8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Управление затратами и управлением поставщиками закупок, 2 -е издание обучения AACTP Чжоу Юн, Управление управлением предприятием, Вдохновляющее управление книгами Физическое управление индустриями управления индустрия

Цена: 600руб.    (¥33.34)
Артикул: 538712867506
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
90 руб. (¥5)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:华夏盛轩图书专营店
Адрес:Цзянсу
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥2374 262руб.
¥ 24.1 19.8357руб.
¥23.4421руб.
¥ 30.2 25.19453руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Контроль затрат на закупок и управление поставщиками

делать  Чжоу Юнь
Конечно   цена:59
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Machinery Industry Press
Дата публикации:01 ноября 2014 г.
Страница &Nbsp; номер:478
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787111482161
Оглавление
●Слава: люди, которые прочитали эту книгу, говорят это
2 -е издание
Предыдущая поговорка
Система покупки главы и оптимизация процесса
1.1 Начните с двух известных высказываний
1.2 Четыре недоразумения традиционных закупок
1.3 От традиционных закупок до стратегических закупок
1.4 Четыре ключевые особенности стратегических закупок
1.4.1 от обращения внимания на цену за единицу до большего внимания к общей стоимости
1.4.2 Количество поставщиков до меньшего или даже одного
1.4.3 Отношения с поставщиком от краткосрочных транзакций до долгосрочного сотрудничества
1.4.4 Роль Департамента закупок от пассивного исполнения до активного участия
1,5 основная стоимость покупки
1.6 Четыре спектакля передовой системы закупок
1.6.1 Основной элемент стратегии закупок
1.6.2 Четыре спектакля передовой системы закупок
1.7 Процесс процесса закупок и оптимизация процесса
1.7.1 Проект процесса закупок
1.7.2 Оптимизация процесса закупок
1.7.3 Пример процесса закупок Coca -coca -cola
1.8 Политика закупок и примеры
1.8.1 Цель политики покупки
1.8.2 Объем применения политики закупок
1.8.3 Объяснение контента политики закупок Объяснение
1.8.4 Приложение
1.8.5 Записи и формы
1.8.6 Ссылка
1.8.7 Обновление политики
ГЛАВА 2 Организация закупок строительство и развитие возможностей
2.1 Обязанности по управлению закупками
2.1.1 Основные обязанности покупки
2.1.2 Хорошие обязанности для покупки
2.2 Проектирование организации закупок и подразделение труда
2.2.1 Позиционирование и проектирование организаций закупок
2.2.2 Разделение труда и оптимизации закупочной организации
2.3 Координация с различными отделами
2.3.1 Координация с отделом управления
2.3.2 Координация с отделом продаж
2.3.3 Координация с отделом планирования
2.3.4 Координация с отделом управления качеством
2.3.5 Координация с производственным отделом
2.3.6 Координационные отношения с техническим отделом
2.3.7 Координационные отношения с отделом склада
2.3.8 Координация с отдела бухгалтерского учета
2.3.9 Координация с финансовым отделом
2.3.10 Скоординированные отношения с юридическим отделом
2.3.11 Скоординированные отношения с отделом связей с общественностью
2.4 Разработка возможностей покупки людей
2.4.1 Что такое способное качество
2.4.2 Профессиональное развитие покупательского персонала
2.5 Международная сертификация менеджера по закупкам
Глава 3 Моральные закупки и аудит закупок
3.1 Что такое моральные закупки
3.1.1 Почему для покупки персонала легко что -то не так?
3.1.2 Что легко авария при покупке?
3.2 Как реализовать моральные закупки
3.2.1 Выберите человека, чтобы выбрать личность
3.2.2 Акцент занятости на эффективность
3.2.3 Ротация и аудит
3.2.4 Соглашение о этических закупках
3.2.5 Строка жалоб на поставщики
3.3 Аудит закупок
3.3.1 Аудит покупателя
3.3.2 Аудит для операций по закупкам
Глава 4 Принципы закупок и технологии закупок
4.1 ПРИНЦИП ПОКУПКИ 5R 5R
4.2 Три ключевых принципа для покупки
4.2.1 Не держитесь подальше от отделения закупок
4.2.2 Мощность концентрата на материале класса А
4.2.3 Не ускоряйте завершение покупок
4.2.4 Закон о управлении ABC при покупке
4.3 Финансовые знания, необходимые для закупочного персонала
4.3.1 Форма прибыли, которая не может быть понята
4.3.2 Следуйте балансу
4.3.3 Два способа увеличения прибыли
4.3.4 Вклад снижения затрат в рост прибыли больше
4.4 Анализ стоимости VA и инженерия стоимости
4.4.1.
4.4.2 Концепции и принципы VA и VE
4.4.3 VA и VE Базовые способы повышения стоимости
4.4.4 Шаги реализации VA и VE
4.4.5 VA и Top Top Top Thencings Va и VE
4.4.6 Оценка результатов действий VA и VE
4.5 Другое часто используемая технология закупок
4.5.1 Масштабная экономика
4.5.2 Кривая обучения
4.5.3 партийные закупки
4.5.4 Закупка фьючерсов
4.5.5 Объединенные закупки
4.5.6 Управление контрактами
4.5.7 Контроль инвентаризации
4.5.8 Консультации по поставщикам
4.5.9 Советы по переговорам
Глава 5 Стратегия отношений с поставщиками
5.1 Пять этапов разработки цепочки поставок
5.1.1 Традиционная практика
5.1.2 Управление цепочками поставок
5.1.3 Производственный альянс
5.1.4 Стратегический альянс
5.1.5 Уровень мирового уровня
5.2 Стратегия отношений с поставщиками&Ldquo; Ba Zi Policy”
5.2.1 Стратегия отношений с поставщиками&Ldquo; Ba Zi Policy”
5.2.2 Поставщик классика&Ldquo; метод с четырьмя точками”
5.2.3 Динамические отношения с поставщиком управления
5.2.4 Правильное выражение отношений с поставщиками
5.2.5 Поставщик поставщика“”
Глава 6 Выбор и признание поставщика
6.1 Поставщик выберите стандарты и шаблоны
6.1.1 Multi -Factor Compare Поставщиков
6.1.2 Три -факторная теория
6.1.3 Теория шести факторов
6.1.4 Теория семи факторов
6.1.5 Установите шаблон выбора поставщика
6.2 Как разрабатывать и распознавать поставщиков
6.2.1 Предварительный письменный опрос
6.2.2 Сертификация продукта
6.2.3 Live Review
6.2.4 Сертификация системы поставщиков
6.2.5 10 этапов разработки и распознавания поставщиков
Глава 7 Оценка и стимул поставщика
7.1 Управление поставщиками в производстве партии
7.1.1 Общее соглашение о закупках
7.1.2 Инспекция материала и регулярный обзор
7.1.3 Соглашение о обеспечении качества
7.2 Оценка и улучшение эффективности поставщика
7.2.1 Как оценить эффективность поставщика
7.2.2 Как повысить производительность поставщика
7.3 Обсуждение стимулов поставщика
7.3.1 Духовная мотивация
7.3.2 Материал Стимул
7.3.3 Стоп запас или выход
Глава 8 Улучшение качества в покупке
8.1 Качество и управление качеством
8.1.1 Изменение концепции качества
8.1.2 Введение
8.1.3 качественная осведомленность“ три нет” политика
8.1.4 Метод качества“Три шага”
8.1.5 Стоимость качества и его метод контроля
8.2 Улучшение качества в закупках
8.2.1 Чистые стандарты закупок
8.2.2 Дизайн участия поставщика
8.2.3 Сертификация квалификации поставщиков
8.2.4 Тест и тест
8.2.5 Пропустите движение вперед, чтобы реализовать освобождение от проверки
8.2.6 Непрерывное улучшение качества поставщика
Глава 9 Как проанализировать и снизить закупки
9.1 Установите информационную систему цены
9.1.1 Зачем создавать информационную систему цены
9.1.2 Установите три способа установления информационной системы цены
9.1.3 Три ключевой информации информационной системы цены
9.2 Осветите три этапа анализа затрат
9.2.1 Проанализируйте структуру затрат продуктов компании
9.2.2 Разработать форму для разложения для компании
9.2.3 Фокус на общем анализе затрат
9.2.4 Фактор влияния на рынок в цене
9.2.5 Комплексное понимание предложений поставщиков
9.2.6 Как справиться с одной и той же цитатой
9.2.7 Как справиться с монопольными предложениями
9.3 Сокращение технологий в технологии
9.3.1 GM Design
9.3.2 Новый дизайн
9.3.3 Легкий дизайн
9.3.4 Оптимизация упаковки
9.4 Стоимость снижения бизнеса
9.4.1 покупка торгов
9.4.2 Навыки конкурентных переговоров
9.4.3 Поощряйте конкуренцию между поставщиками
9.4.4. Продлить время оплаты
9.4.5 Способность платеть
9.4.6 Оптимизированное управление транспортом
9.4.7 Обратный аукцион
9.5 Стоимость сокращения структуры
9.5.1 Покупка
9.5.2 Электронные закупки
9.5.3 Локализация
9.5.4 Продвижение глобальных закупок
Глава 0 Контроль инвентаризации при покупке
10.1 Инвентарь и оборот инвентаря
10.1.1 Что такое инвентарь
10.1.2 Что такое оборот инвентаря
10.1.3 Значение ускоряющегося оборота запасов
10.2 Четыре ключевых моделя плана инвентаризации
10.2.1 Треугольный принцип управления запасами
10.2.2 Модель инвентаризации затрат
10.2.3 Основной термин плана инвентаризации
10.2.4 Повышение точности инвентаря
10.2.5 Четыре модели плана инвентаря
10.2.6 Q Модель плана инвентаризации
10.2.7 P Модель плана инвентаризации
10.2.8 Модель плана инвентаризации (S, S, S)
10.2.9 Модель плана инвентаризации (R, S, S)
10.3 Пять методов расчета количества порядка
10.3.1 партия экономического порядка
10.3.2 партии
10.3.3 спрос в течение фиксированного периода
10.3.4 Время фиксированного порядка времени
10.3.5 SM -алгоритм
10.4 Как ускорить вращение материала инвентаризации
10.4.1 Ускоряйте два направления и восемь шагов
10.4.2 Своевременная обработка скучных продуктов
10.4.3 Как уменьшить запасы сырья
Глава 1 Как сократить цикл закупок
11.1 в течение периода доставки и скорости поставки времени
11.1.1 Три метода экспрессии периода доставки
11.1.2 Два метода расчета для скорости доставки времени
11.1.3 четыре компонента периода доставки
11.2 Как сократить цикл обработки заказа
11.2.1 Гарантия организации
11.2.2 Оптимизация процесса
11.2.3 Электронизация
11.2.4 Укрепление прогноза
11.3 Как сократить цикл закупок
11.3.1 Управление запасами поставщиков
11.3.2 Развитие отношений между поставщиками
11.3.3 Общая информационная платформа
ГЛАВА 2 ТЕХНИКА ПЕРЕДАЧИ ПОКУПКИ
12.1.
12.1.1 Концепция переговоров
12.1.2 Процесс переговоров
12.2 шесть ссылок для подготовки к переговорам
12.2.1 Заведение целей
12.2.2 Знайте своего противника
12.2.3 Сортировка проблемы с проблемой
12.2.4 Перечислите различные возможные решения для выбора
12.2.5 Установите границы каждой проблемы переговоров
12.2.6 Разумность предела проверки
12.3 четыре этапа внешних переговоров
12.3.1 ВВЕДЕНИЕ
12.3.2 Фаза конфликта
12.3.3 Комплексная стадия
12.3.4 Стадия решения
12.3.5 Сводка переговоров
12.4 Советы по переговорам
12.4.1 Подготовка перед переговором
12.4.2 Анализ преимуществ и недостатков закупок
12.4.3 Один из методов переговоров -когда покупатель пользуется преимуществом
12.4.4 Два навыка переговоров - когда покупатели и продавцы равномерно соответствуют
12.4.5 Третья навыков переговоров - когда покупатель находится в недостатке
12.4.6 Четвертый с навыками переговоров -Когда поставщик хочет повысить цену
12.4.7 Пять -five -five -five убийства типов шесть типов
12.5 Ящик для инструментов для покупки переговоров
12.5.1 Характеристики выдающегося переговорщика
12.5.2 Проблемы, которые следует учитывать при подготовке к переговорам о закупках
12.5.3. Как начать выигрыш
12.5.4 Как понимать друг друга
12.5.5 Как уступить
12.5.6 Как выйти из тупика
12.5.7 Опыт Мастера переговоров
Приложение A C Company Company Management Report
Приложение B C Company Company Management Consultation Consultation Consultation
Приложение C C Company Conference Conference Conference
Пунктирное содержание

краткое введение

Автор Чжоу Юн является очень популярным тренером по закупкам и был директором по закупкам на фабрике Coca -Cola.«Контроль затрат и управление поставщиками (№ 2)» (№ 2) »сначала подчеркнула идею стратегических закупок, а затем ввел процесс закупок и организационный дизайн и оптимизация, технологии моральных закупок, технологии закупок, улучшение качества в стратегии деловых отношений с бизнесом. , выбор и признание поставщика, оценка и стимулы.Содержание этой книги является информативным, живым и практичным.

об авторе

Чжоу Юнь

Чжоу Юн,&Ldquo; управление производственными и цепочками поставок&Rdquo;Он занимал должность директора фабрики и операционного директора Coca -Cola, Jialiang, Global Food, Mechen Group и других компаний.Он сотрудничал с Университетом Цинхуа, чтобы опубликовать 4 набора обучающих DVD -дисков, таких как «Контроль закупок и администрирование поставщиков»“ профессиональный, системный, яркий, прагматичный&Rdquo;, просветите мудрость, приведите тенденцию и хорошо принят.В 2005 году Tailor -Made для китайского колледжа Mobile Management College&Ldquo; практика управления покупкой&Rdquo;В то же время он также служит главной техникой Академии обучения поставщиков китайских поставщиков (бизнес -и социальная ответственность) ...

Захватывающий контент

    
    Имеет ли у закупочной организации идеи стратегических закупок, также основано на этих ключевых функциях.
     ③ Отношения с поставщиками от краткосрочных сделок до долгосрочного сотрудничества;