136 сокращать еженедельный цикл поворота, уменьшить инвентаризацию оборота / 139 контрольных неопределенных факторов, снизить запасы безопасности / 145 [случай]  Товары для прессования каналов, искусственные колебания спроса на импорт / 147 потребностей управления, управлять запасом цепочки поставок / 150, чтобы пересечь цепочку поставок, чтобы сбросить три уровня, снизить затраты / 153 [Советы]  Вы не можете игнорировать стоимость транзакции / 160 [Советы]  Почему цена государственных закупок высока / 164 [Советы]  Дизайн продукта и проектирование ремесела стыковки: строительная отрасль против автомобильного производства / 173 Американская цепочка поставок автомобиля: последняя игра серебристого круга / 177, сказанная из General Motor“Охотник режим”и“Пастух режим”/ 182 [Советы]  Шепард и Охотник / 187 Глава вторая  Чтобы управлять поставщиком, мы можем управлять цепочкой поставок/ 192, почему управляет поставщиком/ 193 Глобализацией цепочки поставок. , Поставщик закончился“Общественная трава”/ 203 [Дело]  Председатель утверждает порядок в середине ночи / 208 [Советы]  Чтобы вылечить закупку коррупции, не хватает децентрализации / 211, существует процесс обработки заказа, нет процесса выбора и управления поставщиком / 214 [Советы]  Трудно ли стандартизировать процесс / 216 искал новых поставщиков и поставщиков“Рот”Не могу получить / 217 [Советы]  Вы должны иметь стратегию / 224 поставщика для выбора и управления: организационная, процесс и система / 227 Классификация поставщиков: дифференциальная обработка, сосредоточение внимания на управлении / 231 [Советы]  Какие поставщики сосредоточены на ресурсах управления / 237 [случай]  Как управлять стратегическими поставщиками: с высокими технологиями являются примеры / 241 [Советы]  Зарубежные поставщики являются стратегическими поставщиками / 247 [Советы]  Какой поставщик дан для нового бизнеса / 253 [случай]  Система классификации поставщиков компании / 254 Оценка поставщиков: историческая производительность и качество, система управления производством и материалами / 259 [Советы]  Вы должны уважать проблемы в форме оценки поставщика / 264 [Советы]  Есть ли идеальный поставщик / 268 [Советы]  Как разделить индикатор справа / 272 Выбор поставщика: установить длительную связь с ключевыми поставщиками / 275 [случай]  Стратегия двойного поставщика США / 284 [Case]  “Два очка”Одно место перьев  (Автор: Huang Xuechuan) / 292 [Советы]  Открытие двух признаний стало продолжением политики компании / 295 [Советы]  Один продукт требует сильного управления поставщиками / 298 [Советы]  Когда вы должны использовать больше источника для использования / 299 [случай]  Процесс подписания срочного соглашения: принятие высокого предприятия в качестве примера / 302 Управление эффективностью поставщиков: поддерживать производительность, следующий уровень / 307 [Case]  Стандарт ежемесячного балла агента по недвижимости / 310 [Советы]  Какова разумная цена, вы хотите договориться во второй раз / 317 [Советы]  Какая стоимость может быть такой ясной / 320 [Советы]  Несчастный качественный человек / 326 [Советы]  Метод улучшения качества Geely 3824 /328 [Case]  Отсутствие картонной коробки / 333 [случай]  Насколько удовлетворен этим поставщиком / 339, почему скорость доставки вовремя составляет 70% / 359 [случай]  Мертвые свиньи не боятся кипящей воды / 359 [корпус]  Компания объединила группу BAD / 361 [CASE]  Не можете управлять, если у вас нет статистики / Сколько ценовой стоимости 362?
Пунктирное содержание

краткое введение

Эта книга разделена на три статьи.В первой статье рассказывается об управлении цепочками поставок, в надежде дать читателям всеобъемлющий план, особенно те, кто недавно прибыл в поле цепочки поставок.Второй будет сузить объем и сосредоточиться на управлении поставщиками, потому что около 70%стоимости цепочки поставок -с добавленной деятельностью на поставщике, а управление поставщиками является ядром управления цепочками поставок.Третья часть подробно обсудит управление закупками, потому что поставщик является поставщиком закупок, а покупка непосредственно определяет, можно ли выбрать его, и управлять поставщиком для определения эффективности цепочки поставок.

об авторе

Лю Баохонг

BOOKAUTHOR

Захватывающий контент

    DELICACYCONTENTS

Краткое содержание

Я хочу написать какую книгу в 2005 году, я начал писать“Управление цепочкой поставок”(Www.scm-blog.com), ему было 14 лет.Я написал более 600 статей, и длина различной длины отличается.“Управление цепочкой поставок”Вращение в популярный профессиональный веб -сайт, если вы Baidu или Google“управление цепочками поставок”Если вы, этот сайт появится на странице.Для веб -сайта, который не был повышен, это является результатом того, что миллионы читателей часто посещают.Время от времени, когда эти статьи собираются вместе для публикации?Таким образом, я углубил и увлажнял некоторые статьи.С одной стороны, эти статьи являются независимыми, насильственными рассеянностью реорганизации, которая является далекой;В 2012 году была выпущена «Покупка и управление цепочками поставок: перспектива практикующего», и ответ читателя был чрезвычайно восторженным и стал бестселлером в области управления цепочками поставок.Но я знаю, что есть много недостатков, таких как ...