Поставка и закупки услуг: новая тенденция сложных продуктов и крупных строительных проектов
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Наджер·Карусвелл, Мики·«Поставка услуг и закупки (новые тенденции сложных продуктов и крупного строительного управления проектами)», под редакцией Говарда, как профессионализм, и читабельность, и интегрирует идеологические кристаллы ученых и экспертов в области сложных закупок. из которых есть теории, случаи, исторические намеки и вдохновение управления, так что читатели читали практические приложения и уроки*, заканчивающиеся в основных областях из предварительных концепций, рамок, теорий и исторических слоев.Читая эту книгу, благодаря диалогу с автором и историей, мы можем узнать о деталях сложных закупок производительности, стоящих за*крупными проектами, такими как аэропорт Хитроу в Соединенном Королевстве, чтобы у нас было более глубокое, яркое и систематическое понимание комплекса Закупка производительности.... ...*Основная статья
1. Введение
1.1 Зачем покупать сложную производительность?
1.2 Закупка: Почему вы не можете использовать традиционные методы для покупки сложных производительности?
1.3 Управление инновациями
1.4 Рынок управления
1,5 Сложность
1.6 Сводка этой главы
Ссылки в этой главе
2 Контракт, отношения и интеграция: модель о сложных закупках производительности
2.1 Введение
2.2 Контент и фон сложных закупок производительности
2.3 Процесс сложной закупки производительности
2.4 Эмпирические исследования
2.5 Сводка этой главы
Спасибо за эту главу
Ссылки в этой главе
3 по заказу и франшизе: краткая история контрактов на государственную службу
3.1 Введение
3.2 Доверенный контракт: управление тюрьмой
3.3 поручить контракт на другие государственные услуги
3.4 Хроника общественных учреждений
3.5 Сводка этой главы
Ссылки в этой главе
4 контрактный и стимулирующий механизм строительной отрасли
4.1 Сложность закупок строительства
4.2 Стимулы и контракты
4.3 Изменения, связанные с PCP строительной отрасли
4.4 Исследования, связанные с контрактом PCP
4.5 Сводка этой главы
Спасибо за эту главу
Ссылки в этой главе
5 сложная производительность, модуляризация процесса и конфигурация производственного пространства
5.1 Судьба предприятия?——Перо
5.2 Вертикальная деконструкция
5.3 Уровень деконструкции
5.4 Результат появления предприятий
5.5 Сложность и модуляризация
5.6 Закупка и сложная доставка производительности: важность косвенной способности
5.7 Аутсорсинг и производство за рубежом (оффшорный аутсорсинг): пространственное измерение PCP
5.8 Исследование“предприятие”
5.9 Резюме этой главы
Ссылки в этой главе
Два случая
6 Сложная производительность бизнес -модели: покупка услуг по проектированию аэрокосмической инженерии
6.1 Продукты—Сервисное поле
6.2 Бизнес -модель
6.3 Анализ случая: Aeroco Company
6.4 Бизнес -модель системы служб разведки
6.5 Обсуждение: действительно ли бизнес -модель действительно полезна для понимания сложных закупок услуг?
Спасибо за эту главу
Ссылки в этой главе
7 Обучение комплексной деятельности: сравнительные исследования британских и голландских дорожных учреждений
7.1 Введение
7.2 Возможность приобретать сложную производительность
7.3 Анализ обучения организации.
7.4 Дизайн исследования
7.5 Сравнение траектории обучения.
7.6 Сводка этой главы
Ссылки в этой главе
8 Управление поставками в области защиты военно -морского флота: комплексная покупка производительности
8.1 Введение
8.2 Взаимосвязь между сложной производительностью и предложением
8.3 Анализ случая: авианосца королевы Елизаветы
8.4 Дело о управлении поставками национальной обороны
8.5 Сводка этой главы
Спасибо за эту главу
Ссылки в этой главе
9 Проводите инновации в области проектирования больниц: финансы, контракт и институциональный опыт
9.1 Введение
9.2 ПРИМЕНЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
9.3 Основное исследование открытия
9.4 достиг ли PFI инновации в разработке и строительстве больницы?
9.5 на основе истории
9.6 Сводка этой главы
Спасибо за эту главу
Ссылки в этой главе
10 Исследование гигантских проектов: случай терминала 5 аэропорта Хенхеро
10.1 Введение
10.2 Обзор проекта T5
10.3 T5 System Innovation в управлении проектами
10.4 Обучение водителя клиента за режимом T5
10.5 Откровение будущих закупок
Спасибо за эту главу
Ссылки в этой главе
Сводка третьей статьи
11 продуктов—Инновация в обслуживании: изменить покупателя—Структура клиентов
11.1 Продукты—Спор между обслуживанием
11.2 Случай 1: Проект гарантии корабля Королевского флота
11.3 Случай 2: LEGO
11.4 Случай 3: Британская национальная система медицинской безопасности
11.5 Обсуждение и заключение
Ссылки в этой главе
12 уроков опыта в области комплексных закупок обслуживания
12.1 Важность непрерывного взаимодействия в службе между предприятиями
12.2 Обзор исследования
12.3 Случаи успеха и неудачи компонентных услуг
12.4 Случаи успеха и неудачи инструментальных услуг
12.5 Откровение управления: дифференциальный способ эффективного взаимодействия между покупателями и продавцами
12.6 Резюме этой главы
Ссылки в этой главе
13 Выводы
13.1 Закупки: почему традиционный способ больше не подходит для покупки сложной производительности
13.2 Управление инновациями
13.3 Управление рынком
13.4 Сложность
13.5 Резюме этой главы
Ссылки в этой главе
Спасибо
об авторе
индекс
Постмодель
............В соответствии с новой динамической средой (быстрые изменения в спросе клиентов) крупные проекты часто должны объединить комбинацию таких услуг, как обслуживание и обновление на протяжении десятилетий.Будь то с точки зрения поставщиков или потребностей, это новая тема, которая требует координации управления отношениями и управления договором.Наджер·Карусвелл, Мики·«Новые тенденции обслуживания и закупок (новые тенденции сложных продуктов и крупного строительного управления проектами)» под редакцией Говарда показывают практику резания и результаты комплексного управления эффективностью в крупном управлении проектами.Среди них дело включает в себя авиацию, автомагистрали, военно -морскую оборону, больницы и аэропорты, все из которых* -от границы международной предпринимательской практики.... ...........................