8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Управление закупкой и цепочками поставок: Apple. Huawei и другие практики цепочки поставок Редактор: управление управлением Синь Тонг.

Цена: 780руб.    (¥43.38)
Артикул: 576361852553

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华在线图书专营店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 81.8 12.8231руб.
¥2294 118руб.
¥21.28383руб.
¥ 48 18.8339руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Управление покупкой и цепочками поставок Apple, Huawei и другие практикующие цепочки поставок

делать  К:Синь Тонгчжэн
Конечно  цена:68
вне Версия общество:Химическая промышленность пресса
Дата публикации:01 сентября 2018 г.
Страница  число:271
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787122324498
Редакционная рекомендация

  

Оглавление
●Руководство познания по покупке и цепочке поставок
1. Что такое управление закупками 2
2. Что такое управление цепочками поставок 2
Расширить чтение: За последние десять лет влияние iPhone на цепочку поставок 7
3. Связь между закупками и цепочкой поставок 9
Чтение расширения: требования Рен Чжэнфей для управления закупками и цепочками поставок 11
4. Скоординированное управление закупками и цепочкой поставок 13
Чтение расширения: управление цепочкой поставок Apple 14
Организация закупок и процесс цепочки цепочки цепочки поставок
Дизайн организации закупок секций 18
1. Организация дистанционных закупок 18
Во -вторых, централизованная организация закупок 19
3. Организация смешанных закупок 20
Раздел 2 Функции и разделение труда между Организацией закупок 21
1. Метод создания Департамента закупок 22
2. Определение обязанностей Департамента закупок 24
Расширить чтение: как стать успешным покупателем 26
Раздел 3 Система покупки и проектирование процесса 27
1. Категория системы закупок 27
2. Дизайн системы закупок 28
3. Пересмотр системы закупок 28
В -четвертых, дизайн процесса закупок 28
В -пятых, главная точка проекта процесса закупок 30
Расширение чтения: как Huawei делает управление закупками 31
Глава 2 Стратегия закупки цепочки поставок
Стратегия покупки фестиваля когнитивное 37
1. Концепция стратегии закупок 37
2. Стратегия сбора закупок 38
3. Формирование стратегии закупок 38
4. Обратите внимание на значение стратегии закупок 39
Расширение чтения: Samsung Win в стратегии 40
Раздел 2 Стратегия покупки 40
1. Бизнес -обзор 41
2. Анализ рынка предложения 41
3. Собственный анализ Enterprise 48
В -четвертых, формулируйте цели закупок и поставки 49
5. Сформулируйте стратегии закупок и поставки 50
6. Реализация и реализация стратегии исполнительного надзора 51
Расширение чтения: стратегия развития и конкуренции глобальной цепочки с полупроводниковой отрасли 51
Глава 3 Управление поставщиками цепочки поставок
Потенциальный выбор поставщика 56
1. Выберите план макета перед поставщиком 57
2. Сбор информации о потенциальном поставщике 57
В -третьих, по -настоящему понять поставщика 60
4. Анализ поставщиков 63
5. Обзор поставщика 64
Чтение экспансии: как Huawei рассматривает поставщиков 66
Раздел 2 Соответствующий сертификат поставщика 68
1. Сертификация испытаний выборки 68
2. Сертификация испытаний 70
3. Сертификация партии 71
4. Поставщик ROHS Certification 72
Раздел 3 Управление знакомствами поставщика 73
1. Убедитесь, что важность доставки 73
2. План предотвращения доставки поставщика 74
В -третьих, руководство в мероприятии 76
В -четвертых, пост -времени оценка 77
5. Контрмеры задержки во времени 78
Раздел 4 Оценка эффективности и оценка поставщика 84
1. Общая архитектура поставщика. Оценка 84
2. Дизайн показателя оценки качества доставки 85
В -третьих, дизайн показателя оценки с индикатором оценки статуса 85
4. Индекс оценки системы управления 86
5. Департамент, ответственный за оценку эффективности поставщика 87
6. Шаг оценки эффективности поставщика 88
7. Обработка оценки эффективности поставщика 90
Чтение расширения: полное управление процессами Apple в цепочке поставок 93
Раздел 5 Управление рисками поставщика 97
1. Категория риска поставщика 98
2. Распознавание и оценка риска поставщика 98
3. Меры управления рисками и контролем поставщика 101
Раздел 6 Поставщика социальной ответственности 103
1. Происхождение социальной ответственности поставщика 103
2. Значение управления социальной ответственностью поставщиков 103
3. Объем управления социальной ответственностью поставщиков 104
РАСПРАВЛЕНИЕ СТАНДА: Стандарт поведения по поведению Apple 104
4. Меры по управлению социальной ответственностью поставщиков 109
Глава 4 Управление производственным аутсорсингом цепочки поставок
Познание производственного аутсорсинга 114
1. Концепция производственного аутсорсинга 114
2. Мотивация для аутсорсинга 114
В -третьих, преимущество производственного аутсорсинга 115
Расширение чтения: половина мобильных телефонов Apple от Foxconn 116 в Чжэнчжоу
Раздел 2 EMS Manufacturing Service 117
1. Основное преимущество ресурсов EMS 117
2. Как сотрудничать с EMS 119
Раздел 3 Управление аутсорсингом аутсорсинга 119
1. Условия, необходимые для аутсорсинга 120
2. Процесс управления аутсорсингом Аутсорсинг 121
3. Управление точками для аутсорсинга аутсорсинга 121
4. Режим сотрудничества аутсорсинга Аутсорсинга 123
5. Управление материалами аутсорсинга аутсорсинга 125
6. Управление производственным аутсорсинговым заводом 126
Чтение расширения: поставщик Apple в управлении фабриками 128
Глава 5 Контроль за покупкой цепочки поставок
Контроль цены на покупку секции 133
1. Факторы, влияющие на цитату 133
Во -вторых, обзор цены закупок 134
3. Расчет цены покупки 135
4. Проанализируйте и обрабатывайте предложение поставщика 135
5. Консультации и цена покупки с поставщиками 136
Раздел 2 Покупка контроля качества 137
1. Каковы элементы качества? 137
2. Создайте систему управления качеством закупок 138
3. Улучшение системы обеспечения качества закупок 138
4. Контроль качества поставщика 139
5. Подпишите соглашение о обеспечении качества с поставщиком 142
Раздел 3 Контроль закупок 142
1. Стоимость расходов на закупки 142
2. Просмотреть цену просмотра 144
3. Основная работа по контролю за закупками 145
Чтение экспансии: сотовая экономия затрат на ум 147 модель 147
4. Метод контроля затрат закупок 149
5. Сокращение стоимости закупок 154
Чтение расширения: анти -коррупционная политика Apple 158
Раздел 4 Покупка контроля инвентаря 160
1. Факторы, влияющие на порядок порядка 161
2. Используйте регулярный закон контроля закупок 161
3. Используйте закон о количественном контроле закупок 162
4. Выберите метод правильного заказа 164
Чтение расширения: как Apple делает 164 для управления запасами
Глава 6 Управление складом цепочки поставок
План управления складами слота 168
1. Содержание управления складом 168
2. Настройки склада 169
В -третьих, планирование фрахта на складе 170
4. Оборудован различным оборудованием для хранения 173
5. Лицо, отвечающее за склад 175
6. Планирование управления складом 176
7. Создайте систему управления складом 176
Раздел 2 хранилище хранилища и хранение материала 178
1. Основные принципы хранения и хранения материалов 178
2. Сложность материала 179
В -третьих, контроль температуры и влажности 180
В -четвертых, анти -кормовая и ржавная обработка 181
5. Обработка анти -мульчавовой и плесени 183
6. Склад борьба с вредителями 183
Раздел 3 Управление безопасностью склада 184
1. Причины складских аварий 184
Во -вторых, управление безопасностью водохранилища 184
3. Управление операцией безопасности склада 185
В -четвертых, управление безопасностью предметов хранения склада 186
5. Склад Антифтэтфляционного управления 187
6. Управление огнем склада 187
Раздел 4 Управление интеллектуальным складом 188
1. Познание умного склада 188
2. Преимущества управления интеллектуальным складом 190
3. Применение технологии интеллектуального склада 191
В -четвертых, строительство системы интеллектуального склада 191
Чтение расширения: автоматизированный трехмерный склад Huawei 192
5. Применение интеллектуальных роботов 193
Чтение экспансии: JD.com построил первый в мире полный полного -процедура беспилотного склада 195
Глава 7 Логистическая транспортировка цепочки поставок
Управление логистикой и цепочками поставок 198
1. Концепция логистики 198
2. Статус логистики в управлении цепочками поставок 199
3. Связь между логистикой и цепочкой поставок 199
В -четвертых, характеристики управления логистикой в ​​среде управления цепочками поставок 200
Раздел 2 Стратегия управления логистикой 201
1. Значение стратегии управления логистикой 201 201
Во -вторых, структура стратегии управления логистикой 202 202
Расширение чтения: проект 204 Automatic Logistic Center Huawei.
Раздел 3
1. Прямая доставка поставщика 207
2. Консигнация 207
Три, самоумление 208
В -четвертых, Express Company Delivery 209
Раздел 4 Новый режим логистики 210
1. Третья партийная логистика 210
Второе, четвертое партийное логистика 211
3. Электронная логистика 212
В -четвертых, зеленая логистика 213
Чтение расширения: значение внедрения управления цепочками цепочки поставок Enterprise Green Logistics 215
Раздел 5 Smart Logistics 216
1. Концепция Smart Logistics 216
2. Значение Smart Logistics отражает 216
В -третьих, функция Smart Logistics 217
В -четвертых, этап реализации Smart Logistics 218
5. Основная технология приложений Smart Logistics System 220
Расширение чтения: Smart Logistics System Huawei 221
Глава 8 Разработка режима закупок цепочки поставок
Секция MRP покупка 224
1. Принцип закупок MRP 224
Во -вторых, цель закупок MRP 225
3. Особенности закупок MRP 225
В -четвертых, основные моменты реализации MRP закупок 226
Раздел 2 JIT покупка 227
1. Принцип закупок JIT 227
2. Особенности JIT закупок 228
3. Разница между закупками JIT и традиционными закупками 228
4. Условия реализации для закупок JIT 229
5. Шаги внедрения закупок JIT 229
Раздел 3 покупка VMI 231
1. Преимущества VMI 231
Во -вторых, цель VMI 231
В -третьих, принцип VMI 232
4. Метод реализации VMI 232
Расширить чтение: правильный способ открыть VMI 233
Раздел 4 Цифровые закупки 234
1. Прогнозируемый поиск стратегии для источника 234
2. Автоматизированное выполнение закупок 236
В -третьих, направленное управление поставщиками 237
РАСПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВО: Расширение Цифровых закупок Рост Новая Эра 239
Раздел 5 Режим покупки облачной платформы 241
1. Концепция покупки облака режима 241
2. Преимущества покупки облака режима 241
Расширить чтение: медицинская группа Taizhou Enze“Облачные закупки”Режим 241
Глава 9 Совместное управление цепочкой поставок
Глобальная цепочка поставок связана с пониманием 246
1. Концепция совместной цепочки поставок 246
2. Координированный уровень цепочки поставок 246
3. Важность координации цепочки поставок 248
4. Преимущества совместной работы цепочки поставок 248
Чтение расширения: недостатки традиционного управления цепочками поставок 249
5. Меры по достижению сотрудничества цепочки поставок 250
Расширить чтение: используйте Интернет+, чтобы сделать цепочку поставок более эффективным 251
Раздел 2 Цепочка поставок Совместное управление 252
1. Стратегическая координация 253
2. Информационное сотрудничество 254
Расширить чтение: что такое“Эффект кнута говядины” 254
3. Трастовое сотрудничество 256
В -четвертых, деловое сотрудничество 257
5. Сотрудничество распределения 258
Расширить чтение: Zara——Вместе координированного управления цепочками поставок 258
6. Куперное сотрудничество 259
7. Стандартное сотрудничество 261
Чтение расширения: преимущества закупок и цепочки поставок Совместное управление 261
Приложение и таблица управления английским языком (отсортировано в соответствии с буквами) 263
Ссылки 270
PostScript 272
Пунктирное содержание

краткое введение

Синь Тонг «Управление закупками и цепочками поставок (Apple Huawei и другие практики цепочки поставок)» объяснила организация закупок и процесс цепочки поставок, стратегию закупок цепочки поставок, управление поставщиками, управление аутсорсингом производства, контроль закупок, управление хранением, хранение, хранение, хранение, хранение, хранение, хранение, хранение, хранение, хранение, хранение, хранение, хранение, хранение, хранение, хранение, хранение, хранение, хранение и управление хранением. Управление логистикой, а также разработка моделей закупок и совместного управления девять частей.Книга полностью представлена ​​в рамках знаний и реальном применении закупок и управления цепочками поставок.
Эта книга читается не только для людей с определенным управлением цепочкой поставок, базовым управлением цепочками поставок или Фондом корпоративного управления, но и для начинающих, которые доступны для управления цепочками поставок для изучения и ссылки.

об авторе

Синь Тонгчжэн

Синь Тонг, окончивший Школу промышленности и торговлю Гонконгского политехнического университета, приобрела и управляя экспертами по управлению цепочками поставок, работала в сфере ИТ -технического поля для работы в мировой компании Apple, Huawei, ABB, Lenovo и т. Д. Лучшие книги, такие как «Книга боевых действий по управлению покупкой малого и среднего предприятия» и «Реальные книги по поставщикам с малым и средним предприятием» и другие лучшие книги. Работа и практичность.

Краткое содержание