Трехэтажная защита цепочки поставок: прогноз спроса, план инвентаризации, выполнение цепочки поставок
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Размер предприятия велик, но проблема удивительно похожа: стоимость цепочки поставок не низкая, доставка не является быстрой, а уровень запасов высок.На первый взгляд, реализация цепочки поставок не существует; но тщательно изучает, корни неотделимы от плана, такие как частые изменения в прогнозировании спроса, частые требования к чрезвычайным ситуациям и недостаточно времени отклика.
Решение должно начинаться с трех линий цепочки поставок:
Все прогнозы неверны, но прогнозы эффективной интеграции и информации о поставках ошибочны.Это*DAO защита цепочки поставок.
Что мне делать, если предсказание не разрешено?Затем вы должны полагаться на вторую линию защиты: инвентарь безопасности научно и разумно устанавливается, чтобы справиться с неопределенностью спроса и предложения.
Инвентаризация безопасности не означает*&Ldquo; безопасность”, но в определенном диапазоне колебаний&Ldquo; безопасность”.Когда инвентарь безопасности нарушен, необходимо реализовать реализацию для составления.Это третья линия защиты цепочки поставок.
Предисловие 1: Кажется, я этого не делал, но на самом деле я этого не ожидал.
Предисловие 2: Некоторые объяснения читателей
об авторе
ВВЕДЕНИЕ: Трехчатая защита цепочки поставок / 1
*Статьи
Цепочка поставок*Линия обороны DAO: прогноз спроса / 13
Вы не можете избежать прогноза спроса / 13
[Советы] Толкание и тяги неразделимы от прогнозов / 15
[Советы] это должно быть предсказано, потому что способность реагирования цепочки поставок ограничена / 16
[Советы] Нет прогнозирования, что означает, что есть несколько прогнозов / 17
Прогноз спроса есть“ с начала данных, с конца суда” / 18
[Советы] Акции поступают из данных, и приращение происходит от суждения / 21
Начните с данных: данные кто / 23
Чему учиться из данных: примете записи о доставке в качестве примера / 26
[Советы] Данные гораздо больше данных, чем мы думаем / 30
[Советы] Есть только данные, что произойдет без судейства / 32
Закончить суждением: кто судьи и какие судьи / 34
Находите и управляйте“ большой камень” (1): сосредоточьтесь на ключевых моментах, на лезвии используется хорошая сталь / 37
Находите и управляйте“ большой камень” (2): я обнаружил как можно скорее, ошибки коррекции как можно скорее / 41
Находите и управляйте“ большой камень” (3): Он не сказал этого, вы спросили? / 50
[Советы] сосредоточиться на ключевых изменениях ключевых клиентов / 53
Кто делает прогноз спроса: также поговорите об эволюционной истории плана / 56
[Советы] Это недоразумение, чтобы позволить людям, которые слышат звук артиллерии составить план / 58
[Советы] Почему мы не можем установить независимую функцию планирования / 61
Разделение плана и руководителя: организационные случаи дизайна быстрого кондиционирования компании / 63
Что делать, если план спроса: быстро -индустрия потребительских товаров в качестве примера / 70
Какой человек подходит для планов спроса / 75
[Советы] способность к анализу может быть оценена / 77
[Советы] Как увеличить влияние персонала спроса / 79
Какой отдел должен сообщить, в какой отдел отдел / 80
[Советы] Второе разделение плана и исполнения / 83
[Советы] Прогнозируется отчеты о продажах по сравнению с требованием продаж с фронта / 84
Как сделать прогноз: выберите подходящий размер частиц прогнозирования / 85
[Советы] Механизм прогнозирования режима водопроводной воды / 88
[Советы] Sku и Sku Flood / 93
Случай: кто прогноз более точен, продажи или план / 96
Почему первые продажи не должны преуспеть, прогноз спроса / 106
[Советы] Прогноз продаж с фронтами против главного тренера и генерального менеджера / 108
[Советы] Как справиться с каналами, чтобы нажать на канал / 110
[Советы] Цель продаж составляет 100 000, год середины составляет 80 000, и теперь она может сделать 60 000. Что мне делать? / 111
Поскольку это не очень хорошо, почему продажи с линией все еще делают прогноз / 113
[Советы] Даже если оценка не может быть продана на линии фронта“Будьте точны” прогноз спроса / 115
Требования к продажам, планируйте вынести суждения, как насчет / 117
Оценка эффективности планирования спроса / 119
[Советы] Вы хотите оценить точность прогнозирования / 123
[Советы] Босс продавцов должен нести ответственность за прогнозирование прогнозирования спроса / 126
[Советы] Какое предсказание является точным, не осуждающим прогнозом или прогнозированием ограничения / 127
Предсказание не для того, чтобы измерить точность, а скорость отклонения / 129
[Тема 1] Прогнозирование материала с длинным циклом: основная сложность прогнозирования спроса. / 133
[Тема 2] Улучшение системы плана: вы не можете игнорировать разумность статус -кво / 137
[Тема III] План улучшения для улучшения цепочки поставок: дорога к смене местных предприятий / 145
Резюме этой статьи / 151
Вторая глава
Вторая линия защиты цепочки поставок: план инвентаризации / 153
Недостаточный прогноз, инвентарь безопасности для борьбы с / 154
[Советы] Как вы устанавливаете уровень запасов воды / 156
Установки инвентаризации безопасности: навыки домашнего хозяйства плана инвентаризации / 158
[Советы] Когда спрос варьируется, как количественно оценить неопределенность спроса / 159
[Советы] Как определить цикл подачи / 161
[Советы] Вы знаете стоимость нехватки, но она не недостаточно. / 166
[Советы] Уровень обслуживания не может быть запутан / 167
[Советы] Обещание является уровнем обслуживания или уровнем инвентаря / 170
[Советы] Правильно повысить прогнозы, разве вы не заменяете инвентаризацию безопасности? / 173
Он настроит инвентаризацию безопасности, и это будет легко заказать / 175
[Советы] Несколько вариантов заказа точек / 177
[Советы] Установите точку повторного заказа или прогноз инвентаризации безопасности / 180
Почему вы не можете установить уровень воды за инвентарь за один ход? / 184
Изучите казино в плане инвентаря вместо игроков / 188
[Тема 1] VMI - это хорошая вещь, а также поставщик / 190
[Советы] VMI и партии не имеют ничего общего / 191
[Советы] Как установить инвентарный уровень воды VMI / 195
[Советы] VMI является окончательной проблемой для трех оборонительных линий цепочки поставок / 199
【Тема 2】“ длинный хвост” продукт: окончательная задача плана инвентаризации / 201
Оптимизация плана инвентаризации: игра и системная игра / 218
Как прошел уровень высоких запасов и высокого обслуживания / 223
Сколько запасов разумно быть разумным / 226
[Советы] Уровень инвентаризации маргинального оборота / 228
[Советы] Оптимизируйте способность оптимизировать инвентаризацию / 230
Риск четырех точечного метода для выявления и контроля риска инвентаризации / 233
[Советы] Все шорты нехватки, после*, всегда заканчиваются избытком / 237
Управление запасами: копия&Ldquo; монстр, который не может умереть” / 240
[Случай] Три -тубский подход сокращает цикл еженедельного цикла передачи и уменьшить запасы / 244
[Советы] Стоимость фокусировки в зависимости от инвентаря / 249
Чтобы уменьшить запасы, избегайте мертвого цикла взаимного вычета заложников / 250
Во время акций является пределом силы воли / 255
Резюме этой статьи / 258
Третий
Третья оборонная линия цепочки поставок: выполнение цепочки поставок / 261
Напоминание изучено / 263
[Советы] Несмотря на то, что жалуется, на самом деле, фаворит все еще призывает товары / 267
Сделайте себя большим клиентом и заставит поставщика быстро реагировать / 269
Вы хотите предсказать поставщика / 274
[Случай] Японские поставщики не могут поставлять товары / 275
Может ли план измениться по желанию: вы должны уважать жесткость цепочки поставок / 280
Что ты занят?Что делает информационная система / 282
ERP: основное применение информационной системы / 288
[Советы] Почему MRP не может работать / 291
E -Commerce: электронное подключение поставщиков / 302
[Советы] Автоматизация покупки приносит быстрее, более и дешевле / 312
Резюме этой статьи / 315
PostScript: каждая встреча долгое время воссоединяется в течение долгого времени / 317
......Трехчатый план обороны цепочки поставок полностью покрывается и реализуется, сосредоточившись на планах прогнозирования спроса и инвентаризации, а также с учетом реализации цепочки поставок.Конечно, если вы думаете, что эта книга написана только планировщику, это очень неправильно.Суть плана -это трехточечная технология и семь управления.В любое время эта книга начинается с точки зрения управления и объясняет решение прогнозирования спроса, плана запасов и выполнения цепочки поставок на уровне управления.
Эта книга представляет собой расширение «решения цепочки поставок: высокая стоимость, высокая изобретательность, тяжелые активы» (голуба Случаи, более систематические и всесторонне объясняют план цепочки поставок, принимают во внимание реализацию цепочки поставок для снижения эксплуатационных расходов, увеличения оборота запасов и повышения уровня доставки вовремя.
......Лю Баохонг
Лучший автор,&Ldquo; столбец управления цепочками поставок&Rdquo; основатель, исполнительный директор SISI International.В области управления цепочками поставок г -н Лю имеет более десяти лет практического опыта, в основном из высокотехнологичной промышленности Силиконовой долины.Его монография «Управление покупкой и цепочкой поставок: перспектива практикующего» заняла первое место в списке продаж управления цепочками поставок каждый год с момента опубликованного в 2012 году.Его «Управление цепочкой поставок: решения для высокой стоимости, высокой изобретения, тяжелых активов» предоставляют предприятиям общие решения для цепочки поставок для предприятий.刘 先生 在 填补 学者 与 实践 者 之间 的 空白 ， 在 和 著述 的 同时 ， 还 通过 培训 咨询 ， 积极 参与 实践 ， 全面 汽车 家电 、 电信 设备 、 航空 、 制造 石化 、 家电 、 电信 、 航空 机械 石化 石化Быстрая мода, E -Commerce Trade и другие отрасли промышленности.
Чжао Лин
Основатель Shanghai Yube Chaure Management Co., Ltd., имеет 20 -летний практический опыт работы в области управления цепочками поставок, сосредоточившись на производственной отрасли, потребительских товарах и розничной торговле.Как пионер в области управления планированием спроса, г -жа Чжао работала в качестве архитектора продукта SAP China, с глубокими теоретическими навыками и международным бизнесом.В то же время она также является старшим консультантом по управлению планами цепочки поставок, который хорошо работает в цепочке поставок общего планирования стратегии, проектирования системы плана спроса, оптимизации плана предложения и S&OP Production and Marketing Collaborative Process Оптимизация.За прошедшие годы г -жа Чжао Линг привержена совершенствованию управления и технологий, и она создала систему управления прогнозированием спроса, ориентированную на процесс.*Цифровые&Стратегия производства и стратегия продаж. Совместный двигатель.