Spot подлинный Huawei Executive Power Power Management Future 2.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: исполнение Huawei (второе издание)
Цена: 55,00 Юань
Автор: Чжун Джин
Пресса: электронная промышленная пресса
ISBN: 97871213377758
Чтение толпы: эта книга может быть прочитана для работников человеческих ресурсов, генеральных менеджеров и персонала.
Основное намерение серии управления Huawei Precision состоит в том, чтобы реагировать на основные концепции и методы управления Huawei, а также как инструмент, обычно изученный бизнес -менеджерами, и инструменты для обучения системы управления Huawei.Каждая книга в серии имеет уникальную перспективу, стремясь точно интерпретировать концепции и практические методы управления Huawei, и предоставить внутренним бизнес -менеджерам необходимые решения.
В соответствии со строгой логикой улучшения организационного исполнения, в этой книге анализируется эффективные детали управления Huawei и духовные ядра в выводе.Эта книга разрабатывает Huawei через 11 аспектов ответственности и ответственности и ответственности, ориентации на результаты, процесса и стандартов, управления целями, управления временем, руководства сотрудников, коммуникации и координации, прекрасных операций, контроля процесса, вознаграждения и наказаний и управления проблемами. Система исполнения.
Глава 1 Ответственность и ответственность
002 Это моя ответственность
005 лоялен вашему собственному посту
008, чтобы сделать одну линию, любить одну линию, специальную линию
010 С уверенностью взять на себя ответственность
014 Плата без сожаления
017 Настойчивость - это обязанности и даже духовный
020 становится капиталом компании
Глава 2 Руководство по результатам
026 Сосредоточьтесь на основном бизнесе, прагматичный
028 с товаром -ориентированным
031 выяснить, куда вы идете
033 Не будь слишком поспешным, чтобы что -либо делать
036 указывает на серьезность вещей
038 Работайте один раз и сделайте это один раз
041 Не только вам нужно это сделать, но вы должны сделать хорошую работу
Глава 3 Процесс и стандарты
046 Процесс непреднамеренного производства должен быть отключен
050 Поставьте пару&Ldquo; американская обувь”
052 Процесс редизайн
054 Реформа всех необоснованных процессов
057 Жесткие, затем оптимизированы, а затем затвердевают
059 Внедрение стандартизированного управления работой
062 Формирование не зависит от культуры исполнения человека
065 Разработать стандартизированную рабочую привычку
Глава 4 Целевое управление
068 Прыгайте, чтобы выбрать персики
070 Сначала нацелены на цель, а затем стреляйте
072 Мышление системы строительства
074 Идеальный план работы
077 Сопроводите план наверстать упущенное
078 Визуализация плана задач
Глава 5 Управление временем
082 Эффективность разработана
Эпизод 085 Используйте свое время, чтобы использовать свое время
086 захваченное время&Ldquo; воры”
090 подтвердил свой собственный ритм
091 Храните свой собственный ритм
094 Оставьте время на самое важное
097 Топ 10 минут до того, как уйти с работы
Глава 6 Руководство работников
100 реализация выполнения системы
101&Ldquo; наставничная система” помочь сотрудникам обернуться
103 продолжает расти на практике
107 Обратите внимание, что вы также являетесь менеджерами!
110 Перейти забрать фрукты первым
113 Укрепляйте общение и достичь бесшовной стыковки
116 Держите надлежащее расстояние от подчиненных
Глава 7 Координация и координация
120 Связь - это производительность
122 понижает осанку, и сотрудники скажут правду
124 Рассказывание, реализуйте два общения
126 Общение должно достичь эмоционального резонанса
128 Пожалуйста, не тратьте время других
131 Не говори об этом каждый раз“ я понимаю”
134 Время -обратная связь, чтобы сделать общение более гладким
136 Не забудьте сделать хорошую работу
Глава 8 Прекрасная работа
142 рабочих мест также нуждаются в красоте
144 продолжает улучшаться в обычной работе
147 Показать намерения Huawei с деталями
149 сделай одну вещь и сделай одну вещь хорошо
153 строго и серьезно, полностью решайте проблему
155 тривиальных вещей сконцентрированы в обработке
158 предоставляет профессиональную логистическую поддержку
Глава 9 Управление процессами
162 Следуйте от начала до конца
164 Фазовый узел управляемого конструкции
167 Использование ресурсов и реализация лучших
170 Project Milestone Project
172 Каждый ключ должен контролироваться на месте
173 строгая работа, дотошная
175 обзор впоследствии и улучшить
Глава 10
180 Huawei“ три высокие политики”
185 Система распределения для фиксированной и фиксированной зарплаты
188 Все -член механизма динамического распределения
191 Используйте функциональную систему заработной платы для активации конкуренции
194 Стимулирующий механизм всех сотрудников
197 Используйте негативные стимулы для стимулирования внутренней движущей силы
Глава 11 Управление вопросами
202 Развивайте дух совершенства
204 позволяет совершать ошибки, но должен быть прогресс
207 продолжал искать, пока не найдете его
209 Спросите еще несколько“Почему”
211“ бесстыдный” дух
214 Используйте мудрость команды, чтобы улучшить
216 Сводка, суммирование, а затем суммируйте
Рекомендации