Тренер Performance: от улучшения производительности до тренера, обучающего Джин Хуиинг Citic Publishing House ZX
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Изобретательность основателя тренера производительности, изменить организационную систему эффективности, дать возможность организации активировать индивидуума
Название: Тренер по выступлению: от улучшения производительности до тренера посадки по приземлению
Цена: 50,00 Юань
Автор: Джин Хуиинг
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2020-06
Номер страницы: 227
Кадры: фальшивый твердый переплет
Открыто: 16
ISBN: 9787521718027
Непосредственно укажите на основную область корпоративных результатов
Эта книга будет напрямую указывать на то, как улучшить чувствительную область организационных результатов. Эта книга больше всего обеспокоена чувствительными областями компании и дает полный воспроизводимый процесс и конкретную методологию.
Мощное сочетание технологий повышения производительности и технологий коучинга
Эта книга имеет не только теорию методов посадки для решения проблем, но и последующую и твердую поддержку, постоянную поддержку, отслеживание, надзор, общение и консультирование.
Слепая пятна организации развития для повышения производительности
Эта книга ставит точку зрения повышения производительности в&Ldquo; организационная система&Rdquo; в этом поле указано, что если вы хотите улучшить производительность, вы должны следовать порядку оптимизации факторов окружающей среды системы и развития личных возможностей в будущем.
Полный процесс+методология+инструмент+стратегия тренера
Есть несколько книг по управлению эффективностью, которые сочетают в себе четыре основного контента на рынке. Система, представленная в этой книге, довольно завершена.
Популярный, простой для понимания, легко эксплуатировать
Все знания этой книги структурированы, обработаны и инструментальны для облегчения понимания, памяти и использования.В этой книге есть много вспомогательных инструментов и тренеров, которые можно скопировать и использовать дураками.
Рекомендуется многими предпринимателями и учеными
Гу Юншенг (заместитель декана колледжа Хисенса) Бай Цзинен (редактор -в журнале «Китайский обучение», Ван Сянфу (основатель агента Хуасу), Чжао Кунин (основатель глобального аналитического центра кадровых ресурсов), Ши Чуанчжэн (помощник Декан Колледжа управления пивоваренными заводами Циндао, рекомендованный многими учеными, такими как генеральный директор интернет -тибетской компании), Сюй Xusong (профессор Школы экономики и управления Университетом Ухан).
Эта книга“&Rdquo; Volume II - это редкая книга по управлению корпоративным управлением с технологиями анализа эффективности, технологией корпоративного обучения и технологией управления изменениями в Китае. Книга тесно написана о том, как достичь организационной деятельности. Шаг содержание.
Эта книга вводит роль производительности и роль тренеров по производительности, которая позволяет читателям понять суть производительности и обязанности тренеров по производительности кратко и четко; через три принципа тренеров производительности читатели могут четко понять направление организационной работы Улучшение; представьте полный процесс реализации организационной эффективности и стратегии коучинга методологии, инструментов и консультирования каждого процесса, которые позволяют читателям легко повысить производительность в реальной работе.
Оглавление
Рекомендуемое предисловие/VII
Рекомендуемое предисловие II/XI
Предисловие/XV
Концепция и принцип первого тренера по выступлению 001
Глава 1 Концепция и ценность производительности тренера/003
Значение производительности ... 003
Роль тренера ... 005
Определение производительности тренеров ... 007
Ценность тренера по производительности для организации ... 008
Глава 2 Принципы производительности тренера/010
Ориентация на стоимость ... 011
Люди как ядро ... 013
Система предпочтительнее ... 018
Вторая часть разъясняет цель 035
Глава III Целевая пирамида/037
Откровение "Point Stone в золото" ... 037
Целевая модель пирамиды ... 040
Глава 4 Стратегические цели/043
Измерение стратегических целей ... 043
Ядро сформулирования стратегических целей ... 045
Стратегия коучинга сформулирования стратегий ... 050
Задача невозможно ... 051
Глава 5 Цели производительности/053
Разложение целей производительности ... 053
Владелец цели исполнения ... 057
Шаги коррекции для определения целей производительности ... 059
Принципы дизайна целей производительности ... 063
Тренер разговор навыки производительности целей ... 065
Дизайн производительность целевого тренера. Дело в диалоге ... 067
Глава 6 Цель действия/070
Особенности целей действия ... 070
Разложение целей действия ... 071
Не действуйте для действия ... 073
Третья часть анализа разрыва 075
Глава 7 Два недоразумения производительности/077
Неправильный дизайн решения ... 077
Анализ неправильного фактора ... 079
ГЛАВА 8 Оружие пути производительности дизайна/081
Изучите элементы переменной производительности ... 081
Формула переменной производительности дизайна ...... 083
Цепочка элементов переменной работы дизайна ... 085
Процесс коучинга и дискурса переменной производительности проекта и дискурса ... 090
Дизайн переменных производительности цепочки
Глава 9 Анализ разрыв в производительности/094
Значение данных ... 095
Получите разрыв в производительности ... 096
Разрыв в тестировании ...... 098
Определить проблемы с производительностью ... 100
Проанализируйте разрыв между процессами тренера и дискурсом ... 102
Корпорация диалога тренера в анализе разрыва в производительности ... 104
Четвертая часть основной причины 105
Глава 10 Метод анализа/107
Типы причин ... 107
Метод мозгового штурма ... 109
Метод анализа переменной среды производительности ... 111
Глава 11 Анализ инструментов/113
5 Зачем метод анализа основной причины ... 114
Причина корней, вызванные анализом ... 115
Глава 12 из -за системы анализа/118
Корень производительности из -за системы отслеживания ... 118
Процесс коучинга и дискурс анализа основной причины ... 122
Анализ корней тренеров. Случаи диалога ... 124
Глава 5 План проектирования 127
Глава 13 Изучение мер вмешательства/130
Следуйте по ведущим индикаторам ... 130
Вмешательство меры вспомогательные инструменты ... 131
Список мер военного вмешательства ... 139
Процесс коучинга и дискурс мер по разведке ... 140
Корпорация тренера диалога по изучению мер военного вмешательства ... 143
Глава 14 Выберите меры вмешательства/145
Очевидно, что критерии проверки ... 146
Меры вмешательства предпочтительной матрицы ... 147
Процесс коучинга и дискурс мер отбора ... 148
Выберите Действие диалога тренера с мерами вмешательства ... 150
Глава 15 План вмешательства/152
Разложение действия ... 152
Список планов вмешательства совета директоров ... 154
Процесс коучинга и дискурс плана дизайна ... 156
Проектирование приложения для диалога тренера решения для вмешательства совета директоров ... 157
Глава 16 Удаление препятствий/163
Люди не хотят меняться ... 164
Люди не привыкли меняться ... 165
Глава 17 Факторы мощности трансформации/167
Изменить формулу питания ... 167
Установить чувство срочности ... 168
Сформировать видение ... 172
Устранить препятствия ... 174
Глава 18 Модель смены организации/179
Организовать модель кривой изменения ... 179
Lewin организационные изменения модели ... 183
Глава 19 Создание изменений ведущей команды/186
Характеристики членов руководящей команды ... 187
Структура и ответственность руководящей команды ... 188
Создать краткосрочную победу ... 198
Глава 6 Изменение управления: стимулировать эффективное действие 159
Глава 20 Стратегия преобразования тренера/200
Изменить спонсор ... 200
Стратегия инициирования изменений ... 201
Глава 21 Стратегия внедрения изменений/205
Изменить исполнитель ... 205
Жесткое исполнение ... 206
важный&Аварийная матрица ... 206
Глава 22 Стратегия тренера следования изменениям/208
Измените подписчиков ... 209
Следуй за вехой ... 209
Последуюсь Ганту ... 2110
Глава 23 Стратегия тренера Fedback Change/212
Изменить фидер ... 212
Аплодировал для сотрудников вовремя ... 213
Модель обратной связи Orid ... 214
Упражнения обратной связи ... 215
Глава 24 Стратегия тренера для CICF/217
Значение изменения затвердевания ... 217
3s изменение в лечении ... 218
Глава 25 Тренер процесс изменения управления/220
Основная логика изменения управления ... 221
Процесс изменения управления PEPS ... 222
Ссылки/226
Рекомендованное предисловие к улучшению золотого ключа организационной работы
Если вы читаете эту книгу с точки зрения предпринимателей, это особенно прагматичная книга по управлению корпоративной деятельностью.В этой книге объясняется специальное подробное, тщательное, тщательное и посадочное объяснение из ключевых ссылок ответственности за эффективность, управление цепочкой деятельности, анализ эффективности, реализацию плана эффективности и укрепление результатов производительности. Полный процесс.С этих точек зрения, нам не сложно увидеть, что учитель Джин Хуиинг является реальным практиком и преемником управления организационной деятельностью. Ей особенно ясно, чего хочет компания, и может дать решения в крови.
Я всегда считал, что управление эффективностью не должно быть работой Департамента кадров, и ответственным предметом управления эффективностью должна быть старшим менеджером различных бизнес -департаментов.То, как менеджеры различных департаментов эффективно консультируются по повышению производительности и повышению производительности, является основой для того, сможет ли организация достичь общей производительности.Тем не менее, многие корпоративные руководители на самом деле ленивы думать глубоко и тщательно.Поэтому они подтолкнули эту задачу непосредственно в отдел кадров. Однако менеджеры по персоналу не могут решить эту проблему эффективности, и они могут оказать некоторую поддержку в отношении ресурсов и механизмов.Эта книга не взяла на себя управление эффективностью как ответственность и задачу отдела кадровых ресурсов, но определила предмет ответственности за эффективность менеджеров различных бизнес -департаментов. Это особенно значимое изменение само по себе.
Без преувеличения можно сказать, что ценность предприятия реализована в процессе.Поэтому для достижения производительности предприятия должны иметь полный процесс четкой производительности выхода.Эта книга позволяет менеджерам производительности четко видеть, что они должны делать в каждом процессе, и какое значение должно создаваться в каждом узле процесса.Эта книга рассматривает процесс управления эффективностью в качестве подсказки для предоставления предприятиям комплексным решением управления эффективностью.Это не только способствует планированию менеджеров по производительности и шагам по улучшению успеваемости сотрудников, но и для отделения человеческих ресурсов устанавливать стандарты оценки на этих узлах процесса.Эта книга не только позволяет управлению эффективностью иметь систематическую систему (система организационного консультирования эффективности), но и предлагает четкую меру измерения для оценки эффективности, что очень ценно.
Рен Чжэнфей сказал:&Ldquo; только компании, которые создают ценность, нуждаются в существовании, и только руководство по оказанию помощи предприятиям создавать ценность, является действительно эффективным управлением.&Rdquo; конечная цель управления эффективностью - это только одна, то есть направлять членов предприятия лучше создавать ценность для компании.Одной из обязанностей менеджеров по производительности является разработка пути создания стоимости проектирования предприятий.Тем не менее, развитие организаций, основанных на стоимости, не хватает в большинстве китайских компаний, и немногие управляющие бизнесом могут сделать это.Я был особенно удивлен, обнаружив, что эта книга дала особенно четкое представление об этом.От изучения элементов переменной производительности до разработки формул переменной производительности до разработки цепочки элементов переменной производительности, весь процесс - это процесс управления цепочкой создания стоимости производительности, и, наконец, дайте нашим менеджерам по производительности знать, где они должны работать.Я лично думаю, что это будет самой большой изюминкой этой книги.
В работе по управлению эффективностью одна задача часто сталкивается с тем, что трудно определить реальные проблемы с производительностью и основные причины производительности, поэтому трудно сделать эффективные улучшения производительности.Исследование этой книги разрыва в производительности, проблемах производительности и фундаментальных причинах также дает особенно простые, прямые, но очень научные и точные методы.Поскольку корпоративные менеджеры могут говорить напрямую с фактическими данными, им, наконец, не нужно окружать“ псевдо проблема” я был занят.Что еще более ценнее, так это то, что на протяжении всего процесса автор всегда строго следовал принципам производительности и шаг за шагом, чтобы расследовать и разобраться в глубоком ненужная стоимость производительности организации.
Для предприятий, даже если это будет сделано, может быть невозможно достичь результатов, которые они хотят на 100%в конце.Так же, как данные исследований, упомянутые автором, действительно есть много компаний, которые имеют хорошие решения, но они не могут приземлиться и не могут давать результаты.Потому что эти схемы прекрасно остаются на бумажной поверхности&Ldquo; Blueprint” но производительность генерируется в реальной работе и практике.Только понятия“ рука&rdquo“ ноги&Rdquo; если вы надежно реализуете его, компании действительно могут достичь производительности.Тем не менее, реализация производительности является еще одной проблемой, с которой должны столкнуться многие компании.Эта книга сочетает в себе методологию изменений управления, чтобы дать практическую, конкретную методологию и связанные с ними формы оценки о том, как эффективно развертываться, выполнять, отслеживать и консультировать, чтобы помочь предприятиям по -настоящему достичь изменения в управлении.
Как незаменимая часть разработки и работы предприятия, управление эффективностью является не только самыми глубокими потребностями предприятия, но и основными потребностями предприятия.Если вы хотите добиться высокой производительности, компании должны иметь не только системное мышление, которое обеспечивает высокую производительность, но и иметь систематический метод, который может обеспечить высокую производительность.Эта книга сочетает в себе большое количество классических теорий в области управления, поведения, психологии и т. Д. И предоставляет золотой ключ для управления академическими показателями предприятий посредством реальных случаев управления эффективностью предприятия.
Есть надежда, что все больше предприятий и бизнес -менеджеров смогут изучить систему управления эффективностью этой системы, правильно направлять поведение сотрудников и лучше стимулировать потенциал организации, помогая предприятиям активировать и улучшать всю организацию от людей ко всему организация
Гу Юшенг
Заместитель декана Хисис -колледжа
Май 2020 года