8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Фактическая график боевых маршрутов реформы цепочки поставок превосходной производительности (США) Richard & Middot;

Цена: 766руб.    (¥42.6)
Артикул: 576745458884

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:机械工业出版社旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥591 061руб.
¥591 061руб.
¥35630руб.
¥691 241руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Практическая карта маршрутов реформы цепочки поставок отличная производительность

делать  К:(США) Ричард·Дж. Ричард Дж. Шерман переведен Ли Пейцином
Конечно  цена:60
вне Версия общество:Химическая промышленность пресса
Дата публикации:1 августа 2018 г.
Страница  число:169
Пакет  рамка:Мягкий твердый переплет
ISBN:9787122316509
Пунктирное содержание

краткое введение

Управление цепочками поставок -это искусство, которое обращает внимание на взвешивание, и его основной сущностью является управление всеми ненормальными операциями.Это двигатель запуска оптимального бизнеса предприятия, особенно стратегический уровень рычага.Суть реформы трансформации цепочки поставок -это многоэтажная реформа трансформации модели мышления.Изменения - это динамическая система, которая меняется везде.Поток вертикальной структуры и уровня бизнеса является реальным фактором рычага для организационных изменений.Чандер коммерческой структуры может даже стать изменением в этой игре изменений.В этой книге всесторонне обсуждается правильный практическое движение целей цепочки поставок.Ричард·Дж. Серман является спонсором Ассоциации цепочки поставок. Цепочка, новые технологии, маркетинг и организационные изменения.Эта книга подходит для чтения для управления бизнесом, экономики и различных отраслевых менеджеров.

Оглавление
●Изменения в главах неизбежны, рост является некомпульсным / 001
Глобализация изменила правила игры / 003
Модуль / 005 поведение организации и культура
Agile Supply Network / 007
Оцените свою корпоративную культуру / 008
Уровень культурной зрелости / 010
Создайте корпус для продвижения изменений / 015
Парадики могут поощрять или сдерживать инновации / 016
Глава 2 Правильно просмотрите свое деловое зрение / 019
Определите и понимаете свои бизнес -цели / 022
Определите коннотация вашего бизнеса на фоне рынка отрасли / 024
Разработайте свое видение / 025
Добавить SWOT -анализ в соответствии с бизнесом / 029
Принципы творческого напряжения / 032
Глава 3 Рыночная динамика и изменения / 035
Цепочка поставок - маркетинг: инструмент, который анализирует рыночную среду на цепочке поставок / 038
Посмотрите на рыночную среду и найдите движущую силу / 041
Системное мышление: стратегия управления на рынке / 044
Глава 4 Структура бизнеса - это рычаг изменений / 053
Вы не можете распадать цилиндр: сотрудничество - это ключ / 055
Понять структуру бизнеса и процесс управления организационным поведением / 057
Вертикальная и горизонтальная бизнес -структура и движущая сила / 059
Все, что завершено, делается через процесс……Управление бизнес -процессами / 060
Глава 5 Если вы изгнаны, вы можете сойти с ума / 067
Каков модуль процесса необходимости создавать структуру?/ 072
Процесс создания спроса динамически действует на спрос на достижение поведения / 075
Угадай, что?Прогноз неверен, решить его / 078
Предсказанная наука так же много, как и артистизм / 081
Прогноз, управляемый событием, является лучшим практическим принципом / 083
Расширить процесс сотрудничества для клиентов (и поставщиков) / 085
Глава 6 Управление цепочкой поставок: мощность передачи возможностей / 089
Понять спрос на реализацию структуры / 091
Основные рабочие функции структуры для реализации структуры: закупки, производство и логистика / 092
Six Sigma - это не выбор——Это спрос / 097
Используйте возможность цепочки поставок для достижения синергии: стратегия, план и исполнение / 101
Глава 7 Хорошо, нам нужно управлять обещанием;/ 117
Понять структуру производительности спроса / 119
Вы не можете управлять вещами, которые не можете измерить / 121
Тип процесса структуры производительности спроса / 126
Что заставляет генерального директора и финансового директора трудным спать всю ночь?/ 127
Как эксплуатационные показатели влияют на отчет о прибылях и убытках для отчета о прибылях и убытках, чтобы стимулировать возврат инвестиций?/ 129
Глава 8 Технология стимулирует волну изменений / 135
Наука технического развития / 136
Какое влияние может повлиять на новую технологию на цепочку поставок?/ 137
Как технологии влияют на организацию?/ 141
Как информационные технологии могут сделать бизнес -операции предпочтительной доходностью?/ 143
Глава 9 Давайте расширим путешествие / 147
Что мы должны сделать сейчас после того, как мы получим обязательство по управлению?/ 148
Разработать план операции и создать изменение культуры / 149
Clighmark: познание и реальность / 154
Как мы едим слонов?Создайте план и установите приоритет / 155
Прыгайте на парад поплавка: сообщите об плане игры и создайте поддержку операции / 159
Глава 0 Конец конца: бизнес в общем смысле исчез./ 161
Ссылки / 167
об авторе

(США) Ричард·Дж. Ричард Дж. Шерман переведен Ли Пейцином

Ричард·Г -н Дж. Шерман -известный писатель с предпочтительным видением и мышлением.Как исследовательский центр Gold и Domas (золото&Domas Research, является исполнительным директором и председателем компании по планированию видения). ПолемОн также является консультантом по стратегическому развитию для обслуживания профессиональной ассоциации управления цепочками поставок (CSCMP), и он является профессиональным членом ассоциации.
Как наставник исследования, он преуспел“Оптическое производственное исследовательское центр”(AMR) была запущена консалтинговая служба управления цепочками поставок, и он разрабатывает эталонную модель операции цепочки поставок (SC ......

Краткое содержание