8054124 | Подлинные бесплатные закупки доставки 2025 Цифровые века управление цепочками поставок управление цепочками поставок Цифровые технологии управление экономикой управление экономикой экономика управление цифровыми закупками 4.0 трансформация дорога
Цена: 844руб. (¥46.9)
Артикул: 582468429666
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:北京华章图书旗舰店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 18 9.99180руб.
¥103.31 858руб.
¥55.3995руб.
¥ 25 12.99234руб.
Рисование, Цифровые закупки 4.0 Карта пути преобразования, определение, экономика нового плана, низшая интерпретация поставщика, новые закупки.
Информация о товаре предоставляется издателем, которая может немного отличаться от опубликованных товаров. Продукты подлежат реальным товарам.
 |
 |
| |
|   Книга   имя: |   |
|   Цена книги: |   69 Юань |
|    | gong xunwei |
| out   Общество: |   Machinery Industry Press |
|   Дата публикации: | 2018-11-19 |
| ISBN номер: | 9787111613886 |
|   открыто   Книга: | 16 |
|   страница &Nbsp; номер: | 245 |
|     раз: | 1-1 |
 |
| “ Интернет +&Rdquo;Ведущие компании начали цифровые преобразования, чтобы создать новое конкурентное преимущество и точку роста прибыли на 2025 год.Эта книга изображает“”, определено“ новая запланированная экономика”“”, интерпретируется инновационной теорией и яркими случаями“&Rdquo;, попробуйте объяснить, что, почему и что делать. |
 |
Рулон Предисловие Глава 1“ тратить деньги, чтобы купить вещи&rdquo“”—— Введение / 001 Почему покупка требует профессионала / 002 Профессиональные закупки требуют основных навыков: 4+6/010 Как руководство менеджера по закупкам?“ контроль&rdquo&Ldquo; расширение прав и возможностей” / 011 Глава 2“&rdquo“”—— Введение / 031 Почему“” трансформирован в“” / 032 Какова стратегическая функция позиционирования будущей покупки / 037 Как купить у“” трансформирован в“&Rdquo; Глава 3“ стреляй в голову&rdquo“”—— Введение / 077 В эпоху цифровизации закупки требуют решения данных / 078 В эпоху цифровизации модель решений о совместной работе закупок / 081 В эпоху цифровизации, что производство учится в розничной торговле / 099 Глава 4“&rdquo&Ldquo;”—— Введение / 106 В 2018 году инцидент с чипом ZTE заставил всех китайцев осознать, что риск цепочки поставок был перед ним / 107 В 2017 году Шерлер в области охраны окружающей среды, что позволяет покупателю понять риски политики / 111 Два инцидента, вдохновение китайского покупателя / 113 Как справиться с рисками на национальном уровне / 114 Каковы риски в цепочке поставок / 116 Какое просветление может принести качественный инструмент FMEA для управления рисками цепочки поставок / 119 Лучшая практика: управление отклонениями в процессе цифровых закупок / 120 Глава 5“&rdquo“ блокчейн+”—— Введение / 131 Что такое финансирование цепочки поставок / 132 Развитие финального финансирования цепочки поставок в Китае: с 1,0 до 4,0 / 136 Как сократить финансирование цепочки поставок / 142 Что такое блокчейн / 152 Финансирование цепочки поставок 2025: блокчейн+финансирование цепочки поставок / 158 Глава 6 от этого“ информационный возраст”“”—— Введение / 170 Почему мы должны сделать цифровое преобразование / 171 Что такое цифровое преобразование, что повернуть, куда повернуть / 173 что“” / 174 Сценарии приложений для цифровых закупок, например / 177 Цифровая покупка 4.0 Карта пути перехода / 180 4.0 Продукты, которые ищут прорывы / 194 Как продвигать цифровые закупки 4.0 Трансформация / 200 Какова цель цифровой трансформации / 202 Глава 7“&rdquo“ новая запланированная экономика”—— Введение / 207 Что заставило всех думать о запланированной экономике / 208 “ новая запланированная экономика” Люди выступают против“ новая запланированная экономика&В чем причина RDQUO; В чем разница между экономикой нового плана и традиционной запланированной экономикой / 211 “ новая запланированная экономика” Что“ новая запланированная экономика” / 216 Как я могу реализовать экономику нового плана / 219 Интернет вещей, виртуальная реальность (VR) и 3D -печать, помогают компаниям внедрить C2B / 221 из B2C Заключение / 224 Приложение Цифровое термин закупок |
 |
| Рисовать Диаграмма перехода цифровых закупок 4.0 Определение Новый план экономики Низший поставщик Интерпретация Новая покупка |
 |
| &Ldquo;&Rdquo;Успех, в дополнение к тяжелой работе и вниз, также устанавливает цели и видит дорогу впереди.Какова цель 2025 года, цифровизация - это дорога впереди. Как покупатель, я часто думаю: какова будущая покупка? Столкнувшись с эпохой цифровизации, многие покупатели беспокоятся: как долго может пройти путь покупок? Столкнувшись с трансформацией и обновлением, многие предприниматели думают: каковы инновации в управлении закупками? В интернет -среде, как координировать цепочку создания стоимости до конца?Как трансформировать цифровые закупки? Существует ли какое -либо решение для цифровизации, на которое покупатель часто жалуется на средства, небольшие многочисленные проблемы с многоуровневыми вопросами? Вышеуказанные проблемы достойны каждого покупателя, генерального директора, финансового директора, COO, CIO, CPO, консультанта и других людей, которые обращают внимание на покупки. Поэтому я подумал об этом, решил написать книгу, чтобы ответить на эти вопросы, попытаться нарисовать изображение на будущее, и найти карту пути разработки на сегодня. Это будущее не 100 лет спустя, а 2025.Почему это 2025 год?Производственная отрасль является промышленностью национальной экономики.Соединенные Штаты сформулировали AMP передовых производственных планов, Германия сформулировала отрасль 4.0, Китай сформулировал «Сделано в Китае 2025», а Япония и Южная Корея также разработали соответствующие стратегии.Самая большая особенность этой эпохи - цифровизация.В результате мы используем управление покупкой цифровой эры 2025 года в качестве объекта исследования.Реализация цели 2025 года должна иметь сильную поддержку цепочки поставок; Перспектива человека ограничена. Ху Кийинг, член Национальной стратегической исследовательской группы по цепочке поставок, профессор и докторант Университета Фудана; Цю Фушенг, председатель Специального комитета цепочки поставок китайского общества машиностроения, известного интеллектуального эксперта по производству; Ван Лян, старший партнер Университета Пекинского университета вертикальной и горизонтальной консалтинговой компании,“” Дэн Хенгжин, исполнительный директор специализированного комитета китайского общества китайского общества китайского общества, доцент (Ph.D.); Чжан Сяоксинг, генеральный директор Zhongzhi Gather (Пекин), управляющая инвестиционной компанией, старшие международные финансовые менеджеры. Раннее участие: Донг Мин, заместитель декана, профессор, докторский руководитель в Школе управления, Университет Шанхай Цзяотонг; Хао Хао, профессор и докторант Шанхайский университет финансов и экономики, известного эксперта по управлению закупками. Все они эксперты из китайских бизнес -школ закупок, все из которых“&Rdquo; Мы рассказали в здании высокого уровня в Шанхае в Шанхае, надеясь прикоснуться к будущей крыше и провести более четкую проверку в будущую цифровую эру; Найдите решение на земле. Закупка цифрового преобразования.Одна пара, еще одна пара, один год, один год, меч из языка, затем эта книга! Говоря о 2025 году, может быть, вы думаете, что это немного высокое -профиль, на самом деле, это проблема, которой нельзя избежать, неизбежно и должно столкнуться.2025 - это время, и он всегда придет. В 2025 году общий ВВП Китая догонят Соединенные Штаты.Если вы откроете Интернет, вы можете увидеть расчет различных людей. Инвестировать в большую площадь. Ограничения окружающей среды будут укреплены.&Middot; Управление было 80. Позже они были свободны и независимы и использовались для использования QR -кодов. Это портрет эпохи 2025 года. По сравнению с развитыми странами в Китае существует огромный разрыв в развитых странах, и разрыв между теоретическими исследованиями управления и развитыми странами одинаково огромный.Подумай о том, как это сделать хорошо“&Rdquo; Сложность этой книги заключается в том, что это не только краткое изложение прошлого опыта автора, но и не только извлечение наилучшей практики, но и описание будущего.Цифровая разработка быстро, как поймать будущее&LDQUO&Rdquo;Эксперты посещали собрание несколько раз, неоднократно обсуждали профессиональные термины, и стремились найти наиболее авторитетный источник цитируемых цифр.Чтобы найти наилучшую практику, я взял интервью у нескольких инсайдеров отрасли, посетил несколько поставщиков цифровых решений, осмотрел ведущие компании, такие как JD.com и Alibaba на месте, и стремился ответить на то, что, почему и как сделать цифровое преобразование. В этой книге есть много теоретических инноваций, которые не только определены“ новая запланированная экономика”“&Rdquo;, учитывая новое применение качественного инструмента FMEA.“”. Кто эта книга написана? (1) Это книга, написанная в будущем. Индустрия 4.0 является представителем Германии, а 2025 год является национальной стратегией, созданной в Китае.“”“”“” Я хочу сказать, что будущее“&Эпоха rdquo;.Что такое управление закупкой и цепочкой поставок, я надеюсь, что эта книга может нарисовать для вас изображение. (2) Это книга, написанная для покупки. В первую очередь в Китае World World, Manufacturing World и самая полная промышленная категория в мире.Китайские теоретические исследователи должны суммировать китайскую практику и распространять китайский голос во внешний мир.Как китайский покупатель, мы должны постоянно думать и практиковать! (3) Это книга, написанная настоящим. Мы должны смотреть вниз на машину не только, но и смотреть на дорогу.В конце концов, стоящая с луны и наблюдение за землей может иметь длинную идею.С высокой и большей схемой, мы можем найти новые дорожные знаки в 2025 году и достичь новой макро -карты 2025 года. Некоторые люди могут спросить, будут ли ваши прогнозы точными?Я говорю тебе, нет.Почему?Поскольку точные вещи не должны быть предсказаны, предсказание всегда неточно, но“”Чтобы изобразить будущее, мы не можем избавиться от ограничений нашего нынешнего видения и всегда недооценивать импульс экономического и социального развития.С точки зрения нашего собственного жизненного опыта, нам действительно трудно точно предсказать, что произошло через 5 лет. Инь Тонгью, председатель Chery, заявил в «диалоге» CCTV2 29 апреля 2018 года, что в 1986 году китайское правительство перечислило автомобили в качестве индустрии столбов.От имени Faw Group он провел полгода, чтобы провести опрос по семейным автомобилям, прогнозируя, что продажи китайских семейных автомобилей в 2000 году составляли 1 миллион, и сообщили Государственной комиссии по планированию семьи и Бюро статистики.“&rdquoНо факт заключается в том, что в 2001 году выходы китайских автомобилей составляли 2,34 миллиона человек, а выход китайских автомобилей в 2017 году составил 28,88 миллиона. Не осмеливаются делать прогнозы, потому что вам не разрешено, и не осмеливаются принимать решения, потому что вы беспокоитесь о проблемах других.Только по прогнозам мы можем“ см&Rdquo;Мы можем повысить точность прогнозирования за счет тяжелой работы, и мы можем продолжать исследовать, не останавливая темпы движения вперед.Давайте смело предсказываем 2025 год. Как вводить новшества преобразование и модернизацию предприятий?Метод снижения затрат исчерпана.Эти вопросы достойны наших дискуссий;Они достойны нас для расследования. Я надеюсь, что эта книга может принести вам вдохновение. Гонг Сюнвей Главный эксперт по бизнес -школе закупок Китая “” |